Каков наиболее подходящий способ развития творческого потенциала в рабочей команде? Это был вопрос, который мне задал старший менеджер.
Ответ совсем непростой, и исходить из того, что творчество не генерируется, а скорее разрешено.
Независимо от уровня лидерства; Творчество - это не то, что дается, это определенно то, что у человека уже есть, и при небольшой возможности оно исходит из сердца и разума тех, кто им обладает.
В этом важность применения хорошего лидерства в управлении командой любой организации, будь то эта компания, церковь, клуб, ассоциация и т. Д.
В древности были признаны начальники, мастера, которые иногда даже били «батраков» плетьми; Но по мере того, как мир превратился в маленький городок, понятие «босс» или «прораб» исчезло, и мы начали узнавать менеджеров и руководителей, которые определяли, что «удобно» или «неудобно» для компаний или организаций.,
Однако кажется, что менеджеры или руководители становятся «частью прошлого» в нашей, теперь называемой «Глобальной деревне».
Всего несколько лет назад появился термин « управленческое лидерство », и постепенно, по мере того, как мы продвигаемся вперед, чтобы стать друзьями в нашей глобальной деревне, появились новые термины.
Истина в том, что все возникает для удовлетворения потребности в бизнес-сфере и в организационной сфере, чтобы добиться высоких результатов в разгар глобальной конкуренции; независимо от того, что мы делаем, - если мы продаем услуги или продукты, материальные или нематериальные.
Имея в виду письмо; Итак, давайте поговорим о том, что мы можем назвать « креативным лидерством ». Что это такое? А из чего он состоит?
Давайте поймем, что лидер является лишь посредником процесса в команде организации, и каждый лидер должен помнить, что команда состоит из людей, способных внести свой вклад в общее благо для развития и расширения организации.
Каждая хорошо сформированная команда должна состоять из хороших планировщиков, но должны быть хорошие организаторы, и поэтому должны появиться хорошие администраторы, и, наконец, не могут отсутствовать хорошие директора, которые живут, давая указания. ко всему вышеперечисленному.
Все это необходимо в организации, но ими всегда должен руководить кто-то, кто способен распознавать таланты в каждом из них и мотивировать их предлагать их для реализации в рамках организации.
Очень интересно наблюдать, когда за круглым столом видны все члены команды; но быть во главе с кем-то мотивирующим, с творческим подходом, позволяющим им представлять свои идеи и комментарии, стимулируя команду к поиску лучших стратегий для достижения предложенных целей.
Мы можем определить процесс творческого лидерства в трех рамках:
1. ВСЕ ХОРОШО:
В этой структуре все члены команды делятся мнениями, идеями, комментариями, а хороший творческий лидер знает, как слушать, принимать к сведению и воспринимать лучшее из каждого сотрудника, чтобы найти все возможные стратегии для достижения предложенных целей.
Важно знать, что в этой структуре ничего не ставится под сомнение, все принимается во внимание, и именно здесь каждый член команды должен чувствовать себя свободно, чтобы представить и выдвинуть идеи.
Лидер должен знать, как определить, когда настало время или подходящий момент, чтобы перейти к следующей схеме:
2. АНАЛИЗИРУЕТСЯ ВСЕ:
Как все в жизни; действия могут быть неправильными для достижения желаемых целей.
Именно в этой структуре хороший лидер проявляет все свои творческие способности, определяя, какие стратегии следует учитывать и использовать для достижения целей.
Здесь лидер должен мотивировать всех членов команды стимулировать критическое и конструктивное мышление, не заставляя никого чувствовать себя плохо или обижаться.
Не забудьте сказать кому-нибудь, что его идеи не работают или не работают; это было бы все равно, что уничтожить его и не дать ему внести свой вклад в расширение организации; поэтому руководителю необходимо понимать, что он не должен высказывать о себе ничего, что влияет на мотивацию члена команды.
Для лидера лучше мотивировать члена команды найти жизнеспособность своих собственных предложений, задавая такие вопросы:
Сколько стоит реализация этой идеи? В какое время мы увидим результаты? Какие у нас будут результаты? Есть ли у нас ресурсы для реализации этой идеи?
Это нормально для самого участника находить собственные ответы на свои идеи в рамках этой структуры.
Когда у лидера недостаточно творческих способностей, чтобы помочь членам команды понять решения на благо организации, возникают дискуссии, конфликты и синергия между участниками нарушается; Но когда лидер проявляет творческий подход, он всегда будет искать подходящие и правильные решения, чтобы ни на кого не повлиять.
3. НАПРАВЛЕННОСТЬ НА ПРОФИЛЬНОСТЬ:
В этой структуре лидер уже направил всех членов команды на принятие соответствующих и правильных решений для достижения целей в организации.
Именно здесь творческий лидер должен использовать свои инструменты мотивации, энтузиазма и позитивного отношения, чтобы способствовать чувству достижения в команде, всегда признавая усилия каждого из участников.
Лидер должен подготовить всех участников к активности и сосредоточиться на конкретных действиях с дисциплиной и решимостью преодолевать все препятствия, которые могут возникнуть на пути выполнения.
Креативность лидера всегда должна быть направлена на открытие двери возможностей для свободного выражения идей, мыслей и комментариев для всех членов команды, всегда обозначая линию развития и совершенствования организации.
Никогда не следует забывать, что члены каждой команды - это люди, обладающие способностями и желанием внести лучший вклад в организацию, которой они служат.
