ВИДЕНИЕ, ЖИВОЕ СЛОВО ИЛИ МЕРТВОЕ СЛОВО?
Сколько раз мы заходили в приемную некоторых компаний и офисов, и видели ли мы каждую VISIÓN, мастерски составленную и написанную самыми известными Консультантами страны?
Я уверен много раз.
руководство с изменением стратегии качества, улучшениеВидение во многих компаниях находится в прекрасных рамах, украшающих некоторые стены приемной или вестибюля компаний и офисов, некоторые очень гордые полагают, что у них оно есть, и декламируют его наизусть.
В большинстве случаев Видение - это мертвая буква, Видение должно быть живой буквой, движущейся, динамичной, оно должно быть вдохновляющим двигателем трансформации деловой культуры, направленной на привычки, организационное поведение и лидерство, ценности и преобладающие принципы.
Некоторые авторы отмечают, что видение должно вдохновлять сотрудников и вызывать чувство гордости. Но большой вопрос в том, как привести Vision в движение? Как воплотить видение в жизнь?
Видение предлагает и вводит изменения, корректировки и преобразования в деловой культуре.
Эта культурная трансформация - это то, что объединяет сотрудников с Видением компании и способствует формированию привычек, ценностей и принципов, которые естественным образом определяют организационное и индивидуальное поведение сотрудников.
Попробуем пояснить это на примере. Видение - это желание достичь чего-то максимального, мечта на долгую перспективу. Например, я прочитал несколько заявлений о Видении, в которых больше или меньше слов, в которых говорится что-то вроде: «Быть предпочтительной компанией-поставщиком услуг для наших клиентов благодаря превосходному качеству наших продуктов и услуг».
Как мы можем заключить, это видение основано на превосходном качестве продуктов и услуг. Именно эта сила позволит Клиентам отдать предпочтение ей.
Это должно немедленно привести нас к мысли, что для достижения совершенства в продуктах и услугах мы должны продвигать совершенство как фундаментальную ценность в бизнес-культуре, которая трансформирует индивидуальное и коллективное поведение сотрудников и организационное поведение в сторону постоянного поиска совершенства. во всех сферах повседневной жизни внутри и вне компании.
Совершенство должно быть культурным элементом, который определяет каждого работника в компании, это должно быть усвоенной привычкой через постоянное повторение приобретенного поведения.
Другие ценности, которые следует продвигать и укреплять в рамках деловой культуры, согласно изложенному выше заявлению о видении, - это постоянное улучшение качества и лидерства. Непрерывное улучшение качества и желаемый тип лидерства должны быть определены и разложены на его корневые элементы, чтобы определить, какие другие ценности следует укреплять.
Обратите внимание, что эти ценности не окажут ожидаемого воздействия на персонал, если стратегии не предназначены для их усвоения и превращения в общие привычки поведения и отношения персонала. Деловая культура обеспечивает фундаментальную основу для того, чтобы Видение было в движении, чтобы оно было постоянным и актуальным с течением времени.
Видение не определяется декретом, оно требует согласованных и согласованных усилий бизнес-культуры, стратегии, структуры, процессов, технологий и персонала для его движения. Культурные трансформации производят качественный скачок в перемещении и приводят к систематическому достижению промежуточных ситуаций в рамках направленной дуги между настоящей ситуацией и следующей объективной ситуацией.
Если ваш друг-читатель - один из тех, кто поддерживает Мертвое видение, пришло время пересмотреть его и воплотить в жизнь.
Скачать оригинальный файл
