Самая большая трудность для тех, кто несет ответственность за то, чтобы быть впереди группы, будь то в качестве лидера, менеджера или директора, - это поддерживать поведение, которое согласовано и соответствует ожиданиям тех, кто наблюдает и оценивает их в своей повседневной деятельности.
Во многих случаях мы слышали фразу « подавать пример », но, возможно, мы еще не сделали попытки углубить объем и значение, которое оно имеет для организационной культуры и для процессов управления в организации.
Стать референтом - это риск, который увеличивается, когда делается самопровозглашение, я имею в виду, что нелегко поддерживать линию поведения, которой могут или должны следовать другие, в том числе потому, что каждый человек индивидуален и То, что для одних может быть желательным для других, вовсе не обязательно.
Во многих случаях мы слышим, как боссы проповедуют о важности того или иного поведения, и им требуется больше времени, чтобы завершить свое желание, чем им самим, чтобы попасть в ловушку нежелательного, а иногда и сомнительного поведения, таким образом, что они несут ответственность за недопущение указанных целей. Возможно, это происходит потому, что руководство является слабым и подчиняется авторитету, предоставленному должностью, а не обязательно результатам его управления.
Подавать пример также означает, что есть факт или поведение, которым нужно следовать или избегать, и поэтому те, кто отвечает за БЫТЬ примером, должны соответствовать ряду характеристик. Я хочу подчеркнуть важность различения между ПРИДАВАТЬ примером и БЫТЬ примером, поскольку это имеет глубокое концептуальное значение, но с серьезными практическими последствиями, поскольку ОТДАЧА - это демонстрация идеала, который следует делать в отношении чего-либо, в то время как БЫТЬ означает воплощать в ваши действия должны имитироваться, тиражироваться или следовать другим людям в организации.
Пример с точки зрения поведения - это сознательное и преднамеренное действие, которое направлено на то, чтобы показать другим как достойное подражания, в этом смысле мы могли бы поставить под сомнение обоснованность лидерства, когда пример не является результатом личного и глубокого убеждения, подтверждающего действие, но, напротив, оно становится маской, скрывающей непоследовательность и, следовательно, не выражающей реальности того, что требуется от предлагаемого действия.
Чтобы не усложнять это размышление, я намерен вызвать дискуссию о том, является ли БЫТЬ примером для кого-то действительным с точки зрения обучения или это просто процесс, который заканчивается явной несогласованностью, когда обстоятельства вынуждают изменить направление, первоначально предложенное как желательное. нужно следовать и имитировать.
Нам известны случаи в истории людей, которые были согласны со своими принципами и ценностями, которые отдали свою жизнь за дело и достойны подражания, есть в религиозной, социальной, культурной, спортивной, деловой и т. Д. Теперь вопрос в том, была ли их жизнь посвящением трибуны, где о них судят по результатам, или же дело в людях, которые обнаружили и / или определили, что БЫТЬ примером является естественным следствием повседневной жизни, а не преходящим опытом.,
Серьезной критикой многих наших деловых, социальных, религиозных деятелей и т. Д. Является их способность оставаться лидерами, достойными подражания и преследования. Во многих моментах мы обнаруживаем истории и факты, которые делают человека недостойным и, следовательно, приводят к тому, что он теряет доверие, которым они наслаждались, и превращается в один момент в другой в анафему, которую никто даже не хочет называть.
Наконец, мне кажется, что стоит подумать о том, что преобразующее лидерство должно выходить за рамки примера, оно должно включать возможность ошибок и ошибок, лидерство не должно БЫТЬ или УКАЗАТЬ пример, это больше о ТРАНСФОРМАЦИИ Например, возможность превратить управление в новый опыт для членов рабочей группы. Лидерство - это необходимый компонент в процессах трансформации, и пример - это вариант, который можно использовать, улучшить или изменить таким образом, чтобы результаты соответствовали ожиданиям и целям организации.
