Многие руководители крайне неохотно делятся своими знаниями с подчиненными им сотрудниками, опасаясь, что «ученик побьет мастера», и вскоре он приступит к своей работе. Узнайте в этой статье, в чем опасность такого отношения и что действительно заставит вас остаться на своем месте (или даже получить повышение).
Я всегда говорил, что хороший руководитель (начальник, менеджер, координатор, директор) должен окружать себя обученными и умными людьми для достижения организационных целей в соответствии с занимаемой им должностью, поскольку он не сможет достичь этого в одиночку. Лидеру нужна рабочая команда и он влияет на нее, чтобы создать синергию, позволяющую достичь результатов за счет высоких стандартов производительности.
Но я постоянно вижу боссов, которые отказываются делиться своими знаниями, своими «секретами», тем самым не позволяя своим сотрудникам когда-либо достигать высоких уровней производительности. Каковы последствия такого поведения?
По своему опыту я мог заметить, что этот тип «стратегии» для сохранения власти и контроля в долгосрочной перспективе означает:
- Сложность в достижении результатов Повышенная нагрузка на начальника из-за того, что он не делегирует поручения Выполнение задач в неподходящее время Снижение морального духа и мотивации персонала Чувство сотрудников, что компания не предлагает возможности для роста И, что еще хуже, низкий уровень приверженности компании лидер (босс).
Как это ни парадоксально, лидер с таким отношением не только не подчеркивает свою власть, но и подрывает ее.
Вы хотите получить три рекомендации, которые не поставят под угрозу ваше положение, а также сделают вас сильным предком в вашей рабочей команде? Ну вот, пожалуйста:
1. Убедитесь, что вы продолжаете копаться во всех знаниях, необходимых для овладения своей позицией.
Если вы возглавляете группу юристов, вам лучше хорошо знать законы; Если вы возглавляете направление маркетинга, будьте в курсе последних тенденций и стратегий в этом отношении; Если вы административный менеджер, изучите новейшие процедуры сокращения затрат.
Другими словами, всегда будьте на шаг впереди в области знаний, которая составляет суть вашей работы, но не переставайте делиться своими знаниями со своей командой.
2. Сосредоточьтесь на результатах
Владельцы компаний и директора обожают тех руководителей, которые с результатами демонстрируют, на что они способны, тех, кто увеличивает ценность организации, в которой они работают.
И все же, если из-за условий, не зависящих от вас, путь для достижения идеальных сценариев немного сложен, достаточно иметь возможность, по крайней мере, изменить тенденцию, и показано, что вы способны в некоторой степени контролировать обстоятельства, и вы человек с решимостью.
3. Постоянно развивайте свои лидерские качества.
Какие у вас есть таланты влияния и достижения? Следуйте за ними, совершенствуясь. Какие у вас слабые места? Не уклоняйтесь от них и не игнорируйте их, напротив, смотрите им в лицо и развивайте их так, чтобы у вас было крепкое, согласованное и целостное руководство.
Представьте себя экспертом в своей области, с сильной ориентацией на результат и с огромной силой влияния… вы становитесь скалой, столпом… и даже когда вы делитесь со своей командой (или людьми за ее пределами) всеми своими знаниями и «секреты», которые дал вам опыт, вы будете иметь очень сильное положение в организации и будете восхищаться и уважать окружающих.
Я призываю вас применить эти советы на практике. Я хочу, чтобы вы были сильным лидером, смелым, решительным, проводником перемен. Это не только приносит пользу компании, но и приносит большое личное удовлетворение, а навыки, приобретенные для работы, помогут вам достичь желаемого в личном плане.
