Чтобы противостоять вызовам 21 века, лидер должен проявлять новаторский и творческий подход в поисках новых и лучших способов ведения дел.
Лидеры должны быть проводниками инноваций и изменений, которые направляют, развивают и развивают свои организации или группы.
Быть новаторским и творческим, придумывать новые решения, ставить под сомнение методы работы и предлагать делать разные вещи - это важно и необходимо в высококонкурентном мире, который быстро развивается с меняющимися технологиями.
Лидерам необходимо понимать, как используются новые технологии и как думать, чтобы эффективно анализировать и синтезировать информацию, которую они получают.
Требуются гибкие лидеры, которые могут быстро адаптироваться к незнакомым или другим ситуациям, для которых они не были обучены и для которых у них нет опыта и информации.
Лидер 21 века - это человек, который лучше всех обрабатывает информацию, быстро и грамотно анализирует и интерпретирует ее и использует наиболее инновационным и творческим способом.
Креативный лидер - это тот, кто умеет видеть возможности в местах, где их не видели другие.
Человека можно считать лидером, когда группа выбирает, принимает, признает и устанавливает вместе с ним обязательство по достижению общей миссии и целей.
У лидера есть способность общаться с группой людей, чтобы влиять на их интересы и эмоции.
Вы должны знать, как раскрыть возможности каждого из членов организации или группы, понимать, что все люди разные, и проявлять чуткость в отношении каждого из них.
Как лидер, вы заставляете определенную группу людей разделять одни и те же идеи и оставаться вместе на неопределенный срок.
Он устанавливает цели, задачи, приоритеты и деятельность своих сотрудников и последователей.
Его главная цель - благополучие сотрудников и последователей.
Он сдерживает данные обещания, умеет слушать, всегда говорит правду, воспитывает уважение среди всех, независимо от социальных или экономических различий, и достигает надежных, длительных и подлинных отношений.
Объективно консультируйте, наблюдайте за ситуациями и процессами, которые можно улучшить, и делитесь всевозможным опытом.
Вы смотрите на то, что является ценным, расставляете приоритеты в том, что срочно, уделяете внимание тому, что важно, переклассифицируете цели и задачи, останавливаетесь и размышляете.
Лидер должен взять на себя обязательство и заставить своих соратников или последователей принять его предложение.
Вы должны нести ответственность, поскольку ваше лидерство дает вам силу, которую вы должны использовать на благо всех.
Лидер - это намного больше, чем просто начальник, поскольку его инструкции выполняются его сотрудниками и последователями по собственной воле и с убеждением, что их выполнение - лучший вариант для большинства.
Сила лидера заключается в его личности, его чувствительности, его качествах, навыках, знаниях и способностях.
Он страстный, оптимистичный, мотивирует и ценит своих сотрудников, демонстрирует свои принципы и ценности, такие как честность, смелость, порядочность, настойчивость, терпение, верность, смирение, сопротивление, уважение, дисциплина, скромность и ответственность.
Лидер поддерживается поддержкой и лояльностью, которые оказывают ему его сотрудники и последователи, пока он отвечает на их потребности и желания.
Лидерство в организации или группе достигается с помощью долгосрочных стратегий, они должны иметь ряд проблем и разработать программу действий для их достижения.
Лидерство - это набор компетенций и способностей, которыми должен обладать человек, чтобы мотивировать группу людей работать с преданностью и энтузиазмом для достижения видения, миссии и целей общего идеала или проекта.
Исследования лидерства показывают, что лидеры, как правило, умнее, смелее, объективнее, лучше рассуждают, легче взаимодействуют, лучше работают под давлением, принимают быстрые и точные решения, могут эффективно контролировать и чувствовать себя уверенно. самих себя.
Подлинное лидерство достигается за счет доброго, щедрого и обслуживающего отношения к другим.
Лидерство должно способствовать развитию командного духа, который создает чувство принадлежности и позволяет координировать и дополнять коллективную работу эффективно и результативно, чтобы создавать ценность для организации или группы, ее сотрудников и последователей.
Обществу нужны лидеры разных типов:
- СпортБизнесУчебаПолитикаРелигияТорговые союзыСоциальныеПрофессионистыХудожникиСоседиДругие
Лидер является результатом потребностей организации или группы и становится жизненно важным и незаменимым, когда задачи, роли и процессы становятся более сложными и широкими в зависимости от достижения установленных целей.
Условия, в которых организация или группа осуществляют свою деятельность эффективно и действенно, в значительной степени зависят от отношения, чувствительности, намерений и личных, социальных и когнитивных способностей их лидеров.
Организация или группа могут иметь процедуры планирования, организации, управления и контроля и не выжить или не добиться успеха из-за отсутствия правильного лидера.
Основные компетенции и качества, которыми должен обладать или развить лидер:
Личные качества
- Широкая общая культура Широкие критерии Положительный фон и траектория Способность взаимодействовать Способность к инновациям и изменениям Создавать союзы, консенсус и обязательства Достичь того, что предлагается риски возможных неудач. Знать, как вести себя и заботиться о своем теле. Управлять телом. Наладить и поддерживать хорошие человеческие отношения. Объективно оценить свои сильные и слабые стороны. Легкость речи и письма. Обрабатывать различные сценарии, которые могут возникнуть. Будьте приятными, дружелюбными. Гибкий, ободряющий и дружелюбный. Эмоционально стабильный. По возможности щедрый. Пунктуальный во всех делах. Будьте прирожденным лидером. Имейте самоутверждение и чувство собственного достоинства. Имейте высокий престиж, хорошие манеры, харизму.сочувствие, способность привлекать, воспринимать и логически рассуждать Сила противостоять страхам, слабостям, пессимизму и напряжениям Энергия и эффективность в работе Целостность принципов и последовательность в концепциях Ориентация на успех Прагматическое мышление, Логика и дедукция. Убедительный и мотивационный потенциал. Личность, презентация и физическое присутствие. Здравый смысл. Чувство власти и командного дара. Чувство ответственности. Управление чувствами и контроль над ними. Будьте фасилитатором. Выражайте уверенность и безопасность. Передайте эмоциональные переживания. соответственно по виду деятельности.Ориентация на успех Прагматическое, логическое и дедуктивное мышление Убедительный и мотивационный потенциал Личность, презентация и физическое присутствие Здравый смысл Чувство власти и командного духа Чувство ответственности Управление и контроль чувств Быть фасилитатором Передавать уверенность и безопасность Передавать эмоциональные переживания. Одевайтесь соответственно роду деятельности.Ориентация на успех Прагматическое, логическое и дедуктивное мышление Убедительный и мотивационный потенциал Личность, презентация и физическое присутствие Здравый смысл Чувство власти и командного духа Чувство ответственности Управление чувствами и их контроль Быть фасилитатором Передавать уверенность и безопасность Передавать эмоциональные переживания Одевайтесь соответственно роду деятельности.
Навыки общения
- Возьмите на себя роль промоутера и проводника. Будьте интерпретатором ожиданий, потребностей и желаний группы, организации или общества. Гибкость для решения проблем между людьми в организации или группе. Создание действий коллективной мотивации. Обеспечение гармоничного социального климата. Разработка проектов. которые отвечают требованиям и потребностям организации, группы или общества Правильно интерпретировать эмоции других людей Мотивировать людей положительным социальным влиянием Защищать ценности общества Уметь предвидеть социальные и коллективные тенденции Будьте социальным лидером и примером для других. Имейте предложения, которые становятся миссией группы или организации. Формируйте ожидания, которые становятся общими целями. Имейте лидерство в отношении морального мнения и общественного контроля.Иметь корпоративную социальную ответственность Иметь комплексное видение проблем, волнующих общество. Иметь призвание служить обществу.
Когнитивные способности
- Понимать и квалифицировать проблемы общества и предлагать альтернативы практическим решениям, которые соответствуют возможностям окружающей среды. Мыслить стратегически. Разрабатывать стратегии. Знать, как обрабатывается информация, анализировать ее и использовать новаторски и творчески. Обладать педагогическим потенциалом. Иметь и формировать культуру и организационный потенциал. Аналитический интеллект выше среднего. Знать современные теории мотивации и коммуникации.
чувствительность
- Создайте общее видение Уговорите своих сотрудников вести себя определенным образом. Делегируйте полномочия и генерируйте ответственность. Понимайте лидерство как миссию социальной службы. Понимайте коллективное поведение. Устанавливайте узы лояльности со своими последователями. Не поддавайтесь пессимизму. Обещать то, что они не могут выполнить. Содействовать развитию потенциала своих сотрудников. Создавать синергию и командный дух. Выявлять возможности роста для своих сотрудников. Управляйте невзгодами с помощью интеллекта. Прощайте ошибки и наказывайте за нежелательное поведение. Поддерживайте своих сотрудников в всевозможные проблемы. Уметь защищать своих соратников и последователей и бороться за них. Отделите от группы тех соратников, которые не делают все возможное. Будьте фасилитатором, а не патерналистским лидером.Обладать интеллектом и эмоциональной компетентностью Обладать долгосрочным видением Превратить все возможные ситуации в возможности.
Отношение
- Поддерживайте своих сотрудников в трудные моменты. Делитесь контролем над процессами, процедурами и действиями с другими. Дайте своим сотрудникам или последователям поддержку, силу и целостность. Имейте непрекращающийся боевой дух. Будьте открыты для новых идей и опыта. Сотрудники, подчиненные, сотрудники и в целом Создавать позитивное взаимодействие и командный дух Требовать выполнения миссии и целей Безмятежно противостоять встреченным препятствиям и невзгодам Соответствовать социальной и политической ситуации в данный момент Добиваться сочувствия к кому Он окружает вас. Будьте мотивированы меняться и учиться. Умейте работать в команде. Будьте проводником перемен. Имейте позитивное, серьезное и веселое настроение в зависимости от обстоятельств и различных сценариев.
Лидер знает свои сильные стороны и максимально использует их, а также свои слабости и стремится улучшить их.
Лидер должен четко сообщить своим сотрудникам и последователям свои ценности, видение, миссию, цели, стратегию, предложение и рабочую программу, чтобы согласовать усилия в одном направлении.
Потеря лидерства
Лидерство можно потерять по разным причинам:
- Коллаборационисты, изолирующие себя от организации или группы Конфликты и сильные дискуссии между сотрудниками Различие идей между лидером и его сотрудниками и / или последователями Вариации в способах существования, действия и решения лидера Безразличие и пассивность Соавторы и последователи Небольшие группы, разрушающие усилия каждого. Ожидания соавторов и последователей не оправдываются.
Мы должны знать, что сотрудники и / или последователи не оказывают безоговорочного доверия своим лидерам, они лишь одалживают его и поддерживают, когда есть результаты, которые приносят пользу организации или группе.
Обучение и обучение лидерству
В зависимости от профиля и опыта лидера их можно обучить управлению своим имиджем в СМИ и в различных условиях.
Вот некоторые из тем, по которым можно обучить лидера:
- Управление голосом Движения тела Зрительный контакт Переговоры и руководство группами и репортерами Управление сильными и слабыми сторонами их имиджа Обучение по конкретным темам Легкость речи Речь и дебаты Управление их биографией, карьерой и достижениями. Современные методы мотивации Тактика публичного имиджа, необходимая для улучшения ваших результатов.
Личный образ можно улучшить за счет распознавания сущности, определения персонажа, его стиля, установления индивидуальных стандартов одежды и внешнего вида на основе прикладной семиотики.
Генеральный план и стратегии необходимы для управления всем процессом создания или изменения общественного имиджа, чтобы достичь согласованности в произнесении и выражении всех вербальных и невербальных стимулов, изменяющих этот образ.
Есть лидеры, которые рождаются, и другие, которые созданы с помощью обучения и которые не хуже или лучше тех, у кого есть врожденные способности.
Прирожденных лидеров мало, поэтому лидерству должны учиться разные люди, чтобы удовлетворить потребности общества.
Любой может стать лидером, если у него есть желание выполнить миссию и достичь цели.
Лидерство требует ряда отношений и поведения, которым можно научиться.
Характеристики лидера можно изменять или модифицировать, усиливая самого слабого и улучшая самого сильного.
Это одна из причин, почему не бывает идеальных лидеров, у всех есть слабые и сильные качества.
Но лучшие лидеры сосредотачиваются и растут, используя свои сильные качества и преодолевая слабые.
Очень важно, чтобы лидеры обучали лидеров, обучая своих сотрудников в рамках непрерывной программы лидерства, направленной на развитие потенциала людей и их способности действовать.
Лидерство должно быть стилем вождения, который стремится к развитию своих сотрудников и последователей, принимая на себя обязательство способствовать их обучению и процессам изменения.
Задача лидеров 21 века состоит в том, чтобы их сотрудники прошли подготовку и стали действовать как лидеры. Он предназначен для создания модели лидера для текущих и будущих потребностей каждой организации или группы.
______
Джек Флейтман:
www.ciemsa.mx профессиональные консультанты
@jackkmex
