Что отличает менеджера от лидера?
Можете ли вы быть менеджером и лидером одновременно? Является ли лидерство гарантией хорошего менеджера или наоборот?
Быть великим лидером не обязательно означает быть хорошим менеджером. Что отличает его?
1. Лидер вводит новшества, в то время как менеджер управляет
Это означает, что лидер придумывает новые идеи и мобилизует организацию в стиле дальновидного мышления. У лидера есть свое видение будущего, и он разрабатывает новые стратегии и тактики, чтобы достичь его.
Менеджер сосредоточивает свое внимание на том, что было установлено, и сосредотачивается на определении и поддержании контроля, потому что в противном случае в организации может возникнуть беспорядок. Он тот, кто устанавливает соответствующие цели и достижения, а также анализирует, оценивает и интерпретирует результаты деятельности. Менеджер понимает людей, которые работают вместе с ним, и знает, какой человек лучше всего подходит для каждой конкретной задачи.
2. Лидер вдохновляет, а менеджер полагается на контроль
Лидер - это тот, кто вдохновляет других на лучшее и знает, как задать наиболее подходящий темп и темп для остальной группы.
Лидерство - это не то, что вы делаете, а то, что другие делают в ответ на вас. Если люди решают сесть на борт вашего судна, это потому, что вы их вдохновляете, а это значит, что вы создали узы доверия внутри компании, что очень важно, когда бизнес меняется и требует людей, которые верят в свою миссию и вклад., Задача менеджеров - поддерживать контроль над людьми, помогая им развивать свои собственные роли и используя свои лучшие таланты. Чтобы сделать это эффективно, необходимо знать людей, с которыми вы работаете, и понимать их интересы и увлечения. В этом случае менеджер может создать команду на основе модели вознаграждения, должности, продвижения по службе и общения с командой. Одно дело - управлять проектом, совсем другое - помогать другим.
3. Лидер спрашивает «что» и «почему», а менеджер спрашивает «как» и «когда».
Когда вы спрашиваете «что» и «почему», вы заставляете других сомневаться в определенных действиях и - это иногда подразумевает вызов начальству.
Это также означает знание того, способны ли вы противоречить своему начальству, если считаете, что вам нужно сделать что-то другое для блага компании. Речь идет о том, чтобы не ожидать всегда быть правым и оставлять место для ошибок.
Если в вашей компании случаются неудачи, задача руководителя - сказать: что мы извлекли из этого? и «как мы используем эту информацию, чтобы прояснить наши цели или улучшить их?
Вместо этого менеджеры думают не столько о значении неудачи, сколько о том, чтобы спросить «как» и «когда» и убедиться, что запланированный план выполняется. Они знают, что заказы и планы имеют решающее значение, и их задача - сохранять видение текущих целей компании. Они больше похожи на солдат в армии.
Хотя эти две роли схожи, лучшие менеджеры также являются лидерами. И поэтому обычно случается, что ваше выступление (то, что вы думаете, что делаете и что говорите) вдохновляет других раскрывать в себе лучшее.
Это может быть и то, и другое, но вам нужно время, чтобы это культивировать. Из того, что вы прочитали, что относится к вашей повседневной жизни? Что вы готовы начать расти и что вы для этого начнете делать?
