«Сегодняшний лидер» должен быть этичным, дисциплинированным, новаторским, ответственным и способным к постоянным изменениям. Он должен быть примером и должен быть полевым руководителем, а не рабочим столом ».
«Сегодняшняя компания» является высококонкурентной, с почти мгновенной и незаметной способностью к проницаемости и адаптации к рыночным условиям и потребностям клиентов, с эффективной системой обратной связи и анализом экологической информации, культурой инноваций и постоянное совершенствование и, прежде всего, высокая рентабельность. С учетом характеристик, упомянутых выше, можно сказать, что это описание типовой компании, в которой все акционеры, клиенты, сотрудники, компании и заинтересованные стороны в целом хотели бы участвовать.
Каждая компания, которая хочет расти, даже если об этом прямо не сказано, стремится стать такой моделью в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Сама по себе дорога непростая, к этому добавляется то, что руководство компании не знает, как и где начать процесс изменений. Тысячи долларов тратятся на консультации, системы компьютерной поддержки, внедрение инструментов управления, таких как те, которые установлены в соответствии со стандартами ISO 9000, и столь модную панель инструментов. В лучшем случае можно стандартизировать и упростить сбор информации о компании, обеспечивая более упорядоченный и ясный способ продолжить чтение тех же результатов, которые были получены до его внедрения.
«Сегодняшнюю компанию» должен возглавить «сегодняшний лидер», без этой комбинации весьма вероятно, что они будут продолжать тратить деньги на новые консультации и внедрения, которые не окупают ожидаемых результатов. Высшее руководство должно стать «лидером» «Компании сегодняшнего дня», чтобы достичь этой желаемой модели. «Сегодняшний лидер» - это тот, кто способен собирать и интерпретировать информацию о среде, в которой работает компания, может принимать решения на основе этой интерпретации и контролировать результаты, достигнутые с их помощью. Директора или менеджеры сегодняшних компаний все чаще становятся просто руководителями отделов, хотя на самом деле они должны руководить расследованиями, внедрением и анализом результатов, которые с ними получены.Только так они смогут интерпретировать окружающую среду и последствия внутри компании и наоборот. Это не означает, что директора и менеджеры лично выполняют задачи, для этого у них есть целая рабочая группа, которую они должны эффективно использовать. Однако существует большая разница между запросом отчетов о внутренней и внешней ситуации у рабочей группы и руководством их сбором и анализом.Однако существует большая разница между запросом отчетов о внутренней и внешней ситуации у рабочей группы и руководством их сбором и анализом.Однако существует большая разница между запросом отчетов о внутренней и внешней ситуации у рабочей группы и руководством их сбором и анализом.
«Сегодняшний лидер» должен обладать способностью быстро адаптироваться к изменениям, чтобы передать всей своей команде эту способность к адаптации и постоянным изменениям в соответствии с потребностями окружающей среды.
«Сегодняшний лидер» должен стать первым, чтобы иметь возможность передавать и требовать от своей рабочей группы то, чем он хочет, чтобы они были и каким образом он хочет, чтобы они действовали. Чтобы управлять «современной компанией», нужно быть этичным, дисциплинированным, упорядоченным, инициативным, новаторским и, прежде всего, не быть менеджером или директором за столом. Лидер должен постоянно обучаться вопросам, связанным с отраслью, потому что он должен быть лидером и эффективным руководителем для своей команды, в свою очередь, он должен сосредоточиться на обучении компетентного персонала, только тогда у него может быть команда, которая может следовать темпам, требуемым в настоящее время. Важно рассматривать обучение как очень выгодное вложение для компании,при условии, что у вас есть возможность выбрать тип обучения, необходимый каждому члену команды, в соответствии с его обязанностями и возложенными функциями.
Когда компания пропитана культурой дисциплины, порядка, проактивности, этики, постоянных инноваций и только с одной постоянной вещью - переменами; Можно сказать, что пришло время инвестировать в консультации или внедрение таких инструментов, как системы управления качеством, сбалансированная оценочная карта и другие, действующие в настоящее время. При такой организационной модели упомянутые выше инструменты будут рассматриваться как средство повышения конкурентоспособности, а не как цель, которую необходимо достичь. Компания будет использовать эти инструменты, чтобы постоянно совершенствоваться и вводить новшества, и это принесет хорошую прибыль.
Весьма вероятно, что многие менеджеры думают, что все вышеперечисленное является просто утопией в управлении, и будут продолжать придерживаться своего нынешнего стиля руководства, который до сих пор приносил им положительные результаты. Однако этих результатов по-прежнему будет достаточно для конкуренции на местном или региональном рынке; Однако для тех, кто хочет расти, конкурировать на международном уровне, отмечать путь отрасли и, прежде всего, оставаться на этом уровне, этот стиль лидерства - это то, к чему следует стремиться.
