Во второй половине 21-го века в неопределенной и меняющейся среде в экономической и геополитической сфере организации должны адаптироваться к изменениям, но для того, чтобы делать это успешно, они должны иметь адекватное административное управление, которое позволяет им развивать, инвестировать и продвигать исследования. в разработке новых продуктов или услуг, чтобы быть более конкурентоспособными на рынке и быть более эффективными и действенными.
Одна из тем, широко обсуждаемых в отношении административного управления в организациях, заключается в том, что существует мнение, что компании, находящиеся в ведении государства, в целом неэффективны и неэффективны. Однако я считаю, что это представление неверно, учитывая, что причина плохого управления в государственных компаниях заключается не в их природе, а в плохой практике административного управления, такой как: коррупция, политическое господство в руководящие должности, отсутствие меритократии, отсутствие совместного управления, несовершенный процесс включения персонала, несовершенное управление системой вознаграждения и другие.
Следовательно, в разных странах мира, когда государственная компания плохо работает или имеет проблемы, раздаются голоса, призывающие к реструктуризации. Чтобы проанализировать этот вопрос, взяв в качестве прецедента мое мнение о причине плохого административного управления в государственных компаниях, я возьму в качестве примера случай с перуанской государственной компанией Petroperú.
Как стало общеизвестно после продолжающихся случаев разлива нефти в трубопроводе Норперуано, избранный президент Педро Пабло Кучински объявил, что государственная Petroperú будет реструктурирована, когда он войдет в состав правительства, хотя он дал понять, что нефтяная компания не будет приватизирована и продолжит свою деятельность. в руках перуанского государства.
«Нам нужна срочная реструктуризация Petroperú, потому что сейчас трубопровод закрыт, в основном он не обслуживается вовремя, и это элементарные вещи в любой корпоративной структуре», - подчеркнул он после разлива нефти около месяца назад.
В этой связи Кучинский заверил, что она не будет приватизирована, а, наоборот, в управлении будет модернизирована государственная, чтобы не допустить продолжения разливов нефти в джунглях. «Мы не собираемся приватизировать Petroperú, но собираемся модернизировать его», - сказал он.
Что касается таких заявлений, я должен отметить, что я согласен с тем, что Petroperú нуждается в срочной реструктуризации, но для этого мы должны четко понимать, что эта реструктуризация должна быть проведена правильно, то есть технически, а не политически, давайте помнить, что организационная структура относится к способ разделения, группировки и координации деятельности организации.
В этом смысле структура Petroperú, как и любая организация, должна соответствовать предложенной стратегии, принимая во внимание внутреннюю и внешнюю среду, являющуюся решающим фактором успеха: гибкость и способность быстро реагировать. Должна быть гибкая организационная структура, способная развиваться в соответствии с проблемами, которые представляет рынок, с учетом возможных сценариев будущего.
Этого можно достичь только с персоналом, способным работать в условиях неопределенности и хорошо управляемым в многопрофильных командах. Поэтому важность оценки в этом процессе самого важного актива любой организации - человеческих ресурсов.
Таким образом, мы можем сделать вывод, что, как и Petroperú, многим государственным компаниям в Перу и в мире может потребоваться реструктуризация, чтобы они были эффективными и результативными, но с учетом того, что этот процесс должен осуществляться с соблюдением технических принципов административного управления.,
