Исследование операций в мексиканских МСП

Введение

Альтернативное определение - это определение, в котором исследование операций отвечает за производство товаров или услуг организаций. Операционные менеджеры принимают решения, связанные с используемыми операционными функциями и системами преобразования. Таким образом, операционный менеджмент - это изучение процесса принятия решений в операционной функции.

Из этих определений становится ясно, что процесс управления операциями состоит из планирования, организации, управления персоналом, руководства и контроля с целью оптимизации производственной функции. Мы очень хорошо понимаем начало исследования операций и то, что отсюда они дали прекрасное руководство для выделения стратегий, тактик и движений, которые положили начало великой науке исследований, это оказало впечатляющее влияние на улучшение эффективность многочисленных организаций по всему миру. И чтобы определить себя в Мексике, нам нужно понять, какие исследования операций необходимы, чтобы охватить текущую панораму страны с учетом операций с вложениями малых компаний.

Аннотация

Альтернативное определение - это определение, которое определяет исследование операций как ответственность за производство товаров или услуг организаций. Операционные менеджеры принимают решения, связанные с используемыми операционными функциями и системами преобразования.

Таким образом, операционный менеджмент - это изучение функции операций по принятию решений. Из этих определений ясно, что процесс управления операциями заключается в планировании, организации, управлении персоналом, руководстве и контроле с целью достижения оптимальной производственной функции. Мы очень хорошо понимаем начало исследования операций, и отсюда мы получили идеальный образец, чтобы выделить стратегии, тактики и движения, которые легли в основу начала великого научного исследования; это оказало огромное влияние на повышение эффективности многих организаций по всему миру. Хотя известно, что Мексика находится на стадии организационного структурирования бизнеса в Мексике, и чтобы конкретизировать нас, нам нужно понимать, что исследование операций - это достижение текущего ландшафта страны в среде ввода-вывода.

Исследование операций

В настоящее время довольно часто можно услышать слово «исследования операций», но мы знаем, что они означают? В основном мы знаем, что это относится к поддержке принятия решений, анализу предложений, а также к быстрому решению проблем, связанных с управлением и координацией операций или деятельности внутри организации.

Итак, оперативное расследование или оперативное расследование. Его можно определить следующим образом: «Исследование операций - это применение междисциплинарными группами научного метода к проблемам, связанным с контролем организаций или систем, с целью выработки решений, которые лучше служат целям всей организации. ".один

Таким образом, мы можем сказать, что IO помогает нам исследовать всю область, за которую отвечает администратор, а не одну в частности; это позволяет группе ввода-вывода наблюдать за последствиями действий за пределами проблемной области, что может позволить решить настоящую проблему, а не только ее симптомы. Кроме того, должна быть включена количественная основа или модель для принятия решений при решении проблемы.

Как и все в жизни, в практике принятия решений есть свои преимущества и ограничения, потому что это совсем непросто, вы должны знать, как анализировать все компоненты, чтобы дать правильное решение.

Черчман и Акофф, философы исследования операций, написали множество книг о применении своих методов на благо человечества и общества за пределами военной области. Рассел Акофф время от времени консультировал правительство Мексики и UNAM (Национальный автономный университет Мексики) по методам улучшения экономики и образования мексиканского народа, тем же методам, которые описаны в его «Баснях Акоффа».

МСП и их отношения с IoT

Изучение МСП в Мексике необходимо по разным причинам. Во-первых, пропорцией, которую он представляет; во-вторых, потому что это значительный источник работы, в основном для групп работников с низким уровнем профессиональной подготовки и, следовательно, с большими трудностями при трудоустройстве и ограниченной мобильностью на рынках труда; в-третьих, потому что большинство проведенных исследований отдают предпочтение анализу средних и крупных компаний. Действительно, малый бизнес в целом характеризуется низким технологическим уровнем, функционально не дифференцированными организационными структурами, нехваткой высококвалифицированных технических и административных кадров, острыми финансовыми трудностями, отсутствием долгосрочных планов, невозможностью развивать проекты. рынок,низкий уровень формализации и структурирования деятельности и, в частности, высоко централизованная иерархическая структура. Мексика не является страной мелких предпринимателей в смысле людей, которые рискуют своим личным капиталом, которые с нетерпением ждут внедрения технологий и способствуют развитию и росту своих компаний, которые знают, как отличить и продвигать пространство социальной работы от других областей. производительность человека. Напротив, образ малого бизнеса состоит в том, что он представляет собой скорее краткосрочную реакцию на решение экономических проблем семьи, зачастую средств существования, чем надежный проект дифференцированного развития (Derossi 1977, Roubaud 1994).Мексика не является страной мелких предпринимателей в смысле людей, которые рискуют своим личным капиталом, которые с нетерпением ждут внедрения технологий и способствуют развитию и росту своих компаний, которые знают, как отличить и продвигать пространство социальной работы от других областей. производительность человека. Напротив, образ малого бизнеса состоит в том, что он представляет собой скорее краткосрочную реакцию на решение экономических проблем семьи, часто средств существования, чем надежный проект дифференцированного развития (Derossi 1977, Roubaud 1994).Мексика не является страной мелких предпринимателей в смысле людей, которые рискуют своим личным капиталом, которые с нетерпением ждут внедрения технологий и способствуют развитию и росту своих компаний, которые знают, как отличить и продвигать пространство социальной работы от других областей. производительность человека. Напротив, образ малого бизнеса состоит в том, что он представляет собой скорее краткосрочную реакцию на решение экономических проблем семьи, часто средств существования, чем надежный проект дифференцированного развития (Derossi 1977, Roubaud 1994).кто знает, как отличить и продвигать пространство социальной работы от других сфер деятельности человека. Напротив, образ малого бизнеса состоит в том, что он представляет собой скорее краткосрочную реакцию на решение экономических проблем семьи, часто средств существования, чем надежный проект дифференцированного развития (Derossi 1977, Roubaud 1994).кто знает, как отличить и продвигать пространство социальной работы от других сфер деятельности человека. Напротив, образ малого бизнеса состоит в том, что он представляет собой скорее краткосрочную реакцию на решение экономических проблем семьи, зачастую средств существования, чем надежный проект дифференцированного развития (Derossi 1977, Roubaud 1994).

Хотя компании сложно классифицировать, общепринятыми критериями являются объем продаж и количество сотрудников. Самый распространенный в нашей стране - второй. (Таблица 1).

Таблица 1. Классификация компаний по количеству работающих. Микропредприятие от 1 до 15 человек

Небольшая компания от 16 до 100. Рабочие Средняя компания от 101 до 250 рабочих Крупная компания, более 250 рабочих

Источник. Указ об утверждении Программы всестороннего развития средней промышленности и малого бизнеса, Нафин, Мексика.

Принятие решений - фундаментальная и важная часть IO; рассматривает фундаментальные аспекты: функциональные области компании, которые в принципе можно интерпретировать как формальную часть; и то, что я считаю неформальным, в котором преобладает социальная часть компании.

Что касается этих, МСП; Мы можем проанализировать, что право принимать решения в основном принадлежит владельцам компаний, и в целом не многие анализируют, что они собираются делать, как и почему все в основном зависит от интуиции, отсюда и неудача многих небольших компаний.

Чтобы иметь успешный ввод-вывод, мы должны сделать акцент на обучении тех, на кого будет ложиться эта ответственность, а также наблюдать за окружающей средой нашей компании с точки зрения того, что требуется для обеспечения конкурентоспособности сегодня, поэтому, принимая во внимание эти соображения, мы можем предсказывать успех нашего IO и, в свою очередь, успех наших малых и средних предприятий.

Подводя итог, мы можем утверждать, что постоянное обучение становится все более актуальной переменной на МСП. Семейные аспекты, ранее характерные для малых компаний, теряют свое присутствие в результате процессов модернизации. Продолжая процессы модернизации, широко известна тенденция к профессионализации административной деятельности малого бизнеса. Наконец, он подчеркивает большое значение таких решающих аспектов, как этика, социальные, межличностные отношения в сфере малых организаций, фундаментальная и изначальная связь при исследовании деятельности малых и средних предприятий.

вывод

Принимая во внимание, что МСП являются основными источниками работы и дохода, в которых движутся важные денежные потоки для Мексики, и что все больше и больше мексиканских семей выбирают быть самими себе хозяевами, необходимо более тщательно исследовать, как Операционные исследования могут помочь компании принимать важные решения и контролировать то, как постоянно совершенствоваться к лучшему, и в этом случае правильный человек для этого обучен брать на себя ответственность и направлять своих сотрудников для достижения успеха и непрерывного совершенствования для продолжения быть успешной компанией.

Давайте также не будем забывать, что для того, чтобы это произошло, рассматриваемая проблема должна быть хорошо проанализирована, чтобы избежать ненужных расходов для компании и, таким образом, получить максимальное использование ресурсов с небольшими усилиями.

Библиография

ЧЕРЧМЕН, АККОФ И АРНОФ. (1957). Введение в исследование операций. Нью-Йорк: Уэйн Л. Уинстон. «Исследование операций (алгоритмы и приложения)» 2а. Издание. Grupo Editor Iberoamérica México, 1994. INEGI, Микро-, малые и средние предприятия. Основные характеристики, Мексика, 1993 г. Деросси, Флавия, мексиканский бизнесмен, Национальный автономный университет Мексики, Мексика, 1977 г.