В течение многих лет руководство перешло под функции командования и контроля, эта ситуация все больше переоценивается в компаниях, уступая место большей автономии на всех организационных уровнях и делая ставку на развитие лидеров в поисках улучшений. корпоративная производительность
Во многих компаниях решения принимаются очень немногими, эти немногие сидят на своих «тронах» и решают за других о будущем, не только для себя, но и для компании и всех людей, которые в ней работают. К счастью, эта тенденция постепенно исчезает, поскольку необходимость участия людей на всех уровнях организации стала очевидной.
Командование и авторитет заменяются принципами лидерства, при этом лидерство понимается не как наделение властью отдельного лидера, а, скорее, порождение в каждом из сотрудников лидеров, которые разделяют цели и работают вместе для их достижения.
Но какие качества делают лидера? В основном лидер - это человек, завоевавший доверие и уважение своих последователей в результате своего отношения и поведения. Доверяйте и уважайте открытые двусторонние каналы связи, позволяющие достигать общих целей.
Есть определенные качества и атрибуты, которые делают человека лидером, качества - это характеристики личности, которым трудно научиться в школе или университете; Атрибуты - это способности, которым могут научиться те, кто хочет быть лидером, и которые в некоторой степени более необходимы, чем качества.
«Знание никогда не следует путать с мудростью. Первый помогает нам зарабатывать на жизнь; мудрость помогает нам жить »С. Кэри
Вот некоторые характеристики, которые при отработке помогают развивать лидерские качества:
верность
Верность - это честность в действии, это билет к лидерству. Уважают только тех, кто честен и живет с истиной, и они могут получить последователей, которые позволят им достичь своих целей.
Справедливо
Чистота означает честность, объективность и справедливость. Лидеры справедливы, у них нет любимчиков, они относятся ко всем одинаково и работают без энтузиазма (объективность). Чистота и лояльность идут рука об руку, и, если они будут включены в компанию, они обязательно принесут большую пользу. (См.: ДЕЛОВАЯ ЭТИКА КАК ИСТОЧНИК КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ). Какой сотрудник не стал бы больше доверять своему боссу, если бы знал, что на него смотрят теми же глазами, что и его коллеги, если он уверен, что его работа не перегружена по прихоти босса? Короче говоря, честная игра - это не грубость.
Чуткость к людям и ситуациям
Всегда лучше уговорить, чем заказать. У тех, кто развивает интуицию, чувствительность, мягкость, понимание и внимание к другим, больше шансов найти последователей, чем у тех, кто ищет их посредством жесткости и навязывания. Лидеры должны аналитически относиться к данным и фактам, но чутко относиться к людям.
Скромность
Высокомерие, надменность и эгоизм - яд для лидерства. Хорошие лидеры неприхотливы, они разделяют заслуги и выгоды, а ответственность за неудачи оставляют на себе. Лидер делится со своими подчиненными (если он начальник), предпочитает неформальность, неожиданно посещает другие офисы и предпочитает случайные встречи скучным встречам в своем офисе, потому что он знает, что это создает пространство для культуры лидерства., Лидер также является слугой, он всегда может помочь и послужить проводником, направляя группу для достижения целей и преодоления препятствий.
Лидер слушает
У позитивных лидеров всегда есть время, чтобы выслушать, потому что они знают, что информация полезна, независимо от того, откуда и от кого она исходит, вы никогда не знаете, насколько важно то, что они собираются вам сказать. Слушание мотивирует подчиненных или коллег, но дело не в том, чтобы слушать, а в внимании и понимании. Те, у кого есть лидерские качества, становятся зависимыми от слушания.
Для каких консультантов, если они не в состоянии учесть ваши предложения?
Этот вопрос связан с непредвзятостью. Те, у кого есть власть и способность командовать, часто ослеплены, теряют перспективу и считают себя всемогущими, отвергают советы и считают свои решения единственно правильными. Лидеры, напротив, знают, как использовать свою уверенность в себе и самоуверенность, создавая пространство для вопросов и предложений. Открытый ум способствует улучшению взаимоотношений и позволяет лучше наблюдать за окружающей средой и внутренним пространством организации.
Трезвый расчет
Правильное суждение - это способность анализировать и комбинировать информацию плюс умение делать из нее выводы. Эта характеристика связана с тем, что эксперты называют « стратегическим мышлением », - это способность рационально устанавливать цели, приоритеты и стратегии.
Проактивность
Инициатива является одной из основных характеристик лидеров. И что: как быть лидером, если у вас нет инициатив, которым могли бы следовать другие? Лидер внимательно относится к возможностям и легко берется за проекты, не опасаясь ошибки.
адаптируемость
Это способность хорошо приветствовать изменения и способность продвигать их, когда вы понимаете, что они необходимы.
Умение мотивировать
Это способность побуждать других к действию, это убедительное общение и укрепление доверия последователей. Это достигается примером и отношением, всегда глядя вперед с фиксированным видением поставленных целей.
Способность принимать решения
Лидер сталкивается с проблемами, не окружает их, видит возможности и запускает их. Кто бы ни был лидером, он способен переваривать информацию и преобразовывать ее в решения.
В срочном порядке
Он заставляет вещи случаться, он не ждет, пока обстоятельства заставят его действовать, он на шаг впереди, он работает быстро, но осторожно.
Лидер определяется как человек, который устанавливает привлекательные цели для организации и имеет возможность получить последователей, которые разделяют их и работают вместе для их достижения.
Эти характеристики вызывают опасения, и их развитие всегда будет полезно для людей и организаций.
