Достаточно продолжать говорить о видении и миссии в кооперативных компаниях, потому что видение - это то, что есть у людей, когда они не спали более трех-четырех дней! С другой стороны, стратегия сотрудничества позволит нам отличить себя от других. Сегодня условия для ведения бизнеса находятся на одном уровне с точки зрения качества продукции. Успехи в будущем будут не только качественно обеспечены, но и будут иметь неопределенную особую «эмоцию».
«Капитал больше не король» - это навыки, знания людей и подготовка ». Современный мир требует нового поколения кооперативных лидеров, но чтобы быть лидером, вам нужна большая готовность учиться и отучаться, последнее означает переосмысление, переоценку, переосмысление и устранение информации, которая обычно не нужна. Кооперативное общество без лидеров становится обществом, лишенным возможностей и бедным в своем развитии.
Мы должны пробудить силу, заключенную в людях, чтобы они могли вести здоровую, счастливую, продуктивную и успешную жизнь, применяя реинжиниринг человека.
Мы живем не во время перемен, а, скорее, в смене эпох, нам нужны новые парадигмы в кооперативизме, потому что старые больше не соответствуют текущему миру.
80% кооперативов не имеют стратегии, они ограничиваются копированием своих конкурентов: банки, муниципальные банки, Edipymes, Ong и другие кооперативы, некоторые даже имели стратегию, но потеряли ее. Если все финансовые посредники, в том числе CAC, будут следовать та же цель; кооперативы становятся все более похожими друг на друга; Тогда партнеры выбирают только цену продукта в качестве основы (более низкая процентная ставка), некоторые руководители и менеджеры путают стратегию сотрудничества с устремлениями. Стратегия - это то, что позволяет вам получить конкурентное преимущество и достичь таких целей, как лидерство, увеличение продаж или получение доли рынка и т. Д.
Какова роль финансового капитала в этом новом капитализме знаний?
Знания и информация - самое конкурентоспособное оружие нашего времени.
Никогда не предполагайте, что вы не можете что-то сделать, потому что этого никто не делает, это не означает, что это невозможно сделать. В прошлом компании пытались улучшить свои продукты, уменьшая количество «вещей, которые идут не так», в будущем успех будет прямо пропорционален количеству «вещей, которые идут хорошо». Этот тип продукта или услуги могут быть созданы только «любопытными» компаниями, которые используют свое воображение, чтобы повысить «ценность» новых продуктов или услуг Кооперативов.
Уже недостаточно проводить опросы и фокус-группы (фокус-группы) для членов, необходимо «вовлекать» их в корпоративный процесс (ассоциативная жизнь и демократическое участие), потому что связь между опытом члена и его возвращением в кооператив в будущее - «эмоциональное», потому что в противном случае: кто-то сначала заберет ваших партнеров, затем заберут ваших сотрудников и, наконец, заберут ваши активы.
Этот новый опыт солидарности разрушает старые бизнес-модели и создает новые кооперативы, девиз которых гласит: «Если что-то не сломано, то сломайте его». Эти новые руководители, служащие кооперативу, нарушают правила или шаблоны, которые позволят покончить с внутренней некомпетентностью и не с конкуренцией, которая необходима для вашей лучшей стратегии - «Co-opetence» (Кластер).
Кооперативы не должны пытаться быть лучшими, а должны быть «единственными» (выделять ресурсы на инновации и обнаруживать новые потребности членов, которые они могут удовлетворить лучше, чем кто-либо другой). Потому что появилась «Личность» компаний с ее эксклюзивным названием, особой упаковкой и рекламой (бизнес-осведомленность государственной полиции или частного сектора).
В чем причина деловой слепоты?
Основная причина - неспособность или нежелание смотреть дальше; вне текущего опыта Почему? Потому что все они посещают одни и те же семинары, съезды, читают одни и те же отраслевые публикации, разговаривают с одними и теми же консультантами, руководителями и менеджерами по сменам или обмену. Большая часть его времени сосредоточена на других, наблюдая за тем, что делают банки, муниципальные сберегательные банки, Edipymes, НПО и т. Д.). Вместо того, чтобы уточнять собственное видение делового мира, вы должны применять: Сети, ассоциативность, преобразования, слияния и консорциумы с кооперативами, SA и гражданским обществом - все это неизбежно и приводит к конкуренции только в ценах (процентных ставках).
Что является мерой кооперативного успеха; максимизировать прибыль или заставить компанию работать на долгие годы в пользу партнеров?
Прибыль (Remnants) важна, но не приоритет. Для кооперативов прибыль - как кислород для людей: «Нам нужен кислород, чтобы жить; но мы живем не для того, чтобы дышать.
Кооперативы, как правило, постепенно умирают, потому что их лидеры и руководители сосредоточены на производстве и прибыли; они забывают, что кооперативы - это институты, «сообщество людей», объединенных ценностями и принципами солидарности, основными характеристиками которых являются:
- Экологическая чувствительность Сильное чувство коллективной идентичности Толерантность и управление (участие) Консервативная бизнес-политика (Финансы).
Каков будет эффект, если у компании и ее конкурентов будет одинаковая стратегия?
Самая большая болезнь в современном деловом мире - это имитация, конвергенция, компании имитируют то, что делают их конкуренты, так, что никто ничего не представляет. «Королевство битов» позволит кооперативам предоставлять продукты и услуги в форме битов, это дает им конкурентное преимущество, и секрет такого преимущества заключается в добавленной стоимости этих битов. Эти инвестиции в технологии позволят добиться следующего:
а) Дайте голос тем, у кого нет голоса (www.coopnetaldia.org, www.mercosur.org.uy, www.colac.com, www.woccu.com, www.alianzaaci.com, cr-www.ongconacoop. da.ru и др.)
б) Децентрализовать контроль.
в) Значение географических границ (расстояния) снижается.
Кооперативы могут предлагать продукты и услуги, но то, что члены-потребители покупают или приобретают, «является концепцией»: «бренд кооператива» как опыт. Символ кооперативизма универсален по своей природе, потому что он был одобрен Международным кооперативным альянсом - ICA на Всемирном конгрессе и не может быть деформирован каждым кооперативом, потому что его идентичность будет потеряна; Что они могут сделать, так это создать новые значки, логотипы, что является не кооперативизмом, а графическим дизайном, манией того, что есть рекламой, которой уже много, нам нужны жизнеспособные действия и социальные лидеры; Пример:
IBM - продает не компьютеры, а бизнес «Решения».
Swatch - это не часы, а идея времени.
Перуанский кооперативизм должен строить бренды (местные - региональные) не на основе финансовых продуктов, а на репутации модели солидарности в стране. (Доверие, справедливость, равенство), особенно в провинциях, подчеркивая культурное наследие каждого региона, в котором работает штаб-квартира кооператива, они должны использовать ценности и принципы сотрудничества в качестве идей или "лозунгов" бизнес-силы, которые отличают каждого из них те из других организаций, которые предлагают то же самое.
Мы должны открывать школы и университеты для совместного обучения не как рекламу, а как источник изменения ценностей и солидарности.
Машины изнашиваются, машины ломаются, люди умирают, но кооперативные бренды останутся (Душа сотрудничества); Вертикальная интеграция кооперативов ушла в прошлое, сегодня проблема - это «деловая ассоциация» (Отраслевые сети - Здоровье - Банковское дело - Работа - Гендер - Образование - Потребление - Жилье - Экология, человеческие ресурсы и гражданское общество) Местное - Региональное - Национальное и мир
В перуанском кооперативизме следует избегать организационной и лидерской энтропии. В этой задаче тренинговые и информационные действия Комитета по образованию будут воплощать в жизнь "золотое правило" (совместное образование) для достижения столь желанного человеческого развития ".
