Когда мы говорим о «проектах», многие думают, что они создаются только государственными учреждениями, университетами или неправительственными организациями (НПО).
Если «проекты» - это решения возникающих «проблем или потребностей», тогда мы все способны предложить решения на основе «проектов».
Столкнувшись с проблемой, всегда нужно искать решение, но вопрос в том, когда мы узнаем, является ли предлагаемое нами решение «Проектом» или «Задачей», которая повторяется?
Если предлагаемое нами решение представляет собой усилие или проблему, имеющую начало и конец и осуществляемую для создания уникального продукта, услуги или результата, это «Проект».
Но если предлагаемое нами решение представляет собой повторяющуюся задачу или действие, это не будет проект. Решение на основе «Задач» часто путают с «Проектами». Основное отличие состоит в том, что задачи повторяются и поддерживаются с течением времени, в то время как «проекты» уникальны и имеют начало и конец.
Много раз мы слышали, как компании говорят «система упала», что означает, что она не работает, она была повреждена (проблема). Решение может состоять в том, чтобы исправить или отремонтировать систему, это решение становится повторяющимся действием (задачей), и мы не знаем, когда оно закончится, это не будет «Проект». Если другой вариант решения - создать или приобрести новую систему, которая адаптируется к потребностям компании; Он будет уникальным и будет разработан и адаптирован за определенный период времени (в начале и в конце), в данном случае это будет «Проект».
Мы все способны предлагать решения, основанные на проектах, и это будет основано на нашем личном видении, убеждениях и мотивах. Как правило, «Проекты» мотивируют нас и помогают генерировать изменения, но для этого нам необходимо исследовать, проанализировать корень проблемы, проявить инициативу.
Сегодня компании ищут инициативных, новаторских людей, чтобы их работа основывалась на подходе к решениям, в основном учитывающем отношение, приверженность и лидерство, и чтобы эти решения следовали процессу анализа проблемы, от достижений до краткосрочная, среднесрочная и долгосрочная перспектива и подход к достижимым решениям (шаги для формулирования проектов).
«Человек подошел к строению, которое делали рабочие, и спросил одного из них, что они делают? Первый рабочий ответил: вот мы кирпичи клеим. Мужчина, все еще беспокойный, подошел ко второму рабочему и задал тот же вопрос, а рабочий посмотрел на него с улыбкой и сказал: Господи, вот мы строим самое безопасное и красивое здание в городе…
