Специалист - это человек, обладающий достаточно развитыми «вертикальными знаниями» по определенному предмету. Сегодняшние общества неуклонно приносят извинения за этот тип знания и его представителей. Быть специалистом считается практически важным требованием для хорошей профессиональной деятельности.
По мере того, как границы человеческого знания расширяются, кажется естественным следствием того, что люди максимально глубоко усваивают его часть, тем самым оптимизируя усилия и результаты теоретически. Кажется логичным посвятить себя знанию «много малого», а не «всего понемногу», потому что первое кажется более эффективным, чем второе.
Но как бы естественно и логично это ни казалось, это не лучший способ построить успешную профессиональную карьеру, тем более в мире бизнеса, в жизни Администратора, Менеджера, Стратегов и Лидера.
Причина проста: от «вертикального знания» трудно перейти к «горизонтальному знанию», а последнее необходимо в любых попытках понять причинно-следственные связи, которые динамизируют Системы.
Любопытно, что чем более эффективен специалист, тем сложнее у него есть возможность контекстуализировать свои знания, по крайней мере, с таким уровнем объективности, который не обусловлен их собственными знаниями. Этот факт порождает в Специалисте еще одну особенность - его зависимый характер, так как ему требуется помощь других для выполнения своей задачи. И уместно указать, что в этом случае есть различия между «завершением и дополнением», поскольку, обладая определенной способностью, Специалист должен ЗАВЕРШИТЬ объем своей работы с участием других. Дополнение может существовать в рамках самой специальности, но вне его все приводит к необходимости завершения.
Неправда и то, что Специалист ближе к практическим знаниям, учитывая, что на самом деле нет знаний, которым не хватало бы этого качества. Теперь, если под практикой следует понимать «функциональность» специализированных знаний, возможно, есть несколько более веские доводы.
Потому что на самом деле «вертикальное знание» или специализированное является функциональным для понимания и действий по определенным вопросам, но когда оно начинается и заканчивается только этим, его все еще не хватает.
Добродетельный Специалист всегда исходит из прочного «горизонтального знания». Он профессионал, который в результате своих общих знаний решает углубить какое-то конкретное понимание. Именно «горизонтальные знания» обеспечивают поддержку и фундамент для специализации.
Концепции, теории и великие мысли, которые порождают все знания, имеют «горизонтальную» природу, они всегда развиваются в дедуктивной логике и склонны к пониманию Великой Системы или Интегрального феномена.
По своему собственному охвату концепции и теории не могут быть продуктом специализированных знаний, они скорее уступают место ему после того, как они получили целостное обоснование. Недаром философия считается «матерью всех наук», и ее основы с точки зрения познания полностью горизонтальны.
Знать все понемногу в конечном итоге более практично и полезно, чем «знать много малого», потому что первое может легко привести ко второму, а обратное не так просто. «Горизонтальные знания» дополняются специализированными знаниями и опираются на них для обогащения.
В случае бизнеса «горизонтальное знание» регулируется дисциплинами, изучающими механику управления, особенно администрированием и стратегией. Из них возникает мудрость для управления продуктивными организациями. Ни один из них не является специальным, напротив, это знания с высоким универсальным уклоном, но по той же причине они позволяют развить какие-либо конкретные знания, которые необходимы.
Управление - это синкретическая наука, основанная на четырех науках о «горизонтальном знании»: праве и социальной психологии как структурных элементах и экономике и политологии как функциональных элементах. Сама по себе администрация подтверждает гипотезу о ценности «горизонтального знания», поскольку администратор получит большую пользу от изучения права, социальной психологии, экономики или политологии. И в этом процессе он не становится специалистом, а скорее «обобщает», чтобы повысить свои навыки.
То же самое происходит со Стратегией, которая гносеологически основана на Стратегических принципах: тысячелетняя мудрость, возникающая из опыта человека в его отношениях с конфликтами. Стратегия - это не специальность. Можно сказать, что кто-то лучше или хуже Strategos, чем другой, но отсюда существование специалиста маловероятно.
Из Администрации и Стратегии могут ПОЛУЧИТЬСЯ, конечно, специальности и специалисты! И в заметных количествах, потому что горизонтальный вектор знаний огромен. Но любая специальность является ответвлением материнских знаний и теряет смысл и ценность, если на ней не останавливаются.
Например, финансы или маркетинг - это специальности, которые возникают из-за администрации, ни в коем случае они не заменяют ее или не имеют смысла и эффективности за ее пределами. Применительно к материнским знаниям это «техники», на которых можно специализироваться. Но если последнее делается без соблюдения пропорций, специальность становится бесполезной или в лучшем случае полностью зависит от общего видения.
В случае стратегии, планирования, логистики, разведки, человеческих ресурсов и т. Д. Это специальности, знания которых можно углубить, но они также остаются сиротами или зависимыми, не имея базовых знаний.
Современная экономическая и социальная динамика ставит ситуацию в опасную точку, подчеркивая необходимость в специалистах как непременного требования для производительности и конкурентоспособности. Это может постепенно превзойти все образовательные слои людей и привести к общему состоянию «интеллектуальной лени» в отношении понимания Концепций, Теорий, Доктрин, Общих мыслей, наук и т. Д.
Домашнее образование детей не ошибается, если оно ориентировано сначала на прочную общую культуру, а затем на конкретную склонность. Гуманитарное школьное образование является надежной гарантией всестороннего обучения и превосходит любые намерения специализировать детей с раннего возраста. Университетское образование, направленное на «горизонтальное знание», прекрасно отвечает потребностям все более сложного и трудного для понимания мира. А «универсальный» профессионал имеет больше возможностей для решения любой проблемы или события, потому что, помимо прочего, он может в любой момент определить необходимость обращения к специалисту.
Потому что, наконец, нет лучшего специалиста, чем профессиональный универсал, который решил углубить свои знания в чем-то конкретном.
Вся эта ситуация имеет очень уникальные аспекты в деловом мире, потому что там каждая проблема или недостаток других может использоваться как конкурентное преимущество. Организация, основанная на человеческих кадрах, сильно склонных к специализации, может стать легкой добычей для другой, у которой есть твердое общее руководство, ее стратегия продаж, свое видение вещей и т. Д.
И чем организация, полная специалистов, отличается от организации, ориентированной на горизонтальные знания? Это просто. Просто ответьте на следующие вопросы:
- Какая организация понимает, что она основана на БИЗНЕСЕ, и точно знает, что это такое? Какая организация понимает, какие две единственные функции бизнеса должны быть решены и вокруг которых должно быть построено все остальное? Какая организация понимает, что Маркетинг - это метод поддержки ПРОДАЖ, но он ни в коем случае не заменяет их? Какая организация понимает, что это стратегия, которая управляет продажами, которые в то же время являются теми, которые совершенствуют бизнес? Какая организация понимает, что стратегия является изначальной Зарезервировано для правительства продаж и что не существует таких вещей, как финансовая стратегия, маркетинговая стратегия, стратегия управления персоналом и т. д. Какая организация путает стратегическое планирование со стратегией?
Это сделано для того, чтобы немного подчеркнуть, потому что репертуар Business Specialist создал субкультуру Fashionwords, которая уже живет своей собственной жизнью. Немало людей сегодня полагают, что они находятся в полном невежестве, если не знают, что означает брендинг, сравнительный анализ, входящий маркетинг, создание сетей, аутсорсинг, ноу-мэд, аутплейсмент и т. Д. И т. Д. Специальности и специалисты везде.
На самом деле в этом нет ничего плохого как такового, до тех пор, пока специалист по «нетворкингу» (например) не верит, что его работа и знания исходят от него самого и заменяют управление бизнесом или стратегией продаж.
Эта фраза, произнесенная греческим философом Сократом, когда он был удивлен, что его назвали мудрым человеком: «Я знаю только то, что я ничего не знаю», ближе к природе «горизонтального знания», к профилю профессионала в целом.
И все мы знаем, что в этот момент истории Сократ действительно был мудрым человеком.
ДАННЫЕ АВТОРА.
Карлос Эдуардо Нава Кондарко, уроженец Боливии, живет в городе Санта-Крус-де-ла-Сьерра, является бизнес-администратором и предпринимателем. В настоящее время он работает менеджером в своей компании, консультантом по бизнес-стратегии и личному развитию, писателем и тренером по предпринимательству.
Автор книги: «Предпринимательство - это образ жизни. Развитие предпринимательской осведомленности »
ВЕБ: www.elstrategos.com
Почта: [email protected]
Facebook: Карлос Нава Кондарко - Стратег
Twitter: @NavaCondarco
