Logo ru.artbmxmagazine.com

Что делать во время кризиса? советы для малого и среднего бизнеса

Anonim

Что такое экономический кризис?

Экономический кризис в основном состоит из общего сокращения экономической деятельности в течение непрерывного периода не менее шести (6) месяцев, причины которого могут быть внутренними или внешними - по отношению к компании и / или стране - и отрицательно воздействовать на компании., что отражено, среди прочего, в:

  • Непрерывное и значительное сокращение продаж. Снижение относительной прибыли. Сложность с привлечением новых клиентов. Увеличение запасов готовой продукции . Обязательства компании увеличиваются пропорционально ее активам и доходам. Уменьшение доходов компании. денежный поток непропорциональное увеличение в административных и постоянных затрат по отношению к операционным доходам Повторные неудачи к оплате кредиторов, поставщиков, сотрудников
то, что состоятельным-в-раз-в-кризис-советы-для-малого и среднего бизнеса

Как сократить расходы?

  • В общем, постарайтесь сократить ваши постоянные затраты пропорционально общей сумме. Вы можете уменьшить свои помещения.; расходы на наблюдение, техническое обслуживание, административные расходы…. Рационализировать потребление коммунальных услуг: стационарные, мобильные, электричество, вода…. Устранить… исключить… то, что не нужно. Например, установите вкладыши. Ваши административные расходы не должны превышать 5% вашего операционного дохода. Уменьшите потребление «предметов роскоши» Оцените влияние и рентабельность так называемых «представительских расходов» Повторное использование сырья. Могут ли субпродукты создаваться в рамках ваших процессов ? Если нет, вам следует установить стандарты использования ресурсов.(сырье, рабочая сила, площади, общие расходы). Улучшение - эффективность и результативность - в процессах производства, администрирования, продаж, административных, бухгалтерских / финансовых услуг. Переоценка каждой работы, особенно той, которая не создает добавленной стоимости; заключить договор на эту немиссионерскую деятельность.
    • Устранение ненужных действий. Объедините отделы / должности. Сконцентрируйте функции и / или действия. Анализируйте рабочие нагрузки. Передайте на аутсорсинг уязвимые области: финансовые,? управление персоналом / заработной платой?, системы?; Общие услуги? Обслуживание? Транспорт?
    Исключить склады сырья. Внедрение систем « точно в срок». Улучшение управления закупками. Подписывайте контракты на аутсорсинг поставки сырья Motive и поощряйте своих сотрудников делать обзоры и предложения для получения экономии.

Как получать доход?

  • Самый простой: вы уже реализовали продвижение своих товаров / услуг !!! Для чего еще можно использовать ваши товары или услуги? Вы думали об альтернативных вариантах использования ? Как увеличить потребление? Пересмотрите свои планы продаж; Удвойте эффективность своих продавцов. Сделайте всех своих сотрудников, партнеров, родственников продавцами. Посетите или лично пообщайтесь с клиентами, узнайте об их ситуации; генерировать синергию с ними. Воспользуйтесь преимуществами электронных средств массовой информации - Интернета, государственных или частных информационных центров, общедоступных баз данных, электронной почты, факса - для проведения « рыночной информации." Иногда вы оказались не в том месте. Используйте современные бесплатные электронные средства рекламы для продвижения своей продукции: Бесплатные соцсети, блоги, хостинг… Анализируем возможность продаж госсектору. Например, www.contratos.gov.co Есть ли возможность открытия рынков или увеличения продаж за рубежом ? Посещайте бесплатные мероприятия, такие как ярмарки, бизнес- конференции, бизнес-шоу. Продавайте, продавайте с аукциона бесполезные или устаревшие товары: например, мебель, товары для дома., оборудование, отходы сырья, несовершенный. Проверьте причину или причины потери клиентов. Что делать? Вы знаете, почему у вас нет клиентов«Вот почему другие потребители не покупают ваши продукты или услуги. Какой у тебя голубой океан? .Изучите / развивайте альтернативные виды производственной деятельности, но в рамках сферы вашего бизнеса.
    • Например, альтернативное использование и / или аренда машин или оборудования Аутсорсинг и / или макила для других компаний

Что не делать

  • Увольняйте сотрудников, которые создают добавленную стоимость. Снижение качества товара или услуги Исключите все виды деятельности и / или средства рекламы. Жалуйтесь и надейтесь, что дела улучшатся сами по себе. Изолируйте или отделите от общественной деятельности делового характера. Закройте / откажитесь / позвольте себе быть в депрессии попросите совета или помощи, когда вам это нужно.
Загрузите исходный файл

Что делать во время кризиса? советы для малого и среднего бизнеса