Институт управления проектами определяет проект как «временное усилие, предпринимаемое для создания уникального продукта, услуги или результата, имеющее определенный термин. Временный означает, что у каждого проекта есть определенное начало и конец.
Человек - это проект Бога, каждое человеческое существо уникально и имеет начало и конец. Проекты могут привести к одному и тому же продукту, но каждый проект отличается.
Для Насира Сапага «проект - это поиск разумного решения проблемы, которая имеет тенденцию решать среди множества человеческих потребностей» (SAPAG, 2007). Это определение охватывает любые инициативы, которые планируется реализовать.
Проекты часто реализуются как способ выполнения стратегического плана организации, создания нового бизнеса, проведения исследований и т. Д. Основное различие между операциями и проектами заключается в том, что операции являются непрерывными и повторяющимися, а проекты - временными и уникальными.
Проект может стать видением, выходящим за рамки того, что видно, и вызывает изменение текущей реальности: «кто-то подошел к строению, которое делали некоторые рабочие, и спросил одного из них, что они делают, первый Рабочий ответил: вот мы кирпичи втыкаем это то, чего не видит. Мужчина, все еще беспокойный, подошел ко второму рабочему и спросил того же самого, что они делают, а рабочий посмотрел на него с улыбкой и сказал. Сэр, здесь мы строим самое большое и красивое здание в городе. Проект представляет собой нечто отличное от обычного.
«Однажды социальное руководство компании попросило свою команду рабочих провести диагностику близлежащих населенных пунктов, попросило их наблюдать за реальностью местности. Команда состояла из врачей, антропологов, геологов, бизнес-администраторов, социологов., инженеры сельского хозяйства и др. Профессионалы выезжали в общины и находили неформальный бизнес, женщин, которые занимались ткачеством самостоятельно, молодых людей, желающих продвинуться вперед, и сельскохозяйственных производителей с хорошими продуктами, но без достаточного дохода, геологи не находили карт деревень, врачи находили различные виды болезней и социологи и антропологи знали, что разные верования и обычаи отражаются в поведении людей.
Когда они вернулись, чтобы отчитаться перед своим руководством, они выявили проблемы и решения, которые побудили каждого специалиста сформулировать и выполнить проекты, предвидя изменения в реальности, предлагая проекты по организации производителей, предлагались проекты по улучшению здоровья, Культурные и социальные проекты и простые действия или задачи, которые необходимо было выполнить, не рассматривались, а скорее были проектами, которые предполагали внесение изменений и принятие обязательств.
Вот почему я думаю, что слово, определяющее проект, - это «решения», и я согласен с Нассиром Сапагом, который говорит, что «проект - это поиск разумного решения подхода к проблеме, который имеет тенденцию решать человеческие потребности среди многих» (SAPAG, 2007). Что касается проекта, то сегодняшний день будет отличаться от вчерашнего, но для этого потребуется приверженность рабочей группы к созданию изменений и достижению уровней воздействия.
Речь идет о поиске решений, основанных на проектах, которые создают ценность для человека, стремясь удовлетворить человеческие потребности, которые могут быть разными типами проектов, такими как: исследовательские проекты, жизненные проекты, инвестиционные проекты, образовательные проекты и т. Д.
У каждого проекта есть жизненный цикл или этапы, через которые он развивается. Этими этапами являются: инициация, формулировка и оценка, выполнение, мониторинг, закрытие проекта.
Для всех типов проектов требуется рабочая группа со знаниями, навыками, инструментами и методами для выполнения проектных мероприятий.
Но команде проекта всегда требуется директор или руководитель, который управляет и руководит применением и интеграцией процессов управления на различных этапах проекта от начала до конца. Менеджер проекта - это человек, ответственный за достижение целей и, прежде всего, за мотивацию и выполнение обязательств рабочей группы.
Управление или руководство проектами осуществляется на разных этапах проекта, выполняя такие действия, как: запрос разрешений, поиск или исполнение финансирования и выполнение различных действий, которые позволяют проекту создать наилучшие условия, чтобы он мог функция. Согласно Project Management Institute, различные области знаний об управлении проектами: управление интеграцией проектов, управление объемом, тайм-менеджмент, управление затратами, управление качеством, управление человеческими ресурсами, менеджмент. Коммуникации, управление рисками, управление закупками, управление заинтересованными сторонами проекта.
В проекте важно не только сформулировать или разработать, одним из важных аспектов является управление, которое рассматривает ранее запланированные действия в отношении заинтересованных сторон, для управления коммуникациями между рабочей командой, ресурсами и, прежде всего, для управления человеческими ресурсами, для их обучения, вовремя предоставить вам инструменты и ресурсы и контролировать выполнение мероприятий Управление помогает выполнять работу организованным образом, помогает уменьшить командные конфликты и в конечном итоге сохраняет приверженность команды достижению результатов проекта.
Управление проектами, также известное как управление проектами или администрирование, - это дисциплина, которая направляет и объединяет процессы планирования, привлечения, активизации, организации талантов и управления ресурсами, чтобы выполнить всю работу в установленные сроки и пределы затрат. со сплоченной командой, которая позволяет начать следующий проект.
Произведено:
Lic. Milagros Coronado Calderón
Руководитель проекта - член сообщества ID института управления проектами: 4003462
Профессор Католического университета Санто Торибио де Могровехо
www.redexperu.com/que-es-un-proyecto-y-la-diferencia-entre-formular-y-gestionar-proyectos.html
