Функциональный мониторинг является наличием нескольких руководителей, каждый из которых специализируется в определенной области и имеет функциональный орган (только относительно специальность) по этому подчинённому. Эта функциональная власть относительна и частична. (Баньярес, стр.19)
Функциональный контроль предполагает относительную власть, разделенные и распределенный по площади, сводя к минимуму функции, что каждый человек должен работать, производить, высокую функциональную эффективность. (Фернандес-Риос, стр.103)
Функциональный контроль является одним из элементов в теории научного управления, предложенный Тейлором в в начале двадцатого века, это в основном применение принципов контроля (контроль за работой по обеспечению ее выполнения в соответствии с правилами, установленными) и исполнение (распределение работы в соответствии с различными атрибутами рабочих и менеджеров), чтобы сделать производственную работу более эффективной.
Функциональный надзор состоит из двух уровней: планирования и операций, на каждом уровне есть 4 супервизора:
Планировочные:
- Время и затраты Сотрудник: определяет время, материалы и затраты на выполнение работы. Маршрутный сотрудник: отвечает за последовательность, маршрут и выполнение операции. Дисциплинарный сотрудник: занимается проблемами дисциплины и прогулами в организации..Клерк с инструкциями: дает инструкции о том, как выполнять определенную работу.
Операции:
- Менеджер группы: отвечает за создание машин и инструментов и непосредственный надзор за рабочими. Менеджер по скорости: отвечает за поддержание адекватной скорости работы. Менеджер по ремонту: отвечает за ремонт и техническое обслуживание машин. Босс: Он отвечает за поддержание качества продукции.
Теория функционального надзора утверждает, что в той степени, в которой контроль не осуществляется над сотрудниками, и если человек, который их контролирует, не знает, сколько времени и работы требует выполнение задачи, они (сотрудники) будут менее продуктивными.
Библиография
- Баньярес, Летисия. Культура работы в организациях. Ediciones Rialp, 1994. Фернандес-Риос, Мануэль и Санчес, Хосе К., Организационная эффективность: концепция, разработка и оценка. Ediciones Díaz de Santos, 1997. Тейлор, Ф.В. Принципы научного управления. Редакционный Атенеум, 1981.
