Первые серьезные исследования сценариев будущего начали разрабатываться в Соединенных Штатах в 1920-х годах.
Успешный опыт Японии сделал предвидение важным инструментом планирования государственной политики.
Первой транснациональной компанией, использовавшей одну из перспективных методологий, была нефтяная компания Royal Shell в 1968 году.
В настоящее время большинство крупных международных компаний используют перспективу для среднесрочного и долгосрочного планирования своей деятельности.
перспективный бизнес-что-это-1ЧТО ПЕРСПЕКТИВНО?
НА КОГО НАЗНАЧЕНА ПЕРСПЕКТИВА?
ВАЖНОСТЬ ПЕРСПЕКТИВЫ
ПОДХОД К БУДУЩЕМУ
Теории «P»: ее цель - улучшить процесс принятия решений, ориентированных на будущее, улучшить принятие решений, ориентированных на будущее, а ее основная цель и фундаментальная цель - уменьшить неопределенность и связанные с ней риски, чтобы уменьшить неопределенность и связанные с ней риски. Но не все из них. Не все делают это одинаково и с одинаковой степенью эффективности, одинаково и с одинаковой степенью эффективности.
Перспектива - это взгляд в будущее, направленный на уточнение настоящего действия.
ДОКТРИНА ИЗМЕНЕНИЙ
Среда, в которой компании и организации живут и питаются, будет существенно отличаться от той, которую мы знали до недавнего времени. «McKinsey 7S»): «McKinsey 7S»): общие ценности, ценности, навыки, навыки, стратегия, структура, системы, стратегия, структура, системы, персонал и стиль. персонал и стиль.
Все они находятся в одинаковой ситуации и, следовательно, путь выбора и его длина различны «динамическими факторами организации».
МЕТОДИКА
СЦЕНАРИЙНЫЙ МЕТОД
КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ ОСНОВА ПЕРСПЕКТИВЫ
Перспективная часть концепции о том, что будущее еще не существует. Перспективная часть концепции о том, что будущее еще не существует и «sey» может быть задумана как множественная реализация, «может быть задумана как множественная реализация» ((Jouvenel, 1968) и Jouvenel, 1968) и что это «зависит только от действий человека» «зависит только от действий человека» ((Godet, Godet, 1987). 1987).
Перспективный человек должен уметь идентифицировать эти сценарии, перспективный человек должен уметь идентифицировать те будущие сценарии, которые могут иметь место в период от настоящего до горизонта будущего, который может произойти в период, который идет от настоящего до горизонта исследования.
С помощью методологий форсайт стремится идентифицировать. С помощью методологий форсайт стремится идентифицировать наиболее вероятные и желательные будущие сценарии, к которым должны двигаться наиболее вероятные и желательные будущие сценарии, к которым должна двигаться организация, регион или страна. охватить организацию, регион или страну.
Есть много возможных вариантов будущего
НАИБОЛЕЕ ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ МЕТОДЫ
Предвидение «должно использовать силу ретроспективного взгляда, чтобы направить нас к лучшему будущему.
НАУЧНЫЕ ШКОЛЫ, КОТОРЫЕ ПРЕВЫШАЮТ В МИРЕ ПЕРСПЕКТИВЫ.
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ПЕРСПЕКТИВА
АНАЛИЗ БУДУЩЕГО
АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОГО, ВЕРОЯТНОГО И ЖЕЛАТЕЛЬНОГО БУДУЩЕГО
Цель предвидения - не предсказывать будущее; напротив, его основа основана на убеждении в том, что будущее еще впереди. Это не определено априори, но можно сказать, что будущее открыто.
- Не существует единого будущего. В центре внимания анализа - глобальный, качественный, скорее будущее, чем количественный, структурный и системный, чем количественный, структурный и системный. Изучается вероятная эволюция ключевых переменных: динамический характер. Ключ: динамический характер. Вырабатываемые комбинации гипотез должны быть пояснительными.
Исследуй будущее, чтобы предвидеть проблемы.
КОМПАНИЯ ДОЛЖНА ПРИОБРЕСТИ ЭТИ НАБОРЫ СТОИМОСТИ, УЖЕ НАЗВАННЫЕ; ТОЛЬКО ТАК ВЫ МОЖЕТЕ ПОДГОТОВИТЬ ДРУГИХ
- Анализ заставляет нас рассматривать внешние аспекты, а не чисто внутренние. Внутренние. Они способствуют долгосрочному анализу. Они влияют на динамические аспекты изменения тренда. Они помогают включать качественные данные. Он взаимодействует с группами людей разной подготовки или ответственности. Он стимулирует командный дух и Консенсус Помогает выявлять новаторские идеи Усиливает подход к стратегическому планированию
Перспектива «это управление неопределенностью будущих сценариев, с которыми мы можем столкнуться».
ПЕРСПЕКТИВЫ ДЛЯ КОМПАНИЙ
Чувство предвидения в компаниях Размышление о компании, потому что мы будем говорить о БУДУЩЕМ; и для этого нет ничего лучше, чем проецировать себя вперед, потому что, как сказал философ: «мы должны жить, глядя в будущее, хотя и предполагая настоящее».
Важные решения требуют долгосрочных, футуристических и, если возможно, упреждающих подходов, которые учитывают возможные изменения ключевых факторов в среде, в которой компания кормит.
Компаниям необходимо принимать важные решения, выходящие за рамки краткосрочной перспективы.
ПЕРСПЕКТИВЫ: ДЛЯ КАКИХ КОМПАНИЙ?
«Те компании, которые работают в условиях большой неопределенности.» Те, которые не видят новых возможностей для бизнеса. Те, в которых качество стратегического мышления - как компании - низкое или отсутствует.
Те, в чьем секторе они работают, претерпели существенные изменения.
Технологии, в которых ищется устойчивый и обогащающий баланс между личными ценностями и корпоративной культурой.
Тем, чьи конкуренты используют сценарное планирование.
Тем, кто находится в ситуации латентного кризиса. Технологические изменения заставят расширить свое видение за пределы своей промышленной области.
ПЕРСПЕКТИВЫ ДЛЯ КОМПАНИЙ
Перспективный анализ охватывает множество областей и тем. Далее мы перечисляем те, которые применяются в мире бизнеса, которые мы считаем наиболее интересными.
Возможные тренды от сектора или проблемного к а. Возможные тенденции сектора или проблемы на определенном горизонте (от 3 до 20 лет). установленный горизонт (от 3 до 20 лет).
Вероятные сценарии на любую тему. Вероятностные сценарии по любой теме на определенном горизонте.
Стратегический анализ эволюции спроса
a. Стратегический анализ эволюции долгосрочного спроса на любой продукт или услугу.
Конфигурация цепочки создания стоимости компании на горизонте до 20 лет. Горизонт до 20 лет.
ОСНОВЫ ПРОГНОЗА
Предвидение, в дополнение к разрешению и продвижению дизайна будущего, вносит очень важные элементы в процесс посадки и принятие решений, поскольку оно определяет опасности и возможности для определенных будущих действий, а также позволяет предлагать альтернативные стратегии и действия, тем самым увеличивая степень выбора.
Создавайте альтернативные видения желаемого будущего.
ПЕРСПЕКТИВНОЕ И БИЗНЕС-ВИДЕНИЕ
Легко увидеть, с какой скоростью технологии меняют мир.
В таком мире, то есть в мире, находящемся в разгаре технологической революции, попытки узнать, что произойдет в будущем, не являются праздным развлечением для предпринимателей или простым упражнением в академических спекуляциях. Напротив, определение того, на что указывает эволюция технологий, и признание их возможного воздействия на общество важно для того, чтобы знать, что и как производить на глобализированном рынке.
ПЕРСПЕКТИВЫ И ДЕЛОВАЯ АССОЦИАЦИЯ
Наиболее конкурентоспособные страны характеризуются тем, что мы могли бы назвать «новым видением бизнеса». Это видение характеризуется как минимум двумя элементами. С одной стороны, работодатель не воспринимает окружающую среду как данные, а пытается анализировать и контролировать ее и, по возможности, изменять. Риски международных рынков и скорость, с которой регистрируются новые технологические разработки, являются неизбежными элементами в глобализованном мире.
Риски и возможности, которые это порождает, необходимо отслеживать и, если возможно, предвидеть.
ПЕРСПЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Изучение будущего требует строгой методологии, чтобы процессы были прозрачными и полностью воспроизводимыми. Эта «скрупулезность» ускоряется из-за обстоятельств, требующих максимум воображения, творчества и интеллектуальной свободы, поэтому перспективный анализ сценариев с трех разных точек зрения.
«Человек становится тем, что он делает и думает»
ПЕРСПЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Перспективный анализ сценариев с трех разных точек зрения:
ПРОВЕДЕНИЕ ПЕРСПЕКТИВНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ
ПЕРСПЕКТИВНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ В ОТНОШЕНИИ ПОТРЕБНОСТЕЙ
БИЗНЕС-ЖЕНЩИНЫ ИЗ КОМПАНИЙ ВСТРОЕННЫХ В НОВУЮ ЭКОНОМИКУ
Продукты и услуги Продукты и услуги Специализированные массы исследования рынка, ориентированные на будущие потребности.
Конкурентоспособность достигается за счет конкуренции за перспективы по влиянию, масштабу, стоимости и качеству, дифференциации будущих дифференцированных продуктов и услуг.
Незначительные затраты на НИОКР Высокие затраты на НИОКР
Будущие сценарии применения научно-технических знаний.
Человеческие ресурсы Высокие человеческие ресурсы Перспективы в среднем квалификация квалификационные потребности для будущих знаний.
Библиография
www.Prospectic.es Об авторе работы
Эдгар Эслава Арнао: доктор администрирования, степень магистра, доктор философии по организационной психологии, онтологический коуч, диплом по маркетингу, советник, консультант и бизнес-спикер по направлению и менеджменту, стратегическому управлению человеческим капиталом, отбору персонала, исследованиям рабочей среды и оценке компетенции, построение команды, качество, лидерство и менеджмент, стратегическое планирование, оценка эффективности по компетенциям, микропреподавание, переговоры, персональный маркетинг, качество. Он работал профессором в университетах бакалавриата и магистратуры в университетах PUCP, U. Pacìíico, UAP, UPAO, Universidad Las Américas, а также занимал различные руководящие должности в национальных и многонациональных компаниях.
Автор книг «Управление человеческими ресурсами», «Стратегическое планирование», Аутплейсмент и его влияние на депрессию самооценки и адаптацию в группе уволенных работников, «Методическое руководство по стратегическому планированию», многочисленных публикаций в различных СМИ. сообщение из Колумбии, Панамы, Доминиканской Республики, Чили, Испании, Аргентины и Перу. Он был консультантом отдела кадров Всемирного банка и Межамериканского банка развития, ИБР, национальным и международным лектором по менеджменту и человеческому капиталу.
Загрузите исходный файл
