MRP II (Планирование производственных ресурсов), планирование производственных ресурсов, - это концепция, которая началась и будет продолжать играть важную роль в обеспечении интеграции цепочки поставок продукции, а также предлагает основу для формальной системы планирования. И контроль.
С технической точки зрения MRP II предлагает немного больше, чем компьютеризированную систему для отслеживания заказов на работу и материалов. Но связанное со стратегиями управления персоналом, MRP II можно оценить за то, чем оно является, это мощный набор инструментов для компании, позволяющий достичь важных результатов.
MRP II был определен как эффективный метод планирования всех ресурсов производственной компании. Его механизм включает в себя множество функций, связанных друг с другом. Это бизнес-планирование, план продаж и операций, основной график производства, планирование материалов, планирование мощностей и системы исполнения, связанные с цехом.
Для закрытия цепей и обеспечения эффективной интеграции в MRP II также включено управление финансами. Благодаря включению функций финансового прогнозирования сектор продаж и операций работает более эффективно.
Вопросы, которые должна задать любая компания, рассматривающая возможность внедрения MRP II:
- Связи с поставщиками и клиентами сильны? Есть ли отложенные или потерянные заказы на работу? Есть ли чрезмерные сверхурочные выплаты? Есть ли большие запасы сырья и готовой продукции? Время выполнения заказа велико по сравнению с конкурентами? Являются ли они "горячими списками" и общепринятые методы «тушения пожаров»? Бывают ли случаи нехватки сырья или готовой продукции?
Если ответ на любой из этих вопросов положительный, то MRP II - подходящий инструмент.
Традиционно эффективность и вовлеченность MRP II оценивается по трехуровневой шкале: класс A, класс B и класс C. Чтобы MRP II был действительно эффективным, компания должна достичь и поддерживать рейтинг класса A. Класс A связан с рядом процедур и требований к точности.
Программное обеспечение для MRP II доступно от нескольких поставщиков и может быть запущено на различных компьютерах. При наличии хорошо размещенных и точных файлов данных основной движущей силой операционной системы для MRP II является основной производственный график, который определяет, какие продукты будут изготавливаться в какие сроки. Основной производственный график поступает через определенные промежутки времени, исходя из данных бизнес-планирования и возможностей планирования. Система MRP II должна быть безотказной, чтобы соответствовать текущему производственному графику (из-за производства, отходов, нехватки материалов и т. Д.). При возникновении несоответствий производственный график может потребовать изменений, чтобы отразить последствия отклонения.
Планирование производственных ресурсов (MRP II) быстро вытесняет традиционное планирование материальных ресурсов (MRP) в качестве эффективного компьютерного инструмента для производственных операций. MRP II имеет возможность значительно снизить производственные затраты и улучшить качество. MRP II - это больше, чем просто программа; это способ ведения бизнеса.
Как и все компьютерные системы, MRP II полагается на точные и своевременные данные.
Краткое описание MRP II (блок-схема)
Источник: НАРАСИМХАМ Ситхарама Л., МАКЛИВИ, Деннис В. и БИЛЛИНГТОН Питер Дж. Планирование производства и управление запасами. Стр. Решебника 352
