Планирования Совокупных также известные как совокупное планирование производства или агрегировать программирование представляет собой метод, чтобы определить объем производства и его развитие в перспективе времени среды.
Агрегатное планирование - это процесс преобразования годовых бизнес-планов и маркетинговых планов в производственный план, как правило, на среднесрочную перспективу. Хотя бизнес-план обычно выражается в денежных единицах (прибыль, доход и затраты), совокупный производственный план определяется производственными единицами или агрегированной единицей выпуска (или вводом), например единицами произведенной продукции., или часы работы и т. д. Агрегатный показатель особенно полезен, если ваш производственный план включает несколько разных продуктов. Соответствующие затраты для совокупного планирования включают неизбежные затраты, изменение производственных мощностей (субподряд, расширение или сокращение производственных мощностей и / или оборудования) и альтернативные затраты на упущенные продажи. (Портной, стр.192)
Следующее видео, подготовленное профессором Игнасио Мира Сольвес, ясно и лаконично объясняет концепцию совокупного планирования производства:
Библиография
- Хайзер, Джей Х. и Рендер, Барри. Управление производством: тактические решения, Prentice Hall, 2006 Лопес Гарсия, Хуан Дж. Планирование и контроль производства, Университет Аликанте, 2010. Render, Барри. Принципы управления операциями, Pearson Education, 2004 г. Састре Кастильо, Мигель Анхель. Словарь по бизнес-менеджменту и маркетингу, ECOBOOK, 2009.
