Введение
Административное мышление постоянно развивается, каждый этап истории человечества представляет собой вклад или изменения в администрации, в соответствии с потребностями времени, с 2005 года стратегия, о которой мы будем говорить ниже, Ocean Blue, стала очень популярной. Мы проведем экскурсию по ее истокам, мы немного узнаем об ее основателях, о том, какие заботы вызывали развитие стратегии и определенных приложений.
В этой статье мы увидим характеристики стратегии, 8 ключевых моментов, поговорим о книге, авторах и приведем несколько примеров, в которых Голубой океан уже применялся.
Что такое стратегия голубого океана?
Ocean Blue - это стратегия, которая отвечает за обновление представления о ситуациях конкуренции между компаниями инновационным способом, и подчеркивает нарушение правил, которые существовали в отношении конкурентоспособности в течение многих лет, она также определенным образом мотивирует идея создания новых рынков и побуждает организации создавать стоимость инновационным способом.
30 отраслей были изучены за 100 лет, в течение которых они нашли 150 успешных творений и поочередно менее успешных конкурентов, было обнаружено следующее: почти все компании хотят быть лучшими на существующих рынках, но с ограниченным ростом, то есть принадлежать к красному океану; С созданием новых рынков выгода значительно больше, а самое главное, что в голубом океане можно создать во всех типах компаний.
Он заключается в разделении рынка на красный океан и синий, различия между которыми заключаются в следующем: красный цвет конкурирует на существующем рынке, всегда бросает вызов конкуренции, использует спрос, существующий на рынке, выбирает между стоимостью и всей системой. выравнивается по низкой цене, со своей стороны, синий создает новое пространство без конкуренции на рынке, делает конкуренцию неактуальной, создает и захватывает новый спрос, нарушает выбор между стоимостью и стоимостью и, наконец, все система настроена для достижения отличия и низкой стоимости.
Иногда выслушивание нашей рабочей команды не является основным занятием, однако было бы неплохо выслушать разные точки зрения представителей отрасли, мы можем быть удивлены идеями и творчеством, которые мы можем найти и можем сотрудничать с новой стратегией.
Книга
Он стал бестселлером и опубликован на 43 языках. Это всемирное явление: было продано 3,5 миллиона копий на 5 континентах, он получил множество наград; В настоящее время в продаже его авторами обновленная версия, она описывает и развивает необходимые шаги для использования стратегии Ocean Blue, оставляя конкуренцию позади и создавая новые рынки труда и внедряя идеи, которые были в отношении конкурентоспособности в течение многих лет.
Авторы
В. Чам Ким - содиректор французского института INSEAD3, член Всемирного экономического форума, опубликовал бесчисленное количество статей по стратегии и менеджменту, признан одним из самых влиятельных авторов в мире глобальной стратегии; занимает 2-е место в рейтинге гуру из 50 ведущих мыслителей в области администрирования, помимо ряда наград, таких как Нобелевская премия в области делового лидерства и экономической мысли, является соавтором книги и соучредителем BOSN,
Рене Моборн - член и профессор INSEAD, член Всемирного экономического форума, член правления президента Барака Обамы, опубликовала множество статей по стратегии и менеджменту, занимает второе место в топ-50 административных мыслителей вместе с Кимом и таким же образом она является соавтором и основателем BOSN.
8 ключевых пунктов стратегии
- Он основан на данных. - Поскольку это 10-летнее исследование более 150 стратегических движений, в которых участвовало более 30 отраслей с 1880 по 2000 год. Оно преследует цель дифференциации и низкой стоимости. - Это стратегия «уу», а не просто какая-то из двух -. или»это создает неоспоримый рынок space.- он не пытается превзойти конкурент, он хочет, чтобы она не имеет значения, восстанавливая границу отрасли она имеет право с помощью инструментов и механизмов..- Посредством этого он отрывается от конкуренции и создает голубой океан. Обеспечивает пошаговый процесс.- На основе оценки текущей ситуации исследует шесть путей к новым рынкам, как превратить не клиентов в клиентов. возможность и минимизирует риск.- Это позволяет проверить коммерческую жизнеспособность ваших идей.Разработайте стратегии выполнения. - Включены процессы и инструменты, они просты для понимания и взаимодействия. Покажите, как создать беспроигрышный вариант. - Покажите, как согласовать 3 предложения: ценность, полезность и людей; чтобы гарантировать соответствие организации новой стратегии и получение прибыли для всех.
Рамки стратегии
Стратегическая картина
Исходя из этого, мы начинаем строить стратегию, на горизонтальной оси располагаются факторы, в которые компании конкурируют или инвестируют, а на вертикальной оси отражается уровень предложения, у вас есть две цели: показать текущее состояние на известном рынке и перенаправить конкурентный подход другим. альтернативы для клиентов и не клиентов в отраслях. Кривая стоимости представляет результаты деятельности компании через факторы конкуренции в отрасли.
Стратегия голубого океана
Ценностные инновации
Инновация ценности достигается только тогда, когда полезность, цена и стоимость совпадают. Стоимость. Экономия затрат достигается за счет устранения и уменьшения факторов конкурирующей отрасли.
Ценность для покупателя. Ценность для покупателя повышается за счет роста и создания элементов, которых отрасль никогда не предлагала.
Стратегия голубого океана
4 экшн-кадра
Поднять.- Какие факторы превышают отраслевые уровни? Create.- Какие факторы должны быть созданы, что индустрия никогда не предлагала?
Уменьшить.- Какие факторы следует снизить ниже отраслевого уровня? Устранить.- Какие факторы, которые были компетентны в отрасли, следует устранить? И все это при ответе создает новую кривую стоимости.
Стратегия голубого океана
6 шагов. (Нова, 2011)
Стратегия голубого океана
3 уровня неклиентов
Он состоит из трех уровней, начиная с нашего рынка, на первом уровне находятся те, кто покупает в минимальных количествах и по необходимости, тем, кто на втором, не нравится то, что предлагает отрасль, и, наконец, те, кто на третьем, никогда не принимали свои продукты как альтернативу что предлагает ваш рынок.
Примеры применения Ocean Blue
Cirque Du Soleil бросил вызов цирковой индустрии на этапе, когда конкуренция была очень низкой и полна противоречивых обвинений в адрес палаток, в которых использовались животные для их шоу, однако они решили покрасить свои синие цвета океана и создали рынок совершенно чуждый циркам, инновации с шоу, полными музыки, танцев, красок и артистов, будучи развлечением для взрослых, обычно это наиболее упоминаемый пример в этой стратегии, но ниже мы представим другие отрасли, которые таким же образом создали пространство без конкуренции.
Французская компания JCDecaux, поставщик рекламных площадей, сделала ставку на голубой океан, революционизировав рекламный бизнес во всем мире, хотя в то время было известно, что способы рекламы на открытом воздухе привлекали внимание, во многих случаях это было почти Невозможно увидеть панель, прикрепленную к только что проехавшему автобусу, заборы на въезде в города, и даже почти невозможно досмотреть зрелище на шоссе из-за скорости, с которой мы едем; Однако большинство отраслей делают ставку на это средство. Несмотря на это, JCDecaux решает сделать ставку на инновации сейчас во всем мире, на каждой автобусной остановке мы можем видеть бесконечность современных панелей с самой последней рекламой,в некоторых регионах Европы эти панели являются тактильными и служат небольшими информационными киосками, с которыми люди взаимодействуют и, что наиболее важно, у них достаточно времени, чтобы уловить сообщение, которое хочет передать любая компания. Идея предоставить муниципалитетам мебель и техническое обслуживание, чтобы они продавали рекламные площади, увеличивали время показа, позволяли загружать контент и иногда проецировать более полные сообщения.
В 1990 году незаконный обмен музыкой, более известный как пиратство, начал набирать обороты, были разработаны программы, позволяющие обмениваться и скачивать музыку для MP3-плееров, а позже они были уже доступны для любого устройства бесплатно, что стало очевидным. нанести вред звукозаписывающей индустрии; Именно тогда Apple решила ввести новшества с тем, что мы теперь знаем как Itunes Store, виртуальный магазин, который предлагает более 8 миллионов песен (Blue Ocean Strategy, 2015), которые можно приобрести через его магазин, и выходит на рынок с привлекательным предложением возможность купить только одну песню, что было невозможно с компакт-дисками, и во многих случаях приобретение всего диска было тормозом, теперь вы сами можете создать свою собственную цифровую библиотеку, используя только свои любимые песни,в настоящее время предлагает не только музыку, но и книги, которые также можно купить и оставить оцифрованными.
В заключение я хотел бы упомянуть Philips, компанию, которая добилась большого успеха в Англии, представив свои котлы с фильтрами; Британская чайная культура в Англии очень важна, однако компания обнаружила, что качество потребляемой жидкости было неудовлетворительным из-за извести, содержащегося в воде, поскольку при кипячении она оставляла странный аромат; Именно тогда большинство людей увидело проблему, и Philips нашла область возможностей и создала новый продукт на этом рынке: чайник с фильтром во рту, который предотвращал попадание лайма в чашку чая и здесь люди начали заменять старые чайники и уступили место чайникам.
Выводы
Идея изменения фокуса конкуренции, позволяет создать другую структуру для компаний, вводит новшества и создает новые пространства, оживляет цели отраслей, меняет их взгляды и благоприятствует нам как клиентам, потому что это позволяет им больше общаться. в ожидании наших потребностей. Это новый инструмент, который со временем будет совершенствоваться и адаптироваться к эволюции. Как мы отмечали на протяжении всей статьи, книга играет роль руководства по стратегии с рядом шагов, которые необходимо выполнить для диагностики текущей ситуации и последующего применения инструментов.
Как мы могли видеть на примерах, есть компании, которые могут подтвердить эффективность стратегии, и, хотя нам еще предстоит пройти долгий путь, мы уверены, что вскоре список отраслей, обозначенных синим цветом, будет длиннее.
благодарность
Прежде всего, я выражаю свою Alma Mater Национальному технологическому институту Мексики, профессору Фернандо Агирре и Эрнандесу, который преподает предмет «Основы административной инженерии», за то, что он поделился знаниями, необходимыми для написания статьи, и за то, что каждый день побуждает нас стать лучшими профессионалами.
Тезисное предложение
«Анализ стратегии Ocean Blue должен быть интегрирован в качестве предмета в учебный план в карьере Business Management and Direction»
цели
- Проанализировать, может ли стратегия как таковая иметь образовательную направленность. Определить, применима ли она к одному или нескольким предметам. Разработать учебную программу, охватывающую все рамки стратегии. По возможности создать культуру рыночных инноваций на национальном уровне., от образования на уровне бакалавриата. Распространение стратегии как предмета в плане карьерного обучения. Прикрепите задание, которое позволяет студенту ставить диагноз в компаниях и иметь возможность вносить в них идеи для создания новых рынков в регионах.
Библиография
- Стратегия голубого океана. (11 февраля 2015 г.). Стратегия голубого океана. Получено из Blue Ocean Strategy: http: //www.blueoceanstrategy.com Espinosa, R. (12 февраля 2015 г.). Идеи для МСБ. Получено из Ideas para Pymes: http: //www.ideasparapymes.comNeuronilla. (12 февраля 2015 г.). Neuronilla Специалисты по творчеству и инновациям. Получено от специалистов Neuronilla в области творчества и инноваций: http: //www.neuronilla.com Nieto, EJ (15 ноября 2013 г.). Gestiopolis. Получено в Гестиополисе: http: //www.gestiopolis.comNova, AP (2 февраля 2011 г.). Slideshare. Получено с Slideshare:
