Управление цепочкой поставок (Supply Chain Management) - это система управления, которая объединяет и координирует способы, которыми компания находит сырье и компоненты, необходимые для производства продукта или услуги, а затем доставляет их клиентам. Эффективное управление цепочкой поставок может снизить затраты на инвентаризацию, транспортировку, хранение и упаковку, одновременно повышая удовлетворенность клиентов. (Лонгенекер и другие)
Управление цепочкой поставок (SCM) определяется как систематическая и стратегическая координация традиционных бизнес-функций и тактик по этим традиционным функциям в рамках конкретной компании и посредством компании, которые участвуют в цепочке поставок, чтобы улучшить долгосрочные результаты деятельности отдельных компаний и цепочки поставок в целом. (Балл)
Он определяется как усилия компании по повышению эффективности каждого звена в цепочке поставок компании, от поставщика к покупателю. В самом общем смысле этого слова управление цепочкой поставок включает в себя всю внутреннюю и внешнюю деятельность компании, необходимую для удовлетворения спроса ее потребителей. (Кит и Янг)
Это процесс оптимизации транзита по цепочке поставок, чтобы компания могла удовлетворить своих клиентов качественными продуктами и услугами; фокусируется на развитии более тесных отношений с поставщиками. Цепочка поставок - это полная последовательность от приобретения ресурсов и производства товаров до их доставки покупателям. (Гитман и МакДэниел)
Он определяется как систематическая и стратегическая координация традиционных бизнес-функций внутри конкретной компании и всех участников цепочки поставок с целью улучшения долгосрочных показателей как каждого бизнес-подразделения, так и сети в глобальном. (Ментцер и другие)
Цепь питания представляет собой последовательность ссылок (процессов), главной целью которого является конкурентно удовлетворить конечному потребителю; Точно так же каждая ссылка производит и развивает часть продукта, и, в свою очередь, каждый разработанный продукт увеличивает ценность процесса. Можно сделать вывод, что если какой-либо процесс или звено в цепочке выйдет из строя, конечный продукт не будет доставлен заказчику в идеальных условиях, поэтому для достижения цели необходимо, чтобы вся система работала в гармонии. Таким образом, можно сделать вывод, что цепочка поставок настолько сильна, насколько надежно ее самое слабое звено. На следующем рисунке представлена схема цепочки поставок. (Камачо и другие)
Цепочка поставок. Источник: Камачо и др.
Следующее видео из Университета Аризоны с субтитрами ISCEA объясняет в простой, понятной нам форме, концепции управления цепочкой поставок и цепочки поставок.
Библиография
- Баллоу, Рональд Х., Логистика: управление цепочкой поставок. Pearson Education, 2004. Стр. 5 Камачо, Эрнандо и другие, Важность цепочки поставок в организациях. 10-я Латиноамериканская и карибская конференция по инженерным наукам и технологиям. 2012. П. 3 Гитман, Лоуренс Дж. И МакДэниел, Карл Д., Будущее бизнеса. Cengage Learning Editores, 2007. Стр. 394 Кит, Пол Г. и Янг, Филип К.Ю., Экономика бизнеса. Pearson Education, 2004. Стр. 361 Лонгенекер, Джастин К. и др., Управление малого бизнеса. Cengage Learning Editores, 2009. Страница 387 Ментцер, Джон Т. и др., Определение управления цепочкой поставок. Журнал бизнес-логистики, Том 22, № 2, 2001 г. Стр.
