Говорят, что кэйрэцу являются особенностью японской экономики, потому что они ведут переговоры между собой (компаниями, составляющими ее), а иногда и согласовывают цены и становятся препятствием для других компаний (за пределами своей группы), чтобы продавать свою продукцию компаниям Keiretsu. Кроме того, компании Кейрецу помогают друг другу, когда у них возникают проблемы, они предоставляют финансирование или администраторов и т. Д. Это делает эти компании конкурентоспособными в своей области (однако, с постепенным открытием экономики с 1990-х годов эти связи будут иметь тенденцию становиться более слабыми). (Акино, стр.114)
Кэйрэцу - одна из трех наиболее используемых моделей собственности в Японии, они появились после Второй мировой войны как эволюция предыдущих дзайбацу (財閥) или конгломератов. Его ядро составляют банк, торговая компания и промышленная компания; Компании, сгруппированные под эгидой Кэйрэцу, участвуют в социальном капитале друг друга, никогда не получая контроля над какой-либо из них, участие обычно не превышает 5% социального достояния. В дополнение к компаниям, составляющим ядро, существует дюжина корпораций, аффилированных с группой, и сотня из них, гораздо меньших по размеру, которые являются дочерними компаниями или субподрядчиками. Эти малые предприятия, которые будут служить подушкой в случае проблем,они обычно производятся по системе «точно в срок» и могут рассматриваться как макиладоры по заказу группы; В них модель корпоративной культуры отличается от модели наиболее известных японских компаний: рабочие обязаны своей компании более мелкими взносами, чем в крупных компаниях. Реже встречаются рабочие и служащие с пожизненным контрактом. Увеличивается мобильность и ротация сотрудников и рабочих. Сотрудники и рабочие получают меньшие льготы. (Escandon)Сотрудники и рабочие получают меньшие льготы. (Escandon)Сотрудники и рабочие получают меньшие льготы. (Escandon)
Сервера объясняет это:
Термин кэйрэцу относится к группам из тысяч компаний, которые работают в какой-то огромной организации. Некоторые кэйрэцу состоят из десятков крупных фирм (каждая из которых, в свою очередь, объединяет тысячи дочерних компаний), которые, связанные вместе, образуют гигантские промышленные ассоциации. Точно неизвестно, сколько корпораций кэйрэцу существует в Японии, около двух тысяч компаний котируются на фондовых биржах, и почти все имеют по крайней мере одну группу дочерних и / или зависимых компаний, связанных с их деятельностью. Скорее всего, существует по крайней мере такое же количество компаний, достаточно крупных, чтобы подписаться на акции публично, но которые предпочитают этого не делать, несмотря на то, что в подавляющем большинстве случаев они являются структурами кейрецу.Японцы используют два общих термина для классификации кэйрэцу в зависимости от их основных характеристик: ёко (горизонтальный) и татэ (вертикальный).
Горизонтальный кэйрэцу - это группа очень крупных компаний, которые поддерживают общие связи с одним и тем же центральным банком, связанных между собой системами долевой собственности (также известной как перекрестное владение) и стабильными долгосрочными коммерческими, стратегическими отношениями, информация и распространение. Можно утверждать, что как обширные модели перекрестного владения, так и сеть долгосрочных неформальных отношений, основанных на консенсусе, составляют «цемент», который объединяет организации Кейрецу. Крупные компании Mitsubishi, Sumitomo или Sanwa keiretsu являются яркими примерами горизонтальной связи или типа йоко.
В свою очередь, вертикальный или пирамидальный кэйрэцу состоит из очень большой компании и сотен или тысяч подчиненных ей небольших компаний. Репрезентативными примерами этого типа вертикальной интеграции могут быть крупные производители, такие как Hitachi, NEC, Toshiba или Toyota, последняя представлена двумя вертикально организованными двойными структурами: пирамидой, которая производит продукты, и другой, которая распространяет и продает их.
Виды кэйрэцу. Источник: Betancourt, стр. 42.
Библиография
- Акино Родригес, Карлос. Введение в азиатскую экономику: экономическое развитие Восточной Азии и уроки для Перу, UNMSM, факультет экономических наук, 2000 г. Бетанкур Дж. Бенджамин. Организационный дизайн. Современные конструкции. В: Сервера Агирре, Мануэль. Японская глобализация: уроки для Латинской Америки, XXI век, 1996. Эскандон, Артуро. (1999): «Кэйрэцу или крупные японские промышленные группы». В:
