Совместное управление (совместное управление, менеджмент или администрирование) - это модель управления, в которой сотрудники разделяют ответственность за принятие решений с менеджерами. Основы совместного управления были заложены уважаемой Мэри Паркер Фоллет, которая утверждала, что менеджмент - это «искусство делать что-то через людей», его «власть над», а не «власть над» была основой теория.
Валеро-Эрнандес (стр. 28) подчеркивает, что доверие - это один из объединяющих ключей совместного управления, который устраняет многие предрассудки и разрушает фиктивные границы между людьми, мной и вами; ты и он; мы и они.
Согласно Аморосу (стр.96), совместное управление - это процесс, в котором решения принимаются совместно подчиненными и непосредственным начальником. Он продвигается во многих случаях, потому что считается, что он оптимизирует климат в организации, возможно, пострадавший от различных факторов, а также ее низкая производительность. Также указывается, что:
Однако для того, чтобы совместное управление работало, должен быть достаточный период времени для участия, вопросы должны быть важны для подчиненных, а также необходимо, чтобы сотрудники имели достаточные возможности для участия, а также организационная культура должна поддерживать это. участие.
Совместное управление происходит из-за того, что по мере того, как работа становится более сложной, это участие позволяет тем, кто знает больше всего, вносить свой вклад, тем самым обеспечивая более качественное принятие решений. Взаимозависимость в задачах сотрудников требует консультаций с людьми из других отделов и элементов работы, что создает необходимость формировать команды или группы, чтобы попытаться найти решения проблем, которые затрагивают всех вместе., Это участие увеличивает приверженность сотрудников к решениям, а также обеспечивает им внутреннее вознаграждение; а также оказывает влияние, которое еще не доказано, по некоторым параметрам, таким как производительность, удовлетворенность работой и др. Его использование вполне может быть выгодным для организации,в зависимости от вашего приложения и, следовательно, не уверен, что улучшит производительность сотрудников.
Для Веласкеса (стр. 382) совместное управление - это стиль управления, который подчеркивает участие сотрудников в процессах оценки и принятия решений. Это также гарантирует, что:
Ренсис Лайкерт постулировал совместное управление как организационную систему, в которой есть: полное взаимное доверие между менеджером и сотрудником, полная свобода, постоянное использование идей сотрудников, полное участие сотрудников в принятии решений, самоконтроль сотрудников., много совместной командной работы, влияния и решений, которые текут вверх, вниз и в сторону. Лайкерт утверждал, что эта организационная система, которая включает высшие уровни участия и саморегулирования сотрудников, с большей вероятностью обеспечит высочайший уровень организационной эффективности и производительности.
Если совместные стили управления, такие как те, которые по-разному рекомендовали МакГрегор, Майлз и Лайкерт, действительно делают организации более эффективными и продуктивными, то, согласно утилитарным принципам, менеджеры несут моральное обязательство найти способы их применения., Однако проведенное исследование того, является ли совместное управление более эффективным и продуктивным, не привело к твердым выводам. В некоторых случаях это было впечатляюще успешным, позволив целым предприятиям превратиться из непродуктивных «катастроф» в высокоэффективные динамо-машины.
В других случаях совместное управление не оказало очень положительного влияния на производительность или производительность. Более того, критики подхода на основе участия утверждали, что люди разные и что не все хотят участвовать в принятии управленческих решений или участвовать в них, что организации и задачи организации различны и не все подходят для управления на основе участия. Если это правда, то утилитарный аргумент в пользу совместного управления показывает, в лучшем случае, что менеджеры обязаны использовать участие с правильными людьми и в правильном контексте.
Посредством следующего видеокурса Политехнического университета Валенсии - UPV вы сможете получить больше информации о том, что такое совместное управление, его основные характеристики и модели реализации в организации.
Библиография
- ЛЮБОВЬ, Эдуардо. Организационное поведение. USAT, 2007. ВАЛЕРО-ЭРНАНДЕС, Карлос. Управление недоверием. Палибрио, 2012 г. ВЕЛАСКЕС, Мануэль. Этика в бизнесе: концепции и кейсы. Pearson Education, 2006 г.
