Судя по количеству прочитанных текстов, в которых стратегия рассматривается как фундаментальная часть направления компании и как одно из основных направлений деятельности, которое должен развивать генеральный директор, мы пытаемся определить и дифференцировать ее.
В настоящее время компаниям приходится выполнять ряд мероприятий, поддерживающих рост прибыли, это является следствием быстрого движения на рынках, меняющейся среды, в которой они находятся, что часто вызвано те руководители, которые имеют очень четкое видение точек соприкосновения, которые радикально меняют рынок.
В текущей деловой среде есть очень модные термины, такие как снижение затрат, увеличение прибыли, улучшение процессов, реорганизация, использование лучших технологий, которые в основном ориентированы на работу, которые в основном очень хороши, поскольку сделать поддержку компании действительно сильной против конкурентов, попытка сделать продукт более качественным и быстрым порождает нематериальные активы у потребителя, которые трудно превзойти другим компаниям, это то, что называется операционной эффективностью, Теоретически операционная эффективность означает выполнение аналогичных действий лучше, чем у конкурентов.
Когда компания работает над повышением своей операционной эффективности, она сталкивается с проблемой, которая является пограничной, и теперь она зависит не только от улучшения методов работы компании, но и от других факторов, таких как стратегия, дизайн совместной деятельности, Я упомяну позже. Надеясь идти в ногу с изменениями на границе производительности, менеджеры приняли методы управления путем улучшения, расширения прав и возможностей, изменений и так называемой обучающейся организации.
Операционной эффективности недостаточно для нормального функционирования компании, она дополняется стратегией, конкурентная стратегия связана с отличием. Это означает сознательный выбор другого набора действий, чтобы предложить неповторимое сочетание ценностей. Позиция стратегии определяется в соответствии с изменяющимися потребностями окружающей среды или в соответствии с рыночным сегментом, на котором компания фокусируется, это могут быть:
Позиционирование на основе разнообразия
Позиционирование исходя из потребностей
Позиционирование на основе сегментации клиентов
Каждый из них имеет характеристики, основанные на направленности рынка, например, позиционирование на основе сегментации клиентов относится к атакуемому рынку, доступ может зависеть от географии клиентов или масштаба клиентов или чего-то еще. то, что требует группы действий для наилучшего достижения клиентов.
Не следует упускать из виду концепцию компромисса, компромисс - это переменная, такая как стоимость, услуги, выгоды, с которыми вы можете играть, чтобы занять или создать стратегическое положение на рынке, то есть торговля средствами: " больше одного требует меньше другого », например, я хочу, чтобы мой продукт был дешевле, поэтому мы наносим меньше цветов на упаковку. Это можно спутать с плохой работой, потому что, если компания сокращает свои расходы, она может сказать, что играет на компромисс, но на самом деле у нее плохая операционная эффективность, сокращение за счет сокращения может быть фактором, который заставляет компанию серьезные проблемы.
Компромиссы - это часть стратегии, суть стратегии - решить, чего не делать. Без компромиссов не было бы необходимости принимать решения, и, следовательно, не было бы необходимости в стратегии.
Способность разработать инновационную и подходящую для компании стратегию порождает множество факторов успеха, помимо способности оставаться на рынке, адекватность является гораздо более важным компонентом конкурентного преимущества, чем может представить большинство людей. Хотя некоторые корректировки между видами деятельности являются общими и применимы ко многим компаниям, наиболее ценной адаптацией является конкретная адаптация стратегии, поскольку она усиливает неподражаемый характер позиции и усиливает компромиссы. Из-за того, что виды деятельности тесно связаны друг с другом, у конкурентов возникают проблемы с копированием модели.
Возможность иметь полную стратегию означает рисковать, чтобы продвинуться вперед, многие руководители путают, что улучшение работы приведет их к успеху или что копирование их оппонентов сохранит их на рынке, но это отношение страха перед принятие решения.
Таким образом, стратегия состоит из многих факторов, таких как риск, принятие решений, компромиссы, но в основном она основана на видении и ценности предпринимателя, стратегия является фундаментальной частью для роста, помимо улучшения в операционная часть.
