Стратегическое управление - это процесс систематической оценки характера бизнеса, который: определяет долгосрочные цели, определяет количественные цели и задачи, разрабатывает стратегии для достижения этих целей и определяет ресурсы для реализации указанных стратегий. Это мощный инструмент для диагностики, анализа, размышлений и коллективного принятия решений относительно того, что делать сегодня, и пути, по которому организации и учреждения должны пройти в будущем, чтобы адаптироваться к изменениям и требованиям, налагаемым окружающей средой и достичь максимальной эффективности и качества своих услуг.
Процесс стратегического управления
Хитт, Ирландия и Хоскиссон (стр. 6) заявляют, что стратегическое управление - это процесс, состоящий из полного набора обязательств, решений и действий, необходимых компании для достижения стратегической конкурентоспособности и достижения результатов выше среднего. В этом процессе первым шагом компании является анализ внешней и внутренней среды для определения ее ресурсов, возможностей и основных компетенций; то есть источники «стратегических вложений». С помощью этой информации вы определяете свое видение и миссию и формулируете свою стратегию. Для реализации этой стратегии компания принимает меры для достижения стратегической конкурентоспособности и получения прибыли выше средней. Краткое изложение последовательности действий следующее:Эффективные стратегические действия происходят в контексте тщательно интегрированной разработки стратегии, а действия по реализации приводят к желаемым стратегическим результатам. Это динамичный процесс, потому что рынки и структуры конкуренции не перестают меняться и должны координироваться со стратегическими вкладами компании, которые никогда не перестают развиваться.
На следующем рисунке представлено предложение, которое обобщает процесс стратегического управления:
Процесс стратегического управления. Источник: Биаска, стр.109.
Стратегический менеджмент в принятии решений
Для Daft (стр. 239) стратегическое управление - это набор решений и действий, с помощью которых формулируются и реализуются стратегии, обеспечивающие конкурентное превосходство между компанией и ее средой для достижения поставленных целей. Руководители задают себе следующие вопросы: Какие изменения и тенденции происходят в конкурентной среде? Кто наши клиенты? Какие продукты или услуги мы должны предлагать? Как мы можем предложить их более эффективно? » Ответы на эти вопросы помогают им принимать решения о том, как позиционировать свою компанию в окружающей среде по сравнению с ее конкурентами. отличная производительность достигается не случайно. Это зависит от решений, которые принимают руководители. старшие менеджеры используют стратегическое управление для определения общего направления,что составляет глобальную стратегию компании.
Стратегический менеджмент отвечает на вопрос, чем является наш бизнес?
Согласно Дэвиду (стр. 5) стратегическое управление определяется как искусство и наука формулирования, реализации и оценки решений посредством функций, которые позволяют компании достигать своих целей. Цель стратегического направления - использовать и создавать новые и разные возможности для будущего. Процесс стратегического управления состоит из трех этапов: формулировка стратегии, реализация стратегии и оценка стратегии.
Питер Друкер говорит, что основная задача стратегического управления - продумать общую миссию компании:
… То есть задать вопрос: «Чем мы занимаемся?» Ответ на этот вопрос ведет к постановке целей, разработке стратегии и принятию решений сегодня для достижения результатов завтра; Эти действия должны выполняться той частью компании, которая имеет возможность визуализировать компанию в целом, уравновешивать текущие цели и потребности с будущими потребностями и выделять ключевые человеческие и финансовые ресурсы.
Профессор Антонио Верду из Университета Мигеля Эрнандеса в Эльче делится следующим видеокурсом «Стратегия и стратегический менеджмент», в котором он охватывает такие аспекты, как уровни стратегии, процессы стратегического управления, создание ценности и т. Д. бизнес-миссия, видение и конкурентное преимущество, среди других тем, которые помогут вам лучше понять концепцию и важность стратегического управления бизнесом. (59 видео - 4 часа)
Библиография
- Биаска, Родольфо Э. Управление изменениями: модель Биаски, Outskirts Press, Inc., 2005. Ричард Л. Дафт. Менеджмент, Томсон, 2004 г. Дэвид, Фред Р. Концепции стратегического управления, 2003 г. Майкл А. Хитт, Р. Дуэйн Айрлэнд и Роберт Э. Хоскиссон. Стратегическое управление, 2008.
