Есть несколько видов деятельности, среди которых наиболее важные:
Контроль материалов.
Эта функция имеет дело с типами, количеством, местонахождением и перемещением различных материалов, используемых промышленной компанией.
Фактор времени играет важную роль в этом контроле, поскольку материалы должны быть доступны тогда, когда они необходимы.
Цель контроля материалов - предотвратить кражу, исключить отходы или неправильное использование материалов, привлекая внимание тех, кто несет ответственность за эти действия.
Одна из основных задач контроля материалов - снизить стоимость материалов, используемых в производственной операции.
Применимая процедура контроля материалов должна охватывать четыре этапа, а именно:
Получение предметов (покупка)
Внешний транспорт. Посадка, движение и доставка.
Хранение материалов. Планирование и контроль материально-производственных запасов.
Внутренний транспорт. Управление и сохранение материалов.
График производства важен для того, чтобы с некоторой точностью определить класс материалов, сколько и когда они будут необходимы. Устанавливая индикаторы времени на основе того, как быстро используется материал, как долго он может храниться и сколько времени требуется для его получения, с помощью этой информации можно точно установить максимальные и минимальные пределы запасов.
Закупки:
отвечает за работу с внешними поставщиками, все, что связано с получением сырья, материалов и материалов.
Лицо, отвечающее за эту функцию, должно учитывать четыре фактора в этой деятельности, а именно:
Качественный.
Сумма покупки.
Срок поставки.
Цена.
Миссия того, кто руководит функцией закупок, заключается в том, чтобы действовать в качестве посредника между иностранным рынком, регулируемым факторами коммерческого характера, и производственными производственными отделами, деятельность которых регулируется техническими и административными факторами.
Шоппинг:
- Знайте материалы и ведите их учет, источники поставок, цены, имеющиеся количества. Изучите спецификации в поисках упрощений и стандартизации сырья или необоснованных требований. Накапливайте, анализируйте, оценивайте и обновляйте предложения поставщиков. Заказы на закупку или заказы от выбранных поставщиков. Контролируйте заказы на закупку, чтобы они были доставлены поставщикам в соответствии со спецификациями. Просмотрите счета, подлежащие оплате, чтобы убедиться в их соответствии согласованным условиям. Храните записи обо всех сделанных покупках. Координируйте с другими отделами все вопросы, связанные с функцией получения сырья.
Трафик.
Это относится к транспортировке материалов от поставщика к клиенту, которая включает в себя их отгрузку и получение.
Его основная функция - изучить и решить, какие транспортные пути и маршруты наиболее подходят для материалов, закупаемых у иностранных поставщиков (национальных или иностранных), контролируя все аспекты, связанные с перемещением и документацией материалов со складов поставщики, даже компания: разрешения на ввоз, страхование, фрахт, налоги на импорт, таможенные пошлины и т. д.
Транспортные средства должны быть указаны в договорах купли-продажи, чтобы определить обязанности и потребовать возможной компенсации.
Прием, хранение и отгрузка сырья.
Прием: Осуществляются мероприятия, цель которых - ввести в компанию все приобретенное ею сырье и утилизировать его надлежащим образом в соответствии с различными участками, в которые они предназначены.
Ваши обязанности:
- Разгрузка транспортного оборудования. Распаковка. Идентификация и классификация сырья. Административная проверка полученных количеств. Контроль качества. Обновление бухгалтерских записей. Вывоз материалов и распределение по производственным участкам.
Хранение: на
складах сырья проводятся мероприятия, связанные с обслуживанием и упорядоченным уходом за всем сырьем, поступающим на завод, предварительно идентифицированным и перед отправкой в производственную зону, он отвечает за доставку и проверку сырья.
Основные функции складов:
- Обслуживание или хранение сырья или материалов. Доставка сырья в соответствии с требованиями производственного центра. Сообщите в отдел. От Закупок замена, в соответствии с минимальными количествами для каждого сырья. Вести учет запасов и использования сырья.
Отгрузка:
Его основная деятельность состоит из подготовки, сборки и отправки сырья, инструментов и принадлежностей, необходимых для производства, в центры потребления.
Контроль качества:
это превентивное устройство, используемое для уменьшения различных аспектов продукта, чтобы все производимые предметы находились в установленных пределах качества.
Контроль качества имеет следующие преимущества:
Снижение потерь и потерь сырья, рабочей силы из-за перегрузки оборудования, брака, который вызывает реконструкцию, реклассификацию или утилизацию.
Снижение затрат и проверка.
Лучшая единообразие и регулярность производственных процессов и лучшее использование ресурсов.
Получение более высоких стандартов качества либо с лучшей рыночной ценой, либо с большим объемом по заданной цене.
Единое качество продукции.
Программа контроля качества должна включать:
- Стандарты и спецификации Методы проверки Статистические методы Журнал проверок и графические методы записи данных проверки Методы восстановления Контрольные устройства
Техническое обслуживание:
это функция поддержания физического предприятия в хорошем рабочем состоянии и эффективности.
Целью технического обслуживания является поддержание завода в таком состоянии, чтобы количество непредвиденных отказов было как можно меньше, а оборудование, безопасность рабочих и эффективность были самыми высокими и при минимальных затратах.
Способы обслуживания:
Профилактический: выполняется заранее, но чаще применяется в компаниях, которые работают с непрерывными или прерывистыми процессами.
Корректирующий: применяется при устранении неисправностей по мере их появления.
Цели обслуживания:
Экономическая цель: состоит в минимизации затрат за счет хорошего обслуживания.
Техническая или ближайшая цель: поддерживать продуктивную работу в идеальных рабочих условиях.
