В нашей правовой системе нет юридического описания того, что следует считать семейным бизнесом, и единственные существующие ссылки - это законодательные ссылки, связанные с требованиями для получения освобождения от налога на наследство и снижения налога на наследство и дарение.
Следует отметить, что семейный бизнес как субъект имеет те же проблемы, что и любой другой, но также имеет и другие типичные проблемы, которые делают его достойным другого отношения, поскольку основной социальной базой являются члены семьи, которые являются партнерами или участниками.
Их ожидаемая продолжительность жизни обычно вдвое меньше, чем в несемейном бизнесе, поскольку более 65% из них не достигают второго поколения и только от 10 до 15% из них достигают третьего поколения. Эта ситуация побудила Европейский Союз разработать несколько рекомендаций для облегчения передачи малых и средних предприятий в целом и семейных предприятий в частности.
В соответствии с этими предложениями наша государственная администрация приняла различные налоговые меры, направленные на обеспечение непрерывности семейного бизнеса и его устойчивости во времени.
Модель трех кругов
Эта модель была разработана американцами Джоном Дэвисом и Ренате Тагиури и стала классической благодаря графическому объяснению взаимосвязей трех групп людей, вовлеченных в семейный бизнес, таких как семья, собственность и бизнес. такие как трудности согласования интересов сторон и предотвращения их влияния на семейный бизнес.
Очевидно, что эмоциональные, экономические и материальные отношения во многих случаях смешиваются и запутываются в семейном бизнесе, когда границы между семьей и бизнесом четко не разграничены. Основным следствием этого является то, что семейный предприниматель должен согласовать свое двойное положение как отца и члена семьи и свое собственное положение как предпринимателя.
Смена поколений
Значительная часть семейных предприятий, созданных в 60-х и 70-х годах, должна будет осуществлять процесс наследования как в собственности, так и в управлении ею.
Этот процесс преемственности порождает свои собственные конфликты, среди которых вы должны указать на сопротивление основателя уходу на пенсию, отсутствие для него пенсионного плана, борьбу за власть между преемниками и распределение собственности компании.
Если семейный бизнес хочет выжить и успешно перейти к следующему поколению, он должен спланировать преемственность и регулировать отношения между семьей и бизнесом так, чтобы ни один из них не мешал другому.
Достижение этой цели проходит через переговоры и подписание государственного документа, такого как Семейный протокол, в котором неотъемлемые части будут анализировать и пытаться предвидеть предсказуемые проблемы, устанавливая механизмы решения, которые будут применяться при их возникновении.
Что касается непредвиденных проблем, будут созданы каналы, которые позволят достичь согласованного решения в случае их возникновения.
Выход на пенсию работодателя
Понятно, что работодатель по достижении определенного возраста должен будет принять собственное решение о выходе на пенсию и подготовить преемника для управления компанией в будущем.
Однако это определение обычно непросто, поскольку оно означает, что вы приближаетесь к концу своей жизни. Он должен знать, что он собирается делать после выхода на пенсию, и быть убежденным, что созданная им компания выживет, когда его нет рядом. С другой стороны, если бизнесмен собирается и дальше экономически зависеть от компании для поддержания своего уровня жизни, проблема усугубляется возникающей ненадежностью, поскольку она больше не зависит от его собственных возможностей, а от возможностей его преемника.
Иными словами, решение обычно бывает непростым, решение откладывается и во многих случаях не планируется.
Наконец, поскольку предприниматель не думает о своем выходе на пенсию, он также не думает об обучении своего преемника, учитывая круг, который трудно разорвать, что часто приводит к тому, что преемник теряет интерес к семейному бизнесу и ищет профессиональные альтернативы за пределами она.
Следствием вышеупомянутых проблем является то, что выживание бизнеса оказывается под угрозой.
Когда в конце концов произойдет какое-либо несчастье или наступит смерть владельца, у преемника, который должен руководить им, не будет никакого планирования или обучения, вам останется только столкнуться с ситуацией и надеяться, что вам повезет, и вы продвинетесь вперед.
Стратегические цели семьи
Обычно все члены семейной группы гордятся развитием компаний, которые им принадлежат, поэтому они обычно ставят цели, которые должны быть достигнуты, имея возможность указать среди них, например, отраслевую специализацию, будущий рост прямо или косвенно, а также достижение адекватной отдачи за счет обширных и диверсифицированных процессов, как правило, за счет собственных ресурсов.
Конечная цель - здоровый рост, который не ставит под угрозу жизнеспособность хорошо функционирующих компаний, а скорее, чтобы расширение осуществлялось правильно и без риска для капитала.
Когда семейные предприятия ставят свои стратегические цели, ориентированные на будущий рост, они обычно принимают во внимание тот самый аспект, которого они достигли, но не упускают новые возможности, которые имеют четкое развитие, которые объективно предсказуемы и позволяют их логистика и организация.
По мере развития и размышлений о будущем обычно рассматривается возможность увеличения активов семейной группы с участием в других предприятиях, которые не представляют чрезмерного риска.
Учитывая, что цель состоит в том, чтобы превысить то, что уже было сделано, долг всегда будет иметь предел, который будет установлен в самом Семейном протоколе.
Область применения
Соглашения о завещании, регулируемые Семейным протоколом, обычно указывают, на какой тип компаний они влияют, и их участие в акционерном капитале этих компаний со стороны Семейного холдинга.
Обычно бизнес-семья намеревается, чтобы различные семейные компании подчинялись единому руководству, подчиненному так называемому семейному холдингу, что позволит диверсифицировать деятельность группы на несколько компаний, воспользоваться консолидированным налоговым режимом, а в некоторых случаях что есть партнеры вне семейного круга, при этом объекты инвестиций не теряют характер закрытого семейного общества.
Посредством пакета акций будет разрешен рост семейных активов, которые будут пользоваться фискальными преимуществами, позволят проводить операции по реструктуризации бизнеса с фискальной нейтральностью посредством слияний, денежных взносов, обменов, разделения, что будет рационально полезно для координации, финансирование и ориентация услуг для самой группы.
Обычно семейные протоколы имеют тенденцию понимать и определять то, что понимают семья, семейная ветвь и разные поколения, а также то, кто является акционерами и директорами. Обычно у них обычно есть внешний советник, который не принадлежит к семейной ветви и чья миссия будет заключаться в обеспечении стратегической перспективы компании, независимой от точки зрения самой бизнес-семьи.
Иногда в протоколах даже указываются функции советов директоров компаний с разграничением тактических и стратегических функций, среди которых можно найти утверждение основных направлений бизнеса, одобрение операций по реструктуризации бизнеса или инвестиций. Важные основные средства, которые не фигурируют в ранее утвержденном годовом бюджете, а также какие действия будут выполнены, связанные с внешним имиджем компании.
Аналогичным образом, в протоколе иногда устанавливаются организационные функции, которые Совет директоров должен выполнять, с назначением и отстранением, в соответствующих случаях, членов высшего руководства компании, изменениями в структуре организационной структуры или просто бюджетирование или мониторинг функций компании.
Семейный протокол как рамочное соглашение
Семейный протокол в качестве рамочного соглашения, подписанного между родственниками, нынешними или предполагаемыми будущими партнерами одной и той же компании, регулирует организацию и управление компанией, а также отношения и экономические и профессиональные взаимодействия между семьей, собственностью и компанией, являясь ее Цель состоит в том, чтобы обеспечить преемственность во времени и с успехом через следующие поколения.
Таким образом, мы можем утверждать, что Семейный протокол понимается как набор деклараций о намерениях, согласованных по взаимному согласию членов бизнес-семьи, которые регулируют единство и преданность членов этой семьи в определенной деловой деятельности, стремясь к успешному продолжению то же самое в будущее.
Следовательно, он предполагает моральную приверженность всех членов семейной группы, цель которой - поддерживать определенную линию действий, которая, будучи верной традициям и ценностям предыдущих поколений, направлена на реагирование на рыночные тенденции путем расширения. и экономическая диверсификация с конечной целью создания богатства не только для бизнес-семьи, но и для общества.
Таким образом, протокол представляет собой динамический инструмент, который собирает чувства семьи, но также и стратегический прогноз на будущее, который необходимо периодически пересматривать как в отношении принципов и правил игры, так и собственных оперативных решений.
Таким образом, протокол будет иметь цель защитить стратегии семейной группы от оскорбительного вмешательства, которое может осуществлять сама семья, давая им достаточную независимость, чтобы они не были подчинены косвенным интересам различных разновидностей одного и того же.
Этот инструмент поможет преодолеть структурные кризисы компаний с помощью альтернативных институтов решения проблем, таких как посредничество или арбитраж, избегая путаницы между собственными семейными узами и договорными узами семьи. бизнес.
Какие типы пактов вписываются в семейный протокол?
Соглашения, которые обычно содержатся в этом соглашении, делятся на три категории:
Пакты с моральной силой, обычно известные как Пакты между Рыцарями, которые, однако, не порождают прав или обязательств, а представляют собой правила поведения семьи, которые необходимо соблюдать всем ее членам в своей повседневной работе.
Следовательно, это обязательства, связанные с этикой, философией и ценностями. Из вышеизложенного следует, что несоблюдение, если оно произойдет, может подвергнуться социальной цензуре только остальными членами бизнес-семьи, но без юридической силы.
б- Соглашения с простой договорной силой, сюда включены соглашения, которые регулируют определенные действия, которые стороны, подписавшие Семейный протокол, должны соблюдать в своих отношениях с другими подписавшими сторонами, семьей и компанией.
В этот случай включены запрет на осуществление деятельности, которая совпадает с деятельностью компании, тех других, чьей целью является регулирование возможности доступа членов семьи к рабочим местам в той же самой, политика вознаграждения, а также запрет на получение членами семьи чрезмерных кредитов, декапитализирующих компанию.
Аналогичным образом, включение или отключение внешних консультантов и правила толкования и применения Семейного протокола обычно включаются в этот раздел либо посредством арбитража по закону, либо путем справедливости. Эти соглашения включают семейные ценности, которые способствовали успеху компании, в том числе те, которые связаны с деловой средой, профессионализмом или непрофессионализмом менеджмента, продвижением новых предприятий и необходимостью информационной прозрачности.
Несоблюдение этих условий дает право любой из подписавших сторон обращаться за помощью к подписавшим, либо требовать принудительного соблюдения, соответствующей компенсации, либо последствий, установленных в случае несоблюдения.
c- Соглашения, имеющие силу или действительность в отношении третьих сторон, которые имеют доступ к Торговому реестру, связывают всех подписавших семейный протокол и могут быть применены к третьим сторонам за пределами того же самого, в отношении чего они должны подлежать разработка дополнительных правовых инструментов, таких как семейные капитуляции и социальные постановления, которые должны быть зарегистрированы в соответствующем публичном реестре.
Правовая защита этого типа действий, которые в дополнение к обязательству сторон, подписавших протокол, обязывают третьи стороны, имеют следствием то, что они могут быть востребованы ими в соответствующих судах. Последние могут включать в себя режим передачи социальных разделов, режим большинства для принятия решений и Совет директоров.
Когда удобно подписывать семейный протокол?
Основная цель Протокола - гарантировать преемственность компании в руках семьи владельцев и достичь этого с минимально возможными личными и финансовыми затратами.
Лучшее время для предложения развития этого - когда нет семейных проблем и ситуация в компании не является конфликтной. В противном случае лучшим решением будет отложить его подготовку до тех пор, пока ситуация не станет более благоприятной.
Протокол должен быть принят всеми заинтересованными сторонами, поскольку его принудительное введение может вызвать проблемы в будущем, более вероятно, чем если бы его содержание было принято по убеждению.
Утверждение этого проходит через одобрение всех затронутых членов, и если его не существует, необходимо будет либо убедить несогласных, либо найти приемлемую альтернативу для всех.
Одобрение большинством вряд ли принесет пользу, поскольку те, кто не согласен, начнут требовать с момента наложения соглашения.
Наконец, протокол должен подвергаться обзору ежегодно или два раза в год, чтобы реформировать аспекты, которые не работали должным образом, вникать в те, которые дали результаты, и адаптировать его к произошедшим изменениям, как в рамках семьи, как и в компании, и таким образом гарантировать, что он никогда не устареет или
Подготовка, переговоры и подпись позволяют получить ряд преимуществ для бизнес-семьи, которые можно резюмировать в следующих пунктах:
- Разграничивайте сферы деятельности компании и семьи, избегая вмешательства между ними. Обезличивайте и объективизируйте определенные решения, которые могут спровоцировать внутренние дискуссии между членами, например, обязательство для всех членов семьи создать брачные главы в тот, который установлен как брачный экономический режим разделения активов. Укажите проблемы, которые могут возникнуть в будущем вокруг семьи и компании, и механизмы их решения. Определите каналы для решения возможных возникающих проблем и которые не были предвидены, пытаясь гарантировать, что эти инциденты не нанесут вред компании.
Семейный протокол никогда не имеет уникального содержания, которое может быть действительным для любого типа семейного бизнеса, но должно быть адаптировано для каждого из них, как если бы это был индивидуальный костюм.
В качестве примера отметим некоторые моменты:
- Сфера действия Протокола, то есть компании, товары и люди, которых он затрагивает. Руководящие органы Компании и их режим работы, такие как Совет директоров, Исполнительный комитет, Управляющие директора и Генеральный директор. Руководящие органы семьи. в котором будут определяться структура, состав и функционирование Семейного совета Положение членов семьи по отношению к компании, с назначением преемника, процедурой доступа, определением людей, которые будут работать в ней, и должностями, которые могут выполнять, а также их вознаграждение Акционерное положение, с распределением капитала и его участием в управлении компанией, а также установление кворумов для принятия соглашений стратегического или экономического значения.Передача акций или долей в акционерном капитале, установление критериев как для промежуточной передачи, так и для передачи смертной казни, а также добровольная или принудительная Дивидендная политика компании и ссуды партнерам Информационная политика, предоставляемая членам семьи, которые являются партнерами, но которые не работают в компании и те, кто работают, но не являются партнерами. Пересмотр правил протокола с указанием сроков их выполнения во избежание утраты их действияи добровольно или принудительно Дивидендная политика компании и ссуды партнерам Информационная политика должна быть предоставлена членам семьи, которые являются партнерами, но не работают в компании, и тем, кто работает, но не является партнерами Правила проверки протокола с указанием сроков, чтобы избежать терять силуи добровольно или принудительно Дивидендная политика компании и ссуды партнерам Информационная политика должна быть предоставлена членам семьи, которые являются партнерами, но не работают в компании, и тем, кто работает, но не является партнерами Правила проверки протокола с указанием сроков, чтобы избежать терять силу
Назначение семейного протокола
Целью Протокола является обеспечение непрерывности деятельности компании в будущем, ограничение прав и обязанностей членов бизнес-семьи, как акционеров, так и сотрудников или членов органов управления.
Протокол будет выражать ценности, миссию и философию самой деловой семьи, выражая традицию уважения к пожилым людям, заботу об их экономических потребностях и предвидение их.
Он также позаботится о хорошей рабочей среде и хорошем управлении человеческими ресурсами и обеспечит, в соответствии с призванием и характеристиками каждого члена последующих поколений, их включение в административные и управленческие задачи, обеспечивая будущее выживание компании за счет их профессионализм, способный противостоять вызовам настоящего и будущего.
Протокол, семья и компания
Цель семьи состоит в том, чтобы сделать структуру компании более профессиональной, признавая возможность того, что члены одной и той же группы будут входить в состав одной и той же управленческой команды в зависимости от степени их подготовки и опыта. Члены семьи, которые стремятся работать в семейном бизнесе, должны помнить, что от них ожидается особая работа и профессиональное отношение по отношению к остальным работникам компании.
Иногда Семейный протокол указывает на волю семьи, согласно которой родственники акционеров не должны быть включены для работы в семейном бизнесе, а также что независимые услуги или через какую-либо компанию не предоставляются семейному бизнесу.
Требования для присоединения к компании
Члены семьи, желающие подать заявление на руководящую должность в ближайшем будущем, всегда должны соответствовать объективному профилю, ранее разработанному в протоколе, с указанием их четкого призвания работать в нем, иметь профессиональный опыт и определенный университетский академический уровень, независимо от того, выше ли они. или СМИ.
Однако для того, чтобы они заняли указанные должности, всегда должна существовать вакансия или потребность, которая должна быть удовлетворена по мнению Совета директоров.
В Семейном протоколе также может быть установлено, каков процесс отбора, когда есть потребности, которые необходимо удовлетворить, как отъезд членов семьи будет производиться по соглашению Совета директоров и каково будет вознаграждение членов семьи, установив возраст. максимальный выход на пенсию и, следовательно, необходимость предвидеть смену руководящей или руководящей должности.
Семейный и имущественный протокол
Семейный протокол обычно регулирует права и преимущественное приобретение, а также возможность передачи акций или участия в общественной жизни семейных компаний, указанных в сфере применения, и обычно предпочтение отдается семейной ветви, из которой они происходят. акций, и если это не заинтересовано в полном или частичном приобретении, другие ветви семьи всегда будут иметь преимущество перед тем, что не приобретено.
В случае, если две или более разных семейных ветвей, из которых происходят акции, заинтересованы в приобретении одной и той же, в протоколе будет определено, как они будут распределяться, и аналогично, если ни одна семейная ветвь не заинтересована, будут установлены возможности ее использования. принцип казначейства семейного бизнеса.
В протоколе обычно оговаривается, что в случае разделения или расторжения брака члена семьи, когда нет брачных соглашений, существует преимущественное право приобретения в пользу партнеров-членов семьи.
Оценка акций или долей участия
Чтобы определить цену передачи акций или долей участия между членами семьи, семейный бизнес может обратиться к независимому техническому специалисту, который проводит оценочную оценку, и обычно протокол устанавливает, что акционеры соглашаются принять цену и система расчета, указывающая на то, что любой член акционера, который намеревается осуществлять переводы между членами семьи, соглашается принять указанную цену в течение срока, указанного в соглашении.
Права акционеров
Протокол установит уровни задолженности бизнес-семьи. Будет установлено распределение дивидендов, когда они могут быть осуществлены, а также право запрашивать ссуды у семейного бизнеса под рыночный процент с указанием гарантий и того, как будет принято решение об их предоставлении по предложению Семейного совета.
Другие вопросы, которые можно согласовать в протоколах
Эти инструменты могут устанавливать политику вознаграждения для советов директоров и менеджеров, устанавливая критерии, которые дифференцируют вознаграждение семейной группы как акционера, директора и как менеджера или руководителя, корректируя их вознаграждение в соответствии со спросом и предложением в данной области. где находится компания.
Включение членов семейной ячейки в группу управления потребует проверки достоинства человека, предлагаемого на эту должность, с учетом наличия вакансии или отсутствия необходимости в покрытии, а также вознаграждения, относимого к этой ответственности в соответствии с привычки, сложившиеся в районе расположения компании.
Иногда в этих соглашениях есть дополнительные примечания, в которых регулируются преимущественные права приобретения и правила опционов на покупку, а также передача членам или вмешательство или причинение смерти третьим сторонам, порядок приобретения, механизмы определения цены акций, или процедуры исключения членов семейного бизнеса за осуществление деятельности, противоречащей закону, или за осуществление предпринимательской деятельности в условиях прямой конкуренции с компаниями, которые являются членами семейной бизнес-группы.
Аналогичным образом могут быть включены правила исключения члена семьи, но всегда в случае серьезного и неоднократного несоблюдения требований семейной бизнес-группы, несоблюдения положений арбитражных решений для разрешения конфликтов или несоблюдения обязательств, содержащихся в семейном протоколе.
Разработка протокола
Для того чтобы этот инструмент, задуманный как Рамочное соглашение, был эффективным, необходимо, чтобы он был разработан другими документами, каждый из которых будет регулировать его отдельные аспекты и набор которых вместе с руководящими органами будет составлять правовую схему, которая придаст силу и юридическая состоятельность семейного бизнеса.
Документы разработки включают:
1. Брачные капитуляции
2. Воля работодателя и его детей
3. Постановления, которые должны регулировать соглашения, относящиеся к деятельности компании, без ущерба для того факта, что между партнерами, включенными вне подзаконных актов, могут быть заключены другие частные соглашения, которые будут иметь исковую силу со стороны подписавших их.
Управление бизнес-семьей
Органами управления бизнес-семьи являются Семейный совет и Семейный совет, а органами компании - Общее собрание и Совет директоров.
Семейный совет - информативный орган, не принимающий решений, который объединяет всех членов семьи, включая супругов, начиная с определенного возраста, независимо от того, работают они в компании или нет и являются ли они ее собственниками. В его функции входят:
- Информация о прогрессе компании и событиях, которые на нее влияют. Установите форум, на котором создается семья по отношению к компании, а также формы, которые способствуют ее продолжению. Выявление проблем, которые могут возникнуть в семейный бизнес, и это может повлиять на него. Доводите обнаруженные проблемы до Семейного совета и Совета директоров, чтобы эти учреждения принимали решения по их решению.
Для эффективного функционирования Семейного совета ему потребуется руководитель, который председательствует в нем и организует его заседания, устанавливает календарь и модерирует их ход.
Руководитель Семейного совета не должен совпадать с членом семьи, который председательствует в Совете директоров, поскольку это разные органы.
Семейный совет должен проводить как минимум одно ежегодное собрание, на котором он изучает положение компании и ее финансовую отчетность, состояние отношений семейной компании и состояние планирования преемственности, не принимая решения, которые могут повлиять на операционные аспекты управления компанией, то есть без вмешательства в ее работу
Семейный совет
Семейный совет является директивным органом бизнес-семьи, который регулирует ее деятельность и отношения с компанией, а его функции включают:
- Управлять Семейным протоколом и согласовывать его, а также его обновлять или реформировать Управлять процессом наследования компании Решать проблемы взаимоотношений, которые возникают между семьей и компанией, и, в частности, поддерживать разделение активов обоих учреждений Защищать права членов членов семьи, которые не работают вместе, независимо от того, являются они собственниками или нет.Создайте систему общения, которая облегчит отношения между разными членами семьи
Для достижения сбалансированного состава этого учреждения, позволяющего знать все точки зрения компонентов бизнес-семьи, необходимо учитывать, что в этом учреждении должны быть представлены все ветви семьи, как рабочие партнеры, так и те, кто они не работают в компании и все поколения представлены в равной степени.
Таким образом, Семейный совет будет высшим органом Семейного протокола и будет состоять из значимых членов семьи, принадлежащих к разным семейным ветвям, которые в силу своего морального авторитета, возраста или имущественного положения считаются удобными.
Этот Семейный совет может иметь различные комитеты в качестве смежных органов, таких как ликвидность, обучение или арбитраж. Целью комитета по ликвидности является изучение запросов семейных собственников и консультирование Семейного совета по использованию выделенных ему средств.
Комитеты по обучению будут выполнять важную миссию по обучению членов семьи, которые хотят работать в компании и вносить предложения в соответствии со способностями и знаниями членов семьи.
Напротив, Арбитражный комитет будет выполнять посредничество и арбитраж как важную функцию, чтобы избежать разрешения конфликтов между членами семьи.
Эти арбитражи могут быть правовыми или справедливыми и могут быть переданы третьим сторонам, обычно профессионалам с признанным авторитетом, которые обеспечивают справедливые и равноправные решения возникших проблем.
В некоторых семейных протоколах указано, что Семейный совет может создавать фонды для обучения потомков, а также для создания систем обучения, которые способствуют профессиональной ориентации тех, кто хочет работать в компании, а также планированию карьеры. Учебный фонд может быть использован по решению Семейного совета для прогнозирования других потребностей, которые могут возникнуть в будущем.
Правительство семейного бизнеса
В семейном бизнесе два органа управления: Общее собрание и Совет директоров.
Общее собрание
Это высший или суверенный орган компании, состоящий из всех партнеров одного и того же лица, от которого исходит общественная воля и который принимает решения по вопросам, входящим в его компетенцию, законным или установленным законом большинством голосов.
Его обязанности?
- Цензура социального управления, утверждение отчетности и применение результатов Изменение устава компании Увеличение и уменьшение уставного капитала Увольнение и назначение администраторов Преобразование, слияние или выделение компании.
В семейном бизнесе необходимо учитывать, что установление кворума, превышающего кворум, установленный в Регулирующем законе для акционерного общества или компании с ограниченной ответственностью, может служить нам для надлежащего управления семейным бизнесом, и каждый конкретный случай должен быть изучен, чтобы адаптировать каждый ситуации к цели, которую необходимо достичь.
Совет директоров
Это исполнительный орган компании, отвечающий за управление компанией, и в его функции входит функция органического представительства компании, охватывающая все области, включенные в корпоративную цель, без каких-либо ограничений.
Он также будет определять долгосрочную политику компании с указанием целей, которые необходимо достичь, и стремлением к их выполнению. Совет директоров в области правопреемства должен помочь завершить процесс перехода к правопреемству.
Если вы хотите достичь баланса между всеми заинтересованными сторонами, совет директоров должен быть представлен:
- Членами, которые представляют акционерный капитал в соответствующей пропорции, независимо от того, являются они членами семьи Директорами компании, не являющимися собственниками компании, которые могут действовать как приводной ремень между компанией и Советом Директоров Компании, которые принадлежат семье Члены семьи, не являющиеся директорами компании Квалифицированные внешние консультанты, которые могут помочь беспристрастно оценить и решить другие вопросы, такие как производительность членов семьи, работающих в компании, назначение преемника и их профессиональная помощь,
Таким образом, основная задача Совета директоров - защищать интересы компании и всех акционеров, и он будет высшим органом управления компании.
Семейный протокол обычно устанавливает срок полномочий членов Совета директоров, состав этого органа, основанный на их собственном участии в бизнесе, и назначение внешних советников голосом, но без права голоса.
Также будут собраны рекомендации о том, как часто этот Совет должен встречаться, и о создании, если применимо, делегированных комитетов для выполнения полномочий, которые способствуют повышению эффективности его работы, с определением функций, периодичностью заседаний, количеством членов., Иногда в семейных протоколах указывается, смогут ли члены совета директоров получать суточные за его заседания, регулируются функции президента и секретаря, а также внешних советников.
В рамках этого Совета могут быть созданы комиссии или советы директоров для стратегического развития группы, которые ищут возможности для бизнеса, ресурсы и принимают конкретные решения для эффективного включения новых поколений в группу.
