Стратегический форсайт, прогнозирование и форсайт

Резюме

Стратегическое предвидение использовалось в качестве инструмента с пятидесятых годов, и его результаты были очень успешными, страной-пионером, которая применила этот метод в своем промышленном развитии, была Япония в области электронной деятельности и деятельности. автомобилестроение. Сегодня в Мексике немногие используют этот инструмент, и это вызывает беспокойство; В результате люди, принимающие решения в организациях, не знают об их существовании; Это связано с отсутствием информации у уполномоченных государственных компаний, которые должны проводить курсы повышения квалификации и семинары по стратегическому прогнозированию для предпринимателей.

В этой статье основное внимание уделяется изучению стратегического предвидения, с тем чтобы компании знали о его использовании и применении и, таким образом, достигли устойчивой экономики в желаемом будущем, где они могут на нее повлиять.

Аннотация

Стратегическое предвидение как инструмент используется с начала пятидесятых годов, и, поскольку результаты были весьма успешными, первой страной, внедрившей эту технику в промышленное развитие, была Япония в области электронной деятельности и автомобильной деятельности. Сегодня в Мексике мало кто пользуется этим инструментом, ситуация немного тревожная; в результате лица, принимающие решения в организациях, не подозревают о его существовании; и этот недостаток информации у уполномоченных публичных компаний, которые должны проводить курсы повышения квалификации и семинары по вопросам предпринимателей со стратегическими перспективами.

В этой статье основное внимание уделяется изучению Стратегического предвидения, чтобы компании знали, как их использовать и применять, и тем самым достичь устойчивой экономики через желаемое будущее, где они могут на нее влиять.

Компаниям следует сосредоточиться на планировании вашего будущего, а не на сохранении результатов, которых вы добиваетесь в настоящем; задайте серию вопросов, которые укажут на текущее положение, в котором он находится, и при этом задайтесь вопросом, как он мог бы работать в долгосрочной перспективе, избегая, таким образом, компрометации успеха компании.

Введение

«Стратегическая перспектива» - инструмент, вызывающий большой интерес в нашей стране и во всем мире. Стратегическое предвидение имеет жизненно важное значение для принятия решений и хорошей работы внутри организации, поскольку, если желаемое будущее запланировано на долгосрочную перспективу в сценарии или возможных сценариях, их правильное применение может привести к благоприятным результатам, тем самым достигая успеха и поддерживая устойчивую экономику; чтобы не поставить под угрозу успех компании.

На национальном уровне и уровне штатов большинство компаний не знают об этом стратегическом инструменте. Это происходит из-за отсутствия информации у уполномоченных компаний, которые не загружают информацию своевременно или просто не распространяют ее, поэтому игнорируют ее влияние на долгосрочные благоприятные результаты.

Цель этой статьи - разработать исследование перспективности и узнать больше о ее использовании в нашей социальной, экономической и технологической среде с учетом различных внутренних и внешних факторов внутри организации, чтобы не попасть в тиранию, которая Это требует от нас коротких сроков и позволяет принимать правильные решения в нужное время.

Чтобы полностью разобраться в этой теме, начнем с разговора об исследовании перспектив, стратегических перспективах, стратегических перспективах как оружии будущего, стратегических перспективах: вне стратегического плана (Forecasting and Foresight.

Задний план

Хотя предвидение является относительно новой дисциплиной в нашей среде, в мире оно применяется с начала 20 века.

Первые серьезные исследования сценариев будущего начали разрабатываться в Соединенных Штатах в 1920-х гг., Но рецессия 1929 г., а затем начало Второй мировой войны ослабили эту первую попытку определить сценарии будущего.

В конце войны Япония начала поиск методологий, которые позволили бы ей реактивировать свою промышленность, и заново открыла перспективы, став первой страной, которая успешно применила ее при планировании своей обрабатывающей промышленности. В настоящее время Япония уже проводит седьмое мероприятие по предвидению Delphi, рассчитанное на период 2001-2005 годов.

Успешный опыт Японии сделал предвидение важным инструментом планирования государственной политики. Так с восьмидесятых годов почти все страны Европы и Азии разрабатывают свои национальные программы форсайта. Даже в Европейском Союзе и АТЭС есть специализированные центры по разработке и проведению перспективных исследований: Институт перспективных технологических исследований (IPTS) в Севилье (Испания) и Центр технологического прогнозирования АТЭС в Бангкоке (Таиланд), соответственно.

Латинская Америка не была чуждой этой тенденции. Благодаря работе ЮНИДО с 1998 года в Латинской Америке и Карибском бассейне были реализованы соответствующие национальные программы прогнозирования. Бразилия, Аргентина, Венесуэла, Колумбия, Уругвай, Эквадор, Чили и Мексика уже осуществляют свои национальные программы с исключительным успехом.

Первой транснациональной компанией, которая применила одну из методологий прогнозирования - сценарное планирование, была нефтяная компания Royal Shell в 1968 году. До этой даты Shell применяла только методы прогнозирования, которые не позволяли им выявлять и интерпретировать важные события для своих промышленность, подобная той, которая произошла в октябре 1973 года на Ближнем Востоке и которая позже стала известна как «нефтяной кризис 1973 года». Применяя методы предвидения, Shell смогла предвидеть этот нежелательный сценарий и предложить возможные планы, которые использовались в то время. На протяжении многих лет было показано, что использование предвидения «оказало фундаментальное влияние на то, как компания (Shell) в целом пережила бурные 1970-е и начало 1980-х годов».

В настоящее время большинство крупных международных компаний, от автомобильных компаний до лидеров в области микроэлектроники и телекоммуникаций, а также инвестиционные банки и торговые компании используют перспективу для среднесрочного и долгосрочного планирования своей деятельности. (Мартин, 2013).

Перспективное исследование

Перед тем как развивать тему, мы должны знать или четко понимать, что такое перспектива. «Форсайт - это наука, которая изучает будущее, чтобы понять его и иметь возможность влиять на него» (Бергер, 1991).

Форсайт состоит из прогнозирования долгосрочных ситуаций, чтобы вести и строить наилучшее желаемое будущее, принимая во внимание различные внутренние и внешние факторы, которые могут быть очень важны при принятии решений, чтобы предвидеть возможные угрозы и достигать их с помощью это большие экономические и социальные выгоды для компании.

У компании без перспектив не было бы причин для существования, потому что у нее было бы неопределенное будущее, которое поставило бы под угрозу ее деятельность и прогресс; поскольку, не имея видения, компания не сможет выжить в мире высокой конкуренции и постоянных изменений.

Компании должны сосредоточиться на планировании своего будущего, а не на том, чтобы оставаться с результатами, которые они получают в настоящем; задайте себе ряд вопросов, которые указывают на текущее положение, в котором вы находитесь, и в то же время спросите себя, как вы могли бы работать в долгосрочной перспективе, не подвергая риску успех компании. Таким же образом, чтобы достичь уровня конкурентоспособности с ведущими компаниями на рынке, с использованием таких инструментов, как сравнительный анализ, необходимых для изучения лучших коммерческих практик и сравнения их результатов. Социальные изменения будут кардинально развиваться, и, если мы переместимся в будущее, требования и требования к рабочим местам увеличатся, а знания и навыки будут лучше. В решении этой задачи должны быть задействованы менеджеры,предприниматели, профессионалы, финансовые менеджеры и руководители, ответственные за принятие решений в частных и государственных компаниях.

В настоящее время в штате Чьяпас у значительной части малых и средних предприятий нет стратегической перспективы, они даже не имеют представления о том, что это означает. В дополнение к этому, некоторые факторы, которые могут повлиять на это, - это отсутствие видения и подготовки со стороны управленческого и исполнительного уровней различных организаций, поскольку они находятся в состоянии комфорта, больше озабочены финансовой ситуацией, чем знанием финансовое положение и результаты, которые могут привести к успеху компании, а также планирование построения желаемого будущего, в котором она будет конкурировать с лидерами рынка.

Форсайт-исследования как трансцендентная стратегия позволяют выявлять, прогнозировать и прогнозировать тенденции в социальной, экономической и технологической сферах. Для этого жизненно важно, чтобы у компаний сегодня была философия и видение из-за постоянных изменений в сильно меняющейся и конкурентной среде:

«Единственное постоянное явление в мире - это изменение, подтверждающее, что в основе всего лежит непрекращающееся изменение» (Гераклит Эфесский, 535 г. до н.э.)

«Изменения в любом порядке вещей могут происходить в мире каждые 24 часа» (Druker, 1990).

Стоит отметить, что успех, которого компания достигла в настоящем, если она не готова к изменениям, не является гарантией выживания в будущем; Другими словами, сегодняшние компании не обязательно будут лучшими в завтрашнем дне, поэтому важно адаптироваться к скорости изменений, чтобы избежать рисков, а не ждать, пока что-то случится, чтобы начать принимать меры по проблеме., Основные причины важности предвидения - конкуренция и технологические инновации. Конкуренция быстро растет и, влияя на рынки, усиливает конкуренцию между компаниями; Следовательно, технологические инновации считаются двигателем развития экономики, поскольку они представляют собой основной элемент изменений и прогресса в обществе, все больше и больше компаний и людей создаются из этих технологических ресурсов, получая с их помощью новые знания. и навыки для развития своих функций и операций с применением этих современных инструментов (Arreola, 2014).

Стратегическое предвидение

Стратегическое предвидение - концепция, не очень известная среди бизнесменов штата Чьяпас, поскольку они действуют традиционалистским образом и иногда не применяют предположений или «сценариев» того, какой могла бы стать их компания в будущем. Сценарии - это ситуации, которые еще не произошли, но могут произойти. И насколько возможно, что они происходят, компания должна быть к ним готова, чтобы не удивляться будущему. Но кто должен отвечать за применение стратегического предвидения? Практически бизнесмены, менеджеры, администраторы, руководители, отвечающие за принятие решений в компании. На мой взгляд, для Министерства труда совместно с Министерством экономики было бы хорошей альтернативой проведение учебных курсов и семинаров по вопросам перспектив бизнеса,вызвать бизнесменов из Чьяпаса для обучения по этой теме. Как Business Outlook помогает компании? При принятии решения о выводе на рынок нового продукта, открытии нового филиала, стратегии продаж и т. Д. (Васкес Селая, 2014).

Стратегическое предвидение как оружие на будущее

Нам нужно бороться с тиранией, навязанной нам в краткосрочной перспективе, определяя наше долгосрочное видение и делая выбор в пользу того сценария пари, который переведет нас к устойчивой экономике. В наше время многие из болезней, от которых мы страдаем, и даже сам финансово-экономический кризис, который в настоящее время наказывает, обременяет и ограничивает нашу жизнь, вызваны последствиями краткосрочного подхода, в который мы установили нашу социальную, политическую и экономическую жизнь.

Это ни в коем случае не проблема, которая затрагивает только одну страну. Краткосрочность - это тоже явление, от которого страдают все страны мира. Естественно, в некоторых странах их намного меньше, чем в других, потому что они вкладывают средства в стратегическое предвидение и применяют его для построения своего желаемого будущего.

Будущее не предвидится, оно готовится. Тирания срочности, синдром сиюминутности - это социальная болезнь, которую можно вылечить. Наука предвидения, понимаемая как наука, которая изучает будущее, чтобы повлиять на него или, где это уместно, подготовиться заранее и, таким образом, не терпеть его, как мы обычно, является нашим лучшим оружием для успешной подготовки к будущему., Таким образом, в борьбе с кризисом Стратегическое предвидение и инструменты, которые оно предоставляет, - лучший рецепт, который у нас есть. Естественно, если наша стратегия направлена на устойчивую экономику (Gabiña, 2009).

Стратегическое предвидение: за пределами стратегического плана

Ограничение стратегического плана

В различных организациях и учреждениях, которые стремятся направлять свое будущее, обычной практикой является использование Стратегического плана в качестве ключевого инструмента для развития своей деятельности; Однако, когда период действия этого плана истекает, остается логичный вопрос: что должно быть дальше в организации? Чтобы ответить на этот вопрос, существуют различные методы анализа, основанные на том, что было достигнуто к этой дате в стратегическом плане, который кончено.

В связи с вышеизложенным и с учетом того, что стратегический план является руководством для организации, не было бы удобно иметь дополнительное руководство при подготовке видения следующего стратегического плана? По сути, необходимо ориентироваться в том, куда организация движется в долгосрочной перспективе, какое будущее она хочет построить, чтобы избежать свободы воли при подготовке этого очень важного документа, который часто может перерасти в разрозненные взгляды., вместо резкого изменения курса, иными словами, в сторону неопределенного будущего.

Из того, что было сказано ранее, может быть достигнута связь типа «предполагаемая лестница», где каждый шаг представляет собой стратегический план, и каждый раз, когда он полностью выполняется, поднимается еще один шаг, пока не достигнет последнего этажа, который представлен сценой. перспективная стратегия, которая, в конце концов, и есть тот уровень, которого хочет достичь организация. (Иллюстрация 1, страница 12).

Как показано выше, к основным документам управления можно добавить еще один элемент, то есть, чтобы лучше сформулировать идею, руководство больше не будет начинать со стратегического плана, но будет документ, превосходящий этот (метадокумент). которая будет перспективной стратегией: (Иллюстрация 2, стр. 12).

Как можно наблюдать, как на иллюстрации 2, так и на иллюстрации 1, если у организации может быть руководство, связанное с предвидением, и после соответствующих шагов для разработки стратегического плана, принимая перспективный сценарий в качестве основы, это было бы много Для такой организации более целесообразно выбрать, спланировать и достичь желаемого будущего.

Прогнозирование и предвидение

Две концепции будущего

Далее, чтобы лучше понять предмет, будут кратко проанализированы два способа представления будущего организации: прогнозирование и предвидение.

Прогнозирование было первым инструментом для прогнозирования будущего, в основном они работают с другими математическими и статистическими инструментами, такими как: скользящие средние, простая и множественная регрессия, сглаживание и т. Д., Согласно их схеме мышления будущее уникально и обусловлено эволюцией. статистика тенденций.

Форсайт или англосаксонская школа представляет собой эволюцию прогнозирования, хотя и сохраняет большую часть его принципов, то есть анализ будущего основан на эволюции тенденций, эти тенденции анализируются на основе мнения экспертов, поэтому И выбор экспертов жизненно важен для этого типа инструмента.

С другой стороны, Форсайт предполагает, что будущее, хотя оно и обусловлено развитием тенденций, которые анализируются согласно мнению экспертов, можно подготовить к этому будущему, приняв соответствующие меры, чтобы противостоять ему.

Среди его основных инструментов анализа: Delphi, построение сценариев, структурированные рабочие семинары, анализ сценариев и анализ воздействия.

Стратегическая перспектива

Новая концепция будущего

Наконец, третий метод анализа - это Стратегическое предвидение, в этом случае разрыв с мыслями о предыдущих методах предлагается в основном в двух аспектах:

Будущее зависит не от развития тенденций, а от взаимосвязи, существующей между факторами системы, действующими лицами и целью. Фактически, с этой точки зрения, будущее с возможными будущими сценариями будет основано на том, как агенты, упомянутые выше, взаимодействуют, обуславливая их поведение и, следовательно, развитие событий. Существует не одно будущее, а несколько возможных будущих сценариев из-за Как упоминалось в предыдущем пункте, можно сделать вывод, что поведение агентов, определяющих будущее системы, может быть различным, следовательно, существует не одно будущее, а несколько будущих. Другими словами, то, что вы ищете с помощью стратегического предвидения, - это не прогнозировать будущее и смириться с ним или подготовиться к тому, чтобы встретить это будущее;Напротив, суть стратегического предвидения состоит в том, чтобы построить желаемое будущее, что известно как сценарий ставок.

Работа со стратегическим предвидением также подразумевает работу с экспертами, превращая качественное в количественное с помощью их рабочих инструментов.

Как?

Через стратегическую перспективу, которая строит предположения, то есть «сценарии», о том, что может быть решительной компанией будущего.

Какие сценарии?

Сценарии - это гипотетические ситуации, в которых можно найти компанию, человека, организацию и т. Д. На десять или двадцать лет вперед.

Сценарии - это ситуации, которые еще не произошли, но могут случиться. И поскольку они могут произойти, компания должна быть к ним готова, чтобы не удивляться будущему (Bedoya, 2012). (Иллюстрация 4, страница 13).

В прилагаемой сводной таблице представлены характеристики трех упомянутых методов (Иллюстрация 3, Страница 13).

Несмотря на упомянутые различия, три метода не исключают друг друга, во многих случаях они могут дополнять друг друга. (Пинсас, 2009).

вывод

Перспективы сегодня играют очень важную роль для частных и государственных компаний в нашей стране и во всем мире; Потому что это инструмент, который они могут использовать, чтобы создать желаемое будущее и иметь возможность влиять на него через людей, ответственных за принятие решений, тем самым избегая возможных угроз, чтобы достичь больших экономических выгод и Социальное. Он мечтает о сценарии или возможных сценариях, в которых он предназначен быть в будущем, оставаясь конкурентоспособным с лидерами рынка и постоянно внедряя инновации.

Стратегическое предвидение - это инструмент, который дает больше сил другим, таким как прогнозирование и предвидение, поскольку на сегодняшний день последних недостаточно.

Организация без перспектив была бы подобна флюгеру без направления, поскольку у нее было бы неопределенное будущее, полное неопределенностей и рисков.

Мы должны быть генераторами изменений, которые приведут нас к успеху, необходимо иметь долгосрочное видение, которое указывает направление в будущем, в котором мы хотим быть, в сценарии, который переводит нас к устойчивой экономике.

Библиография

Арреола, Дж. К. (2014). Перспективное исследование. Тонала, Чьяпас: Собственный вклад. Проверено 13 октября 2014 г., Bedoya, JC (2012). Перспективы бизнеса. Получено с http://es.slideshare.net/juankbedoya1280/prospectiva-empresarial-13315125 Berger, G. (1991). Druker, P. (1990). Gabiña, J. (2009). Стратегическое предвидение как оружие будущего. Испания. Источник по состоянию на 10-13 октября 2014 г. с сайта http://juanjogabina.com/2009/08/26/la-prospectiva-estrategica-como-arma-de-futuro/Heráclito de Éfeso. (535 г. до н.э.) Мартин, ФО (2013). Задний план. ПЕРСПЕКТИВА: Незаменимый инструмент планирования в эпоху перемен. Получено 13.10.2014 с сайта www.oei.es/salactsi/PROSPECTIVA2.PDFPinzás, AC (2009/11/16). Стратегическое предвидение: за пределами стратегического плана. Журнал факультета промышленной инженерии, 12 (2), 5.Получено 10 декабря 2014 г. с веб-сайта http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=81620150004Vazquez Celaya, AG (2014). Стратегическая перспектива. Тустла Гутьеррес, Чис.: Внешнее мнение. Проверено 3 октября, 2014.