Чтобы понять стратегические процессы управления бизнесом, нам необходимо поместить их в текущий контекст, поэтому мы сделаем первый подход из политики глобализации, которая определяет экономическое, политическое и культурное направление нашего общества во всем мире.
Позже мы упомянем различные существующие типы планирования, уделяя особое внимание стратегическому и перспективному планированию, подчеркивая, что один из способов планирования, который принес большие выгоды странам Тихоокеанского бассейна - странам Азии - основан на в гуманистическом видении планирования; который внес свой вклад в устойчивое развитие таких стран, как Япония, Корея, Сингапур, Мадагаскар и т. д., а также так называемых «развивающихся» стран, которые в основном расположены на этом континенте. Ордоньес (2002) представляет азиатскую позицию интеллектуального капитала, в которой очевидна огромная важность, придаваемая людям в производстве высококачественных товаров и услуг.
В рамках глобализации экономические условия устанавливаются международными рынками, которые зависят от политики, проводимой транснациональными компаниями, «семеркой», Всемирным банком, Международным валютным фондом, а также странами с развивающейся экономикой. как Бразилия, Китай, Индия и Россия.
Чтобы эффективно реагировать на эти глобальные социально-экономические условия, бизнес-администрирование со временем эволюционировало, чтобы удовлетворить потребности общества, которое все больше требует товаров и услуг более высокого качества. Эта эволюция прошла путь от традиционного управления к тактическому, а затем к стратегическому и перспективному.
В настоящее время компании, применяющие стратегическое планирование, которое, как мы знаем, зародилось во время войны, представляют собой стиль управления, основанный именно на определении целей и позволяющий с помощью сильной и решительной стратегии Посредством своих направлений деятельности осуществлять деятельность, которая приводит нас к достижению поставленной цели в срок и в форме, что способствует устойчивому развитию компании.
В рамках стратегических процессов управления бизнесом постоянной ориентацией, которая позволяет такое развитие организации, может быть использование SWOT-матрицы, в которой регистрируются сильные стороны, возможности, слабые стороны и угрозы, что даст нам свет на текущую ситуацию. компания переживает; Другими словами, этот метод позволяет нам посредством оценки сделать «разрез» реальности, с которой необходимо столкнуться сегодня, и оттуда иметь элементы, которые позволяют директорам и менеджерам принимать уверенные решения для надлежащего функционирования. организации.
Однако, как мы знаем, мы погружены в общество знаний, где единственное, что остается постоянным, - это «изменения», создающие уровни неопределенности на национальных и международных рынках. Эдгар Морин говорит, что чтобы противостоять этим «океанам неопределенности», мы должны делать это через «архипелаги уверенности». Однако с помощью «предполагаемого» администрирования мы можем создавать футуристические сценарии, чтобы определить, насколько далеко мы хотим зайти в компании, и, исходя из этого видения, начать прокладывать путь, который ведет нас к его достижению.
После того, как мы упомянули четыре типа управления, которые определяют «философию бизнеса и администрирование, которые необходимо применять, мы должны в рамках этого перспективного направления не забывать, что рынки движутся в сторону сектора услуг таким образом, что, если мы знаем, что 80% мирового богатства находится в руках 29 стран, которые для создания своего богатства делятся следующим образом: 67% создается за счет услуг, 16% - в сельскохозяйственном секторе, а оставшиеся 17% - в промышленном секторе.,
Это означает, что компании, не относящиеся к сфере услуг, в большинстве своем обречены на провал или только продолжат выживать с небольшими ожиданиями роста.
Мы подчеркиваем, что недостаточно указать в документе, какой тип администрирования будет осуществляться, мы также должны учитывать, что для того, чтобы компания могла предложить производственный или сервисный товар, она должна учитывать необходимость иметь «здоровые» финансы, транспортное оборудование., человеческий капитал, административный контроль и средства связи, которые гарантируют их эффективное функционирование, тем самым способствуя устойчивому росту.
Существующие сети связи необходимо будет использовать для сокращения времени работы, то есть для эффективного использования Интернета, электронной почты, чата и т. Д., Что будет четко и своевременно способствовать генерации внутри и за пределами компания обрабатывает информацию четко и своевременно. Это факт, что большая часть проблем в компании вызвана плохой коммуникацией.
Это факт, что любой специалист высшего звена должен знать и владеть как нынешней, так и будущей философией и моделями управления, которые помогут им давать эффективные советы старшим правительственным чиновникам и бизнесменам, чтобы они могли принимать убедительные решения, которые побудить их направить свои «компании» к устойчивому развитию.
Точно так же эти должностные лица должны осуществлять «трансформационное лидерство», которое относится к типу институциональных изменений второго порядка, которые подразумевают трансформацию организационных структур учреждения (Fullan and Steigelbauer 2007). Трансформационные лидеры - это те, кто внутренне вдохновляет, направляет и мотивирует своих последователей на достижение поставленных целей, в дополнение к конкретизации или разъяснению требований функции и задачи (Моралес, s / f).
Несомненно, знания, полученные в высшем руководстве, помогут обучить профессионалов, которые, помимо консультирования, могут иметь основы для прочного создания собственных компаний, что способствует созданию источников честной занятости, которых нашей стране крайне не хватает, где инновации и творчество, которые будут развиваться за счет интеллектуального капитала - эту концепцию использует Друкер, чтобы отличить интеллектуальный труд от ручного труда - что составляет его, позволяя нашей стране однажды перестать быть просто макиладорой технологий, которые производятся в другие страны.
Библиографические ссылки
- Обувь Родригес, Луис л. (2012) Семинар критической философии компании. (Презентация), Федеральный округ, Мексика. Центр последипломного образования штата Мехико Друкер, П. (2008) «Производительность интеллектуального работника: максимальная проблема» в Друкере и др. (2008) Управление человеческим капиталом, Барселона: Деусто. Фуллан, М. и Штайгельбауэр., С. (1997) Изменение в образовании (Руководство по планированию для учителей). Федеральный округ, Мексика: Trillas.Morín, Эдгар (1999), Семь необходимых знаний для образования будущего, Париж, Франция: ЮНЕСКО.
