Эти размышления направлены на то, чтобы поделиться некоторыми идеями, которые не обязательно новы, но каким-то образом заставляют нас снова задуматься о нашей ответственности в процессах изменений и трансформаций, которые мы, несомненно, испытали в наших организациях.
Таким образом, что его подход - это способ запомнить некоторые концепции, которые побуждают нас углублять и исследовать опыт успеха, а также неудач в этом вопросе, чтобы мы могли внести положительный вклад в развитие процессов, которые мы живем в нашей организации.
Изменение или трансформация?
Под вопросом, сможем ли мы реализовать новые стратегии с имеющимся у нас персоналом, и предлагаются некоторые альтернативы, такие как:
- В конце концов, чтобы обучить имеющихся у нас людей необходимым навыкам и знаниям, именно они с самого начала сопровождали компанию в хорошие и плохие времена.Постепенно меняйте людей и повышайте профессионализм должностей таким образом, чтобы Мы можем привлечь на эту должность людей, обладающих знаниями и опытом, однако у них может не быть такой же приверженности и знаний о бизнесе, что может привести к снижению производительности. Обновление всего персонала, который, как мы считаем, недостаточно для компании.
В этом смысле важно различать концепции изменения и трансформации, первая относится к замене стратегий, методов, методологии и даже персонала, вторая - концепция, которая больше ориентирована на постепенную эволюцию каждого из этих компонентов.
Затем решение обращается к необходимости осознать важность признания аспектов и факторов, которые необходимо поддерживать, улучшать или определенно изменять в процессе достижения организационных целей.
Шаги трансформации
В общем, гуру менеджмента предлагают следующие шаги в процессе организационной трансформации.
- Признайте видение. Визуализируйте конец пути, то есть точку прибытия, в которой мы хотим быть как организация.Определение компетенций. Какие компетенции необходимы организации и каковы текущие компетенции наших руководителей и сотрудников, чтобы восполнить пробел. Стратегическое согласование. Соответствие между тем, что мы говорим, и тем, что мы делаем, от распределения бюджета до коммерческой деятельности и действий по развитию, которые мы выполняем. Доступность ресурсов. Потенциал и доступный оборотный капитал для запуска новых инициатив. Реализация стратегии. Превратите выявленные стратегии в действия и задачи.
Предлагаемый процесс
Один из наиболее частых и повторяющихся вопросов касается шагов, которые необходимо выполнить, в этом смысле предлагается следующее:
- Сделайте процесс известным всей организации. Это способ вовлечь всех официальных лиц в общий проект, заставить их почувствовать себя частью определенной стратегической мечты и признать, что их участие является решающим фактором в достижении предложенных результатов, затем он предназначен для того, чтобы начать распознавать союзников процесса изменений и показать преимущества, которые он будет иметь в повышении производительности Задокументируйте каждый из факторов процесса. Иметь систему управления и управленческой информации, позволяющую понять работу каждого из компонентов этого процесса и участие каждой из рабочих групп, составляющих организацию. Внедрить новые технологии, методологии и действия. Обучите весь персонал использованию новых инструментов,методологии и технологии, необходимые для того, чтобы инициативы трансформации работали и, таким образом, инициировали необходимую культурную трансформацию.Мониторинг процесса. Установите систему показателей, которые являются частью организационной культуры и которые позволяют согласованно подотчетность каждого из уровней организации и в отношении причин и следствий, таким образом, мониторинг и вмешательство могут проводиться в то время, когда обязательный.Таким образом, при необходимости могут быть выполнены последующее наблюдение и вмешательство.Таким образом, при необходимости могут быть выполнены последующее наблюдение и вмешательство.
Я надеюсь, что эти размышления внесут свой вклад в процессы трансформации, которые, несомненно, происходят во многих ваших организациях, и внесут определенный вклад в необходимые размышления, чтобы продвинуться по этому пути, который иногда бывает не таким быстрым или простым, как нам хотелось бы, или, по крайней мере, мы представляли это, когда это началось.
