Административный процесс состоит из этапов планирования, организации, руководства и контроля; Все это имеет собственное значение с точки зрения действия любого действия, будь то бизнес или такой простой вид деятельности, как покупки.
В настоящее время люди рассматривают этот процесс как препятствие для более быстрого завершения своей деятельности, не видя больших преимуществ, которые дает планирование, организация, руководство и контроль того, что мы делаем.
Введение:
Административный процесс включает в себя этапы планирования, организации, управления и контроля; все это имеет собственное значение для функционирования любого действия, будь то сама компания или такой простой вид деятельности, как покупка товаров.
Сегодня люди рассматривают этот процесс как препятствие для более быстрого завершения своей деятельности, не имея возможности увидеть огромные преимущества, связанные с планированием, организацией, управлением и контролем того, что мы делаем.
Ключевые слова: процесс, администрирование, преимущества, лучший результат, планирование.
Каждый человек должен задать вопрос, почему? Слишком много раз в жизни. Многие задаются вопросом, зачем выполнять весь административный процесс? Тот, кто спрашивает об этом, наверняка имеет веские аргументы в пользу того, что не хочет его готовить или выполнять; Вы можете сказать, что это утомительно или скучно, занимает слишком много времени или уносит это. Но они не осознают, какую большую ошибку совершают.
Начнем с того, что такое административный процесс? Это непрерывный и взаимосвязанный поток действий по планированию, организации, управлению и контролю, разработанный для достижения общей цели: использование человеческих, технических, материальных и других ресурсов, организация должна сделать ее эффективной для заинтересованных сторон и общества.
Исходя из этой концепции, мы понимаем, что все, что влечет за собой этот процесс, имеет цель, которая принесет пользу не только нам по отдельности, но и всем в целом, используя все имеющиеся у нас ресурсы и не тратя их зря.
Пойдем шаг за шагом.
Когда человек учится ходить, сначала ему нужно идти медленно. Почему? Узнать, что у вещей есть процесс, нелегко. Достижение результата, не зная, как он был получен, лишает человека возможности выполнять то или иное действие, которое он хочет сделать.
Что мы будем делать? Планирование - это этап, на котором мы должны ответить на этот вопрос и определить все, что связано с проектом, который мы собираемся начать. Планы составлены таким образом, чтобы иметь четкий контекст всего, что повлечет за собой выполнение, от самых маленьких и самых механических действий до самых сложных и трудных из них.
Цели считаются целями, которых вы хотите достичь. У нас есть цель в компании, цели, которые мы должны достичь.
Исследование - это ссылка, чтобы мы могли уточнить. Если мы полагаемся на какой-то метод, мы улучшаем наш проект, мы будем знать, что мы собираемся решить, мы получим информацию, мы предложим результаты для нашей «проблемы».
Предпосылки - это теории того, что может произойти в будущем в реалистичном и объективном контексте. В этом разделе мы рассматриваем все, что может повлиять на наш проект, а также будущие изменения, которые мы можем улучшить или изменить.
Цели - это результат, которого мы ожидаем от целей, цели, которых мы хотим достичь, и которые должны быть точными, конкретными, измеримыми, ясными и достижимыми в уже установленный период времени. Чтобы определить наши цели, мы должны спросить себя: что, как, когда, где и почему? И в зависимости от термина и области, к которой он применяется, мы будем их классифицировать.
Стратегии - это то, как мы можем улучшить то, что мы собираемся делать, чтобы получить наилучшие результаты от самих себя и от нашего проекта. Мы должны оценить, что не всегда можно будет его использовать и что в зависимости от ситуации и факторов все меняется.
Ну зачем все это? Если бы мы не выполнили планирование, мы не знали бы, что мы будем делать, и сделали бы это не так эффективно, чтобы можно было сказать, что мы сделали это хорошо. Если бы не было целей, мы бы четко не знали, что хотим делать. Мы бы сказали: «Я хочу зарабатывать деньги, но мы должны делать больше, чтобы зарабатывать и зарабатывать деньги».
Если мы не проведем расследование, мы не будем знать наверняка, что произойдет, если мы возьмемся за этот проект. Это помогает нам дать нам четкие примеры того, почему хорошо выполнять весь административный процесс. Без помещения мы не будем знать, как выполнять планы действий в непредвиденных обстоятельствах. Спичка может уничтожить целый лес, а он невелик, теперь представьте, что может случиться, если мы не знаем всех существующих рисков.
Цели и стратегии помогают нам лучше использовать все наши ресурсы. Без четких целей мы не узнаем, что хотим делать - если вы не знаете, то кто. Без хорошей стратегии мы можем потерять всю свою работу за считанные минуты, потому что не знаем, куда идти.
Политики считаются руководством к действиям с логическими критериями при принятии решений. Если мы не знаем, как действовать в определенных ситуациях, мы должны сделать эти политики понятными и применимыми ко всем, не делая между ними большого различия.
В программах мы проводим последовательность всех действий, которые необходимо выполнить, и определяем, когда и в какой форме мы будем их выполнять. Без них мы не узнаем, в каком порядке должны идти все вещи.
Бюджеты - это раздел, в котором необходимо сделать большой акцент и знать, как направить наши деньги, что представляет для нас наибольший интерес. Тратить больше никогда не будет хорошо, если вы не знаете, что есть какая-то поддержка, а если ее нет, мы пойдем на финансовое банкротство.
Процедуры Последовательность выполнения действий в хронологическом порядке, включая метод выполнения задач или рабочих процедур, выраженный в письменной форме и в руководствах, способствуя эффективности, ограничивая ответственность, избегая дублирования и оценивая их на постоянной основе.
Основные принципы, демонстрирующие важность организации:
Персонаж продолжил.
Средства, с помощью которых устанавливается лучший способ достижения целей социальной группы.
Предоставьте методы, позволяющие выполнять действия эффективно с минимальными усилиями.
Избегайте медлительности и неэффективности действий, снижая затраты и повышая производительность.
Сократите или устраните дублирование усилий, разграничив роли и обязанности.
Выводы:
Если мы посмотрим на преимущества, которые мы получаем от выполнения всего планирования в административном процессе, мы поймем, что лучше идти шаг за шагом, чтобы перейти к конечному результату и получить не такой хороший, как тот, которого можно было бы достичь.
Пошаговое продвижение в этом процессе дает нам открытость для применения наших знаний и сильных сторон, чтобы мы были лучше не только в проекте, который мы собираемся начать, но и во всей нашей среде и среде, поскольку день за днем мы можем улучшать и делать процесс. административный инструмент, который улучшает одну или несколько ситуаций в повседневной жизни.
библиографии:
Expertogestiopolis.com, Gestiopolis.com, http: /www.gestiopolis.com/que-es-el-proceso-administrativo/
Административный процесс. В сети.
Скачать оригинальный файл
