Недостатки, присутствующие в Системе внутреннего контроля, представляют собой одну из проблем, которая привлекла внимание менеджеров и должностных лиц, которые стремятся внедрить новую философию работы, которая направляет развитие деловой активности на более высокие уровни организация.
Оценка-в-ан-внутренний контроль-системаВ этом смысле это беспокойство привело к настоящему исследованию, которое спроектировано от внедрения внутреннего контроля к возможностям его постоянного улучшения, опираясь на самооценку и оценку установленной системы.
Таким образом, цель заключалась в разработке Процедуры оценки и самооценки Системы внутреннего контроля, применимой к условиям корпорации CIMEX в комплексе Taguasco Yaguajay в провинции Санкти-Спиритус, в котором в качестве новшества было создано учреждение методология, которая целостно продвигает систему взаимоотношений между различными компонентами внутреннего контроля, раскрывающую функциональную логику организации.
В основе процедуры, при диагностике текущей ситуации в организации, а также при подготовке предложения и его проверке были применены методы, приемы и инструменты, которые позволили рассматривать его как способ, позволяющий улучшить условия присутствуют постоянно, подтверждая его актуальность и влияние на менеджеров различных процессов, которые в нем происходят, что составляет его практическое значение.
Введение
Нынешняя кубинская компания претерпевает процесс усовершенствования, обусловленный необходимостью выработать философию работы, которая способствует достижению больших результатов в зависимости от конкретных условий, в которых она находится, и корректировке структурных и функциональных систем различных видов деятельности в соответствии с требованиями. государственной политики и для достижения тех целей, к которым она стремится.
Эти изменения не могут происходить изолированно или сосредотачиваться на конкретной деятельности из-за степени важности, которую они имеют в среде организации. Преобразование должно быть задумано комплексно с использованием различных доступных ресурсов и в соответствии с внутренними и внешними условиями, которые обеспечивают потенциал и гарантируют оперативное достижение всех процессов, через которые оно проходит.
Необходимо создать систему, содержащую все строительные леса, которые согласованно поддерживают структурное развитие и функциональную динамику операций. Для этого необходимо установить меры, которые служат основой бизнес-проекта, а оттуда - обеспечивать соблюдение правил, принципов и политик, установленных в действующих положениях.
Организация этого процесса сложна сама по себе, что видно из различных измерений, которые он приобретает, и из подходов, которые могут быть приняты. Проблема не в изучении его частей, а в обобщающей концепции самого себя, которая устанавливает изменяющуюся и динамическую природу каждого из составляющих его элементов, чтобы получить в качестве значимой характеристики качества высшего порядка в его конфигурации.
Системный характер этого процесса заключается в изучении, анализе, понимании и модификации поведения объекта как системы, а не его всесторонней интерпретации. (Баез О.Дж. и др., 2006 г.).
То есть, если рассматривать его как единое целое, изнутри наружу, обладая внутренней структурой, которая развивается по частям, и каждая из них выполняет определенную функцию, интегрируясь с другой, обеспечивая новые свойства объекта, которые позволяют регулировать и преобразовывать их автоматически., Одно из измерений этого процесса, о котором мы говорим, - это контроль. Считается многими авторами важнейшим процессом деловой активности. Он измеряет связь, которая должна существовать между различными операциями системы, изолирует возможности возникающих рисков и гарантирует стабильность и достижение целей.
В науке широко используются различные проявления контроля. В данном случае он приобретает различные пределы, которые не освобождаются от новых форм интерпретации.
Контроль - это не что иное, как механизм, позволяющий узнать, все ли идет так, как должно, и позволить, если нет, принять некоторые меры для его достижения. (…). Если мы понимаем менеджмента как процесс, состоящий из элементов, которые сочетают в себе и нуждаются друг в друге совмещенного, бесспорно, что управление является одним из них. (Баез О.Дж. и др., 2006 г., стр. 4).
Согласно этому основанию, контроль должен быть объединен с окружающей средой компании, чтобы противодействовать разнородным проявлениям, которые совпадают и выражаются для достижения результатов. Контроль должен быть предоставлен как система, текущая как инструмент в руках руководства для управления внутренними процессами компании и гарантирующий новое измерение, в котором выявляются недостатки и способствует постоянному совершенствованию и оценке.
Есть ли у руководства система внутреннего контроля (СВК) как философия работы? Это может быть первый вопрос на узком пути этого расследования. Как добиться больших результатов? Может ли организация разработать АСУ ТП? Как оценить результаты ТСМ? В этой связи возникнет много вопросов, и они находят ясность при изучении проявлений, которые имеют место в контексте деловой активности.
В этом смысле каковы проявления этой неопределенности?
Во-первых, менеджеры не осознали важность и потребность в системе внутреннего контроля, позволяющей создавать механизмы контроля за развитием деятельности их компании. Это повлияло на восприятие этого процесса как конечной цели, а не как средства ее достижения.
И во-вторых, выражение внутреннего контроля осталось в узких рамках разработки руководств по политике, организации и процедурам, отойдя от стремления к этому и позиций, основанных на периодической оценке системы.
Следовательно, с этой концепцией нужно бороться, чтобы избежать установления вредных условностей. В данном случае настоящее исследование рассматривает как научную проблему недостатки, присутствующие в усовершенствовании системы внутреннего контроля комплекса Тагуаско Ягуаджай корпорации CIMEX SA.
Объектом расследования является внутренний контроль комплекса Taguasco Yaguajay корпорации CIMEX SA.
Общая цель основана на разработке процедуры непрерывной оценки Системы внутреннего контроля, которая очевидна в различных мероприятиях комплекса Taguasco Yaguajay, входящего в состав корпорации CIMEX SA.
В соответствии с поставленной целью, сфера деятельности - это оценка системы внутреннего контроля комплекса Taguasco Yaguajay корпорации CIMEX SA.
Гипотеза настоящего исследования предполагает разработку процедуры, которая позволяет на постоянной и постоянной основе проводить самооценку системы внутреннего контроля комплекса Taguasco Yaguajay корпорации CIMEX SA.
Поднятая проблема проявляется во всех предприятиях, принадлежащих Корпорасьон CIMEX SA, филиалу Sancti Spíritus, и Комплекс Taguasco Yaguajay с местом нахождения в муниципалитете Тагуаско, упомянутой корпорации, был взят в качестве образца с применением преднамеренного критерия не вероятностного отбора, Существуют различные методы и техники, применимые к этому типу исследования, где они были выбраны на теоретическом уровне: логико-исторический, синтетический аналитический, индуктивно-дедуктивный, от абстрактного к конкретному, системный. На уровне математической статистики использовалась описательная статистика, которая позволила выбрать методы для выбора выборки и переменных, подлежащих измерению в ходе расследования, а также выявить те посторонние элементы, которые могут угрожать обоснованности результатов, в дополнение к разрешению обработки информации, полученной в ходе исследования. Расчет в процентах также применялся для определения доказательств и отклонений, возникающих в результате проведенного анализа.
Были использованы двумерные таблицы, которые позволили провести логический анализ для определения закономерностей полученной информации и иметь возможность обрабатывать ее и делать логические и законченные выводы.
Для разработки исследовательского исследования в качестве основных количественных методов используются опрос, интервью, наблюдение, анализ документов и экспертные критерии; соответствующие документы были подготовлены автором расследования.
В соответствии с данной методологией практический вклад исследования представляет собой предложение процедуры самооценки системы внутреннего контроля, которая позволяет диагностировать состояние процесса постоянного улучшения внутреннего контроля в комплексе Taguasco Yaguajay корпорации CIMEX. подлежит утверждению
Научная новизна заключается в моделировании процедуры, которая позволяет проводить самооценку системы внутреннего контроля в соответствии с характеристиками организации и на основе принципов реализации для разработки мер постоянного улучшения во всей системе на системной и суммирование, разумно отражающее нынешнюю действительность.
Развитие.
Было бы сложно подумать о том, как провести оценку системы внутреннего контроля (СВК) организации, которая позволит улучшить процесс ее улучшения, чтобы достичь эффективности производимых операций и дисциплины ее сотрудников.
В этом смысле могут возникнуть новые и непохожие вопросы, такие как: Что такое SCI? Где он возникает? Как он задуман? Какова его структура? Как он проявляется в сущности?
Мы должны начать с определения SCI. Ее можно рассматривать как систему, которая организует, развивает и контролирует все процессы организации в отношении целей, политик и рабочих стратегий, осуществляемых для ее выполнения. В этом смысле он стал бы рабочим инструментом, поддерживаемым философией управления, применяемой на практике, и который составляет поддержку успешной деятельности организации.
Систему внутреннего контроля создать нелегко. Необходимо учитывать все переменные, которые влияют на процессы и операции, выполняемые на предприятии. Их размеры должны быть от:
- Внедрение. Оценка. Постоянное улучшение.
Чтобы структурировать SCI, необходимо интегрировать концепцию внутреннего контроля из его пяти компонентов в функциональную структуру организации. Концепция внутреннего контроля основана на его системном характере, где соблюдается функциональная логика его компонентов, которые динамизируются в отношениях, установленных между ними, и соблюдении поддерживающих его стандартов, становясь закономерностями:
- Взаимосвязь между компонентами внутреннего контроля определяет его функциональную структуру в соответствии с функционированием различных процессов, которые разрабатываются в организации. Соблюдение стандартов каждого из компонентов позволяет определить недостатки, возникающие в системе. функционирование внутренних процессов предприятия и приверженность руководства и остального персонала развитию своей деятельности.
В этом сложном процессе условия, представленные субъектом, играют решающую роль. Характеристики, которые определяют его и отличают от аналогов. Операционная, функциональная и организационная структура каждого из ее процессов и видов деятельности в сочетании с результатами и их качеством. Институциональные ценности и социальная и моральная приверженность человеческих ресурсов, которые в ней развиваются. Актуальность его процессов, социальное влияние и оптимизация ресурсов, с которыми он работает. Все это определяет, что субъект приобретает уникальную личность и, следовательно, его структура, организация, функциональность и оценка каждого из процессов, которые оно развивает, приобретают определенные качества, которые требуют от рабочего механизма, значения и особого смысла, которые отличают его от остальных., Эти характеристики, которые типичны для процессов, происходящих в организации, на которую сильно влияют условия окружающей среды, определяют, что структура организации является диалектической противоположностью структуры внутреннего контроля. Это показывает, что для разрешения такого противоречия необходимо разработать систему внутреннего контроля, основанную на системном характере компонентов внутреннего контроля и целостном характере процессов, которые разрабатываются в организации. Как синтез этих взаимосвязей получается система внутреннего контроля, разрешающая указанное противоречие.
Чтобы добиться того, чтобы SCI был спроектирован в соответствии с условиями организации, необходимо сначала выполнить процесс реализации, который проиллюстрирован на следующей диаграмме, выражающей фундаментальное диалектическое противоречие.
Таким образом, SCI разрабатывается, начиная с его реализации в соответствии с характеристиками изучаемого объекта, и для этого необходимо выполнить ряд этапов, которые необходимо выполнить. Они есть:
- Разработка и внедрение диагностики обучения Непрерывность
Как можно видеть, для процесса требуется фаза непрерывности или последующей деятельности, которая позволяет постоянно обновлять систему, поэтому вышеупомянутые этапы приобретают различные аспекты в этом процессе. Чтобы добиться непрерывности, необходимо установить процесс непрерывной оценки системы, который улучшает ее в соответствии с обнаруженными недостатками и действиями, которые предлагаются для их улучшения.
Этот процесс улучшения основан на компоненте «Надзор и мониторинг», который позволяет определять недостатки, возникающие в работе SCI, принимать решения и непрерывные улучшения, которые уступают место решению обнаруженных проблем., Отсюда выводятся новые закономерности, которые определяют необходимость постоянной оценки SCI, поскольку результаты новых противоречий менее существенны, но делают оценку более динамичной и обеспечивают устойчивость SCI.
Процесс оценки системы внутреннего контроля происходит в системе отношений, которые начинаются с модальностей надзора и, в свою очередь, являются диалектическими противоположностями и находят решение в сообщении результатов и в степени приверженности руководство и остальной персонал в помощи в улучшении представленных ситуаций. Этот процесс изображен на следующем рисунке:
Полученные результаты должны быть доведены до сведения всех людей, ответственных и вовлеченных в улучшение SCI, чтобы гарантировать его улучшения и непрерывность. По этой причине между внедрением и оценкой существует взаимосвязь, которая обеспечивает эффективность процесса улучшения, что придает жизнь и преемственность SCI.
В этом смысле реализация SCI приобретает статическое положение на начальной стадии, потому что она демонстрирует состояние, присутствующее в сущности в базовый период, которое характеризуется как решающее. Согласно этому, систему необходимо активировать, добившись ее функциональности. Это динамическое качество гарантируется оценкой. Здесь оценка и реализация становятся диалектическими противоположностями. Результат этого противоречия выражается в эффективности SCI, проявляя ее улучшение, что придает преемственность и своевременность его цели, основанной на закономерностях, которые его идентифицируют. Следующая диаграмма иллюстрирует решение противоречия:
Таким образом, этот процесс можно проиллюстрировать его системным характером и его целостным характером, например:
Для достижения непрерывного улучшения, которое является процессом, активизирующим ICS, в соответствии с моделью реализации необходимо пройти следующие этапы:
- Постоянное обучение Продольная диагностика Предложения по постоянному совершенствованию Систематическая оценка Последующее наблюдение
Таким образом, система приобретает большее значение для организации и позволяет ей успешно работать.
Во всем этом процессе наиболее важной особенностью является оценка, которая для выполнения должна содержать набор инструментов и следовать адекватной методологии для ее разработки.
Инструменты нужно продумывать по этапам. Поэтому такие методы и инструменты, как:
- Проверка, проверка, расследование, подтверждение, оценка, оценка Анкеты, интервью, опросы, тематические исследования, полевые работы, рабочие документы.
Методология оценки системы внутреннего контроля.
Предлагаемая методология направлена на организацию и внедрение оценки SCI, чтобы способствовать процессу постоянного улучшения. Это результат расследований, проводимых в рамках аудиторской дисциплины CUSS, которые выявляют существование оценочной практики, не интегрированной во внутренние действия процессов, происходящих в кубинской компании; то же самое, только задумано как важная часть проверок внутреннего контроля, которые проводятся один раз в год зарегистрированными аудиторами, и оценок внутреннего контроля, принимаемых во внимание при финансовых аудитах, проводимых независимыми организациями.
Применение этой методологии при разработке и улучшении SCI будет включать в себя ряд действий, которые способствуют:
- Построение комплексного видения оценки (желательных сценариев), которое организация принимает в качестве общих ценностей и ожиданий Переформулировка или постоянная формулировка SCI Анализ характеристик, которые характеризуют контекст объекта и определение собственных сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз, которым он подвержен. Формулировка стратегии оценки для достижения целей. Установление целей внедрения, оценки и постоянного улучшения СВК для ответственных лиц. различных областей и процессов, в зависимости от стратегии контроля и оценки.Постоянная оценка и обратная связь SCI посредством определения новых стратегий для достижения более высоких целей.
Осуществление оценочного процесса связано с определенной теоретико-методологической позицией. В нашем случае мы выбрали целостную диалектическую модель, ориентированную на принятие решений и изменение. С оперативной точки зрения это будет означать завершение различных этапов, которые можно резюмировать следующим образом:
1. Стадия осознания.
Основная цель этого этапа - привлечь внимание руководства и остальных сотрудников в процессе оценки, которые будут архитекторами изменений, к целям и потребностям оценки с предварительным определением указанных потребностей.
На этом этапе участникам также объясняется значение оценки, подтверждая ее значение, чтобы стимулировать изменение отношения, мнений и ценностей.
Этот этап материализуется посредством семинаров, где все участники активно и творчески участвуют в дебатах и обсуждениях, а также приобщаются к основам процесса оценки и достигаются соглашения относительно его развития.
2. Этап планирования и организации процесса.
Этот этап преследует две основные цели. С одной стороны, определите, что есть элементы, предшествующие процессу, которые способствуют его успеху (например, наличие поддержки со стороны руководства, минимум человеческих, материальных и финансовых ресурсов и определенная степень мотивации, среди прочего) и, с другой стороны, представить в письменной форме проект оценки, который планируется осуществить, исходя из представления целей; выбранные переменные (единица анализа); объем и пределы исследования, методы, инструменты и процедуры для его выполнения, а также график мероприятий.
Организация подразумевает создание условий, делающих исследование выполнимым. На этом этапе важно сформировать рабочие группы, назначить задачи на основе запланированных мероприятий и убедиться, что персонал обучен задачам, которые они должны выполнять. Также важно установить гибкие и гибкие механизмы для координации и коммуникации между рабочей группой и менеджером. В этом смысле будут непосредственно задействованы Совет директоров, Контрольный комитет, внутренний аудит; а также должностные лица и рабочие предприятия, менее прямым образом.
Все вышеперечисленное определяется следующими шагами или действиями:
- Выявление наиболее важных проблем, вытекающих из ключевых областей или процессов и рекомендаций, оставленных в предыдущих исследованиях, для определения целей Определение переменных оценки Создание группы оценки, функция которой будет заключаться в следующем: Основные задачи, которые необходимо выполнить на работе. Подготовить стратегический план действий вместе с организацией. Информировать и мотивировать участников о цели, задачах, обосновании и методологии процесса оценки. Активно участвовать в обсуждениях рабочих групп..Обеспечение ресурсов и инфраструктуры для поддержки процесса оценки (информация, документация, инструменты для сбора и обработки информации, рабочие места и т. Д.). Подготовка соответствующих отчетов.
Проект оценки должен проводиться технически и академически профессионалом, хорошо разбирающимся в процессах оценки программ, связанных с проверкой и исследованием внутреннего контроля. В его обязанности входит мониторинг и контроль задач и времени, предусмотренного для их выполнения, присутствие на рабочих сессиях команд без участия в обсуждениях, составление синтеза каждой сессии, объединение и согласование выводов групп.
Исполнители будут одновременно заботиться об оценке различных переменных программы. В их обязанности входит сбор, систематизация, анализ и оценка соответствующей информации; готовить частичные оценочные отчеты, участвовать в интеграционных встречах с другими группами и комиссиями.
- Организация рабочих групп. Распределение обязанностей внутри каждой команды. Разработка подробной программы деятельности каждой команды и сроков ее выполнения.
3. Этап исполнения.
После того, как экзамен был спланирован и организован, а условия, при которых будут разработаны различные действия, ясны, следующим шагом является его выполнение, которое состоит из сбора информации и ее анализа, что становится основной целью. этого этапа. Это относится к источникам, снабженным запланированными стратегиями и инструментами, но обращая внимание на аспекты, ситуации, информацию и мнения, которые могут иметь отношение к результатам.
- Анализ переменных, подлежащих проверке.Применение оценочной группой и исполнителями показателей и критериев с учетом описания, анализа и отражения на основе полученных доказательств. В этом случае необходимо сделать следующее: собрать, систематизировать, проанализировать и оценить соответствующую информацию, подготовить частичные отчеты об оценке, проанализировать результаты и подготовить частичные отчеты об оценке, обобщить собранную информацию и выводы.
Каждая рабочая группа после сбора, систематизации, анализа и оценки соответствующей информации, после обсуждения с группой, готовит частичный отчет об оценке, который впоследствии будет отчитываться перед координатором оценочной комиссии. Указанный отчет должен содержать:
- проанализировали пункты, аргументы, соглашения, выводы и рекомендации команды.
Координатор оценки, в свою очередь, подготовит комплексный отчет, результат оценок каждой из команд. Указанный отчет должен быть объективным, профессиональным, сбалансированным, кратким, ясным и прямым, без учета приложений, в которых с данными и задокументированными заявлениями учтены ключевые факторы положения центра, оба из которых получили большее развитие. или они консолидированы, например, те, которые требуют улучшения или трансформации.
Этот отчет должен включать как минимум:
- Общее введение с кратким описанием объекта, со ссылкой на характерные для него характеристики и сам процесс оценки.Оценочный анализ с точки зрения целей, задач и применяемых стандартов с соответствующими поддерживающими аргументами. Выводы, которые включают конкретные рекомендации в отношении действий и приверженность их выполнению со стороны членов. Приложения должны быть наиболее актуальными и актуальными в качестве поддержки информации, включенной в отчет.
Важно помнить, что отчет об оценке ни в коем случае не должен быть неизбежным выполнением административной процедуры. И не следует ограничиваться списком фактов или цифр. Его суть состоит в том, чтобы выйти за пределы описательного уровня посредством упражнения в самокритике (хотя и всегда подкрепленного доказательствами), которое завершается реалистичным планом действий на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективу.
Отчет, включая план действий, должен быть широко распространен среди сотрудников и вести к принятию решений относительно применения стратегий постоянного улучшения, которые должны сопровождаться планом мониторинга, чтобы чтобы проверить не только происходящие от них изменения, но и их собственную жизнеспособность и актуальность.
4. Этап принятия решения и предложения по постоянным улучшениям.
Он соответствует выполнению конкретных действий, вытекающих из оценок и рекомендаций, сделанных и указанных в плане действий или программе. Аналогичным образом, в соответствии с и с одобрения руководства и с участием всего персонала, разработать и применить систему непрерывных улучшений, которые позволят решить проблемы, обнаруженные при оценке SCI.
5. Этап мониторинга и контроля.
Этот этап устанавливается для проверки соблюдения плана действий. Это динамичный этап, который позволяет даже скорректировать план действий.
Таким образом, после получения подробной оценки аспекта будут реализованы действия по улучшению, содержащиеся в явном программировании, которое будет относиться к тому же этапу. Это позволит по истечении определенного периода оценить новые результаты с динамикой, которая приведет к лучшему уровню SCI в конце этапа оценки.
В этом смысле по окончании процесса оценки можно будет:
- Укажите аспекты, в которых SCI соответствует минимальным стандартам, установленным в действующих правилах и постановлениях, или превышает их. Определите аспекты, которые не соответствуют минимальным стандартам и, следовательно, должны быть улучшены. Сформулируйте конкретные рекомендации по приоритетным действиям для внесения корректирующих изменений.,
Ниже представлена диаграмма, которая иллюстрирует предложенную методологию и синтезирует целостный диалектический подход, рассмотренный при моделировании оценки, предложенной для SCI.
В конце этого сложного процесса результаты оценки должны быть записаны в отчете, который гарантирует руководству принимать решения в отношении возникающих ситуаций и который гарантирует постоянное улучшение SCI, упомянутого в фазе 3 и подробно описанного ниже. продолжение.
Предлагается методика составления отчета:
- Введение: во введении должен появиться заголовок, который содержит название организации, дату оценки, ссылку на документацию, которая аккредитует экзамен (либо от Контрольного комитета, внутренних аудиторов, внешних экспертов), имена и фамилии. оценщиков, среди прочих. Кроме того, следует включить краткое описание организации и системы внутреннего контроля, а также ее цель, соответствие действующим нормам и неудобства, которые угрожают ее развитию.Развитие: наиболее значимые результаты, полученные в проверка и определение выявленных нарушений в соответствии с нарушениями правил внутреннего контроля и других нормативных актов, касающихся операционной системы проверяемого процесса.В этом разделе будут суммированы результаты, оказавшие наибольшее влияние на SCI и поддерживающие предлагаемую оценку. Предлагается оценка внутреннего контроля. Рекомендации: мы приступаем к предложению рекомендаций, которые дают возможность системы непрерывных улучшений SCI. Общие: необходимо отразить подтверждения или другие аспекты, которые представляют интерес. Приложения: мероприятия или Действия, которые поддерживают улучшения SCI, предложенные организацией и которые будут продвигаться в следующем процессе оценки, берутся за основу и подтверждают ее эффективность.Требуются подтверждения или другие аспекты, которые представляют интерес для отражения.Приложения: действия или действия, которые поддерживают улучшения SCI, предложенные организацией и которые будут продвигаться в следующем процессе оценки, взять за образец и подтвердить его эффективность.Требуются подтверждения или другие аспекты, которые представляют интерес для отражения.Приложения: действия или действия, которые поддерживают улучшения SCI, предложенные организацией и которые будут продвигаться в следующем процессе оценки, взять за образец и подтвердить его эффективность.
Таким образом, можно создать и внедрить форму оценки системы внутреннего контроля в организации, которая позволит определить недостатки, которые больше всего влияют на ее работу, и предложить постоянные улучшения для повышения ее улучшения и непрерывности.
Основные результаты, полученные от его применения.
- Методология, которая позволяет внешним аудиторам оценивать SCI, и процедуру непрерывной самооценки процесса. Вовлеченность персонала в процесс оценки SCI на основе выполняемой ими деятельности, а также осведомленность руководителей и мотивация. Определение основных недостатков, которые влияют на операции, выполняемые организациями, в которых они проверяются. Определение масштабов причин и последствий обнаруженных недостатков и разработка постоянных улучшений для улучшения существующей ситуации. Выявление критических областей и тех операций, которые подвержены неустановленным рискам Функциональность компонента надзора и мониторинга, а также быстрые и эффективные действия Контрольного комитета,внутренний аудит и управление выбранными организациями.
Выводы
SCI представляет собой рабочий инструмент для надлежащего функционирования объекта, который необходимо проектировать и оценивать для его постоянного улучшения. Таким образом, это становится философией работы для всех.
Оценка системы внутреннего контроля не только улучшает текущую ситуацию, но также обязывает руководство и всех работников развивать и улучшать деятельность компании для достижения более высоких результатов с эффективностью, результативностью и справедливостью.
рекомендации
Предложите его обобщение для других субъектов на территории, что гарантирует непрерывный процесс улучшения SCI, потому что его применение является необходимостью.
Продолжать улучшать функциональность процедуры с теоретической и практической точки зрения, что способствует ее распространению на другие субъекты с учетом характеристик Организации и ее гибкости.
Библиографические ссылки
- Acle, TA Стратегическое планирование и полный контроль качества. Мексика: Грихальбо. 1991. Acle, TA Проблемы и возможности полного качества. Мексика: Грихальбо. 1994 г. Баэс О. Хесус и Кол. Курс по методам анализа и проектированию систем управления. Материальная поддержка. CESPANEC. Гавана Боррото, Р; Салас, Р. 1998. Проблема качества и актуальности. Оценка с кубинской точки зрения. Национальный конгресс медицинского образования Кортина, М. Модель структуры и стратегии управления в Восточном университете. Диссертация на соискание ученой степени доктора педагогических наук. Восточный университет. CeeS "Мануэль Ф. Гран". 1999. Fuentes, H.; Альварес, И. Формирование для современности: целостная конфигурационная модель. В Rev. Educación Universitaria. Университет Матансаса. No.2. 1999. Fuentes, H.; Альварес, И.Целостная конфигурационная теория социальных процессов. Презентация на мероприятии Университета 2002 г. Гавана Гомес Джованни Э. Внутренний контроль: ответственность всех членов бизнес-организации. gestiopolis.com, 2006. Обновленное Руководство по внутреннему контролю, для проверки выполнения Резолюции 297, 2005. Accountant Tools, коллектив авторов CECOFIS, MFP, 2005. Американский институт бухгалтеров, экспертиза финансовой отчетности независимыми аудиторами. Нью-Йорк: AIA. 1936. Внутренний контроль МАК: элементы скоординированной системы и его значение для менеджмента и независимого бухгалтера. Нью-Йорк: AIA. 1949. Заявление МАК о процедурах аудита. Изучение и оценка внутреннего контроля, проводимые аудитором. Нью-Йорк: AICPA. 1972 год - Ладино Энрике.Внутренний контроль. Отчет COSO. monografia.com. 2006. Материалы для консультаций II, Программа экономической подготовки кадров внутреннего контроля, Авторский коллектив, Куба, 2005. Выбор тем по методам управления. ENPES Edition. Город Гавана. 1990b Министерство финансов и цен. Семинар по внутреннему аудиту, Гавана, Куба. 1996. Мурис, А. Управление по целям: вариант в поисках совершенства ». В преп. Высшее образование. Vol. XVIII, No. 3. 1998. Núñez, Jorge. Наука и техника как социальные процессы. La Habana, Редакционное Фелиз Варела, 1999. Резолюция № 235 МФП, Кубинские стандарты финансовой информации, 2005. Резолюция № 297 МФП, Определения внутреннего контроля, Руководство по подсистемам внутреннего контроля, обновленное, раздел I, Глава I., Документ I, 2003. Ричард Х.Оценка культурного действия. Чили: Сиде. 1982.
