Собственно, растущие проблемы конкурентоспособности в производственных / производственных компаниях вызывают у многих менеджеров и советов компаний соответствующего сектора. Производство в Европе становится все более и более сложным из-за высоких прямых и косвенных затрат на рабочую силу. Итак, обычный вопрос в советах директоров и исполнительных офисах: «Можем ли мы продолжать производство в Европе или нам нужно идти на Восток, в Азию или Латинскую Америку?» Ответ заключается в том, что его больше нельзя производить таким же способом, каким он был до сих пор, как описано в этой статье.
Итак, обычно возникает вопрос: «Можем ли мы продолжать производство в Европе или нам придется вывозить заводы на Восток, в Азию или Латинскую Америку? Я не понимаю, как наши азиатские конкуренты могут иметь цены на 30% ниже наших. Ответ заключается в том, что его больше нельзя производить таким же способом, каким он был до сих пор, как описано в этой статье.
Здесь очень важно отметить, что во многих случаях затраты на логистику или безопасность, культурные ценности и т. Д. Они делают близость производственных центров к клиентам необходимой, поэтому это определенно обусловливает решения производственных центров, а то, что развито в этой статье, не совсем применимо.
Фактически, «печальная реальность» такова, что Европа больше не является подходящим местом для крупных производственных предприятий с тысячами людей, выполняющих задачи с низкой добавленной стоимостью. Эта ситуация более серьезна в странах Центральной Европы, чем в Испании, но на самом деле это всего лишь естественная эволюция.
Зачем?
Объяснение простое… В странах Восточной Европы, Азии, Латинской Америки существуют следующие шесть условий:
- Большой объем рабочей силы по гораздо более низкой цене, чем в Европе, и с гораздо большей гибкостью рабочей силы.
Также мы не говорим о мелких отличиях. На порядок разница в общей стоимости часа работы в Германии примерно в 50 раз больше, чем в Шри-Ланке. Ясно, что это отражает критический недостаток конкуренции для производства в Европе по сравнению с производством в некоторых странах Азии (Китай). Следуя другим данным, а также по порядку величины, можно говорить о 0,5 евро в час в Китае, 2,3 евро в час в Мексике или 0,8 евро в час в Индии (Источник: Boston Consulting Group).
На следующем графике показаны общие затраты в сравнении в разных странах, взяв стоимость в Соединенных Штатах в качестве базовых 100 (Источник: Международная организация труда, 2001 г.):
- Стоимость сырья намного ниже, чем на европейских рынках из-за более низких затрат поставщиков, которые могут предложить значительную разницу по сравнению с их европейскими или американскими аналогами.
- Затраты на создание завода намного ниже из-за более низкой стоимости оборудования.
Это происходит потому, что во многих случаях структура производственных центров в Азии, Восточной Европе и Латинской Америке отличается от структуры в Европе, поскольку минимизировать количество непосредственной рабочей силы не обязательно.
Следовательно, технологические инвестиции, которые делаются в Европе для минимизации количества людей, не нужны с последующей технологической экономией.
- Снижение не связанных с заработной платой и налоговых расходов.
На следующем графике показана разница между затратами, не связанными с заработной платой, и общими затратами на персонал, которые сильно различаются между некоторыми странами и другими. Например, было замечено, что расходы, не связанные с заработной платой, в Испании более чем в 5 раз выше, чем в Китае (Источник: Международная организация труда).
- Государственная политика, стимулирующая иностранные инвестиции
Во многих из этих стран проводится государственная политика, поощряющая иностранные инвестиции. Ярким примером является Китай, где географические области с государственной поддержкой, называемые особыми экономическими зонами (ОЭЗ), по всей видимости, способствуют привлечению иностранных инвестиций, предлагая очень важные налоговые льготы.
- В странах Азии, Восточной Европы и Латинской Америки растет число квалифицированного персонала с низкими затратами (инженеры, техники и т. Д.), Который абсолютно необходим для управления заводами, а также для выполнения функций с высокой добавленной стоимостью, таких как НИОКР. D.
Согласно недавнему исследованию, годовая зарплата квалифицированного инженера-электрика в Китае примерно в 12 раз ниже, чем в США.
Как пример растущего числа квалифицированных кадров, в настоящее время в Китае изучают инженерное дело два миллиона человек.
Решения
Столкнувшись с этими недостатками, компании действительно должны пересмотреть свои конкурентные позиции в этой среде. Некоторые вопросы могут быть интересны для начала этого размышления:
1.- Есть ли у нас конкуренты со значительно более низкими ценами?
2.- Выполняет ли заводской персонал задачи с низкой добавленной стоимостью и легко усваиваемыми знаниями?
3.- Сколько расходы на персонал отражают в отчете о прибылях и убытках?
Если вывод к размышлению над этими вопросами таков, что стоимость персонала важна (как это происходит во всех производственных компаниях) и делает задачи с низкой добавленной стоимостью и легкодоступными знаниями, единственным жизнеспособным решением в большинстве случаев - в среднесрочной и долгосрочной перспективе - вывести производственные предприятия в Восточную Европу, Азию или Латинскую Америку. Как говорится: «Если ты не можешь победить врага, присоединяйся к нему».
В любом случае решение об изменении местоположения заводов - это комплексное решение, которое должно стать еще одним элементом стратегии компании и в котором необходимо учитывать многие элементы операций, технологий, процессов, клиентов, рынков. культура и др. Эти элементы будут рассмотрены в одной из следующих статей этой серии.
Если ответ на предыдущие вопросы заключается в том, что у компании есть отличные знания по сравнению с ее конкурентами, решение состоит в том, чтобы сделать стратегические изменения от компании, основанной на труде, к компании, основанной на знаниях. Обычно это изменение стратегии очень сильно влияет на организационные структуры. В этом смысле обычным делом является переход от организаций, ориентированных на производство и продукцию, к организациям, более ориентированным на исследования и разработки и дополнительные услуги для клиентов.
В заключение следует отметить, что решение о размещении заводов в настоящее время является стратегическим для многих компаний и предлагает значительные возможности для дифференциации от конкурентов. Исходя из нашего практического опыта, мы находим сокращение затрат с 20% до 40% для компаний, которые решают переместить свои предприятия в страны Азии, Восточной Европы или Латинской Америки, что представляет собой значительное конкурентное преимущество.
