10 Альтернативы, которые можно использовать для решения проблемы: оптимизации службы приема сырья в «INGENIO» с помощью подходящего программного обеспечения.
Проблема на этой фабрике в следующем:
В «ИНДЖЕНИО» в зоне приема сырья (сахарного тростника) были зарегистрированы проблемы на момент получения указанного материала, так как иногда больше тонн тростника не может быть получено в один и тот же день, регистрация слишком большого количества автомобилей в ряд.
Из-за разнообразных климатических изменений сырье портится или теряется сахарный концентрат.
Эта проблема приводит к тому, что и производитель, и сама фабрика теряют производство и, следовательно, прибыль.
Таблица решения проблемы.
В следующей таблице показаны некоторые альтернативы, которые могут помочь нам решить эту проблему, сделав ее менее дорогостоящей или более дешевой.
|
АЛЬТЕРНАТИВА |
ПРЕИМУЩЕСТВО |
НЕДОСТАТКИ |
|
КАК РАЗ ВОВРЕМЯ Философия работы: «сырье и продукция поступают точно в срок, либо для производства, либо для обслуживания клиентов». |
Снижает необходимый уровень запасов на всех этапах производственной линии и, как следствие, затраты на поддержание
более высоких запасов, затраты на закупку, финансирование закупок и затраты на складирование, а также минимизирует потери из-за устаревших материалов. требует) развития более тесных отношений с поставщиками. Сокращение сроков доставки, среди прочего. |
Опасность проблем, задержек и приостановок из-за отсутствия поставок, что может вызвать задержки и приостановку производственной линии и негативно повлиять на расходы. Ограничивает возможность снижения закупочных цен, если закупки в небольших количествах, хотя, в зависимости от В отношениях
с поставщиком этот недостаток можно нивелировать. |
|
Канбан В нем используются карты, которые наклеиваются на контейнеры для материалов и которые отклеиваются при использовании этих контейнеров, чтобы гарантировать замену указанных материалов. Карты служат свидетелями производственного процесса. Другие, более сложные реализации используют ту же философию, заменяя карточки другими методами визуализации потока. |
Уменьшите или исключите промежуточный запас (между процессами). Соблюдайте сроки поставки, требуемые клиентом.
Повышение качества продукции за счет более точного выявления дефектов продукции. Избегайте чрезмерного обращения с материалами. Упростите производственный контроль. Получите гибкую производственную систему в соответствии со спросом. |
Слишком долгое время выполнения заказа исключает выбор метода Канбан. Ну, у нее были бы очень безработные
рабочие.Система не ожидает очень больших и непредсказуемых колебаний спроса. Их можно предвидеть, но не исправлять. Трудно навязать этот метод провайдерам. Применения ограничены (только для непрерывного или серийного производства). Метод KANBAN применим к производствам «массового» типа, для которых количество ссылок не очень велико, а запрос является регулярным или с небольшими вариациями. |
|
MRP Его цель - получить необходимые материалы в нужное время, чтобы удовлетворить потребности клиентов. MRP предлагает список заказов на поставку. График закупок у поставщиков на основе планового производства. Это система, которая пытается одновременно достичь трех основных целей: Убедитесь, что материалы и продукты доступны для производства и доставки клиентам. Поддерживайте адекватный уровень запасов для операции. Планируйте производственную деятельность, графики поставок и закупочную деятельность. |
1. Возможность более грамотно устанавливать цены.2. Снижение отпускных цен.
3. Уменьшение запасов. 4. Лучшее обслуживание клиентов. 5. Лучшее реагирование на требования рынка. 6. Возможность изменения основного расписания. 7. Изменение количества заказа. |
Основные проблемы MRP основаны на сбоях в процессе установки, основные факторы - на организационном и поведенческом уровне. Были определены три основные причины: отсутствие
приверженности со стороны высшего руководства, непризнание того, что MRP - это просто программный инструмент, который не генерирует принятие решений, и интеграция MRP и JIT. Вторая причина Проблема в том, что MRP были представлены и восприняты как целостная и уникальная система управления компанией, а не как часть общей системы. |
|
ПРОГНОЗЫ Он используется для прогнозирования спроса в этом случае на сырье, необходимое для производства сахара. |
Спрос на сырье можно было бы легче предсказать, так как сырье отсутствует на складе и идет в
отходы. |
Было бы очень утомительно прогнозировать ежедневный спрос на сырье. |
|
СКЛАД. Арендуйте или постройте склад, на котором сырье хранится, не подверженное перепадам температур, и, следовательно, оно может иметь необходимую степень сладости. |
Это был бы простой способ сэкономить хорошее сырье, и мы бы сэкономили на бензине для автомобилей,
мы также могли бы использовать автомобили для других целей. |
Больше инвестиций Более широкое использование пространства.
Увеличение стоимости запасов |
|
ПРОВЕРКА СЫРЬЯ. Посмотрите, готово ли сырье к резке и отправке на завод для обработки. |
Было бы легче узнать, сколько сырья будет доставлено и сколько нужно будет произвести, чтобы оно не было
потрачено впустую. |
Потребуются ежедневные проверки, и это повлечет за собой расходы, которые, возможно, для компании неосуществимы. |
|
ТЕОРИЯ ХВОСТОВ Математическое исследование очередей или очередей в системе. Эта теория изучает такие факторы, как среднее время ожидания в очередях или работоспособность системы без ее разрушения. |
Можно более точно узнать, сколько времени потребуется для въезда машины. | Низкое приложение |
|
МОДЕЛИРОВАНИЕ Моделирование процесса с помощью компьютера для анализа |
Оптимизируйте процесс или ускорьте его, чтобы быстрее получать сырье. | Инвестиционное обучение |
|
СОВЕТ ИНСПЕКТОРОВ |
Решите и спланируйте, как будет происходить реза сырья по площади, убедившись, что сырье уже готово к
резке. |
Последовательные встречи Большая доступность в офисах. |
|
ГРАФИК ДЕЯТЕЛЬНОСТИ |
Лучшее понимание того, что необходимо и в какой день. | Постоянный обзор. |
