Принципы лидерства и лидерское мышление

Принципы лидерства и лидерское мышление. Отрывок из романа Хосе Мануэля Вега Баэса «Румбо а ля Сима».

Отрывок из романа Хосе Мануэля Вега Баэса «Румбо а ля Сима».

Немногое о том, как много написано о ЛИДЕРСТВЕ, помогает всем нам: любой группе людей ВСЕГДА будет нужен кто-то, кто играл бы роль НАПРАВЛЯЮЩИХ.

Как быть СОГЛАСНЫМ ЛИДЕРОМ? Как сформировать КОНГРЕССНУЮ КОМАНДУ? Как гарантировать СОБЛЮДЕНИЕ ЗАДАЧ?

НОВЫЙ ПОДХОД:

1. Его цель - те люди, которые, не занимая руководящих должностей в различных организациях, несут ответственность за руководство другими. Называется «Обычные местные лидеры».

2. Принципы основаны на новых концепциях:

к. Лидерство - это не абстрактная и врожденная способность, а навык или опыт, которым можно научиться.

б. Лидерству нельзя научить, только научиться.

с. Принципы лидерства не должны быть зарезервированы для некоторых, но они должны быть доступны любому, кто ведет других в их социальной среде: в семье, в их повседневной деятельности и т. Д.

3. Истинное лидерство проявляется в боевых действиях, групповом творческом самовыражении и / или командных видах спорта: оно возникает, когда лидер не может делать что-то для других, а только направляет и направляет их.

ЗАДАЧИ:

1. Это единственное, что придает смысл всему, что мы делаем.

2. Не должно быть никаких других причин для объединения усилий группы (Цель дает нам направление, в котором мы сосредоточим наши усилия).

3. Это должно быть четко определено.

РАССМОТРЕНИЕ ЗАДАЧ.

1. Его выполнение - самая важная обязанность, которую должен взять на себя лидер.

2. Все, что лидер думает, говорит или делает, имеет смысл только в том случае, если это помогает достичь цели.

3. Оно существует до того, как лидер и возглавляемая им группа сделают первый шаг.

4. Как правило, лидер не определяет цель, она навязывается высшим субъектом: босс, общее благо семьи, общества, страны.

5. После создания лидер должен ВСЕГДА обеспечивать соответствие.

Планы:

- Они заранее говорят нам, как нам действовать.

- Они должны быть достаточно ясными, чтобы направлять их, и достаточно гибкими, чтобы они могли адаптироваться к изменениям.

- Его эффективность зависит как от того, насколько хорошо он подготовлен, так и от того, насколько хорошо он выполняется.

ЭТАПЫ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАЧИ.

1. Определите это.

2. Установите стратегию: выберите наиболее подходящую комбинацию ресурсов, обеспечивающую большую вероятность достижения ЗАДАЧИ.

к. Проанализируйте доступные ресурсы (материалы и человеческие).

б. Создавайте различные комбинации и оценивайте их по отношению к заранее определенной цели.

с. Выберите комбинацию и полностью придерживайтесь ее.

3. Определите планы: подробное описание пути, который ведет нас к достижению цели.

4. Выполните действия: Выполните то, что было запланировано.

5. Оцените результат: сравните то, что происходит, с тем, что должно произойти. Выявите отклонения.

6. Устранение отклонений: оно предназначено для минимизации и, если возможно, предотвращения дальнейших отклонений при выполнении следующих действий. Это должно быть как можно быстрее.

Виды коррекции отклонений:

к. Несерьезные отклонения: исправьте действия. Выясните причины, вызвавшие Отклонение, и примите необходимые меры.

б. Серьезные отклонения: исправьте планы, стратегии или даже ЗАДАЧИ. Это оправдано только при кардинальных изменениях.

УСЛОВИЯ ДОСТИЖЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ КОМАНДНОЙ РАБОТЫ

1. Идентичность. Команда должна определить ряд ценностей, которые отличают ее от других и делают ее уникальной, которые должны быть известны всем членам.

2. Оборудование. Все оборудование должно иметь минимально необходимые элементы для выполнения своих задач.

3. Уважение. Каждая команда должна проявлять глубокое уважение к своему лидеру и достоинству каждого из своих членов.

4. Связь в трех направлениях: восходящее, нисходящее и боковое. Каждая команда должна установить каналы, которые обеспечивают быстрый поток информации и облегчают принятие решений.

5. Синхронизация: - Каждая команда должна иметь динамический метод работы, основанный на характеристиках имеющихся у нее ресурсов.

6. Солидарность: - Каждая команда должна отвечать за каждого из своих членов, особенно за самых слабых.

7. Общее благо. Команда должна понимать, что это более важно, чем личное благо.

ЦЕЛЬ, ЭТАПЫ И РЕЗУЛЬТАТ СООТВЕТСТВУЮТ «ПРИНЦИПАМ, КАСАЮЩИЕСЯ СОЗДАНИЯ КОМАНДЫ»: эти важные элементы для понимания пути вперед и определения команды с ее ЦЕЛЬЮ.

Существует вторая группа принципов, относящаяся к РУКОВОДСТВУ КОМАНДЫ: те элементы, которые полезны для облегчения работы команды, которая стремится к достижению Цели.

Принцип «КОМАНДНАЯ РАБОТА» связывает оба набора.

СИЛА.

Власть: это талант лидера влиять на поведение других.

Источники энергии.

1. Должность: основывается на назначении возглавить группу людей. Он наиболее уязвим, поскольку основан на решении третьих лиц.

2. Поза: то, как человек что-то делает или говорит. Иногда это важнее содержания. Этот источник исчезает, когда человек, который его выполняет, чувствует давление, чтобы поддержать то, что он говорит или делает, и не имеет другого источника, который мог бы придать ему убедительность.

3. Приз: Определяется способностью ободрять членов ведущей группы. Этот источник долговечен только при условии возможности продолжать стимулирование и справедливости процесса. (Положительный: приз, отрицательный: наказание).

4. Обещание: способность предлагать будущую поддержку членам группы (положительное: награда, отрицательное: угроза). Этот источник пропорционален:

к. Ожидания или опасения членов группы.

б. Умение осознать исполнение обещания.

5. Убеждение: способность убеждать других, независимо от правдивости аргументов. Правильно используемый источник практически неисчерпаем.

6. Престиж: Перед членами группы важно одобрение знаний или опыта. Если члены группы не считают антецеденты ценными, престиж равен нулю. Этот источник полезен вначале и должен быть подтвержден экспертизой.

7. Опыт. Продемонстрируйте мыслями, решениями и действиями, что вы наиболее способны руководить группой. Пока лидер демонстрирует свой талант, группа не будет подвергать сомнению его Силу.

8. Сам человек: способность увлекать членов группы таким образом, чтобы они вдохновлялись быть единым целым. Это высший источник, из которого исходит самая постоянная Сила.

Сила может быть использована как на добро, так и на зло.

КАТЕГОРИИ МОТИВАЦИИ.

1. Внешняя мотивация: человек может управлять своим поведением, когда находит полезные ему элементы окружающей среды. Человек водит машину для удобства, и продолжительность Мотивации зависит от продолжения получения стимулов. Например, аплодисменты, деньги, престиж, признание.

2. Внутренняя мотивация: человек может управлять своим поведением, находя элементы, которые приносят ему радость. Человек ездит ради удовольствия, и продолжительность Мотивации зависит от продолжения получения удовольствия от того, что он делает. Например, удовольствие от триумфа.

3. Трансцендентная мотивация: человек может управлять своим поведением, находя элементы, которые позволяют ему приносить пользу третьим сторонам. Человек движется Убеждением, и продолжительность Мотивации зависит от продолжения способности служить другим. Его труднее всего найти, но это тот, на который вы можете пойти дальше, дольше всего и получить наибольшее удовлетворение.

ТРЕБОВАНИЯ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ.

1 / о. Чтобы человек достиг ЦЕЛИ, он должен обладать ЗНАНИЕМ, чтобы сделать это, даже если человек знает, что если он не может или не хочет, он никогда не достигнет этого.

2 / о. Для того, чтобы человек достиг ЦЕЛИ, он должен быть уверен, что он МОЖЕТ это сделать; Однако, даже если человек знает и может, если он не хочет, у него ничего не получится.

3 / о. Чтобы человек достиг ЦЕЛИ, он должен быть уверен, что ХОЧЕТ ее достичь; однако будут моменты, когда, даже зная, имея возможность и желание, вы не достигнете этого.

4 / о. Единственный способ гарантировать, что человек достиг ЦЕЛИ, - это уверенность в том, что он ДОЛЖЕН это сделать. Когда МАНДАТ достаточно ясен и исходит от кого-то, кого ценят и ценят, этот человек сделает все возможное для достижения Цели, потому что он знает, может и хочет это сделать. Этот Мандат может быть получен от Матери мечтателя и стремительного юноши, от Домашней Жены до преданного мужа, от Мастера, от Лидера-Командующего.

Одна из самых деликатных задач лидера - внушить своим людям безопасность и доверие, обозначив их ОБЯЗАННОСТЬ.

ПРАВИЛА СТИМУЛА.

1. Следует знать: при назначении награды или наказания не должно быть сюрпризов.

2. Оно должно быть общим: то есть исключений быть не должно.

3. Оно должно быть пропорциональным: чем выше достижение, тем выше награда; и наоборот.

4. Это должно быть немедленно: не должно быть задержек.

НА РЕШЕНИЯХ ЛИДЕРА.

Решите: «Это испытать головокружение свободы».

Атрибуты решения: достоверность и своевременность

Характеристики:

1. Обязательство: Лидер ВСЕГДА должен решать, он не может ждать, пока другие примут решение за него, тем более обстоятельства сделают это. ВСЕГДА предпочтительнее потерпеть неудачу по ошибке, но никогда не ошибиться в РЕШЕНИИ.

2. Ответственность: Лидер ВСЕГДА несет ответственность за решение. После взятия вы должны полностью ответить за это. Решение - это акт обязательства, и каждое обязательство имеет последствия.

3. Цель: Лидер ВСЕГДА должен принимать решение, исходя из Цели. Выбранная альтернатива должна быть такой, которая обеспечивает наибольшую вероятность достижения соответствия. Никогда не упускайте из виду тот факт, что общее благо всегда будет выше личного блага.

4. Объем: Решения Лидера ВСЕГДА должны содержать:

к. Больше пространства, б. Больше временного горизонта и

с. Больше внимания к окружающей среде, Чем у кого-либо в вашей команде. Он должен быть человеком с большим видением, по крайней мере, большим, чем группа, которую он возглавляет.

СТИЛЬ ЛИДЕРСТВА.

Стилей лидерства столько же, сколько личностей. Мы можем перечислить три ФАКТОРА, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ЭТО:

1. Характер деятельности: он должен соответствовать выполняемой операции.

2. Характер ингредиентов: он должен соответствовать типу людей, составляющих команду.

3. Характер лидера: он должен соответствовать характеристикам лидера, поскольку это характеристика человека, и ее вряд ли можно изменить, хотя можно улучшить.

НАВЫКИ ЛИДЕРА.

Навык: это мудрость или навык, которыми обладает человек в каком-либо вопросе.

Есть ТРИ КАТЕГОРИИ НАВЫКОВ:

1. Умение обращаться с объектами: это сочетание теории и практики, которое требуется для того, чтобы знать операцию и уметь правильно обращаться с вещами, методами и процедурами, типичными для области специальности.

2. Умение обращаться с предметами: это сочетание теории и практики, необходимое для понимания поведения людей и умения вести себя должным образом.

3. Способность к отношениям между объектами и субъектами: это сочетание теории и практики, которое требуется для понимания взаимозависимости, существующей между элементами, которые являются частью целого, и для возможности их правильного объединения.

Во всех сферах и на всех уровнях лидерства, основываясь на объектах, которые будут использоваться, задействованных субъектах и отношениях, которые будут установлены между ними, можно определить основные навыки, которыми необходимо обладать. Как только это будет достигнуто, необходимо изучить и отточить необходимые навыки посредством обучения и практики.

ЛИДЕРСКИЕ ЦЕННОСТИ.

1. Ценность практичности: это дисциплина, заключающаяся в том, чтобы делать все необходимое для достижения Цели, не отвлекаясь на второстепенные дела, которые не способствуют ее достижению.

2. Ценность истины: поиск истинного и реального. Поиск того, что позволяет человеку получить больше знаний и дает ему возможность принимать более обоснованные решения.

3. Ценность красоты: она относится к поиску того, что приятно для чувств; позволяя человеку ценить и наслаждаться своим окружением.

4. Это поиск добра, того, что позволяет человеку отдавать все самое лучшее на благо других.

5. Ценность вечного: это величайшая ценность лидера. Это относится к поиску бессмертного, то есть того, что позволяет человеку превзойти, осознавая свои ограничения во времени и пространстве: признавая свой реальный статус во Вселенной; стремление к самосовершенствованию и таким образом влиять на других.

ДОСТОИНСТВА ЛИДЕРА.

Добродетель: это приобретенная привычка, которая способствует хорошему нравственному поведению. Он должен иметь преемственность, то есть добродетели - это привычка для тех, кто ими обладает, нормальный образ поведения и действий в жизни.

КАРДИНАЛЬНЫЕ ВЕРТУ:

1. Умеренность: привычка, позволяющая трезво пользоваться приятными вещами. «Фортуна дает нам роскошный стол, Умеренность - стол, где ничего не хватает» (Демокрит).

2. Сила: положительная привычка к тому, чего и чего не бояться, пытаясь достать труднодоступные товары. «Правильная середина между страхом и безрассудством» (Аристотель).

3. Благоразумие: привычка различать добро и средства его осуществления.

4. Справедливость: привычка отдавать каждому должное.

ТРЕБОВАНИЯ ЛИДЕРСКОЙ МЫСЛИ.

Мысль: это деятельность ума, посредством которой достигается понимание чего-либо другими средствами, кроме чувствительности и практики. Вы должны соответствовать ТРИ ТРЕБОВАНИЯ:

1. Он должен быть проактивным: лидер должен уметь предвидеть в своих решениях и предвидеть своими действиями события в своей зоне влияния. Это происходит до того, как возникнут проблемы, и требует предварительных решений. Качественно превосходит активное мышление, которое возникает вместе с проблемами, и реактивное мышление, которое возникает после возникновения трудностей.

2. Должен быть креативным: лидер должен уметь генерировать оригинальные идеи, относящиеся к сфере его влияния. Он генерирует новаторские концепции и качественно превосходит конструктивное мышление, которое генерирует полезные идеи, и деструктивное мышление, которое опровергает идеи других людей.

3. Он должен быть трансдисциплинарным: лидер должен уметь справляться со сложными проблемными ситуациями, возникающими в его сфере влияния. Создавайте комплексные решения. Он направлен на создание «наддисциплины», набора дисциплин, которые, действуя скоординированно, теряют границы между ними и позволяют всесторонне атаковать каждый тип проблемы для получения комплексных решений (vr).

ВИДЕНИЕ ЛИДЕРА.

Видение: это личная концепция самого существования.

В лидере видение играет фундаментальную роль по двум причинам:

1. Определите содержание, качество и масштаб цели: если лидер несет ответственность за постановку цели, его видение является РЕШИТЕЛЬНЫМ, чтобы сформировать команду. Если вы отвечаете только за достижение Цели, ваше видение РЕШИТЕЛЬНО - возглавить команду.

2. Он составляет ядро, которое объединяет остальные принципы и придает им иерархию: Относительная важность принципов, которыми руководствуется лидер, зависит от его видения.

Видение Лидера состоит из ТРИ ВЕЛИКИХ СФЕР:

1. Четкое представление о мире: оно позволяет лидеру стоять на земле. В противном случае ваши решения были бы утопичными и неполными.

2. Четкое представление о человеке: оно позволяет лидеру проявлять чуткость, чтобы всегда протягивать руку своим собратьям. Любое решение, принятое без учета Человеческого Существа, было бы названо бесчеловечным и неполным.

3. Ясное представление о Боге: оно позволяет Лидеру обращать взор к Небесам и всегда стремиться к их полноте. Любое решение, принятое без учета Бога, можно было назвать атеистическим, и оно было бы неполным.

ИСКУССТВО ХОРОШЕГО ЛИДЕРСТВА.

Он уточняется и обновляется, когда:

1. Содержание Лидера СОГЛАСНО.

2. Лидерство Группы КОНВЕРГЕНТНО.

3. Формирование группы позволяет выполнить ЗАДАЧУ.

4. Существует широкое ВИДЕНИЕ, которое объединяет и обеспечивает ИЕРАРХИЮ.

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ЛИДЕРСТВА:

Принцип интеграции: объединяет и иерархизирует.	Принципы, касающиеся формирования команды: они позволяют ВЫПОЛНЕНИЕ Цели.	1. Цель.	14. Мысль	4. Работа в команде.	15. Видение.
2. Шаги.
3. Результат
Принципы, относящиеся к управлению командой: они придают СХОДИМОСТЬ к работе членов команды.	5. Власть.	10. Стиль.
6. Мотивация.
7. Мандат.
8. Поощрение.
9. Решение.
Принципы, относящиеся к содержанию Лидера: они придают ПОБЕДИТЕЛЬСТВО работе Лидера.	11. Навыки	14. Мысль
12. ценности.
13. Добродетели.