Принципы надлежащего корпоративного управления в национальных университетах перу

Эта работа начинается с выявления проблем правительства национальных университетов; а затем предложить принципы надлежащего корпоративного управления в качестве решения для повышения административной и академической эффективности национальных университетов.

В настоящее время ни для кого не секрет, что существует недостаток институционального управления национальными университетами, по крайней мере, это то, что воспринимают компоненты университетского сообщества. Эти недостатки имеют академический и административный характер.

Университетское сообщество исходит из того, что деятельность Ассамблеи университета, совета университета и советов факультетов не соответствует интересам всех; Как правило, менеджмент противоположен эффективному менеджменту, который приносит полную пользу своим работникам и ученикам.

Принципы хорошие-корпоративное управление-национал- университеты-перу

Эта панорама увеличивается, когда мы определяем, что институциональная администрация не ориентирована на обеспечение жизнеспособности эффективного управления государственными средствами в соответствии с положениями правовой системы, способствуя надлежащему функционированию составляющих ее систем, в соответствии с мерами экономической политики, установленными в соответствии с с Законом о фискальной ответственности и прозрачности и Многолетней макроэкономической структурой.

В этом контексте мы определяем, что национальные университеты почти ничего не сделали для того, чтобы Рамочный закон о финансовом управлении государственным сектором способствовал модернизации, комплексному и эффективному управлению процессами, связанными со сбором и использованием государственных средств, а также регистрация и представление соответствующей информации в условиях, способствующих выполнению обязанностей и функций университета в контексте ответственности, прозрачности, законности, эффективности и результативности.

Как следствие этих ситуаций, мы обнаруживаем, что национальные университеты управляются и контролируются таким образом, который не обязательно имеет адекватное восприятие университетским сообществом и сообществом в целом.

Форма правления не отражает адекватных властных отношений между университетским сообществом, университетской ассамблеей, университетским советом, ректором и различными группами интересов или заинтересованными сторонами.

Точно так же было невозможно определить минимальные стандарты, принятые национальными университетами.

В национальных университетах не удалось определить правильное управление, признание права университетского сообщества, определение и выполнение обязанностей со стороны Ассамблеи и ректора. Также отсутствует адекватный поток информации и отсутствие признания отношений с другими заинтересованными сторонами.

ОСНОВНАЯ ПРОБЛЕМА:

Как принципы хорошего корпоративного управления могут способствовать адекватному управлению, признанию прав, определению ответственности, потоку информации и установлению отношений с заинтересованными сторонами в национальных университетах?

ВТОРИЧНЫЕ ПРОБЛЕМЫ:

Возможно ли, что признание прав и установление адекватных отношений с заинтересованными сторонами будут способствовать добросовестному корпоративному управлению в национальных университетах? Может ли определение управленческих обязанностей и поток информации способствовать хорошему корпоративное управление национальных университетов?

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ОСНОВА

НАЦИОНАЛЬНЫЕ УНИВЕРСИТЕТЫ

Национальные университеты - это автономные образовательные учреждения общинного происхождения, находящиеся на службе у страны, состоящие из органов власти, должностных лиц, рабочих, профессоров, студентов и выпускников, занимающихся изучением и исследованиями, созданием и научным и технологическим применением, обучением, передачей и распространением. знаний для подготовки гуманистов, ученых, исследователей и специалистов.

Национальные университеты создаются на основании закона. Они регулируются Политической конституцией Перу, университетским правом, его Уставом и Положениями.

Национальные университеты выполняют свои функции на принципиальной основе.

Национальные университеты, как и все государственные учреждения, имеют свое видение, миссию, цели, деятельность и функции, определенные в рамках государственного стратегического планирования, но не в рамках надлежащего корпоративного управления.

ИНФРАСТРУКТУРА НАЦИОНАЛЬНЫХ УНИВЕРСИТЕТОВ

Набор элементов или услуг, которые считаются необходимыми для работы национальных университетов. Элементы состоят из земли, академических помещений, административных помещений, машин и оборудования, транспортных средств, мебели и оборудования, а также другого различного оборудования, необходимого для работы университетов. Что касается услуг, то это относится к процессам и процедурам услуг, предоставляемых национальными университетами; такие как доход от поступления, академический процесс, процесс выпуска, получение степени; платежная система, система сбора и т. д.

Согласно Энциклопедии Encarta® 2005, можно также говорить о социальной и экономической инфраструктуре. В этом смысле социальная инфраструктура включает в себя способ организации сотрудников университетов; то есть в органах власти, чиновников, учителей, непрофессионалов, студентов, выпускников, выпускников.

Что касается экономической инфраструктуры, то это относится к тому, как национальные университеты структурируют свои источники финансирования и инвестиций, чтобы эти организации могли функционировать.

ОРГАНИЗАЦИЯ НАЦИОНАЛЬНЫХ УНИВЕРСИТЕТОВ

Национальные университеты посвящены изучению, исследованиям, образованию и распространению знаний и культуры, а также их социальному распространению и проекции.

Национальные университеты обладают академической, регулирующей, административной и экономической автономией в рамках Закона. Закон об университетах устанавливает его цели, академический и административный режим, исследования и степени, которые он предоставляет, тип администрации, которую они должны применять, и другие аспекты, связанные с их упражнение.

Национальные университеты имеют руководящие органы: собрание университета, совет университета и совет факультетов. Университетское сообщество также является частью организации: профессора, студенты, выпускники и выпускники.

Университета Ассамблея является высшим руководящим органом университета, он работает на пленарном заседании. Он собирается на очередные и внеочередные сессии, его состав и гости на сессиях устанавливаются Уставом и Внутренним регламентом Ассамблеи Университета соответственно. Его возглавляет ректор, в его отсутствие он заменяется академическим проректором, административным проректором или старейшим главным профессором в составе преподавателя Ассамблеи.

Совет университета является руководящим, продвижением и исполнительным органом университета. Совет университета возглавляет ректор, в его отсутствие в приоритетном порядке - академический проректор, а в его отсутствие - проректор по административным вопросам.

Совет факультета является руководящим органом факультета, отвечающим за установление политики и правил академического управления - внутреннего административного, в соответствии с общей политикой, согласованной Советом университета и Ассамблеей университета.

Академический режим национальных университетов включает в себя: процесс приема, процесс зачисления, процесс оценки, цикл учебных каникул, предпрофессиональную практику и практику, степени и звания, а также систему академического руководства и наставничества. и личное.

УПРАВЛЕНИЕ НАЦИОНАЛЬНЫМИ УНИВЕРСИТЕТАМИ

Университеты организуют свой режим управления в соответствии с университетским законодательством, уставом, правилами внутреннего распорядка и другими соответствующими нормативными актами.

Управление осуществляется Ассамблеей университета, советом университета, ректором, советом факультета и деканами.

Для каждого компонента Закон устанавливает его состав и полномочия.

Каждый университет организует и устанавливает академический режим факультетов в соответствии с их характеристиками и потребностями.

Университеты имеют академические, административные и консультативные службы и офисы, организация которых определяется их уставами, что гарантирует их рационализацию и эффективность. Они несут ответственность за должностных лиц, назначаемых Советом университета или предложенных ректором.

Национальное сообщество финансово поддерживает национальные университеты, которые должны соответствовать этим усилиям с качеством своих академических услуг.

Экономические ресурсы национальных университетов поступают из государственных казначейских заданий, доходов от специальных законов и непосредственно собранных ресурсов.

СОЦИАЛЬНАЯ ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Университеты развивают в соответствии со своей инфраструктурой различные виды деятельности социального проектирования.

Производство товаров и оказание услуг обеспечивается силами, имеющими инфраструктуру для этих целей.

С другой стороны, расширение и проектирование университетов, в контексте образовательной деятельности в пользу общества, организует нешкольные профессиональные мероприятия, которые могут быть или не быть бесплатными и приводить к сертификации или нет, в пользу не учащихся. обычные университеты. В этом смысле он организует деятельность профессионального характера, исследования и культурное, научное и технологическое распространение. Расширение и проектирование университетов охватывает отношения с социальными, культурными и экономическими учреждениями, средствами массовой информации и профессиональными услугами. Деятельность по распространению информации и социальному проектированию осуществляется через Центр университетского расширения и социального проектирования и его дочерние предприятия. Координируйте действия с факультетами, институтами и университетскими центрами.

КОНТРОЛЬ НАЦИОНАЛЬНЫХ УНИВЕРСИТЕТОВ

Национальные университеты подпадают под действие Национальной системы контроля в связи с тем, что они являются государственными образованиями.

Закон об университетах устанавливает, что Национальное собрание ректоров может предписывать проведение аудиторских проверок, направленных на обеспечение правильного использования университетских ресурсов. В течение шести месяцев после завершения бюджетного периода национальные университеты сообщают об учениях Генеральному контролеру Республики, информируют Конгресс и бесплатно публикуют соответствующий баланс в Официальной газете.

Орган институционального контроля отвечает за оценку системы контроля национальных университетов. Это агентство административно и функционально зависит от генерального контролера республики.

ХОРОШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Адаптация мнения Чиавенато (2000), «Хорошее корпоративное управление» - это искусство или способ управления, направленный на достижение устойчивого институционального развития (академического, финансового, экономического и социального), способствующего здоровому балансу между университетом, университетское сообщество и рынок.

Национальные университеты должны установить руководящие принципы, которые направляют действия своих зависимых организаций в направлении поиска эффективности, результативности и экономии в своей деятельности в рамках адекватной структуры внутреннего контроля и административной честности, которые способствуют надлежащему корпоративному управлению.

Рассмотрение корпоративного управления начинается в США с целью защиты интересов акционеров компаний.

Финансовое мошенничество в Соединенных Штатах и других странах было лишь одним из факторов, лежащих в основе хорошего корпоративного управления, существуют и другие элементы, которые привели к возникновению этого типа правительства, например:

Развитые рынки: развитие рынков капитала, новых финансовых инструментов и потребность в большей прозрачности информации.

Глобализация: Компании с операциями во многих странах, в развивающихся рынках и повышенным риском для ожидания более высоких доходов.

Сложность инвестиций, индивидуальных, корпоративных и крупных институциональных инвесторов.

В финансовых махинациях, таких как Enron, WorldCom, PARMALET и другие.

Стандарты надлежащего корпоративного управления исходят от следующих организаций:

ОЭСР = Организация международного экономического сотрудничества и развития, апрель 1999 г. SARBANES - OXLEY USA, июль 2002 г. Принципы надлежащего управления для перуанских обществ (Комитет под председательством CONSASEV, в состав которого входят MEF, SBS, BVL, ASBANC, CONFIEP, PRO-CAPITALES AND MAC & F), июль 2002 г.

ПРИНЦИПЫ ДОЛГОГО КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Согласно Гонсалесу (2005), корпоративное управление можно определить просто как систему, посредством которой предприятия управляются и контролируются.

Благодаря корпоративному управлению предприятия укрепляют свой имидж и прозрачность по отношению к внутреннему и внешнему (рынку).

Хорошее корпоративное управление - это не просто концепция, это реальность, которая позволяет ощутить большую ценность предприятия перед внутренними и внешними факторами, что может привести к снижению затрат и расходов благодаря доверию различных агентов. Одним словом, это конкурентное преимущество.

Согласно Caipo (2005), корпоративное управление - это способ, которым организации управляются и контролируются, и отражает властные отношения между различными группами интересов (заинтересованными сторонами), в случае национальных университетов - Университетской ассамблеей, Совет университета, ректор и другие участники; Однако хорошее корпоративное управление - это набор минимальных стандартов, принятых организацией, целью которой является надлежащее управление, признание прав заинтересованных сторон, определение ответственности Генеральной Ассамблеи, обеспечение текучести информации и Признавайте отношения с другими заинтересованными сторонами.

Согласно Caipo, все организации имеют корпоративное управление, но только те организации, которые эффективно внедрили принципы надлежащего управления, стали конкурентоспособными.

Принципы надлежащего управления для перуанских предприятий основаны на принципах корпоративного управления ОЭСР от 1999 года, которые были пересмотрены в 2004 году, чтобы оказать большее влияние на надлежащее управление предприятий.

В принципах эффективного управления для перуанских организаций являются 71 и сгруппированы в шесть Титулов:

Раздел I. Права акционеров, в случае национальных университетов, принадлежат университетскому сообществу.

Раздел II: Справедливое отношение к акционерам в случае национальных университетов - это университетское сообщество.

Раздел III: Роль заинтересованных групп в управлении предприятиями.

Раздел IV: Коммуникация и информационная прозрачность.

Раздел V: Ответственность Директории, в случае национальных университетов - университетской ассамблеи.

Раздел VI: Компании, не зарегистрированные в публичном реестре фондовой биржи (RPMV); в случае национальных университетов это будет относиться к новым университетам, которые не имеют значения больших и старых.

ХОРОШИЙ ПРОЦЕСС КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Процесс надлежащего корпоративного управления в университетах должен включать изменение поведения сотрудников в их эмоциональном отношении к выполнению своих функций, изменение традиционного управления корпоративным и синергетическое управление лицами, ответственными за правительство университетов.; Сюда также входит изменение контрольной среды, рисков, контрольных мероприятий, информации, коммуникации и надзора за образовательной и административной деятельностью этих образовательных учреждений.

Надлежащее управление национальными университетами включает управление программами и мероприятиями. Оценка эффективности программ или мероприятий национальных университетов напрямую связана с оценкой эффективности и экономичности использования ресурсов; По этой причине менеджер может включать оба компонента вместе при разработке своей работы. Это аспект, который следует учитывать на этапе планирования правительства, поскольку субъект может достичь своих целей и задач в определенный период, несмотря на расточительство или недостаточную экономию при использовании ресурсов; или же то же самое предприятие могло бы получить адекватный уровень эффективности и экономии в своей деятельности,без достижения тем самым целей и задач, запланированных в рамках надлежащего корпоративного управления.

КОРПОРАТИВНОЕ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ

Институциональное развитие в рамках надлежащего корпоративного управления включает разработку планов, программ, мероприятий и функций национальных университетов. Институциональное развитие - это соревнование, которое университеты должны вести изнутри и особенно извне, чтобы завоевать доверие пользователей услуг, которые они предоставляют сообществу. Институциональное развитие должно происходить в административной и академической деятельности национальных университетов, чтобы они выиграли состязание с частными университетами.

Институциональное развитие не является чем-то случайным, если не наоборот, оно достигается после процесса, который проходит через правильное применение норм, процессов, процедур, методов и практик в контексте институциональных целей, миссии и видения; эффективность, действенность и экономия в использовании ограниченных ресурсов этих организаций также способствует институциональному развитию национальных университетов; Точно так же политика, стратегии и тактика управления являются частью этого процесса, принимая во внимание внутреннюю среду и окружающую среду этих субъектов.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Под эффективностью понимается взаимосвязь между академическими услугами, предоставляемыми университетскому сообществу, и ресурсами, используемыми правительством университета для этой цели (продуктивность), по сравнению с установленным стандартом эффективности.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Эффективность относится к степени, в которой национальный университет достигает своих академических целей и задач или других преимуществ, которые должны были быть достигнуты, предусмотренных в его Уставе и положениях или предоставленных определенным органом, таким как Национальная ассамблея ректоров (ANR) или Министерство образования. Образование, если это так.

Чтобы институциональное управление стало эффективным инструментом, способствующим надлежащему корпоративному управлению в национальных университетах, оно должно претерпеть изменения, оно должно понимать человеческие ресурсы, материалы и составляющие элементы, такие как процессы, процедуры, методы и практики, так, чтобы он отвечал целям в рамках новой философии деловой жизни.

В соответствии со статьей 5 Закона о национальной системе контроля; Государственный контроль состоит из периодической проверки результатов государственного управления в свете степени эффективности, результативности, прозрачности и экономичности, которую они продемонстрировали при использовании государственных ресурсов, а также соблюдения субъектами правовых норм. и руководящие принципы политики и планы действий.

В соответствии с Руководством по государственному аудиту Управления генерального контролера Республики, оценка эффективности программ проводится аудитором, чтобы информировать органы, составляющие полномочия государства, и органы государственной администрации. несет ответственность за проведение, санкционирование, финансирование и выполнение программ или мероприятий в отношении их производительности (производительности), полученной в результате программ по сравнению с тем, что было запланировано. Этот подход оценивает достигнутые результаты или выгоды и определяет, достигает ли программа поставленных целей, а также выявляет проблемы, которые необходимо исправить для повышения ее эффективности.

Некоторые из аспектов, которые следует учитывать при корпоративном управлении национальных университетов с точки зрения эффективности, следующие:

Четкое и точное определение целей программы; Определение всех целей программы, подлежащих оценке; Обоснованность процедур оценки эффективности программы с точки зрения ее реализации и стоимости; а также отзывы об эффективности программы

ОПТИМИЗАЦИЯ ХОРОШЕГО КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Оптимизация управления национальными университетами проявится тогда, когда эффективность, результативность и экономия совпадут в использовании ресурсов в рамках принципов хорошего корпоративного управления.

Когда национальные университеты достигают своих целей и запланированных целей; когда они достигают взаимосвязи между предоставленными академическими услугами и используемыми ресурсами по сравнению со стандартом производительности; когда они приобретают свои ресурсы с разумным уровнем качества, в подходящее время и в подходящем месте и по самой низкой цене; Создаются условия для оптимизации хорошего корпоративного управления.

ПРИМЕНЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ АДМИНИСТРАТИВНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ ДЛЯ СОДЕЙСТВИЯ ХОРОШЕМУ КОРПОРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ.

Надлежащее корпоративное управление - это концепция, которой необходимо помочь с помощью различных инструментов корпоративного управления, чтобы принципы надлежащего управления оказали влияние на ситуацию. Например, следует учитывать:

COACHINGBENCHMARKINGADMINISTRATION BY VALUESEMPOWERMENTOUTSOURCINGANALISIS MODAL FAILURES AND EFFECTS (AMFE) SIX-SIGMAD QFD РАЗВЕРТЫВАНИЕ ФУНКЦИИ КАЧЕСТВА (РАЗВЕРТЫВАНИЕ ФУНКЦИЙ КАЧЕСТВА) БАЛАНС РАЗВЕРТЫВАНИЯ (BALANCEDSCEDUCATION

КОУЧИНГ

Коучинг - это хороший метод «коучинга» на рабочем месте, помогающий сотрудникам добиваться высоких результатов, стремясь к приверженности, а не к контролю и результатам, а не обвиняя кого-то.

ЦЕЛИ КОУЧИНГА:

Коучинг полезен для сотрудников и менеджеров, потому что с его помощью менеджер развивает отношения, что приводит к постоянному повышению эффективности работы начальника и его сотрудников. Фактически, еще одна важная цель эффективного коучинга - создать среду, в которой сотрудники будут готовы и могут делиться своими идеями со своим начальником. Коучинг меняет отношение сотрудника к перспективам командного сотрудничества, позволяя тренеру добиваться конкретных результатов.

Среди преимуществ эффективного коучинга мы можем выделить: развитие навыков сотрудников, облегчение диагностики и коррекции

проблемы производительности, способствует продуктивным трудовым отношениям, улучшает производительность и отношение, среди прочего.

ПОКАЗАТЕЛИ КОУЧИНГА:

Тренер всегда должен следить за тем, чтобы его язык тела соответствовал сообщению, которое он хочет передать, потому что, если это не так, его сотрудники будут больше доверять его жестам, чем его словам. Кроме того, вы должны придерживаться политики открытых дверей, чтобы сотрудник чувствовал себя достаточно уверенно, чтобы представить вам свои идеи. Чтобы провести эффективную тренировочную сессию, необходимо выполнить следующие шаги: определить цель, установить основные правила, оставаться сосредоточенным, избегать монологов, говорить ясно и просто, обращать внимание на изучаемый предмет и быть открытым., СРАВНИТЕЛЬНЫЙ

Это метод управления, основанный на сравнении, который можно определить как систематический процесс поиска и внедрения лучших практик в организации. Он традиционно использовался для сравнения результатов или производительности компании с лидерами в этой области и для продвижения улучшений без необходимости проходить изнурительные упражнения методом проб и ошибок, которые уже прошли ведущее предприятие. Бенчмаркинг - это процесс определения того, кто лучший, кто устанавливает стандарт и что это за стандарт.

Идея сравнительного анализа проста: нужно быть настолько скромным, чтобы признать, что кто-то может добиться большего, чем вы, и столь амбициозным, чтобы попытаться достичь и преодолеть это.

Попробуем объяснить его концепцию, которую стоит уточнить, она не статична, а динамична и адаптируется к различным потребностям. Бенчмаркинг - это не только разовый и забытый процесс, это непрерывный и постоянный процесс.

Различные степени эффективности и результативности, зарегистрированные в различных секторах одной и той же компании, позволяют применять внутренние процессы сравнительного анализа и, таким образом, открывать «лучшие практики организации». По словам Алисии А. Бенеш, профессора Колледжа Флоренс Найтингейл, Это процесс, который стимулирует изменения и улучшения в организациях на основе собранной информации, таким образом измеряя производительность, как собственную, так и чужую. Этот процесс должен быть систематическим, формальным и организованным, чтобы продвигать набор действий в определенном порядке, представляя последовательную и ожидаемую последовательность, которую может повторить любой член организации. Это непрерывно, потому что происходит в течение более или менее продолжительного периода времени,уметь продемонстрировать динамизм коммерческих стратегий или их результатов. Он позволяет диагностировать, измерять, сравнивать и оценивать, среди прочего, услуги, рабочие процессы, функции и т. Д., Облегчая изучение себя и других, фокусируя изучение последних на том, как услуги предоставляются или выполняются, а не столько какая услуга выполняется или предоставляется.

Различные определения Бенчмаркинга разделяют следующие элементы:

Развивайте конкурентные преимущества. Изучите передовой опыт в организациях любой организации или страны. Сравните эффективность одной организации с результатами других, чтобы получить информацию, которая, творчески адаптированная, приведет к повышению ее эффективности.

ЭТАЛОННЫЙ МАРКИРОВАНИЕ И РЕИНЖИНИРИНГ:

Цель любого реинжиниринга - создать прибыльное и устойчивое конкурентное преимущество. В любом случае крайне важно определить те методы, которые создают конкурентные преимущества и преследуют амбициозные цели, выходящие за рамки практик текущих конкурентов. По этой причине бенчмаркинг является ключевым инструментом реинжиниринга: определение практик, используемых организациями, показавшими выдающиеся результаты в любой институциональной деятельности или стране, позволяет ускорить процесс реинжиниринга за счет формулирования целей эффективности.

ПРОЦЕСС БЕНЧМАРКИНГА:

а) Определите, что нужно тестировать

Первый этап процесса состоит из определения клиентов для получения сравнительной информации и их потребностей, а также определения конкретных проблем, которые необходимо проанализировать.

б) Сформируйте команду тестирования

Большая часть усилий по тестированию - это командная деятельность. Процесс выбора, ориентации и руководства командой - второй важный этап процесса.

в) Определите партнеров по сравнительному анализу

Третий этап - определение источников информации, которые будут использоваться для сбора сравнительной информации. Эти источники используются организациями, проводящими сравнительный анализ, консультантами, аналитиками, государственными источниками, деловой и торговой литературой, отраслевыми отчетами и компьютеризированными базами данных, и это лишь некоторые из них.

г) Сбор и анализ сравнительной информации

На этом этапе процесса выбираются конкретные методы сбора информации. Важно, чтобы лица, ответственные за эту деятельность, владели этими методами. С партнерами по сравнительному анализу связываются, информация собирается, а затем обобщается для анализа.

АДМИНИСТРАЦИЯ ЦЕННЫМИ БУМАГАМИ

Управление ценными бумагами (APV) основано на ценностях. Истинное лидерство - это, по сути, диалог о ценностях. Будущее предприятия определяется формулировкой ценностей, метафор, символов и концепций, которые определяют повседневную деятельность работников по созданию ценности, особенно в случае национальных университетов.

Другими словами, основной стратегической цели организации необходимо придать гуманизированную форму, которая, конечно же, состоит в том, чтобы выжить при получении максимальной экономической выгоды.

Фактически, PAV становится своего рода глобальной структурой для непрерывного проектирования культуры компании таким образом, чтобы генерировались коллективные обязательства для новых и интересных проектов.

Если требуется высококачественная профессиональная деятельность, качественные факторы или ценности, такие как уверенность, креативность, честность или красота, не менее важны или важнее традиционных экономических качественных концепций, таких как эффективность или окупаемость инвестиций.

Полезность PAV как инструмента лидерства можно повысить на нескольких уровнях, но в основном он преследует тройную цель: упрощение, организация и компромисс.

Упростите: впитайте организационную сложность, вызванную растущими потребностями в адаптации к изменениям на всех уровнях компании.

Организуйте: направьте стратегическое видение на то, куда компания будет двигаться в будущем.

Обязательство: объедините стратегическое направление с кадровой политикой, чтобы развивать приверженность качественной профессиональной деятельности на повседневной основе.

Что такое ценности на самом деле?

Определить взаимосвязь между ценностями и бизнес-результатами с другими значениями и полезностями трех измерений слова «ценность», таких как этические, экономические и психологические ценности. Как убеждения, нормы и склонности.

Сама по себе Ценность - это то, что унаследовано или усвоено в процессе формирования сущности силой гуманистического знания ценностей как создателя богатства.

ПРОЦЕСС APV:

Организации заставляют работать не управление ценностями, а люди!

Это ценности, которые объединяют людей, те, которые обязывают всех работать для достижения общих целей. Ценности - это единственное явление, которое может перемещаться в группе людей. Но как перейти к управлению ценностями?

ФАЗА 1: Уточните наши ценности, цель и миссию.

ФАЗА 2: Расскажите о нашей миссии и ценностях

ФАЗА 3: Согласуйте наши повседневные практики с нашей миссией

ВЫВОДЫ:

Цель деятельности посредством организации по ценностям - помочь отдельным лицам в команде или подгруппе объединиться вокруг ряда общих ценностей для взаимного улучшения. Необходимо использовать три жизненных акта: Выполнить, Соединить и должным образом интегрироваться, чтобы добиться успеха на организационной основе. Организации не заставляют менеджмент работать на основе ценностей, люди заставляют его работать. Этичность, чувствительность и прибыльность делают нас здоровыми и конкурентоспособными. Ценности - это не вещи, которые делает людей, но с ними покончено. Ценности, которые принимает компания, - это те ценности, которые могут сделать ее успешной или неудачной. Общение будет происходить естественным образом, когда мы будем действовать безопасно и в соответствии с организационным порядком ценностей.,

Ценностное управление - это не просто программа, это образ жизни.

РАСШИРЕНИЕ

Расширение прав и возможностей означает расширение прав и возможностей, то есть делегирование полномочий и полномочий подчиненным и создание у них ощущения, что они сами являются мастерами своей работы.

Расширение прав и возможностей - это административный инструмент, который в моделях непрерывного совершенствования и реинжиниринга, а также в расширенных компаниях предоставляет элементы для усиления процессов, которые ведут компании к их развитию.

Расширение прав и возможностей становится стратегическим инструментом, который укрепляет то, что нужно делать лидерству, придает смысл командной работе и позволяет общему качеству перестать быть мотивационной философией с человеческой точки зрения и стать радикально функциональной системой.

ПОМЕЩЕНИЯ ПОЛНОМОЧИЯ:

Эти помещения должны поддерживаться руководством, каскадно, и на всех уровнях это:

Ответственность за определенные области или характеристики. Контроль над ресурсами, системами, методами, оборудованием. Контроль за условиями труда. Полномочия (в определенных пределах) для действий от имени компании. Новая схема эволюции по достижениям.

ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАСШИРЕНИЯ У РАБОТНИКОВ:

Их работа значима Они могут выполнять множество заданий Их эффективность можно измерить Их работа - это скорее вызов, чем бремя У вас есть полномочия действовать от имени компании Участие в принятии решений Вы слушаете то, что говорите Они знают участвуют в команде; их вклад признается; они развивают свои знания и навыки; у них есть реальная поддержка.

АУТСОРСИНГ

Крупные корпорации знают, что для того, чтобы выжить на высококонкурентном рынке и добиться успеха и признания, необходимо будет смотреть вовне и делать это хорошо; то есть систематически и организованно.

Аутсорсинг - это мегатенденция, которая навязывается бизнес-сообществу по всему миру и в основном состоит из аутсорсинга связанных ресурсов, в то время как организация занимается исключительно целью своего бизнеса.

До недавнего времени аутсорсинг считался просто средством значительного снижения затрат; Однако в последние годы он оказался полезным инструментом для роста бизнеса.

ПЯТЬ ПРИЧИН ДЛЯ ПРИНЯТИЯ АУТСОРСИНГА:

Уменьшайте или контролируйте операционные расходы. В исследовании, проведенном Американским институтом аутсорсинга, было обнаружено, что компании сокращают расходы на 90%, имея в наличии капитальные средства. Аутсорсинг снижает потребность в привлечении капитальных средств для функций, которые не имеют отношения к сути существования компании. Иметь доступ к наличным деньгам. Это может включать передачу активов от клиента к поставщику. Упрощение выполнения сложных или неконтролируемых функций. Аутсорсинг, безусловно, отличный инструмент для решения подобных проблем.

ПРЕИМУЩЕСТВА АУТСОРСИНГА:

Снижение общей стоимости приобретенных товаров и услуг Повышение качества получаемых услуг по сравнению с тем, что существовало до того, как работники Компании могли посвятить свое время истинной цели своего бизнеса. Особое внимание, позволяющее получить работу. в команде с отделом организации и методы для улучшения или устранения процессов. Предоставьте сайт, который указывает клиент. Единая выписка из общего счета с указанием потребления для каждого центра затрат или должности. Это возможно только через внедрение EDI, электронный обмен благодаря сетевому подключению. Стратегические альянсы. Сокращение пространства.

ИЩЕТ УСЛУГУ АУТСОРСИНГА:

Одна из этих услуг направлена на решение функциональных и / или финансовых проблем с помощью подхода, сочетающего инфраструктуру, технологии и физические, человеческие ресурсы и финансовую структуру в рамках определенного долгосрочного контракта.

УСЛУГИ АУТСОРСИНГА:

Вычислительная инфраструктура.

Работа телекоммуникаций.

Дизайн.

Внедрение и администрирование сети.

Администрирование и внимание к непредвиденным обстоятельствам компьютерных центров. Администрирование данных и баз данных.

Отдел кадров.

КАКИЕ ПРЕИМУЩЕСТВА У АУТСОРСИНГА:

Компания занимается исключительно определением функциональности различных областей своей организации, оставляя аутсорсинговой компании заниматься технологическими решениями, управлением проектами, внедрением, администрированием и эксплуатацией инфраструктуры.

Владейте лучшими технологиями, не отвлекая их, и обучите персонал организации работе с ними.

Быстро предоставляйте информационные услуги, учитывая давление конкуренции.

Благодаря решениям аутсорсинга достигается заключение договоров на предоставление услуг с идентичной функциональностью и снижением затрат.

Применяйте талант и ресурсы организации в ключевых областях.

Помогает противостоять изменениям в условиях ведения бизнеса.

В настоящее время одна из наиболее востребованных целей всех компаний - это повышение эффективности при минимальных затратах, с одной стороны, без нарушения стандартов качества и обслуживания клиентов.

Из-за различных возможностей услуг или продуктов аутсорсинга компании должны выбирать тот, который лучше всего соответствует их ресурсам и потребностям.

НЕПРЕРЫВНОЕ УЛУЧШЕНИЕ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ КАК СЛЕДСТВИЕ ХОРОШЕГО КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ.

Введение

Процесс передачи технологий и управления ими в последнее десятилетие развивался параллельно с процессом модернизации страны, вход в который для оценки эффективности этих технологий обязательно подразумевает: в первую очередь, исчерпывающий анализ социально-экономического контекста, в котором они возникают, Таким же образом проанализируйте проблемы, возникающие в процессе реализации, и, наконец, определите фундаментальные характеристики его цели или причины существования.

По мнению руководства японских компаний, секрет самых успешных компаний в мире заключается в соблюдении высоких стандартов качества как для своей продукции, так и для своих сотрудников; Следовательно, тотальный контроль качества - это философия, которая должна применяться на всех иерархических уровнях в организации, и это подразумевает процесс непрерывного улучшения, которому нет конца. Этот процесс позволяет визуализировать более широкий горизонт, где всегда будут стремиться к совершенству и инновациям, что приведет предпринимателей к повышению своей конкурентоспособности, снижению затрат и направит усилия на удовлетворение потребностей и ожиданий клиентов.

Постоянное улучшение

Очевидно, что мировые тенденции показывают, как нации интегрируются в сообщества, которые стремятся к взаимному укреплению и слиянию своих культур, эта интеграция выходит за рамки соглашений о свободной торговле, открытия импорта и экспорта, разграничения единой политики в отношении частного сектора и проникает в повседневной жизни членов общества, в практике организаций и порождает существенные изменения в образе жизни современного человека. Интеграция также направлена на консолидацию блоков, стремящихся к политической, военной и идеологической гегемонии в международном переустройстве. Результатом этого процесса является новая экономическая, идеологическая и политическая карта, на которой четко разграничены высококонкурентные и, следовательно, привилегированные страны на мировом рынке.

Эта панорама ясно показывает нам, как изменились правила конкурентоспособности, нарушение границ в географической области, провоцирует ломку менталитета и ряд императивов, которые мы должны решить, если мы хотим выйти за пределы состояния периферийной страны и на пути к разработки.

Проникновение в этот новый порядок предполагает признание роли знаний и информации как генераторов развития. Сейчас, более чем когда-либо, необходимо предположить, что знания и тот, кто владеет информацией, обладают властью на уровне бизнеса, ведущая роль знаний в росте производственных секторов очевидна. Например, внедрение новейших технологий, прикладных знаний, обучения и квалификации рабочей силы, все более специализированные уровни разделения труда, высококвалифицированные навыки и умения, необходимые для оптимальной работы, систематизация преобразованных деловых практик. В моделях управления новые административные методы и методы, среди прочего, являются индикаторами тесной взаимосвязи между знаниями,рациональное управление информацией и экономический рост бизнеса.

Чтобы выполнить этот процесс непрерывного улучшения как в конкретном отделе, так и во всей компании, необходимо принять во внимание, что указанный процесс должен быть: экономичным, то есть требовать меньше усилий, чем выгода, которую он обеспечивает; и кумулятивно, что сделанное улучшение позволяет открыть возможности последовательных улучшений, гарантируя при этом полное использование достигнутого нового уровня производительности.

Основные понятия:

Джеймс Харрингтон (1993) для него улучшение процесса означает изменение его, чтобы сделать его более эффективным, действенным и адаптируемым. Что и как менять, зависит от конкретного подхода предпринимателя и процесса.

Фади Каббул (1994) определяет «Непрерывное улучшение» как преобразование в жизнеспособный и доступный механизм, с помощью которого компании в развивающихся странах сокращают технологический разрыв, который они поддерживают в отношении развитых стран.

Абелл Д. (1994) дает в качестве концепции непрерывного совершенствования лишь историческое продолжение одного из принципов научного управления, установленного Фредериком Тейлором, который утверждает, что каждый метод работы может быть улучшен (взято из курса Непрерывное улучшение, продиктованное Фади Кббаулем).

Л.П. Салливан (1994) определяет «Непрерывное улучшение» как попытку применить улучшения в каждой области организации к тому, что доставляется клиентам.

Эдуардо Деминг (Eduardo Deming, 1996), согласно точке зрения автора, для полного управления качеством требуется постоянный процесс, который будет называться «Непрерывное улучшение», где совершенство никогда не достигается, а всегда ищется.

Непрерывное совершенствование - это процесс, который очень хорошо описывает сущность качества и отражает то, что компании должны делать, если они хотят оставаться конкурентоспособными с течением времени. Это то, что как таковое является относительно новым, так как мы можем видеть это в датах выпущенных концепций, но, несмотря на недавнее рождение, в настоящее время оно очень развито.

Важность этой методики управления заключается в том, что с ее применением она может способствовать устранению недостатков и укреплению сильных сторон организации, благодаря чему можно стать более продуктивным и конкурентоспособным на рынке, к которому принадлежит организация, с другой стороны. Организации должны проанализировать используемые процессы, чтобы в случае каких-либо проблем их можно было улучшить или исправить; В результате применения этого метода организации могут расти на рынке и даже становиться лидерами. Мы должны совершенствоваться, потому что «на сегодняшнем рынке покупателей клиент - король», то есть клиенты являются наиболее важными людьми в бизнесе, и поэтому сотрудники должны работать, чтобы удовлетворять потребности и их пожелания.Они являются фундаментальной частью бизнеса, то есть причиной его существования, поэтому они заслуживают лучшего обращения и всего необходимого внимания. Причина, по которой покупатели предпочитают иностранную продукцию, - это отношение руководителей бизнеса к обсуждаемым жалобам на ошибки: они принимают свои ошибки как нечто вполне нормальное и извиняются перед покупателем, за них покупатель всегда причина.

Стремление к совершенству - это процесс, состоящий в ежедневном принятии новых вызовов. Указанный прогресс должен быть прогрессивным и продолжаться. Он должен включать всю деятельность, осуществляемую в компании на всех уровнях. Процесс улучшения является эффективным средством развития позитивных изменений, которые сэкономят деньги как компании, так и клиентам, поскольку недостатки качества стоят денег. Точно так же этот процесс подразумевает инвестиции в новое оборудование и более эффективное высокотехнологичное оборудование, повышение качества обслуживания клиентов, повышение уровня эффективности человеческих ресурсов за счет непрерывного обучения и инвестиций в исследования. и развитие, которое позволяет компании идти в ногу с новыми технологиями.

Основой успеха процесса улучшения является установление принципов хорошего корпоративного управления и политики хорошего качества, которые могут точно определить, чего ожидают сотрудники; а также товары или услуги, которые предоставляются клиентам. Эта политика требует приверженности всех компонентов организации, которые должны быть написаны так, чтобы ее можно было применять к деятельности любого сотрудника, ее также можно применять к качеству продуктов или услуг, которые предлагает компания, а также необходимо четко установить стандарты качества и, таким образом, иметь возможность охватить все аспекты, связанные с системой качества. Чтобы обеспечить выполнение этой политики,Сотрудникам необходимо обладать знаниями, необходимыми для удовлетворения требований клиентов, и, таким образом, иметь возможность предлагать им отличные продукты или услуги, которые могут соответствовать или превосходить ожидания. Общее качество относится не только к продукту или услуге, но и к постоянному улучшению организационного, управленческого аспекта; рассматривать компанию как гигантскую машину, где каждый работник, от менеджера до чиновника самого низкого ранга, привержен бизнес-целям.рассматривать компанию как гигантскую машину, где каждый работник, от менеджера до чиновника самого низкого ранга, привержен бизнес-целям.рассматривать компанию как гигантскую машину, где каждый работник, от менеджера до чиновника самого низкого ранга, привержен бизнес-целям.

Повышение квалификации персонала было определено как способ достижения полного качества и как преобразование в жизнеспособный и доступный механизм для компаний в развивающихся странах, позволяющий преодолеть технологический разрыв, который они сохраняют по сравнению с конкурентоспособным и развитым миром., Чтобы улучшить процесс и достичь общего качества и, следовательно, быть более конкурентоспособным, необходимо изменить процесс, чтобы сделать его более эффективным, действенным и адаптируемым. Что и как изменить, зависит от конкретного подхода предпринимателя и процесса.

Ключом к успеху является полное качество систематического поддержания преимуществ, которые позволяют ему достичь определенного положения в социально-экономической среде. Термин «общее качество» широко используется в деловых, политических и социально-экономических кругах в целом. Это причина расширения круга взглядов наших экономических агентов, которые перешли от самозащиты к более открытому, экспансивному и проактивному подходу.

Сравнительное преимущество компании будет заключаться в ее способностях, ресурсах, знаниях, атрибутах и т. Д., Которые есть у указанной компании, тех же самых, которых нет у ее конкурентов или которые они имеют в меньшей степени, что позволяет получить некоторые урожайность выше, чем у тех. Использование этих концепций предполагает постоянную ориентацию на окружающую среду и стратегическое отношение со стороны крупных компаний, таких как небольшие, недавно созданные или зрелые компании, и в целом в любой организации. С другой стороны, концепция успеха заставляет задуматься об идее «совершенства», то есть с характеристиками эффективности и результативности организации.

Колумбия переживает общие качественные изменения; Но в нашей стране все еще есть компании, которые не продемонстрировали эти новые способы ведения бизнеса, и понемногу они вносят изменения, а другие уже были поглощены другими, чтобы не закрывать свои двери, качество продукции, сеть сбыта., отношения с сообществом, производительность рабочих, являются важными моментами в борьбе за развитие компаний в наше время.

Непрерывное совершенствование - это инструмент, который в настоящее время необходим для всех компаний, потому что он позволяет им обновлять административные процессы, которые они выполняют, что означает, что компании постоянно обновляются; Кроме того, это позволяет организациям быть более эффективными и конкурентоспособными, что помогает им оставаться на рынке. Для применения улучшений необходимо, чтобы в организации была хорошая связь между всеми органами, которые ее составляют, а также сотрудники должны быть хорошо связаны с организацией, потому что они могут предложить много ценной информации для оптимального выполнения непрерывный процесс улучшения.

Определение стратегии гарантирует, что организация будет делать то, что она должна делать для достижения своих целей. Определение вашей системы определяет, правильно ли вы делаете это.

Конкурентоспособность не является результатом случайности и не возникает спонтанно; Он создается и достигается в результате длительного процесса обучения и переговоров между представительными коллективными группами, которые настраивают динамику организационного поведения, такими как акционеры, менеджеры, сотрудники, кредиторы, клиенты, конкуренция и рынок, и, наконец, власть и общество в целом.

Организация, какой бы деятельностью она ни занималась, если она желает поддерживать адекватный уровень конкурентоспособности в долгосрочной перспективе, должна рано или поздно использовать формальный анализ и процедуры принятия решений, оформленные в рамках процесса «стратегического планирования».

Функция этого процесса заключается в систематизации и координации всех усилий подразделений, составляющих организацию, направленных на максимизацию глобальной эффективности.

Чтобы лучше объяснить эту эффективность, давайте рассмотрим уровни конкурентоспособности, внутренней и внешней конкурентоспособности.

Под внутренней конкурентоспособностью понимается способность организации максимально эффективно использовать доступные ресурсы, такие как персонал, капитал, материалы, идеи и т. Д., А также процессы трансформации.

Говоря о внутренней конкурентоспособности, мы понимаем, что компания должна конкурировать сама с собой, выражая постоянные усилия по самосовершенствованию.

Внешняя конкурентоспособность ориентирована на разработку достижений организации в контексте рынка или сектора, к которому она принадлежит. Поскольку эталонная система или модель чужды компании, она должна учитывать экзогенные переменные, такие как степень инновационности, динамизм отрасли и экономическая стабильность, чтобы оценить ее долгосрочную конкурентоспособность. Достигнув уровня внешней конкурентоспособности, компания должна быть готова поддерживать свою конкурентоспособность в будущем, основанную на генерировании новых идей и продуктов и поиске новых рыночных возможностей.

Этот метод считается очень полезным инструментом для всех типов компаний, поскольку его философия определенно ориентирована на постоянное совершенствование за счет эффективности каждого из элементов, составляющих систему компании (поставщики, производственный процесс, персонал и клиенты).

Философия «точно в срок» основана, главным образом, на сокращении отходов и, конечно же, на качестве продуктов или услуг за счет глубокой приверженности (лояльности) со стороны всех без исключения членов организации, а также сильная ориентация на свои задачи (вовлеченность в работу), что так или иначе приведет к повышению производительности, снижению затрат, качества, более высокой удовлетворенности клиентов, увеличению продаж и, скорее всего, более высокой прибыли.

ОБОСНОВАНИЕ И ВАЖНОСТЬ РАБОТЫ

Государственные учреждения, такие как национальные университеты, не могут оставаться просто наблюдателями головокружительного прогресса, происходящего в постмодернистской администрации; поэтому у них есть моральное обязательство модернизироваться на основе норм, которые позволяют получить комплексное и эффективное управление процессами, связанными со сбором и использованием государственных средств, а также регистрацией и представлением соответствующей информации в терминах, способствующих на выполнение обязанностей и функций, возложенных на государство и Компанию, в контексте принципов надлежащего корпоративного управления, поскольку именно благодаря этому будут установлены минимальные стандарты эффективности, результативности и экономии; точно так же будет адекватное институциональное управление,Будут признаны работа и отношения с заинтересованными сторонами, определены обязанности и предоставлена информация, чтобы все университетское сообщество знало, понимало и принимало участие в корпоративном управлении.

ОБОСНОВАНИЕ

Теоретическое обоснование:

Это исследование позволит проверить эффективность, результативность и экономичность национальных университетов посредством применения принципов надлежащего корпоративного управления, установленных в учреждениях, которые достигли высокой степени постоянного совершенствования и конкурентоспособности в своей деятельности.

Методологическое обоснование

В этой работе мы начинаем с нерешенной проблемы, такой как отсутствие эффективного и действенного правительства, а затем применяем принципы надлежащего корпоративного управления в качестве решения указанной проблемы на основе результатов, полученных от компаний-лидеров. Мировой; а также интервью и опросы, которые будут применены к выборке, установленной в исследовательской работе.

Практическое обоснование:

Это исследование продемонстрирует, что эффективность национального университета не зависит от его правовой природы, поскольку как государственное учреждение он может быть таким же эффективным, действенным и создавать хороший имидж, как и у наиболее успешных частных компаний.

Эффективность и хороший имидж национального университета во многом будет зависеть от адекватной организации и развития принципов надлежащего корпоративного управления и правильного применения институциональных стратегий, направленных на получение не только хороших экономических и финансовых результатов, но и к достижению имиджа социально ответственного учреждения с этической поддержкой.

ЗНАЧЕНИЕ:

Важность этого исследования заключается в том, что у профессионалов есть возможность сформулировать работу, основанную на знаниях и опыте, которые будут применяться национальными университетами.

С другой стороны, сегодня, когда говорят о конкурентоспособности и глобализации, национальные университеты не могут оставаться инертными по отношению к изменениям, особенно если эти изменения пойдут на пользу их руководству, учитывая, что частные университеты вкладывают все свои усилия и ресурсы. чтобы заинтересовать не только своих учеников, но и все сообщество.

Сегодняшняя альтернатива - хорошее корпоративное управление для постоянного совершенствования и повышения конкурентоспособности национальных университетов, что принесет эффективные выгоды для университетского сообщества (заинтересованных сторон).

ЦЕЛИ

ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА:

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ФОРМЫ ПРИМЕНЕНИЯ ПРИНЦИПОВ НАДЛЕЖАЩЕГО КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ, ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОГО И ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ В РАМКАХ АДЕКВАТНОГО УПРАВЛЕНИЯ, ПРИЗНАНИЯ ПРАВ И ПОДТВЕРЖДЕНИЯ ОТВЕТСТВЕННОСТИ, ПОДТВЕРЖДАЮЩЕГО ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ В НАЦИОНАЛЬНЫХ УНИВЕРСИТЕТАХ.

КОНКРЕТНЫЕ ЗАДАЧИ:

ОПРЕДЕЛЯТЬ УСТАНОВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЙ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ, КОТОРАЯ ОБЕСПЕЧИВАЕТ ХОРОШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ, НЕОБХОДИМОЕ НАЦИОНАЛЬНЫМ УНИВЕРСИТЕТАМ ДЛЯ ВОССТАНОВЛЕНИЯ ПРОЗРАЧНОСТИ И ДОВЕРИЯ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ, В КОТОРОЙ ИМЕЮТСЯ ДЕЙСТВИЯ.

ОПРЕДЕЛИТЬ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ДИРЕКЦИИ ЗА ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ, ЭФФЕКТИВНО СПОСОБСТВУЮЩЕЙ ХОРОШЕМУ КОРПОРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ НАЦИОНАЛЬНЫМИ УНИВЕРСИТЕТАМИ.

ГИПОТЕЗА

ОСНОВНОЙ ГИПОТЕЗ

ЗНАНИЯ, ПОНИМАНИЕ И ПРИМЕНЕНИЕ ПРИНЦИПОВ ХОРОШЕГО КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРИНЦИПОВ ДОЛГОГО КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ УНИВЕРСИТЕТСКИМИ ОРГАНАМИ ВЛАСТИ УНИВЕРСИТЕТА С ПОМОЩЬЮ КОМПЛЕКСНОГО ПОДХОДА ПРИНЦИПОВ ДОЛГОГО КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ СПОСОБСТВУЕТ АДЕКВАТУМУ УПРАВЛЕНИЮ, КОТОРОЕ БУДЕТ СОЗДАНО В КОМПЛЕКТАЦИОННОМ УПРАВЛЕНИИ И УПРАВЛЯЮТ ИНСТИТУТАМИ ОПТИМАЛЬНОГО ПЕРЕЗАГРУЗКИ. УСТАНОВЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЙ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ НАЦИОНАЛЬНЫХ УНИВЕРСИТЕТОВ.

ВТОРИЧНЫЕ ГИПОТЕЗЫ

ПРИЗНАНИЕ ПРАВ И УСТАНОВЛЕНИЕ АДЕКВАТНЫХ ОТНОШЕНИЙ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ ЯВЛЯЕТСЯ ОСНОВАНИЕМ АДЕКВАТИЧЕСКОГО ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОГО КЛИМАТА И СОДЕЙСТВИЯ ХОРОШЕМУ КОРПОРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ НАЦИОНАЛЬНЫМИ УНИВЕРСИТЕТАМИ. ОБ ОТВЕТСТВЕННОСТИ НАПРАВЛЕНИЯ И ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ИНФОРМАЦИИ.

МЕТОДИКА

ВИД ИССЛЕДОВАНИЯ:

Эта исследовательская работа будет базовым или чистым типом, поскольку все аспекты теоретизируются, хотя ее объем будет практическим в той степени, в которой они применяются национальными университетами.

УРОВЕНЬ ИССЛЕДОВАНИЯ

Исследование, которое предстоит провести, будет описательно-пояснительного уровня, поскольку будут описаны все аспекты академического аудита, чтобы его можно было применить в качестве инструмента для хорошего управления национальными университетами.

МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ:

В этом исследовании будут использованы следующие методы:

Описательный. - Поскольку преимущества академического аудита будут описаны таким образом, чтобы он способствовал хорошему управлению национальными университетами. Сделать вывод об информации выборки в исследуемой совокупности и тем самым облегчить противопоставление гипотезы и демонстрации. целей. Другие методы - по мере необходимости .

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ НАСЕЛЕНИЕ:

Он будет состоять из 3 национальных университетов, действующих в Лиме.

ОБРАЗЕЦ ИССЛЕДОВАНИЯ:

В исследовательскую выборку войдут следующие национальные университеты в соответствии со следующим:

КОЛЛЕДЖ	АВТОР.	УЧИТЕЛЯ	УЧЕНИКИ	ВЫПУСКНИКИ	ADMINIT.	ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО
UNFVILLARREAL	5	10	10	5	10	40
УНМСАН МАРКОС	5	10	10	5	10	40
ОДИН ИЗ КАЛЛАО	5	10	10	5	10	40
ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО	15	30	30	15	30	120

МЕТОДЫ СБОРА ДАННЫХ:

Методы, которые будут использоваться в расследовании, будут следующими:

Интервью. - Этот метод будет применяться к властям и должностным лицам национальных университетов с целью получения информации по всем аспектам, связанным с исследовательскими исследованиями. - Он будет применяться к преподавателям, студентам, выпускникам и администраторам национальных университетов с объект получения информации по аспектам, связанным с расследованием.Документальный анализ.- Этот метод будет использоваться для анализа норм, библиографической информации и других источников, связанных с расследованием.

ИНСТРУМЕНТЫ СБОРА ДАННЫХ:

Инструменты, которые будут использоваться в исследовании, связаны с вышеупомянутыми методами, а именно:

ТЕХНИКА	ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ОПРОС	ИНТЕРВЬЮ
ГОЛОСОВАНИЕ	АНКЕТА
ДОКУМЕНТАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ	РУКОВОДСТВО ПО АНАЛИЗУ ДОКУМЕНТАЛЬНЫЙ ФИЛЬМ

МЕТОДЫ АНАЛИЗА:

Будут применяться следующие методы:

Документальный анализ Запрос Согласование данных Таблицы таблиц с количествами и процентами Понимание графиков прочее

МЕТОДЫ ОБРАБОТКИ ДАННЫХ:

Будут применяться следующие методы обработки данных:

Сортировка и классификация Ручная регистрация Компьютеризированный процесс в Excel Компьютеризированный процесс в SPSS

ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ СХЕМА ТЕЗИСА

НАЗВАНИЕ ТЕЗИСА

ИМЯ АВТОРА

ВВЕДЕНИЕ

ЧАСТЬ I:

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ И ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ ПОДХОД

ГЛАВА I

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД

Определение границ исследования Обоснование и важность Постановка проблемы Цели Гипотеза Методология

ГЛАВА II

ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ ПОДХОД

Библиографическая справка Государственные университеты

Инфраструктура национальных университетов

Организация национальных университетов Управление национальными университетами Социальная проекционная деятельность Контроль государственных университетов

Хорошее корпоративное управление
- Принципы хорошего корпоративного управления Процесс хорошего корпоративного управления Корпоративное институциональное развитие Эффективность корпоративного управления Эффективность хорошего корпоративного управления Оптимизация хорошего корпоративного управления Применение современных инструментов управления для содействия добросовестному корпоративному управлению Непрерывное улучшение и конкурентоспособность в результате хорошего корпоративного управления

ЧАСТЬ II:

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

ГЛАВА III:

ПРЕЗЕНТАЦИЯ, АНАЛИЗ И ИНТЕРПРЕТАЦИЯ ПРОВЕДЕННОГО ИНТЕРВЬЮ

Представление вопросов Анализ ответов Интерпретация ответов

ГЛАВА IV:

ПРЕЗЕНТАЦИЯ, АНАЛИЗ И ИНТЕРПРЕТАЦИЯ ПРОВЕДЕННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

Представление вопросов Анализ ответов Интерпретация ответов.

ГЛАВА V:

КОНСТРУКЦИЯ И ПРОВЕРКА ВЫДЕЛЕННЫХ ГИПОТЕЗ

Выдвинутые гипотезы

Полученные результаты

Контрастность и проверка

ГЛАВА VI:

ДРУГИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Выводы Рекомендации

БИБЛИОГРАФИЯ

ДОПОЛНЕНИЯ

БИБЛИОГРАФИЯ

Андраде Эспиноза, Симон (2004) Планирование развития. Лайм. От редакции Родхас Бланчард Кен. (2004) Управление ценностями. Богота. Grupo Norma, ERNST & YOUNG (2005) Корпоративное управление: операционная диагностика. Лайм. Курс разработан в Университете Лимы Кьявенато Адальберто (2004 г.) Введение в общую теорию управления. Богота, Колумбия. McGraw-HILL МЕЖАМЕРИКАНСКИЙ. С.А. Друкер Питер Ф. (2004) Менеджмент в обществе будущего. Богота, Колумбия. Grupo Editor NormaHernández Sampiere, Роберто (2000) Методология исследования. Мадрид: Мак. Graw-Hill Inc Hammer Michael и Champy (2004) Реинжиниринг, Богота. Grupo Эдиториал Нора, Перуанский институт делового администрирования - IPAE (2004 г.) Сравнительный анализ. Лима Перу. Программы развития бизнеса Джонсон, Ферри и Скоулз, Кеван. (2004) Стратегическое направление. Мадрид: Prentice May International Ltd. КПМГ (2005 г.) Надлежащее корпоративное управление. Лайм. Курс, разработанный Оскаром Кайпо в Университете Лимы Кунц / О'Доннелл (2002) Курс современного администрирования - анализ систем и непредвиденных обстоятельств административных функций. Мексика. Литографический Ingramex SA Краузе Дональд Г. (2005) Искусство войны для руководителей - классический текст Сунь Цзы, адаптированный к сегодняшнему миру. Мадрид. От редакции EDAF SA Манганелли Раймонд и Кляйн Марк (2004 г.)Как сделать реинжиниринг. Богота. Grupo Editor Norma.Morera Cruz Хосе Орландо (2005) Постоянное совершенствование. работа, присланная через Интернет. Портер Майкл Э. (2004) Конкурентная стратегия. Мексика. Compañía Редакция Continental SA. Из резюме Портера Майкл Э. (2004) Конкурентные преимущества. Мексика. Compañía Редакция Continental SA. Из резюме Штайнера Джорджа (2004) Стратегическое планирование. Мексика. Редакция журнала Continental, SA. Cv.Tafur Portilla, Рауль. (2004). «Университетская диссертация» . От редакции Мантаро Терри, Г. Р. (2002) Принципы администрирования. Мексика: Compañía Редакция Continental SA. Тосо Кело (2004)Стратегическое планирование: тактические действия для достижения бизнес-целей . Лайм. Editora Bussines EIRL.