Мы можем легко увидеть и проверить трату материальных ценностей. Но неуклюжие, неэффективные или неправильные движения людей не оставляют после себя ничего видимого или ощутимого… Фредерик Уинслоу Тейлор, «Принципы научного менеджмента», кроме введения.
В этой статье излагаются принципы научного менеджмента Тейлора и дается краткое введение в фордизм.
Принципы тейлоризма
Фредерик Уинслоу Тейлор считается одним из первых мыслителей управленческого администрирования. В своей работе «Принципы научного администрирования» он делает первые шаги административной мысли, и сегодня его наследие считается фундаментальным и обязательным для любого менеджера, поскольку, несмотря на время, его взгляды очень актуальны.
Большой вклад Тейлора заключался в том, что он предложил развивать науку о труде и научное управление на основе следующих принципов:
- Организация труда Подбор и обучение работников Сотрудничество и вознаграждение за индивидуальную работу Ответственность и специализация руководителей в планировании работы.
1. Научная организация труда
Этот критерий относится к действиям, которые менеджеры должны использовать, чтобы заменить неэффективные методы работы и избежать моделирования работы, принимая во внимание. (время, задержки, перемещения, ответственные операции и инструменты.
2. Подбор и обучение рабочего.
Идея состоит в том, чтобы найти соответствующий персонал для соответствующей работы в соответствии с их способностями, способствуя повышению благосостояния рабочего.
При методическом анализе работы администрация должна определить минимальные требования к работе для эффективного выполнения должности, всегда выбирая наиболее квалифицированный персонал.
3. Взаимодействие менеджеров и операторов
Идея состоит в том, что интересы работника совпадают с интересами работодателя, и для достижения этого предлагается вознаграждение за эффективность или за единицу продукта таким образом, чтобы работник, который производит больше, больше зарабатывает и избегает симуляции работы.
Тейлор предлагает несколько механизмов для достижения такого сотрудничества:
- Вознаграждение за единицу работы: структура начальников или (бригадиров), которые благодаря своим большим знаниям могут координировать работу компании, а также могут сотрудничать и инструктировать своих подчиненных. Для Тейлора должно было быть несколько задач для разных функциональных руководителей: руководитель отдела планирования, времени и затрат, обслуживания распределения материалов, производственных инструкций по контролю качества, развития работы и отношений с персоналом. между менеджерами и операторами:
4. Ответственность и специализация менеджеров в планировании работы.
Менеджеры берут на себя ответственность за планирование, умственную работу и операторов ручного труда, что способствует более четкому разделению труда и повышению эффективности.
Посмотрев следующее видео от Educatina, вы сможете оценить основной вклад Тейлора в административное мышление.
Фордизм
Учитывая принципы Тейлора, мы немного поговорим о том, чем был фордизм: фордизм можно рассматривать как этап современного капитализма, который охватывает период с 1940-х по 1970-е годы, так называемый золотой век капитализма, характеризуемый существование крупных производственных компаний, с методами производства Тейлориста, высоким разделением труда и ростом потребительского кредита.
Сборочный конвейер Ford Model T - Фото: Генри Форд
Впервые фордистские методы производства были применены в Ford Motor Company в Детройте в 1913 году под руководством Генри Форда и быстро распространились на другие отрасли.
Определение в строгом смысле фордизма было расширено, чтобы включить ряд аспектов, которые позволили капитализму иметь стабильное поведение на этой стадии; Эти стандарты не только касаются организации производственных процессов (особенно организации фактора труда), но и анализируют производственные цели и методы разрешения трудовых споров.
Фордистский метод производства включает сочетание тейлоризма с растущей механизацией крупных компаний с множеством производственных линий, связанных с применением сборочной линии, единообразным выбором компонентов и конечной продукции.
Тейлоризм, основанный на принципе «научного управления», разработанном Фредериком Уинслоу Тейлором, можно рассматривать как рационализацию производственных процессов путем разграничения задач создания и выполнения или, что то же самое, путем отделения организации от других. производство (менеджеры, инженеры и др.) механических задач, обеспечивая больший контроль производства со стороны менеджеров. Таким образом, ментальные аспекты полностью отделены от ручных задач. Это был полный разрыв с производственными методами прошлого, когда производство было организовано в соответствии с типом мастерства, а ремесленники создавали, организовывали и выполняли ручные работы.
Таким образом, тейлоризм является основой многих текущих производственных процессов и представляет собой один из первых шагов в том, что мы сейчас называем Управленческим администрированием.
В следующем видео рассказывается об основах научного менеджмента с начала 20-го века и о реализации концепций Тейлора компанией Ford при производстве своей модели T.
