Принимая во внимание требования последних лет к правительствам показывать конкретные результаты и, по крайней мере, индикаторы, которые показывают прогресс в решении проблем, было определено, что управление, ориентированное на результаты, может использоваться с помощью таких инструментов, как составление бюджета, ориентированного на результаты, которое к приоритетной необходимости повышения эффективности и результативности государственных расходов, увязывая распределение и использование ресурсов с результатами управления учреждениями, используя систематическим и институциональным образом информацию об эффективности для принятия бюджетных решений.Целью внедрения бюджетирования на основе результатов в систему программного бюджета является улучшение способов, которыми товары и услуги государственных организаций достигают граждан, чтобы обеспечить большую прозрачность в использовании уплаченных налогов. ими. В этом контексте и согласно Министерству финансов Парагвая, управление, ориентированное на результаты, можно определить как «стратегию управления, которая направляет действия субъектов государственного развития для создания максимально возможной общественной ценности за счет использования инструментов управление, которое на коллективной, скоординированной и взаимодополняющей основе должны реализовывать государственные учреждения для обеспечения справедливых и устойчивых социальных изменений на благо населения страны »,
Составление бюджета на основе результатов - это методология, которая применяется в системе программного бюджета. При составлении бюджета, ориентированного на результаты, вам нужен процесс программного бюджета, в котором: Составление программы вращается вокруг ряда определенных целей и ожидаемых результатов. Ожидаемые результаты должны оправдывать потребности в ресурсах, которым подчиняются, и быть связаны с результатами, необходимыми для достижения этих результатов.Другими словами, он фокусируется на конечных продуктах и услугах, которые влияют на клиентов и улучшают их качество жизни, поэтому необходимо создать новую культуру управления, в которой гражданин является осью результативности и устанавливает показатели эффективности, результативности и эффективности. дешевизна и качество, позволяющие измерить результаты институционального управления.
Управление по результатам и составление бюджета по результатам - это не панацея для улучшения государственного сектора, а инструменты, которые могут улучшить функционирование государственного сектора, но они должны дополняться улучшениями в информационных системах, улучшением системы административных контрактов, улучшением в национальной и институциональной системе планирования, с более простыми и удобными инструментами планирования и управлением институциональным оперативным планом (POI) по вопросам, связанным с Национальным планом развития, а также отраслевым планированием и годовым оперативным планом для управления всех институциональных действий, которые учитывают основные программы и административную программу.
Принимая во внимание, что годовой операционный план и институциональный операционный план являются механизмами для выполнения стратегических и долгосрочных планов в краткосрочной перспективе. Необходимо, чтобы результаты имели приоритет над процессами и процедурами, которые часто бывают чрезмерными и медленными, и чтобы бюджет действительно являлся финансовым выражением запрограммированных действий, а среднесрочное планирование существенно улучшалось за счет стратегических планов. и составление бюджета по результатам, применяемого через систему программного бюджета. Сбалансированная карта оценок или сбалансированная карта оценок также должна применяться для мониторинга стратегических планов.
