«Стоит говорить о том, чего мы хотим, только тогда, когда мы делаем то, что необходимо для его достижения». И исходя из этого, необходимо уточнить концепцию успеха, что можно рассматривать с двух точек зрения:
1. Быть лучшим в отношении кого-то.
2. Чувствовать себя комфортно с собой для достижения определенной цели.
Концепция успеха «видеть цель достигнута и удовлетворительно достигнута».
Когда беспокойный человек искренне желает улучшить качество своей жизни и твердо готов рисковать капиталом, чтобы установить собственный источник занятости (бизнес)
Какие аспекты вы должны учитывать, чтобы ваше учреждение было продуктивным и успешным? Мое предложение состоит в том, чтобы оно основывалось на двух фундаментальных предпосылках: эффективности и результативности. Первое понимается как «способность, необходимая для того, чтобы делать все правильно и правильно». Второе понимается как «факт достижения цели в запланированное время».
Теперь предприимчивые люди, которые реализуют свои планы и начинают бизнес, обычно по логическим причинам берут его под контроль с самого начала, поскольку именно они разработали бизнес-проект и знают, чего хотят, исходя из своей собственной концепции. Кроме того, потому что они являются владельцами наследия и не желают разоблачать его и терять его в руках других людей.
В связи с этим, я бы порекомендовал, чтобы, если вы хотите быть капитаном своей собственной лодки и не располагать подготовкой, знаниями и навыками для ее эффективного управления, по крайней мере, прибегайте к специалистам в каждой из областей, которые требуют юридического, административного внимания, Прокурор и т. Д. В том смысле, что они получают соответствующий совет и, по крайней мере, знают, куда направлять курс судна, и, наконец, окончательное решение остается за собственниками.
Владельцы подавляющего большинства малых предприятий (которые не являются тривиальными, поскольку их уничижительно идентифицируют) не всегда обладают специализированными знаниями, необходимыми для эффективной работы, а также из-за их слабой академической подготовки и из-за того, что у них нет минимальных навыков Требуется успешно вести свой бизнес.
Они также не готовы «тратить» небольшие суммы денег на специалистов в своей области, чтобы дать им правильный совет, поэтому, поскольку спрос на товары и / или услуги со стороны их клиентов растет, как это должно быть нормально, они терпят неудачу, потому что их рост Естественный спрос на стратегии и специальные знания, которых у них нет, и как следствие, они теряют контроль над ним, финансовый аспект становится хаотичным из-за нехватки ликвидности, вызванной экономическими циклами, и в отчаянии они заканчивают тем, что закрывают свое учреждение, прежде чем выполнить год жизни.
Но если предположить, что владелец полагается на свой здравый смысл и ему удается преодолеть первые шаги «нового ребенка», чтобы он выжил, то этот неизбежный рост заставит его нанимать других людей, чтобы помочь ему обойти действия, которые на этом этапе они становятся более сложными, как я объяснил ранее.
Таким образом, вам придется объединить новую рабочую команду для формирования вашей новой компании, рабочую команду, которая идентифицирует себя как «группа людей, которые собираются вместе для достижения и достижения общей цели или задачи», и именно здесь Они начинают все усложнять для этого предпринимателя, потому что его присутствие в качестве «босса» является ключевым из-за роли, которую он будет играть в этой новой организации, созданной им самим.
Таким образом, начинается процесс выбора необходимого персонала, но кого нанимать? На каком основании? Как оценить наиболее подходящий? Будет знать? Сможет? Будут ли они? Будут ли они идти в том же направлении, что и цели владельца? Помните, что человеческий капитал является фундаментальным фактором, определяющим успех или неудачу любой организации, и роль, которую играет «лидер», является ключевой, если он заботится об элементных аспектах с самого начала трудовых отношений.
В рамках стратегического планирования необходимо изучить потребности и чаяния каждого отдельного лица, чтобы определить их конкретные цели и привести их в соответствие с общими целями организации, создавая серьезную приверженность между компанией и отдельным лицом таким образом, чтобы таким образом, что, с одной стороны, индивид обязуется внести свой опыт, способности и способности в рамках своей специальности, в достижение общей цели организма, в обмен на справедливое и адекватное вознаграждение за обязанности, которые он собирается взять на себя, и для С другой стороны, обязательство организации официально поддерживать человека в достижении его собственных конкретных целей и в том, чтобы его будущие устремления были выполнены, так как таким образом,исключается отсев в краткосрочной перспективе, поскольку человек не представляет себе безопасное и многообещающее будущее.
Самостоятельно искать совпадения некоторых интересных концепций, которыми должен обладать индивид и которые мы называем «профилем работы» в отношении: призвания, ценностей, способностей, способностей и отношений, которые должны быть предварительно определены организацией.
В этом аспекте владелец бизнеса, будь то «директор», «менеджер», «администратор» и т. Д., Несет очень важную ответственность, поскольку он отвечает за «влияние, соблазнение и мотивирование» воли своих новых сотрудников к что они руководствуются и соблюдаются: планы, правила, руководящие принципы, политики, стратегии и общие положения компании, и это будет инструментами, которые приведут их к достижению тех же целей.
Будучи успешной компанией, она позволит как владельцу, так и сотрудникам поддерживать постоянство на потребительском рынке, обеспечивать рабочие места и повышать уровень жизни в настоящем и будущем.
Владелец в роли капитана корабля должен эффективно оказывать большое влияние на своих подчиненных, он должен реализовывать свой энтузиазм, свои убеждения, опыт и способности и реализовывать стратегии таким образом, чтобы они были хорошо приняты его сотрудниками, и чтобы Надо уметь руководить и заказывать с помощью соответствующей меры. Поэтому владелец бизнеса должен принимать во внимание, что, будучи людьми, мы имеем эмоции, и по этой причине важно заботиться об аспекте человеческих отношений таким образом, чтобы это способствовало здоровому, спокойному, безопасному и уважения к своим подчиненным, мотивируя их выполнять свою работу самоотверженно, самоотверженно и развивая свои минимальные навыки в своих конкретных областях.
Я упоминаю об этом, потому что очень часто путают, когда дело доходит до «авторитета» босса с его подчиненными, и есть тенденция злоупотреблять положением, либо криками, грубостью, плохим обращением, плохим характером и т. Д., Что приводит к Человек работает дольше, чем согласовано, или выполняет задачи, которые не соответствуют контрактным услугам, создавая дискомфорт и несоответствия, которые не приносят пользу сторонам, делают их более антагонистичными. И в этой обстановке невзгод все проигрывают.
По этой причине владелец любого бизнеса или любой организации должен быть максимально уважаем и признавать не только своих подчиненных, но и широкую общественность, поскольку он является тем, кто передает и делегирует общие и частные правила различных обязанностей, мотивируя их выполнять свои задачи с тем же потенциалом, усилиями, самоотдачей и обучением, а также временем обучения, необходимым для того, чтобы вышеупомянутый орган был признан и уважаем обществом. Помните, что если одна из команд потерпит неудачу или преуспеет, она распространится на весь персонал как корпоративный имидж, к лучшему или к худшему.
Для владельца бизнеса цель состоит в том, чтобы производить и продавать много, чтобы иметь максимально возможный доход, иметь значительный портфель клиентов, реализовывать новые проекты и получать новые источники инвестиций для достижения лучшей позиции на потребительском рынке, среди прочего. не менее важные цели, которые позволяют им генерировать богатство, которое приносит пользу всем.
Пока все хорошо, но какими качествами должен обладать лидер любого органа, чтобы все работало лучше?
- Внедрить бизнес-культуру, основанную на административной науке, в качестве основного инструмента. Выполнить адекватный выбор человеческого капитала. Определить должности и функции на основе адекватного анализа организационной структуры. Уважать возможности и возможности каждого сотрудника. Убедиться в том, что коммуникация эффективна, и помнить, что как организации расти, становится медленнее и легче искажается. Реализуйте мотивационные схемы с помощью стимулов,содействие творчеству Исправление ошибок и не тратя времени на поиск виновных. Реализация программ обучения и тренингов и семинаров в каждой из рабочих областей. Стимулирование развития трудовых компетенций в пользу продуктивности. Передача сопоставимых полномочий и обязанностей и расширение возможностей для принятия решений. Применение принципа Гибкость во всех областях. Укрепление доверия и безопасности.
Среди наиболее важных обязанностей руководителя или собственника заключается в выполнении 3 основных функций: 1) мудро разрешать возникающие проблемы и конфликты; 2) постоянно мотивировать всех ваших сотрудников и, 3) принимать правильные решения.
Наконец, необходимо четко указать, что, как только каждый сотрудник знает, делает и может делать то, что он или она должен делать, руководитель должен ограничить себя наблюдателем, предоставляя ему свободу действий, чтобы каждый человек делал то, что он или она должен делать хорошо, контролируя задачи так, чтобы общие и частные цели, которые запланированы, были достигнуты. Что вы думаете?
