Организационная политика
Это ориентация или руководящие принципы, которые должны быть раскрыты, поняты и соблюдены всеми членами организации, они рассматривают правила и обязанности каждой области организации. Политика - это руководство к действию; Это общие руководящие принципы, которые необходимо соблюдать при принятии решений по проблеме, которая повторяется снова и снова в организации. В этом смысле политика - это общие критерии эффективности, которые дополняют достижение целей и способствуют реализации стратегий. Политика должна диктоваться на самом высоком иерархическом уровне компании.
правила
Это особые правила, которым необходимо следовать, или что поведение, задачи или действия в организации должны быть скорректированы, чтобы обеспечить соответствие политике организации. Следует отметить, что они являются частью содержания политики организации.
Типы политики
Общее; Это те, которые применяются ко всем уровням организации, они имеют большое влияние или критичность, например: бюджетная политика, политика компенсации, политика качества, всеобъемлющая политика безопасности, среди прочего.
Конкретный; - это те, которые применяются к определенным процессам, они ограничены своей областью, например: политика продаж, политика закупок, политика безопасности ИТ, политики инвентаризации и другие.
Рекомендуемая методика
- Этап I: Разработка и разработка политики, в которой она рассматривается от необходимости, определения до ее разработки. Этап II: Проверка и утверждение политики, необходимые изменения и корректировки выполняются для последующего утверждения часть участников Этап III: Раскрытие информации на всех уровнях организации, состоит из формализации действительности и ее применения ко всем членам организации. Этап IV: Поддержание политики в отношении соответствия и действительности, относится к корректировкам или обновлениям, требуемым указанным инструментом, рекомендуется вносить изменения и / или обновления не реже одного раза в год.
Преимущества применения политик
- Они обеспечивают справедливое отношение ко всем сотрудникам Обеспечивают безопасность внутренней коммуникации на всех уровнях Это источник начальных знаний, быстрый и четкий, чтобы найти новых сотрудников на их должности Облегчает открытое общение и способствует честности Развивает авторитет, Власть и лидерство. Обеспечивают доверие, прозрачность, объективность и обучение. Они необходимы для надлежащего делегирования полномочий. Они отражают имидж компании и должны быть своевременно скорректированы.
рекомендации
- Его формулировка должна быть простой и ясной, конкретной и точной, не должно быть двусмысленностей. Политика является неотъемлемой частью организационной жизни компании, поэтому ее письмо не должно быть мертвым (определить, применить и соблюдать). Он должен быть адаптируемым с течением времени, поэтому в игру вступает этап обслуживания.
