Я думаю, что эту серию статей, связанных с планированием, удобно завершить темой «стратегия», фундаментальной частью любого планирования и руководством по ее достижению.
Стратегия
Вот уже несколько лет, как эта стратегия зарекомендовала себя как полезный, необходимый и важный инструмент при запуске любой инициативы в мире науки, в политическом, социальном и деловом мире. Сегодня практически не создается коммерческая или некоммерческая компания, частная или государственная организация, нацеленная на достижение конкретных целей, которая обходится без стратегии.
Этимологически термин «стратегия» происходит от греческого слова «stratégós» (образовано от stratos, что означает армия, и ag, что означает «направлять»), и он служил для обозначения искусства руководства военными операциями. Его использование восходит к принципам, провозглашенным Юлием Цезарем и Александром Великим, а также ранее в классическом трактате Сунь-Цзы «Искусство войны», написанном примерно за 500 лет до христианской эры. Однако в экономической и академической сфере он появляется в теории игр руки Фон Ньюмана и Моргенштерна в 1944 году, основная идея - это соревнование, это выступление против противника для достижения определенных целей.
Первые работы по этой теме возникли в шестидесятых годах из новаторских работ Чендлера Тиллеса и Ансоффа, и общая забота этих авторов была сосредоточена на построении теории бизнес-стратегии, рассматривая компанию в целом., Из них вышло значительное количество авторов и авторитетов по этому вопросу, если упомянуть лишь некоторых: Хофер и Шендель, Портер, Уиттингтон, Кей, Боуман, Марреро, Морриси и Буэнос, среди прочих.
А.Д. Чендлер (1962): «Определение основных долгосрочных целей и задач компании, принятие курса действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения указанных целей».
Х. И. Ансофф (1965): «Активный процесс определения и руководства курсом действий компании для достижения ее целей».
М.Э. Портер (1980): «Способ соотнесения компании с окружающей средой, который включает наступательные или защитные действия для создания оборонительной позиции против конкурентных сил в промышленном секторе, в котором она присутствует, и, таким образом, для получения более высоких результатов по сравнению с другими. инвестиции компании ".
Хофер и Шендель (1978): «Фундаментальная модель текущего и будущего распределения ресурсов и взаимодействия с окружающей средой, которая указывает, как организация будет достигать своих целей»
Лично я считаю, что определение Гранта лучше всего подходит для делового мира: « Стратегия - это соответствие, которое организация обеспечивает своими внутренними ресурсами и навыками… и возможностями и рисками, создаваемыми ее внешней средой ».
Грант подчеркивает роль и важность стратегического анализа, подчеркивает необходимость ясности в окружающей среде и направлении, устанавливая простые, последовательные и долгосрочные цели. Знайте, сколько времени нам потребовалось, чтобы добиться чего-то и со временем оставаться успешными. Кроме того, мы должны иметь глубокое понимание конкурентной среды, как в примере с генералом Во Нгуен Зиапом (он использовал стратегию Мао Цзэ Туна: пассивное сопротивление, партизанская война, контрнаступление и подполье, и, таким образом, вьетнамская армия в 1975 году преуспела в Армия США эвакуирует эту страну и выведет свой военный и дипломатический персонал, что вызовет величайшее унижение мировой державы перед одной из беднейших стран мира), понимая и сочувствуя своему врагу и условиям боя,он вышел искать их незаметно. Он был уверен, что американские граждане не поддержат столь длительную войну.
Восьмидесятые годы двадцатого века были охарактеризованы, с одной стороны, эскалацией технического прогресса, а вместе с ним и глобализацией рынка, а с другой стороны, сильной необходимостью придать должное значение работнику умственного труда, человеку. Эти факторы, действуя как катализаторы, поместили компанию в самый центр случайного и непредсказуемого контекста, ускоряя в конкурентных джунглях необходимость поддерживать тесные отношения со своим коммерческим союзником (клиентом, ростовщичеством), давая ей возможность продукт и предоставление качественных услуг, делая упор на качественном над количественным. Такая же конкурентная борьба заставила факт обслуживания «точно в срок», постоянно и стремительно разрабатывая новые продукты, удовлетворяющие все более требовательные требования клиентов и пользователей.
Таким образом, проявилось четкое лидерство лидера и бесспорный вклад интеллектуального работника в успех компании. И, таким образом, как продукт постоянной эволюции, его близкого предшественника, «Управление по цели или направление по целям», объединенное в компактную смесь со стратегическим планированием, возникает новый способ понимания и управления менеджментом, « Стратегический менеджмент или стратегический менеджмент ».
Будучи сегодня последним этапом исторического эволюционного процесса партисипативного управления, благодаря своей междисциплинарной природе, стратегическое управление характеризуется демократическим, научным и человеческим управлением менеджментом. В нем, помимо рассмотрения формальных аспектов любого процесса планирования, связанных с определением целей и установкой стратегий, все другие элементы психологического, социального, культурного, идеологического и организационного поведения, которые относятся к сфере неформально, но на практике также существенно влияют на стратегии, которые фактически принимает организация.
В этой связи профессор Альваро Куэрво Гарсия, профессор экономики бизнеса Мадридского университета Комплутенсе, утверждает, что для стратегического управления требуется нечто большее, чем статистические взаимосвязи между аномальной доходностью, измеряемой рыночной доходностью, и стратегическими мерами как следствие исследование конкурентных преимуществ. Для этого эксперта в данной области важно решать проблемы стратегии также из экономики, социологии, психологии и этики.
С другой стороны, и это правильно, доктор медицинских наук Гильермо А. Ронда Пупо (профессор-исследователь Центра исследований в области управления бизнесом, Университет Ольгина, Куба) в своей прекрасной статье «Модель стратегической интеграции. Как добиться интеграции стратегического уровня с тактическим и оперативным? » (http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/modintegraestra.htm), определите стратегическое направление следующим образом: «… это итеративный и целостный процесс формулирования, реализации, выполнения и контроля набор маневров, который гарантирует проактивное взаимодействие организации с ее окружением, чтобы способствовать результативности и результативности в выполнении ее корпоративной цели ».
Этот новый способ управления обходится в три этапа: планирование, внедрение и контроль, и поддерживается перевернутой организационной структурой, в которой первое место занимает коммерческий союзник (клиент, ростовщичество), за которым следует контактный персонал, затем услуги (процессы), затем технический и административный персонал и, наконец, стратегическое управление или стратегическое направление, чье лидерство, зрелость, приверженность, отношение, видение и этика жизненно важны для экономического, физического и психического благополучия любой организации,
Библиография
- Менгуццато Мартина и Ренау JJ (1991). Стратегическое направление компании. Инновационный подход к менеджменту. Ариэль, Барселона, Чандлер А. (1962). Стратегия и структура. MIT Press, Кембридж, Тиллес Сеймур (1963). Как оценить корпоративную стратегию. Harvard Business Review 1963: 111-121, Ansoff HI (1965). Корпоративная стратегия. Макгроу-Хилл, Нью-Йорк, Хофер К. и Шендель Д. (1978). Формулировки стратегии: аналитические концепции. Вест, Сент-Пол, Мин Портер М. (1980). Конкурентная стратегия. Приемы анализа отраслей и конкурентов. Свободная пресса, Нью-Йорк, Уиттингтон Ричард (2001). Что такое стратегия? Действительно имеет значение? Thomson International, Испания Кей Дж. (1994). Основы успеха в бизнесе. Добавленная стоимость стратегии. Ариэль, Барселона, Боумен Клифф (1996). Сущность стратегического менеджмента. Прентис Холл.Гарсига Марреро Рохелио (1999). Формулировка стратегии. Подход для менеджеров. Редактировать. Феликс Варела. Морриси Джордж Л. (1996). Стратегическое мышление. Редактировать. Prentices Hall. Hispanoamericana SA, Buenos Campus E. (1996). Стратегическое направление компании, Методология, методики и кейсы. Редактировать. Пирамида, Мадрид Грант Роберт М. (1991). Ресурсная теория конкурентного преимущества: последствия для формулирования стратегии. California Managem. Rev., Весна, стр. 114-135 Грант Роберт М. (1996). Стратегическое направление. Концепции, методы и приложения. От редакции Civitas, Мадрид, Куэрво Гарсия Альваро (1999). Стратегическое направление компании. Размышления о деловой экономике. Papeles de Economía Española, № 78–79, стр. 34–55.Морриси Джордж Л. (1996). Стратегическое мышление. Редактировать. Prentices Hall. Hispanoamericana SA, Buenos Campus E. (1996). Стратегическое направление компании, Методология, методики и кейсы. Редактировать. Пирамида, Мадрид Грант Роберт М. (1991). Ресурсная теория конкурентного преимущества: последствия для формулирования стратегии. California Managem. Rev., Весна, стр. 114-135 Грант Роберт М. (1996). Стратегическое направление. Концепции, методы и приложения. От редакции Civitas, Мадрид, Куэрво Гарсия Альваро (1999). Стратегическое направление компании. Размышления о деловой экономике. Papeles de Economía Española, № 78–79, стр. 34–55.Морриси Джордж Л. (1996). Стратегическое мышление. Редактировать. Prentices Hall. Hispanoamericana SA, Buenos Campus E. (1996). Стратегическое направление компании, Методология, методики и кейсы. Редактировать. Пирамида, Мадрид Грант Роберт М. (1991). Ресурсная теория конкурентного преимущества: последствия для формулирования стратегии. California Managem. Rev., Весна, стр. 114-135 Грант Роберт М. (1996). Стратегическое направление. Концепции, методы и приложения. От редакции Civitas, Мадрид, Куэрво Гарсия Альваро (1999). Стратегическое направление компании. Размышления о деловой экономике. Papeles de Economía Española, № 78–79, стр. 34–55.(1991). Ресурсная теория конкурентного преимущества: последствия для формулирования стратегии. California Managem. Rev., Весна, стр. 114-135 Грант Роберт М. (1996). Стратегическое направление. Концепции, методы и приложения. От редакции Civitas, Мадрид, Куэрво Гарсия Альваро (1999). Стратегическое направление компании. Размышления о деловой экономике. Papeles de Economía Española, № 78–79, стр. 34–55.(1991). Ресурсная теория конкурентного преимущества: последствия для формулирования стратегии. California Managem. Rev., Весна, стр. 114-135 Грант Роберт М. (1996). Стратегическое направление. Концепции, методы и приложения. От редакции Civitas, Мадрид, Куэрво Гарсиа Альваро (1999). Стратегическое направление компании. Размышления о деловой экономике. Papeles de Economía Española, № 78–79, стр. 34–55.
