Можете ли вы представить себе работу в компании, у которой нет стратегии? Ни одна цель на каждый день, без гарантии работы, не имеет смысла. От самой маленькой компании до крупнейшего конгломерата - стратегия, которую мы определили, отличает их от их противников. Именно эта стратегия даст сотрудникам, особенно менеджерам, направление, в котором они нуждаются, чтобы быть эффективными на своей должности и принимать более обоснованные решения.
Стратегия - это параметр, по которому эти решения принимаются внутри подразделения и, следовательно, направляют компанию вперед в предсказуемом направлении.
Многие компании могут увязнуть в самом этом термине и тратить столько времени на разработку окончательной стратегии, что она становится бесполезной в тот момент, когда предполагается, что она будет эффективной, или они делают ее настолько громоздкой, что ее невозможно реализовать. Сам стратегический процесс состоит из двух основных частей: планирования и исполнения. Обе части процесса должны находиться под постоянным контролем, на самом деле они обычно итеративны, поскольку стратегия должна быть столь же сильной, сколь и гибкой.
Основные шаги в процессе планирования:
- Определите видение и миссию - видение будет указывать на желаемое будущее состояние компании, а также миссия укажет цель компании (как мы можем ее достичь - это план). Составьте стратегическое письмо - поможет сосредоточить внимание на процесс планирования и содержит некоторые или все следующие компоненты:
- Цели - это должны быть четкие, измеримые цели, которые компания будет использовать для обозначения вех и показателей успеха. Бизнес-обоснование - взаимосвязано с миссией и видением, но с деталями продуктов компании, местоположением и рынком. Критические факторы успеха - Чтобы получить конкурентное преимущество и достичь перечисленных выше целей, это факторы, которые должны быть достигнуты заранее. Ресурсы - необходимо определить доступные ресурсы, как материальные, так и нематериальные ресурсы.
Этапы процесса подачи заявки:
- Проведите анализ - первоначальный анализ внутренних и внешних факторов, которые определяют будущее состояние стратегической цели. Разработайте формулировки проблемы - утверждения должны исходить из анализа, выполненного на предыдущем этапе, но должны быть достаточно ясными, чтобы их можно было использовать выделите возможные трудности в достижении будущего состояния. Оцените проблемы - Используйте методологическое решение проблемы, чтобы оценить масштаб проблемы и то, является ли она препятствием. Шаги действий - список конкретных шагов, которые необходимо разработать для реализации. решений каждой постановки проблемы в контексте больших шагов, необходимых для достижения цели.
Помните, что и процессы, и шаги в каждом из них могут быть итеративными и даже могут быть разбиты на более мелкие компоненты общей стратегии.
