Введение
Системы производственного контроля в промышленном секторе в настоящее время имеют недостатки и не являются эффективным инструментом, на который менеджеры могут рассчитывать в процессе принятия решений, как того требует нынешнее время.
Проведенное исследование было специально ориентировано на компанию INPUD Primero de Mayo в Вилья-Клара, отрасль, которая объединила несколько производственных процессов для производства предметов домашнего обихода и потребительских товаров, она должна быть носителем системы управления информацией, которая признана необходимый инструмент в процессе принятия решений.
Для совершенствования системы управления производственными процессами требуется процедура, позволяющая трансформировать существующую реальность и вовлекать в нее все человеческие ресурсы, задействованные в ее управлении.
Достижение осведомленности и участие высшего руководства в реализации процедуры является проблемой и необходимостью, поскольку это гарантирует ее применение и успех в организации.
Необходимо внедрить процедуру по совершенствованию системы производственного контроля, существующей в настоящее время в компании INPUD. Это предложение состоит из четырех этапов: распознавание и диагностика, планирование, выполнение и оценка. Это позволило бы проводить комплексную, системную совместную работу с методологическим подходом, который порождает высокую приверженность и чувство принадлежности к организации, ее людям.
развитие
Цель и объем
Установить общие действия по планированию и контролю производственного процесса; а также информацию, предоставленную UEB, и контроль, осуществляемый Производственным отделом в отношении этой деятельности; в процессе изготовления продукта в INPUD Компания «1ero de Mayo».
обязанности
Директор по производству несет ответственность за разработку, утверждение, контроль и распространение данной процедуры.
За выполнение этой процедуры отвечает Директорат по регулированию и контролю, а также директора UEB.
Планировщики и руководители производственных участков несут ответственность за выполнение работ в соответствии с положениями настоящей процедуры.
Планирование производственного процесса
Дирекция продаж UEB поставляет в Производственную дирекцию «Годовой план продаж» DT (P04-1) -1 на UEB, с крайним сроком поставки в декабре конца года, который содержит следующие данные:
- Планируемый год
- Продукты для каждого UEB
- Физические единицы
- Значения
С учетом «Годового плана продаж» подготовлен « Технико-экономический план компании на год» M (P06-1) -1. Этот план рассылается по всем адресам компании.
На основе «Технико-экономического плана компании на год» « Скользящий месячный операционный план » DT (P06-1) -1 каждого UEB составляется по продуктам, физическим единицам и ценностям.
«Скользящий ежемесячный операционный план будет обсуждаться на встречах с производственным директоратом, планировщиками UEB в последние десять месяцев предыдущего месяца вместе со специалистами и директорами по закупкам и продажам, с анализом:
- Сырье
- Запасы
- Заказы на продажу третьим лицам
С учетом этих аспектов, «скользящий ежемесячный операционный план» каждого UEB окончательно утверждается, регистрируясь в DT (P06-1) -1, который будет содержать как минимум:
- Название UEB
- Месяц для планирования
- Продукты
- Физические единицы
- Цены в MN и CUC
- Общая стоимость в MN и CUC
Производственное управление вместе с каждым из UEB и UEB Maintenance Directorate согласует в соответствии с DT (P06-1) -2 «Договор на предоставление технологического оборудования со стороны UEB», который будет использоваться в соответствии с «скользящим ежемесячным рабочим планом» в каждом производственном УЭБ с учетом:
- Название UEB
- Месяц
- Машины или оборудование, которые будут использоваться
Дирекция по производству направляет и контролирует работу UEB в отношении производства и его планирования посредством еженедельных рабочих встреч с каждым из плановиков и директоров UEB и директорами служб UEB.
Любые изменения, которым был подвергнут «Скользящий месячный план работ», будут утверждены только Директором по производству.
Дирекция коммерческого UEB (Закупки) должна ежемесячно доставлять Производственной дирекции «Баланс материалов» DT (P03-3) -2 в соответствии с процедурой P03-3 «Закупки» с сырьем и гарантированными материалами. «скользящий ежемесячный операционный план».
Контроль процесса реализации продукта
Каждый UEB должен подготовить свои производства с технической документацией (технологическими процессами или технологическими листами), которая будет подготовлена и предоставлена Техническим директоратом, в которой указаны действия, методы, установленные требования и ресурсы для реализации каждого из своих продукты в соответствии с процедурой P06-2 « Подготовка и контроль технической документации ».
На основании технической документации проектировщики проведут технологическую диагностику продукции, которая будет производиться в то время в соответствии с «скользящим ежемесячным оперативным планом», который состоит из:
- Статус и заполнение технологической документации и рабочих инструкций.
- Состояние инструмента и необходимых станков.
- Статус необходимых средств измерений (если они поверены и / или откалиброваны).
- Доступность, качество и заданные требования к используемому сырью и материалам.
- Адекватная рабочая среда.
- Средства защиты рабочих.
Каждый UEB будет предоставлять следующую информацию или рабочие документы в производственный отдел в письменной или цифровой форме: Объективно, когда готовая продукция будет доставлена.
«Ежедневная часть производства UEB», которая будет подготовлена каждым из проектировщиков UEB, эта часть будет доставлена в соответствии с DT (P06-1) -3, она будет содержать:
- Дата
- UEB
- Продукты
- Физические единицы
- Реальные числа дня
- Реальные накопленные за месяц
- Реальные накопленные за год
- Цены в MN и CUC
- Общая стоимость в MN и CUC месяца
- Общая стоимость в MN и CUC за год.
Предыдущая запись подготовлена с учетом документа, используемого в УЭБ для доставки готовой продукции DT (P06-1) -12 «Доставка готовой продукции на склад», которая будет содержать в качестве основных данных:
- Дата
- UEB
- Мастерская доставки
- Целевой склад
- Название продукта или деталей
- Физические единицы
- Значения в MN и CUC
- Подпись склада.
- Название и подпись органа контроля качества, который проводил измерение или окончательное испытание в качестве доказательства того, что продукт прошел этапы проверки и был принят как соответствующий (то есть продукт был выпущен).
«Потребность в сырье для разработки производственного плана» DT (P06-1) -4, который разработан на основе «скользящего месячного производственного плана» DT (P06-1) -1 на продукт каждого UEB, доставим в конце или начале следующего месяца. Он должен содержать как минимум следующие аспекты:
- Дата
- Название UEB
- Продукт
- Физические единицы
- Норма потребления
- Необходимость согласно N / C
- Инвентаризация сырья.
- Инвентаризация незавершенного производства.
DT (P06-1) -5 «Производственное закрытие месяца каждого UEB» подготавливается Планировщиком каждого UEB на основе DT (P06-1) -3 «Ежедневная часть производства UEB», он будет выполнен и Он будет доставлен в конце или начале следующего месяца и должен содержать следующие аспекты:
- Дата
- UEB
- Продукты
- Физические единицы
- Реальные числа дня
- Реальные накопленные за месяц
- Реальные накопленные за год
- Цены в MN и CUC
- Общая стоимость в MN и CUC за месяц
- Общая стоимость в MN и CUC за год
DT (P06-1) -6 «Инвентаризация незавершенного производства каждого UEB» будет доставлена в начале следующего месяца. Он должен содержать следующие аспекты:
- Название UEB
- Месяц
- Продукты
- Физические единицы
- Цены в MN и CUC
- Общая стоимость в MN и CUC
DT (P06-1) -7 «Баланс нагрузки и мощности каждого UEB» составляется на основе «скользящего месячного плана работы» DT (P06-1) -1 для каждого UEB, он будет доставлен в начале следующего месяца. Он должен содержать следующие аспекты:
- Дата
- UEB
- План в физических единицах
- Количество необходимого оборудования
- Общее количество рабочих для выполнения плана.
«Производственный баланс сырья» DT (P06-1) -8, будет доставлен в первые пять дней истекшего месяца со следующими аспектами:
- Дата
- UEB
- Продукция - Норма
потребления
- Произведенное количество
- Складские отправления
- Фактическое потребление
- Возврат
- Отклонение
Производственный отдел выдает «Ежедневный производственный отчет для компании» DT (P06-1) -9 на основе ежедневной информации, публикуемой плановиками через «Ежедневный производственный отчет UEB» DT (P06-1) -3, где указаны продукты Plan и Real каждого UEB и значения в MN Plan и Real каждого UEB с процентным соотношением соответствия каждого UEB и плана компании. Он рассылается заинтересованным сторонам по электронной почте. Он должен содержать.
- Дата
- Название UEB
- Продукты
- Физические единицы
- Фактическое значение дня
- Фактическое накопленное значение за месяц - Фактическое накопленное значение
за год
- Цены в MN и CUC
- Общая стоимость в MN и CUC месяца
- Планы в физических единицах каждого UEB
- Фактическое значение в физических единицах каждого UEB
-% соответствия
- Планы ценных бумаг каждого UEB
- Фактические данные по ценным бумагам каждого UEB
-% соответствия
- Планы ценных бумаг компании
- Фактические данные по ценным бумагам компании
- Соответствие компании %
Дирекция по производству выдает DT «Месячное закрытие производства компании» (P06-1) -10 на основе информации, предоставленной планировщиками через DT «Месячное закрытие производства для каждого UEB» (P06-1) -5, это будет сделано в первый рабочий день месяца. Он рассылается заинтересованным сторонам по электронной почте. Он должен содержать следующие аспекты:
- Дата
- Название UEB
- Продукты
- Физические единицы
- Фактическое накопление за месяц
- Фактическое накопление за год
- Цены в MN и CUC
- Общая стоимость в MN и CUC месяца
- Планы в физических единицах для каждого UEB
- Фактические в физических единицах каждого UEB
-% соответствия
- планы по ценным бумагам каждого UEB
- фактические ценные бумаги каждого UEB
-% соответствия
- планы по
ценным бумагам компании - реальные ценные бумаги компании
-% соответствия компании
Производственное управление выдает соответствие экономическому техническому плану каждого UEB посредством «Сертификата соответствия производственному плану UEB» DT (P06-1) -11, которое проводится в первые 15 дней месяца. Он должен содержать следующие аспекты:
- Дата
- Название UEB
- Общий экономический технический план месяца в (MP)
- Реальный итог месяца в (MP)
-% соответствия
- Общий совокупный экономический технический план года в (MP)
- Реальный общий накопленный год в (МП)
-% соответствия
Выводы
1. Предлагаемая процедура является методическим инструментом, который может быть применен в других организациях системы сталелитейной промышленности страны.
2. Процедура позволяет лучше контролировать производственный процесс, а также принимать превентивные меры, позволяющие выполнять взятые на себя обязательства.
Библиография
АЛЬГАМАК, БЕЛАМАРИЧЕСКИЙ РАФАЭЛЬ; АЛОНСО, АРРАТА ФРАНЦИСКО; MARTÍNEZ, NÚÑEZ TANIA. Социальное измерение компании. Сущность новых организационных форм, 228 стр., Editora Ciencias Sociales, Куба, 2005. ISBN: 959-06-0724-1
CÁRDENAS, MIGUEL A.; РУВАЛКАБА, БЕРТА А. и др. (S / f): The MAC effect, 202 pp. (Без ISBN.)
COLLECTIVE OF AUTHORS (s / f): Research Methodology, 2nd ed., 501 pp. (Без ISBN.)
КУПЕР; LYBRAND (1997): Новые концепции внутреннего контроля (COSO Report), 215 стр., Ediciones Díaz de Santos, Мадрид, 1997. ISBN: 84-7978-295-1
DEL TORO RÍOS, JOSÉ C.; ФОНТЕБОА ВИЗКАЙНО, АНТОНИО и др. (2005 г.): Внутренний контроль. Программа хозяйственной подготовки к картинам, т.к. II, 74 стр., Центр исследований финансового и страхового учета, Гавана, 2005. ISBN: 959-7185-04-0
ГОМЕС РОДРИГЕС, ГРЕГОРИО; ГИЛ ФЛОРЕС, ХАВЬЕР и др. (S / f): Методология качественного исследования, 378 стр., Эдиториал Феликс Варела, La Habana, 2004. (Без ISBN.)
ТОРРЕС КАБРЕРА, ЛЮСИ.; УРКИАГА РОДРИГЕС, АНА ДЖУЛИЯ. и др. (s / f): Теоретические основы управления производством, Редакция Феликса Варела, La Haban, 2007. (Без ISBN)
Консультируемые страницы
ПРОДУКТИВНЫЕ ПРОЦЕССЫ II
Формат файла: PDF / Adobe Acrobat - Быстрый просмотр ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПРОЦЕССЫ II. Блок 2 - ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ. I- Введение: Производственный контроль связан с контролем потока www.tecnologia.mendoza.edu.ar/…control/proceso_productivos.pdf - Аналогичные
«Логистический процесс и управление цепочкой поставок» 2000… «Что такое тотальный контроль качества?» Ред. Норма. 1991; МЕРЕДИТ, ДЖЕК. Www.unlu.edu.ar/~ope20156/bibliografia.htm - Сохранено в кэше - Аналогичный
контроль качества -
Библиография Monografias.com. РЕЗЮМЕ. С начала этой эры в организациях действует Контроль качества. Определение. Процесс достижения целей www.monografias.com/trabajos/…/ctrolcali.shtml - Кэшировано - Аналогичный
статистический контроль качества - Monografias.com
В производственных процессах с целью улучшения производственных процессов. Изучение диаграммы показывает, что процесс находится под контролем. Библиография: 1) ЛИНД, Дуглас и МАРКАЛ, Уильям и МЕЙСОН, Роберт. www.monografias.com/…/control…/control-estadistico-calidad.shtml
Мировые курсы - Курс бесплатных инструментов управления производством
Эта публикация представляет собой библиографический обзор различных работ… Процесс планирования, программирования и контроля производство www.mundocursos.com/cursos_gratis_tools_de_control_de_la_produccion-slckey14504.htm - Кэшированный - Аналогичный
(O27 Планирование, организация и контроль работ)
Формат файла: PDF / Adobe Acrobat Быстрый просмотр
Обучение по планированию, организации и контролю работ
Продукт, ресурсы и производственный процесс. Https://www.eupc.uclm.es/escuela/…/plan/PlanificacionObras.pdf - Аналогичная
ОБЩАЯ КАРТА ПОТОКА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
Сырье и другие материалы, которые будут использоваться продуктом в на каждом этапе производственного процесса, отмечая: характеристики, качество, долговечность. www.eumed.net/libros/2006c/210/1o.htm - Сохранено в кэше - Аналогичное
сырье - Википедия, бесплатная энциклопедия
Сырье - это главный вход в производственный процесс Сырье - это продукты, полученные из nature.es.wikipedia.org/wiki/ Сырье - Кэшировано - Аналогично.
