Входя в контекст
Мы живем изо дня в день, когда правило в каждой компании, независимо от отрасли, для которой она предназначена, или ее размера, меняется, а статика является исключением, для которого мы должны углубить определение приоритетов деятельности, которая создавать добавленную стоимость для наших процессов, принимая фактор времени в качестве определяющего показателя, потому что это невозобновляемый ресурс, поэтому он не восстанавливается.
Сегодня его выбирают для реагирования на кризисные ситуации, порожденные слабостями и недостатками организаций в отношении надлежащей практики планирования на всех уровнях; стратегический, тактический и оперативный.
Эффективное принятие решений играет определяющую роль в продвижении вперед в организациях и управляется стратегическим руководством из-за видения, которым должен обладать такой профессиональный профиль, что является фундаментальным ключом к развитию организации.
Основная идея состоит в том, чтобы решать неотложные ситуации, не упуская из виду важные, это делает организации умными, когда они хотят выделиться среди конкурентов, когда есть организация и приоритеты установлены для каждого вида деятельности с акцентом на цель, которую мы преследуем. С другой стороны, не рекомендуется не решать проблему, если вы знаете, что она вызовет больше проблем в ближайшем будущем, что вызовет лавину, которую мы не сможем контролировать, тогда это когда организации попадают в кризис, поэтому это должно быть сделано. исчерпывающий анализ, чтобы определить корень или причину проблемы, непосредственное должно уступить место прочному, а временное станет трансцендентным.
Анализ важных и неотложных факторов по их осям
- Организационные ценности и принципы поддерживаются и поддерживаются на всех уровнях. Предотвращение непредвиденных ситуаций за счет применения методологий и инструментов стратегического, тактического и оперативного планирования. Сведение к минимуму внебюджетных затрат. давление на выполнение мероприятий в очень ограниченный период времени, что способствует росту и организационному развитию, выделяя Компанию среди конкурентов.
бетон
На всех уровнях организации необходимо отучиться гоняться за неотложными задачами, заменив их планированием во всех его масштабах (стратегическом, тактическом и оперативном).
Обязанность состоит в том, чтобы, если известна ситуация, заслуживающая нашего внимания, она должна быть учтена при планировании, чтобы она выполнялась с выделением надлежащих ресурсов (человеческих, финансовых и технических), не влияя на удовлетворительное выполнение других мероприятий (уделить своевременное внимание). Что действительно необходимо решать вне планирования, так это чрезвычайные ситуации, но для них существуют планы действий в чрезвычайных ситуациях.
Если применяется взаимосвязь времени / действий и затрат / выгод тех же, которые были выполнены в плановом порядке, и тех, которые выполнялись в срочном порядке, может быть установлено сравнительное измерение, в котором актуальность того, что действительно прибыльно и Преимущества принятия и выполнения действий, основанных на том, что важно запланированным образом, будут более заметны.
