Стратегическое планирование - это инструмент, о котором, я уверен, все слышали, настолько, что мы почти могли бы сказать, что, как и многие другие известные термины (сравнительный анализ, сокращение и т. Д.), Он заканчивается использованием «Почему это в моде», и единственное Делается это для того, чтобы на всех уровнях запутаться в том, что это такое на самом деле и для чего оно предназначено.
Это даже доходит до того, что интерпретируется как «Решение» большого количества бизнес-проблем, даже иногда кажется, что главный продукт многих компаний - это их Стратегический план….
Большая путаница, наблюдаемая в общей концепции людей, заключается в том, что стратегическое планирование предназначено только «для крупных компаний», что они единственные, обладающие множеством ресурсов, которые могут позволить себе разработать разумный план. Но будьте осторожны, потому что все мы, малые, средние и большие, играем на одной площадке, на рынке все соревнуются за одних и тех же клиентов… и будьте уверены, что крупные компании `` делают свою домашнюю работу '' (неправильно или правильно, но делать), так что оставив планирование только для больших, ничего не будет делать, кроме как увеличить их собственные шансы на «смерть».
Это не означает, что мы все должны потратить сотни тысяч долларов на разработку и внедрение методологии и цикла стратегического планирования, любой в течение нескольких часов может составить черновой набросок, может составить стратегический курс действий, который позволит им оставаться конкурентный. (очевидно, если вы сможете нанять кого-то, кто поможет / посоветует вам, тем лучше).
Однако стратегическое планирование отличается от других типов планирования, поскольку оно основано на разработке стратегии, которой ваш бизнес будет следовать в течение определенного периода времени, и может быть разработано для конкретной области вашего бизнеса, например, для планирования вашей стратегии. маркетинг, как и для вашего бизнеса в целом.
Обычно при традиционном стратегическом планировании высшие менеджеры устанавливают глобальную стратегию компании, а затем каждая из областей устанавливает свои собственные стратегии, полностью согласованные со стратегиями компании. Обычно планы строились на 5 лет, что сегодня совершенно невыносимо, не говоря уже об интернет-компаниях.
Другое заблуждение, которое часто наблюдается, заключается в том, что люди путают стратегическое планирование с подготовкой бизнес-плана (BP - бизнес-план) или с подготовкой плана действий. В общем, чтобы прояснить это простым способом, BP разрабатывается, когда он начинает с чего-то нового, новой компании, нового направления бизнеса, линейки продуктов / услуг. Стратегия указывает на рост, в то время как BP устанавливается в начале. Стратегия может предусматривать развитие нового бизнеса / продукции. / серв. для которого позже будет изготовлен БП.
Хотя, как мы уже говорили, стратегическое планирование - это еще не все, это очень важная часть нашего бизнеса, поскольку каждое предпринимаемое действие должно быть оформлено или согласовано со стратегией, чтобы гарантировать, что наши ресурсы вкладываются в стратегическое направление, которое мы выбрали.
Но о чем все это? в основном это поиск или процесс предвидения будущего, это начало работы с сегодняшнего дня, чтобы определить тип компании, которой мы хотим быть. Управление «Неопределенностью» будущего требует постоянного отношения «обучения», а не «знания» о Будущем.
В идеале этот процесс должен осуществляться путем объединения экспертов из разных областей, чтобы на основе их опыта можно было составить ряд возможностей или возможных сценариев рынка, на котором мы собираемся действовать. И как только это будет определено, решите, в каком направлении будет двигаться наша компания, и как она будет сталкиваться с этими возможными сценариями, какие ключевые возможности ей необходимо развивать как на уровне самой компании, так и на уровне ее сотрудников. Очевидно, что это сопровождается постоянным мониторингом реальности и требований клиентов, чтобы скорректировать нашу стратегию и адаптировать ее к реальности.
Вкратце, мы можем сказать, что это чрезвычайно полезный инструмент, который имеет тенденцию устранять импровизацию, уменьшать неопределенность, согласовывать ресурсы для достижения лучших результатов, экономя деньги, время и силы. Это не только для специалистов, но и для всех.
И в целом он направлен на решение таких вопросов, как:
- Куда я хочу пойти со своей компанией? Как я могу это сделать? Что мне нужно для этого? Почему мы делаем это? Какие цели я хочу достичь? Как можно количественно оценить эти цели? Какие ресурсы и действия мне следует предпринять для их достижения? Сколько времени потребуется для достижения моих целей на каждом шаге или незначительной цели? Кто это будет делать? Ответственный. Достаточно ли этого с нынешними людьми и возможностями? или нам нужно будет развивать других?
В заключение я хотел бы оставить вам фразу Питера Друкера, который в своей работе «Управление во время великих перемен» говорит, что:
