ШАГ 1: ПЛАНИРОВАНИЕ
- Административный процесс начинается с планирования. Планирование является основой административного процесса.
- Planning = Планирование Администратор составляет планы работы в зависимости от ситуации.
5 ВОПРОСОВ ОТ МЕНЕДЖЕРА
- Что можно сделать Что можно сделать Что хочет сделать ОР Что нужно сделать Что будет сделано?
ПЛАНИРОВАНИЕ ПОСЛЕДУЕТ
- Уточнение, уточнение и определение целей. Прогнозирование. Создание условий и предположений, при которых будет выполняться работа. Выбор и объявление задач для достижения целей. Создание плана достижения результатов. Поиск новых и более эффективных средств выполнения работы. Процедуры и средства выполнения Предвидеть возможные проблемы в будущем Изменить планы в свете результатов контроля
НЕКОТОРЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ПЛАНИРОВАНИЯ
- Стремится свести к минимуму непродуктивную работу. Визуализировать будущие изменения и быть начеку. Отвечать на вопросы «а что, если». Обеспечивает основу для контроля. Поскольку цели, даты и критические точки определяются посредством планирования. Поощряет достижения, поскольку указывает на желаемые результаты и способы их достижения Позитивная сила в отношении хорошего управления Обеспечивает менеджера уверенным и агрессивным руководством Все будет под рукой, что позволит избежать распыления усилий.
ВИДЫ ПОЛИТИКИ
- Определение политик Процедуры Метод Стандарт Бюджет Программа
ШАГ ЧЕТВЕРТЫЙ: МОНИТОР И ОЦЕНКА
- Контроль - это последний шаг управления. Работа должна выполняться в соответствии с планом. Контроль - это непрерывный процесс управления. Контроль = / = Отсутствие контроля.
ОПРЕДЕЛЕНИЯ КОНТРОЛЯ
- Убедитесь в соответствии установленным планам. Это регулирование деятельности. Применяйте корректирующие меры. Цель состоит в том, чтобы факты соответствовали плану. В соответствии с планом, созданным для достижения определенных целей. Это измерение и корректировка планов. цели компании.
