Введение
Планирование подразумевает выбор миссий и целей, а также действий по их выполнению и требует принятия решений для выбора между различными будущими курсами действий. Таким образом, планы представляют собой рациональный метод достижения заранее выбранных целей.
планирование
На этом этапе будет выбрана или выбрана деятельность, которая будет осуществляться, а также будут определены цели и задачи, которые желательны и ожидаются к достижению, а также способ их достижения. На этом этапе администратор или обладающий знаниями менеджер задаст ряд вопросов, чтобы сделать это.
Планировочные характеристики
- Единство: все планы выполняются одновременно, в компании, несмотря на то, что каждый из них имеет свои собственные цели, они должны соответствовать своим целям и средствам таким образом, чтобы их можно было ввести и расположить для формирования единого общего плана. Непрерывность: планирование Это деятельность администраторов, которая никогда не заканчивается. Точность: порядок действий, которому необходимо следовать, должен быть четко определен, максимально снижая непредсказуемость и делая упор на разработку разработанных планов. Проникновение: планирование не является исключительной деятельностью Скорее, на более высоких иерархических уровнях деятельность по формулированию планов является обязательной для каждого руководителя в его конкретной области работы.
Планирование включает определение целей или задач организации. Установление общей стратегии для достижения этих целей и разработка полной иерархии планов для интеграции и координации деятельности.
Это инструмент, который служит руководством, чтобы не отклоняться от курса действий, он учит нас рационально использовать ресурсы и заранее оценивает, какой должна быть эффективность задач для достижения предложенных целей.
Планирование шагов
- Знание возможности: хотя она предшествует планированию как таковому и, следовательно, не является строго частью процесса, знание возможности является реальной точкой для начала планирования. Объективная установка: первый этап планирования - это само по себе постановка задач для компании в целом и для каждого подчиненного подразделения. Цели в основном указывают на то, что будет сделано, на чем будет сделан упор в первую очередь и что будет достигнуто с помощью сети политик, процедур, правил, бюджетов, программ и стратегий. Создание помещений: A Второй логический этап планирования - установить, получить согласие на использование и распространение критических предпосылок планирования. Это: данные прогноза, связанные с событиями,применимые базовые политики и существующие планы в компании. Определение альтернативных направлений: Третий этап процесса планирования состоит из поиска и изучения альтернативных направлений действий, особенно тех, которые не сразу очевидны. Альтернативные направления: после того, как альтернативные направления определены и изучены слабые и сильные стороны, четвертый этап - это их оценка, взвешивание различных факторов с учетом предпосылок и целей. Направление действий может показаться наиболее прибыльным, но требует значительных усилий. денежные затраты и медленная амортизация; другой может быть менее прибыльным, но с меньшим риском; а другой может лучше соответствовать долгосрочным целям компании. Выбор альтернативного действия:Пятый этап процесса планирования - это точка принятия плана, истинная точка, в которой принимается решение. Формулирование производных планов: на момент принятия решения планирование еще не завершено, и требует заключительного этапа. Почти всегда существуют производные планы, которые необходимо выполнять, чтобы поддерживать основной план. Руководители в каждом сегменте компании составляют и выполняют планы, необходимые для воплощения базового плана в жизнь, и эта цепная реакция должна продолжаться в нисходящем направлении, пока не будет создан конкретный план для каждого действия, выведенного из генерального плана.планирование еще не завершено и требует заключительного этапа. Почти всегда существуют производные планы, которые необходимо выполнять, чтобы поддержать основной план. Руководители в каждом сегменте компании составляют и выполняют планы, необходимые для воплощения базового плана в жизнь, и эта цепная реакция должна продолжаться в нисходящем направлении, пока не будет создан конкретный план для каждого действия, выведенного из генерального плана.планирование еще не завершено и требует заключительного этапа. Почти всегда существуют производные планы, которые необходимо выполнять, чтобы поддержать основной план. Руководители в каждом сегменте компании составляют и выполняют планы, необходимые для воплощения базового плана в жизнь, и эта цепная реакция должна продолжаться в нисходящем направлении, пока не будет создан конкретный план для каждого действия, выведенного из генерального плана.
Типы планов
- Цели или миссии: это задача или функция компании или учреждения. Цели или задачи: это цели, которые достигаются посредством деятельности. Стратегии: это долгосрочное решение для компании и принятие курса действий и действия ресурсов, необходимых для его выполнения. Политики: Это общие утверждения или критерии, которые направляют или направляют мышление при принятии решений. Процедуры: Это планы, посредством которых устанавливается метод будущих действий. Они состоят из хронологической последовательности требуемых действий. Правила. В правилах указаны конкретные действия или запреты, которые не зависят от усмотрения каждого человека, они, как правило, представляют собой более простой тип планов. Программы: они представляют собой набор целей, политик. и процедуры, правила, домашние задания, шаги, которым нужно следовать,ресурсы для использования и другие элементы, необходимые для выполнения заданного курса действий Бюджеты: это формулировка ожидаемых результатов, выраженных в числовом выражении и выраженных в финансовом выражении.
