- Спортивные компании несут ответственность за управление и развитие особого человеческого таланта, которым необходимо эффективно управлять как экономическим ресурсом. В случае Колумбии из полученных результатов видно, что использованные административные методы оказались неэффективными. Для нашей страны было выявлено отсутствие технической и тщательной подготовки спортивных лидеров и менеджеров к доступу к доступным им ресурсам. спортивная система как в частном, так и в государственном секторах. Одной из конкретных причин такой неэффективности является недостаток знаний и навыков в руководстве и управлении спортивной организацией, что не позволяет добиться успеха и совершенства спортивных талантов. важно выделить изобилие спортивных талантов, которые не реализуются,к продвижению, совершенствованию и постоянству в спортивной деятельности. Чтобы достичь лучших результатов в этой деятельности, необходимо углубить долгосрочную работу, сформировать видение и техническое укрепление спортивных менеджеров. Для всего вышеперечисленного необходимо консолидировать компанию спорт с упором на административную, финансовую, социальную, рекреационную эффективность и высокие спортивные соревнования, все в рамках Закона о спорте (181 от 1995 г.) и Национального плана по спорту, намеченного на 2004–2008 годы.Для всего вышеперечисленного необходимо консолидировать спортивную компанию с акцентом на административную, финансовую, социальную эффективность, отдых и высокие спортивные соревнования, и все это в рамках Закона о спорте (181 от 1995 г.) и Национального плана действий. Спорт прогнозируется на 2004 - 2008 годы.Для всего вышеперечисленного необходимо консолидировать спортивную компанию с акцентом на административную, финансовую, социальную эффективность, отдых и высокие спортивные соревнования, и все это в рамках Закона о спорте (181 от 1995 г.) и Национального плана действий. Спорт прогнозируется на 2004 - 2008 годы.
2- ОБЩИЕ ЗАДАЧИ:
- Совершенствуйте навыки для эффективного управления спортивными и развлекательными компаниями и проектами. Выявление возможностей для руководства устойчивой спортивной компанией. Учет организационных и деловых аспектов в образовательном, спортивном и социальном секторах. Взаимодействие и обмен опытом, знаниями и мнениями. управленческого характера.
3. КОНКРЕТНЫЕ ЗАДАЧИ:
- Укрепить управление спортом как деятельностью, которая, хотя и имеет социальное и человеческое измерение, но также и деловое измерение. эффективное и неукоснительное использование ресурсов и самодостаточность, которая гарантирует результаты в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Знать основные элементы и этапы разработки инвестиционного проекта с упором на спортивную сферу. Развивать навыки для определения, подготовки и Оцените инвестиционный проект в спортивном секторе Пройдите обучение использованию инструментов, позволяющих оптимально управлять проектами. Знать некоторые аспекты, связанные с представлением проектов государственным органам и частным организациям национального или международного уровня.Разрешить участнику разработать инвестиционный проект для своей бизнес-идеи Обсудить и согласовать этические аспекты, существующие в процессах подготовки, исполнения, оценки проектов в области спорта.
4- СОДЕРЖАНИЕ:
ТЕМАТИЧЕСКОЕ ЯДРО I
- Концепция спортивной компании Процесс управления: планирование; направление; организация; исполнение, контроль и оценка в спортивных компаниях Деловые компетенции и навыки Спортивное администрирование на глобальном уровне Типы проектов Менеджер: функции и качества
ТЕМАТИЧЕСКОЕ ЯДРО II
- Подготовка спортивного проекта
- Торговая площадка Техническая зона Организационная сфера Финансовая зона
ТЕМАТИЧЕСКОЕ ЯДРО III
- Этика в спортивных компаниях Лидерство за перемены Ориентация на результат Показатели управления
ТЕМАТИЧЕСКОЕ ЯДРО I
- Концепция спортивной компании Процесс управления: планирование; направление; организация; исполнение, контроль и оценка в спортивных компаниях Деловые компетенции и навыки Спортивное администрирование на глобальном уровне Типы проектов Менеджер: функции и качества
СПОРТИВНАЯ КОМПАНИЯ
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СИСТЕМА. Набор элементов (экономические агенты, рынки, институты, нормы, потоки…..), которые позволяют обществу определять способ производства, распределения и потребления .
КОМПАНИЯ: хозяйственная организация, которая в индустриальных странах выполняет большую часть деятельности. Это иерархические организации с правовыми отношениями, размер которых зависит от эндогенных (капитал) и экзогенных (эффект масштаба) факторов.
- Что такое потребность? Компания удовлетворяет человеческие потребности (коллективные или частные) Какие человеческие потребности связаны со спортом? Какие потребности может удовлетворить компания в спортивном секторе?
АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ПРОЦЕСС
Это процесс создания и поддержания среды, в которой, работая в группах, люди эффективно достигают определенных целей.
- Функции управления Применимо ко всем типам организаций Для всех уровней организации Цель: получение прибыли Повышение производительности, включая: эффективность и результативность
ПЛАНИРОВАНИЕ
Выбор задач и целей, а также стратегий, политики, программ и процедур для их достижения; принятие решения; выбор курса действий из нескольких вариантов.
- МИССИЯ ВИДЕНИЕ ЦЕННОСТИ ПОЛИТИКА ЦЕЛИ СТРАТЕГИИ ПЛАНЫ ПРОГРАММЫ ПРОЕКТЫ БЮДЖЕТЫ ПРОЦЕДУРЫ ПРАВИЛА
НАПРАВЛЕНИЕ
Управляющая роль, которая включает в себя процесс влияния на людей, чтобы они вносили свой вклад в достижение целей организации и группы; В основном это связано с межличностным аспектом управления.
ОРГАНИЗАЦИЯ
Концепция используется по-разному, например: 1). Системы или модели любой группы отношений в любом виде операции. 2) Сама компания. 3) Сотрудничество двух и более человек. 4) поведение членов группы и 5) намеренная структура ролей в «формально организованной» компании.
ИСПОЛНЕНИЕ
Выполнять, реализовывать, исполнять.
Инструменты, ведущие к совершенству исполнения.
Привычки высокоэффективных людей (Стивен Кови)
- Будьте активны Начните с мыслей о цели Ставьте в первую очередь о главном (срочное или важное) Думайте выиграть / выиграть Сначала постарайтесь понять, а затем быть понятым (больше слушайте, меньше говорите) Синергизируйте (одна ласточка не делает лета; мост с палками) Заточить пилу восьмой навык ????
КОНТРОЛЬ
Административная функция, заключающаяся в измерении и корректировке индивидуальных и организационных показателей для обеспечения соответствия событий планам. Это включает в себя измерение производительности с целями и планами; покажите, где есть отклонения от стандартов, и помогите их исправить.
- Индикаторы управления. Сводки
ОЦЕНКА
(Административная) Оценка работы администраторов на их должностях, предпочтительно в отношении их работы в установлении и достижении поддающихся проверке целей, а также их работы в качестве администраторов.
БИЗНЕС
КОМПЕТЕНТНОСТЬ: Набор способностей, взглядов, знаний, навыков, ценностей, необходимых для работы в качестве предпринимателя.
- В ЖУРНАЛЕ FOCUS (2005) ОЦЕНКИ НАИБОЛЕЕ АПЕЛЛЯЦИОННЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ:
- СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ОРИЕНТАЦИЯ: 92% СПОСОБНОСТЬ УПРАВЛЯТЬ ИЗМЕНЕНИЯМИ: 78% ОРИЕНТАЦИЯ НА РЕЗУЛЬТАТЫ: 72% ОПРЕДЕЛЕНИЕ: 71% НАРУШЕНИЕ ЗНАНИЙ: 64% ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТЬ АДАПТАЦИИ К DIF. КУЛЬТУРЫ: 56% ОРИЕНТАЦИЯ НА КОМАНДНУЮ РАБОТУ: 42% ADMON. ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ТАЛАНТА: 38% ГЛУБИНА ЗНАНИЙ: 32%
