ВВЕДЕНИЕ
Цены часто меняются в зависимости от каждой покупки товара в течение отчетного цикла. Это затрудняет для бухгалтера простой расчет стоимости проданных товаров и стоимости имеющихся товаров.
всеобъемлющее-агрегатно-планирование и-взаимосвязь-из-прерывистых-система-с-MRP-и-JIT-канбан-реинжиниринг-философияЕсть несколько методов, которые помогают бухгалтеру определить стоимость завершения инвентаризации. Рекомендуется выбрать тот, который предоставляет компании лучший способ измерения чистой прибыли за экономический период, и тот, который наиболее удобен для целей налогообложения.
Есть две хорошие системы для подсчета запасов: периодическая система и постоянная система. В периодической системе каждый раз, когда совершается продажа, фиксируется только полученный доход; то есть не делается никаких записей для кредитования инвентарного или закупочного счета количества проданных товаров. Следовательно, запасы могут быть определены только путем физического подсчета или проверки товаров, существующих на конец экономического периода. Когда товарные запасы определяются только путем физической проверки через определенные промежутки времени, это называется периодической инвентаризацией. Эта система инвентаризации наиболее подходит для компаний, которые продают широкий спектр товаров с большим объемом продаж и относительно низкой стоимостью единицы продукции; таких как супермаркеты, хозяйственные магазины,обувные магазины, парфюмерия и др.
Система постоянной или непрерывной инвентаризации, в отличие от газеты, использует записи для постоянного отражения стоимости запасов. Компании, которые продают относительно небольшое количество продуктов с высокой удельной стоимостью, таких как компьютерное оборудование, автомобили, домашнее и офисное оборудование и т. Д., Скорее всего, будут использовать постоянную или непрерывную систему инвентаризации.
КОМПАНИЯ: INGENIERIA PROINGAES
PROINGAES Engineering возникла с четкой целью предоставления комплексных услуг по проектированию и управлению промышленными проектами. Он представлен как союзник, позволяющий доверять глобальному дизайну проекта с уверенностью, что будут предоставлены наиболее подходящие технические решения, объединяющие механические, электрические, пневматические разработки и т. Д.
PROINGAES выполняет гибкие установки, которые позволяют нашим клиентам сократить свои расходы, предлагая специальные решения для потребностей, требуемых рынком, особенно тех, которые не соответствуют стандарту.
Предоставляемые нами технические решения основаны на самых передовых технологиях, что позволяет нам оптимизировать дизайн и производство и гарантировать высочайшую надежность окончательного проекта.
PROINGAES Engineering является частью группы компаний, предоставляющих комплексные услуги. Таким образом, несколько специализированных сил, имеющих традиции ноу-хау, объединяются, приобретая гибкость, маневренность и гарантии, когда дело доходит до обслуживания клиентов.
Таким образом, PROINGAES предоставляет комплексные услуги для решения специальных задач в:
- Автоматизация сборочных линий Обработка и техническое обслуживание Машины и производственные инструменты Оптимизация процессов
Телефон: 943 444 589
Мобильный: 699 064 255
Факс: 943 445 350
Адрес: Pº Ubarburu, 60. Polígono 27.
ПРОЦЕСС ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКТА ПУЛЛИАЗМА (ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ ШКИВНЫЕ СИСТЕМЫ)
СТАНКОВЫЙ ИНСТРУМЕНТ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ В ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРОЦЕССЕ
Компания имеет четыре ЧПУ, для разработки продукции каждое ЧПУ имеет следующие характеристики:
ЧПУ 1: Содержит ПИЛУ и ПРОФИЛЬНЫЙ СТАНОК
ЧПУ 2: содержит токарный станок, фрезерный станок, сверлильный станок
ЧПУ 3: содержит ЩЕТКУ, ПОЛИШЕР и систему бичевания
ЧПУ 4: Многопроцессорные операции
ПИЛЫ:
Наиболее широко используемые бензопилы можно разделить на три категории, в зависимости от типа движения, используемого для выполнения реза: возвратно-поступательное, круговое или ленточное. Пилы обычно имеют скамейку или раму, винт для удержания детали, механизм подачи и режущее лезвие.
ТУРНИКЕТ:
Знаменитый токарный станок, самый старый и самый распространенный роторный станок, захватывает кусок металла или дерева и вращает его, в то время как режущий инструмент формирует объект. Инструмент можно перемещать параллельно или перпендикулярно направлению вращения, чтобы получить детали с цилиндрическими или коническими частями или вырезать канавки. Используя специальные инструменты, токарный станок также может быть использован для получения гладких поверхностей, например, тех, которые изготовлены на фрезерном станке, или для сверления отверстий в детали.
ПРОФИЛЬНАЯ МАШИНА :
Профилегибочная машина используется для получения гладких поверхностей. Инструмент скользит по неподвижной части и совершает первое путешествие, чтобы отрезать выступы, возвращаясь в исходное положение, чтобы выполнить то же путешествие после краткого бокового смещения. Эта машина использует однонаправленный инструмент и работает медленно, потому что зависит от маршрутов, идущих вперед и назад. По этой причине его обычно не используют на производственных линиях, но его используют на инструментальных и штамповых фабриках или в мастерских, которые производят небольшие серии и требуют большей гибкости.
Brusher
Это крупнейший поршневой станок. В отличие от профилирующих станков, где инструмент перемещается на фиксированной детали, строгальный станок перемещает деталь на фиксированном инструменте. После каждого колебания деталь перемещается вбок, чтобы использовать другую часть инструмента. Как и строгальный станок, строгальный станок допускает вертикальные, горизонтальные или диагональные разрезы. Вы также можете использовать несколько инструментов одновременно, чтобы сделать несколько одновременных надрезов.
ФРЕЗЕРНЫЙ СТАНОК:
В фрезерных станках деталь входит в контакт с круговым устройством, имеющим несколько точек резания. Деталь прикреплена к опоре, которая контролирует продвижение детали к режущему инструменту. Кронштейн может двигаться в трех направлениях: продольном, горизонтальном и вертикальном. В некоторых случаях он также может вращаться. Фрезерные станки - самые универсальные станки. Они позволяют получать изогнутые поверхности с высокой степенью точности и превосходной отделкой. Различные типы режущих инструментов позволяют получить углы, канавки, зубчатые колеса или выемки.
СВЕРЛИЛЬНО-СВЕРЛИЛЬНЫЕ СТАНКИ:
Сверлильно-расточные станки используются для открытия отверстий, для их модификации или адаптации к измерениям, либо для шлифования или шлифования отверстия для достижения точного измерения или гладкой поверхности. Существуют сверла разных размеров и функций, от переносных до радиальных сверл, многоголовых сверл, автоматических станков или длинных сверлильных станков. Сверление предполагает увеличение ширины уже просверленного отверстия. Это делается с помощью одноточечного вращающегося режущего инструмента, помещенного на стержень и направленного против неподвижной части. Сверлильные станки включают калибровочные сверла, горизонтальные и вертикальные сверлильные станки.
ВЫПРЯМИТЕЛЕЙ
Шлифовальные станки - это станки, оснащенные прецизионными шлифовальными кругами и подходящими системами для удержания, позиционирования, вращения или перемещения детали для точной настройки ее до желаемого размера, формы и отделки. Шлифовальный круг установлен на валу, приводимом в движение двигателем, что позволяет ему вращаться со скоростью около 30 метров в секунду. Шлифовальные станки обычно классифицируют по форме обрабатываемой детали, режиму зажима и конструкции станка. Четыре типа прецизионных шлифовальных машин: точечные, бесполезные, внутренние и плоские.
POLISHER
Полировка - это удаление металла вращающимся абразивным диском, который работает как режущая мельница. Диск состоит из большого количества зерен конгломерата абразивного материала, в котором каждое зерно действует как крошечный режущий инструмент. Благодаря этому процессу получаются очень гладкие и точные поверхности. Поскольку при каждом проходе диска удаляется только небольшая часть материала, полировщики требуют очень точного регулирования. Давление диска на детали выбирается с большой точностью, поэтому хрупкие материалы можно обрабатывать таким способом, который не может быть обработан другими обычными устройствами.
ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ MRP
Как упоминалось выше, логика MRP проста, хотя ее сложность заключается в количестве элементов, которыми нужно управлять, и доступных уровнях разрастания материала. MRP работает на основе двух основных параметров производственного контроля: времени и количества. Система должна быть способна рассчитывать количество готовой продукции, которое должно быть произведено, необходимые компоненты и сырье, которое необходимо закупить, чтобы удовлетворить независимый спрос. Кроме того, при этом вы должны учитывать, когда начинать процессы для каждого элемента, чтобы доставить полное количество в установленную дату. Чтобы получить графики производства и закупок с точки зрения времени и количества, MRP выполняет пять основных функций:
- Расчет потребности нетто Определение размера партии Время задержки Взрыв материалов Итерация
Плановые заказы: это заказы на работу или закупки, полученные в результате расчетов MRP. Как правило, заказ будет включать компоненты из нескольких заказов или требований, соответствующих нескольким клиентам.
Взрыв материалов: это структурная часть MRP, которая реализует его фундаментальную концепцию: связь зависимого спроса с независимым спросом. Это делается посредством ведомости материалов для каждого готового продукта, посредством которой все компоненты элемента связаны в логическом порядке сборки, чтобы сформировать готовый продукт. Таким образом, каждая чистая потребность в элементе высокого уровня порождает общие потребности в компонентах более низкого уровня.
СТРУКТУРА ПРОДУКТА
ПОЛИТИКА КОДИРОВКИ
- 2 цифры для уровня производства 4 цифры для описания 3 цифры для последовательных
ПЕРЕЧЕНЬ МАТЕРИАЛОВ С ПОЛИТИКОЙ КОНТРОЛЯ ЗАПАСОВ
Инвентарные политики
- Политики непрерывного обзора: уровень запасов постоянно проверяется в каждой транзакции, так что T = если уровень запасов, I, меньше точки повторного заказа, R, заказывается количество товаров, равное Q = Imax - R. Эта политика представлена как (Q, R) и называется политикой фиксированного количества повторного заказа. Особым случаем является то, что R = Imax, таким образом, что она заказывается каждый раз, когда используются запасы, и количество для заказа остается тем же. после вывода на пенсию.Эта политика представляет собой базу запасов, где Imax - база запасов. Товар имеет независимый спрос, когда он не связан с спросом на другой товар, и поэтому его необходимо прогнозировать.
Модель MRP является результатом производственного процесса со значительной изменчивостью. MRP с учетом описанных проблем лучше всего применять к изделиям с большим движением, высокой частотой и низкой изменчивостью. Однако это не достаточное условие, а скорее необходимое условие для правильного функционирования MRP.
ОБОСНОВАНИЕ ГЛАВНОГО ПЛАНА
- Путем анализа альтернатив я могу разрабатывать производственные планы, пока не выберу наиболее удобный. Я использую затраты, то есть определяю удельные затраты, которые важны из-за количества сырья, которое мне поставляют мои поставщики, и я могу контролировать каждый 1. Они получены из моего MRP I, с моей политикой управления запасами, которая осуществляется в моей компании. Производство для инвентаризации: производится большими партиями, удовлетворяя потребности покупателей. Базовый блок MPS - это чистая прибыль. Стабильность MPS важна для повышения производительности и снижения затрат, особенно во все более динамичной среде. Инструменты, используемые для обеспечения стабильности MPS, управляюттвердые плановые заказы, замороженные периоды и временные барьеры для изменений. Твердо запланированный заказ: Это тот, время и количество которого не меняются до тех пор, пока программист не примет решения после анализа последствий. Я могу провести оценку каждого предложенного плана, где затраты определены количественно, и самое лучшее, что это зависит от каждой стратегии. Поскольку есть стратегии, которые я должен разработать или использовать аутсорсинг. Использование этих заказов полезно для смягчения постоянных изменений на рынке. Метод проб и ошибок состоит из разработки и оплаты нескольких производственных планов и выбора одного с наименьшими затратами для Моей компании его удобно использовать.Решение этого метода, как правило, не оптимально, хотя они всегда осуществимы, и в моей компании он меня устраивает, потому что анализ операций дал мне опыт исследования.
ОБОСНОВАНИЕ МОДЕЛИ ПРОГРАММИРОВАНИЯ
- Эта модель программирования используется, потому что моя производственная система для производства шкивов - это прерывистая система, поэтому я не могу использовать правила отправки. Метод трапеции и Палмера реализован из-за производства с N заказами и M станками, поскольку Для разработки моего продукта POLEAS существует несколько станков, таких как фрезерные, шлифовальные, токарные и т. Д. Я должен принять во внимание, что не существует эффективного метода, обеспечивающего точное решение. Это правила, которые определяют, какую работу выполнять. поскольку это доступно последовательно во времени, вместо того, чтобы предполагать, что все задания доступны.Последовательность, которая минимизирует критерий, - это та, в которой задания упорядочиваются от самого короткого времени до самого длинного.Эта последовательность также сводит к минимуму среднее время ожидания и среднюю задержку. Когда задания имеют разные приоритеты или вес, целью может быть минимизация средневзвешенного времени потока. Чем выше значение индекса, тем выше задание Самым важным является концепция приоритета в работе. Мне удобно использовать диаграмму Ганта, чтобы видеть время моей деятельности, каждого процесса, поэтому это оптимальный метод (в моем случае) для изготовления ШКИВОВ,каждого процесса, поэтому это оптимальный метод (в моем случае) для изготовления ШКИВОВ.каждого процесса, поэтому это оптимальный метод (в моем случае) для изготовления ШКИВОВ.
КОМПЛЕКСНОЕ ОБЩЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Компания желает разработать план производства продукта PULLYASM, «Интеллектуальные системы шкивов».
| МЕСЯЦ | требовать |
| январь | 2000 |
| февраль | 2500 |
| марш | 2000 |
| апрель | 3000 |
| май | 2000 |
| июнь | 2000 |
Инженерный отдел завода предоставляет инженеру Ивану Эскалоне следующие отчеты, в которых указаны производственные мощности и стоимость каждого использованного сырья:
| Желаемые запасы на 31 декабря | 3000 | штук |
| Нормальное время производства | 150 | шт / сутки / смена |
| Сверхурочное производство | 20 | шт / сутки / смена |
| Вместимость Maquila | 4000 | шт / месяц / макс |
| Инвентаризация безопасности | 300 | шт / Период |
| Стоимость дефицита | 500 долларов США | ПК |
| Стоимость найма за смену | 600 долларов США | работник |
| Стоимость увольнения | 850,00 долларов США | Смена / рабочий |
| трудовые ресурсы | 42,00 долл. США | рабочий / день |
| Различные цены | 5,00 долларов США | ПК |
| Страховые расходы | 2,63 доллара | шт / месяц |
| Расходы на хранение | 1,84 доллара США | шт / месяц |
| Капитальные затраты | 0,85 доллара США | шт / месяц |
| Стоимость шкива | 5,00 долларов США | ПК |
| Стоимость электроэнергии и аренды складских помещений | 8,56 долл. США | шт / месяц |
| Стоимость выпускника | 26,35 $ | ПК |
| Стоимость шкива | 25,00 долл. США | ПК |
| Стоимость упаковки | 5,00 долларов США | ПК |
| Стоимость Maquila | 200 долларов США | ПК |
| Фрахт и автоперевозки | 500 долларов США | резюме |
| Стоимость шайбы | 1,50 доллара США | ПК |
| Стоимость треугольника | 2,35 $ | ПК |
| Стоимость ореха | 0,35 доллара США | ПК |
| Стоимость Braquet | 0,68 доллара США | ПК |
| Количество рабочих на заводе | 25 | ЗА ХОД |
ПЛАН №1
Составьте производственный план, в котором первые 3 месяца (январь, февраль и март) работают в две смены, а следующие три, работают посменно и сверхурочно, составляют первые три месяца, сверхурочные оплачиваются в два раза, ПЛАН №2
Разработайте производственный план, в котором в первый месяц работал дополнительный час, с февраля по 3 апреля в смену, а в остальное время - в две смены.
Обоснование внедрения Альтернативного метода анализа для определения PMS в компании.
- Это программа для производства конечных продуктов или вариантов продукта. Она представляет собой инструмент, с помощью которого заказы клиентов получают дату отгрузки, определяющую обязательства. Это основа для производственного бюджета.
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ (НОРМАЛЬНОЕ ВРЕМЯ ПРОИЗВОДСТВА - ПТС)
| МЕСЯЦ | производство | дней | 1 смена | 2 смены | 3 смены |
| ежедневно | рабочие дни | ||||
| январь | 150 | 21 | 3 150,00 долларов США | 6300 долларов США | 9 450,00 долларов США |
| февраль | 150 | 18 | 2700 долларов США | 5 400,00 долл. США | 8 100 долларов США |
| марш | 150 | 20 | 3 000,00 долл. США | 6 000,00 долл. США | 9 000 долларов США |
| апрель | 150 | 19 | 2 850,00 долларов США | 5700 долларов США | 8 550,00 долларов США |
| май | 150 | 21 | 3 150,00 долларов США | 6300 долларов США | 9 450,00 долларов США |
| июнь | 150 | 20 | 3 000,00 долл. США | 6 000,00 долл. США | 9 000 долларов США |
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ (ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО - ПТЭ)
| МЕСЯЦ | День производства | Дни лаборатории | 1 смена | 2 смены | 3 смены | |||
| январь | 20 | 21 | 420,00 долл. США | $ 840,00 | $ 1 260,00 | |||
| февраль | 20 | 18 | 360,00 долл. США | 720,00 долл. США | $ 1 080,00 | |||
| марш | 20 | 20 | 400 долларов США | 800 долларов США | 1 200 долларов США | |||
| апрель | 20 | 19 | 380,00 долл. США | 760 долларов США | $ 1 140,00 | |||
| май | 20 | 21 | 420,00 долл. США | $ 840,00 | $ 1 260,00 | |||
| июнь | 20 | 20 | 400 долларов США | 800 долларов США | 1 200 долларов США | |||
| Вместимость Maquila | 4000 | шт / месяц / макс | ||||||
| ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ | |||
| PTN = | MO + MP + GI | ||
| ИНГРЕДИЕНТЫ | 66,23 $ | ПК | |
| WORKFORCE | 10,50 долл. США | ПК | |
| КОСВЕННЫЕ РАСХОДЫ | 5,00 долларов США | ПК | |
| СТОИМОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА В СЕВЕРНОМ ВРЕМЕНИ. | |||
| WORKFORCE | 260,00 долл. США | ||
| ИНГРЕДИЕНТЫ | 66,23 $ | ||
| КОСВЕННЫЕ РАСХОДЫ | 5,00 долларов США | ||
| Общее количество: | 331,23 $ | ПК | |
| СТОИМОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА В СРОК | |||
| WORKFORCE | 132,46 $ | ||
| ИНГРЕДИЕНТЫ | 66,23 $ | ||
| КОСВЕННЫЕ РАСХОДЫ | 5,00 долларов США | ||
| Общее количество: | 203,69 $ | ПК | |
| СТОИМОСТЬ СОХРАНЕНИЯ | 13,88 $ | шт / месяц | |
| СТОИМОСТЬ ДОГОВОРА. | 15 000,00 долл. США | перемена | |
| СТОИМОСТЬ РАБОТЫ | 21 250,00 долларов США | перемена | |
| СТОИМОСТЬ МАКИЛА | 200 долларов США | ПК |
ПЛАН №1 И СТОИМОСТЬ ПЛАНА №1
| МЕСЯЦ | Инвойс начальная | Производство в TN | поточном | Производство в TE | требовать | инвентарь | скудость |
| январь | 3000 | +6300 | +2200 | - | 2000 | 300 | |
| февраль | 100 | +5400 | +1800 | - | 2500 | 300 | 4500 |
| марш | 100 | 6000 | 3000 | - | 2000 | 300 | |
| апрель | 100 | 2850 | 380,00 долл. США | 3000 | 300 | 3200 | |
| май | 150 | 3150 | 420,00 долл. США | 2000 | 300 | ||
| июнь | 150 | 3000 | 400 долларов США | 2000 | 300 | 3200 | |
| 3600 | 26700 | 7000 | 1200 | 13500 | +1800 | 10900 |
| СТОИМОСТЬ ПЛАНА №1 | |
| PTN | 8 843 841 долл. США |
| PTE | 244 428 долларов США |
| MAQ | 1 400 000 долл. США |
| СМ | 24 984 долл. США |
| ЭТО | 5 450 000 долларов США |
| CONTR | 30 000 долл. США |
| ОСВОБОЖДЕНИЕ | 42 500 долл. США |
| ГРУЗОВОЙ | 500 долларов США |
| 16 036 253 долл. США |
ПЛАН № 2 И СТОИМОСТЬ ПЛАНА 2
| МЕСЯЦ | Инвойс начальная | Производство в | поточном | Производство в | требовать | инвентарь | скудость |
| Нормальное время | Дополнительное время | Безопасность | |||||
| январь | 3000 | 3150 | 600 | $ - | 2000 | 1000 | |
| февраль | 50 | 8100 | 700 | $ - | 2500 | 100 | |
| марш | 100 | 9000 | 800 | $ - | 2000 | 100 | |
| апрель | 150 | 8550 | - | $ - | 3000 | 75 | |
| май | 100 | +6300 | - | $ - | 2000 | 50 | |
| июнь | 50 | 6000 | - | $ - | 2000 | 50 | 2500 |
| 3450 | 41100 | +2100 | - | 13500 | 1375 | 2500 |
| СТОИМОСТЬ ПЛАНА №2 | |
| PTN | 13 613 553 долл. США |
| PTE | $ - |
| MAQ | 420 000 долларов |
| СМ | 19 085 долл. США |
| ЭТО | 1 250 000 долл. США |
| CONTR | 30 000 долл. США |
| ОСВОБОЖДЕНИЕ | 42 500 долл. США |
| ГРУЗОВОЙ | 500 долларов США |
| $ 15 375 638 |
ВЫБОР НАИБОЛЕЕ ПОДХОДЯЩЕГО ПЛАНА:
Каждый план будет проанализирован с учетом следующих параметров, с учетом эксплуатационных преимуществ и недостатков:
| ФОРМУЛА | План №1 | План №2 | разница | |
| Стоимость единицы плана | 574,78 | 374,10 | 200,67 | |
| Стоимость единицы альтернативы | 1,336.35 | 1,182.74 | 153,61 | |
| Уровень обслуживания | 89% | 96% | -7% | |
| Управление запасами | 26,50 | 43,2 | 16,73 | |
| Использование дополнительного времени | 10% | 0% | 10% | |
| Текучесть кадров | 200% | 67% | 1,33 | |
| Риск Maquinla | 58% | 16% | 42% | |
| Общая стоимость | 16 036 253 долл. США | $ 15 375 638 | 660 615,00 долл. США | |
| Спрос удовлетворен | 12000 | 13 000 |
Он будет работать правильно и без проблем до тех пор, пока установленная мощность в процессе ограничения значительно превышает потребность, которую он удовлетворяет. В противном случае базовое предположение о бесконечной мощности нарушится, и планы MRP вряд ли будут осуществимы в реальности. Поэтому, если ваша компания собирается внедрить MRP или работала с ним какое-то время и не достигла ожидаемых результатов, еще раз оцените, соответствует ли это вашей производственной системе для удовлетворения текущих потребностей рынка.
Наблюдая разницу между Планом №1 и Планом №2, удобно реализовать ПЛАН №2.
ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГРАММИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ ПО ПРОЦЕССУ
МЕТОД ТРАПЕЗИ И ПАЛМЕРА
ОБОСНОВАНИЕ:
- Не существует эффективного метода, обеспечивающего точное решение. Это правила, которые определяют, какое задание обрабатывать, делая его доступным последовательно с течением времени, а не предполагая, что все задания доступны. Понятие приоритета в заданиях обрабатывается,
ПРИНИМАЯ ЗАКАЗЫ НА ИЗГОТОВЛЕНИЕ НАШЕГО MRP, МЫ ИМЕЕМ
| Код | Описание | Выпущенное количество | Дата | действие |
| 00PULL001 | PULLYASM | 1 заказ из 3000 | сентябрь | Выпущен производственный заказ |
| 01CUER005 | ТЯНУТЬ ТЕЛО | 2 приказа 2000 года | сентябрь | Выпущено заказов на производство |
| 02PULI006 | ПОДЪЕМНИК И ИНФ. | 1 Орден 2000 г. | сентябрь | Выпущен производственный заказ |
| 03BRAQ008 | БРАКЕТ СО ШКИВОМ | 1 Орден 2000 г. | сентябрь | Выпущен производственный заказ |
| Машина | ЧПУ 1 | ЧПУ 2 | ЧПУ 3 | ЧПУ 4 | ROUTE | |||
| порядок | один | два | 3 | 4 | F1 | F2 | F1 - F2 | |
| А - ПУЛЛИАЗМ | 5 | 6 | 4 | два | 1-2-3-4 | 20 | 14 | 6 |
| B - ТЯГАЮЩИЙ КОРПУС | 8 | 3 | 3 | два | 1-2-3-4 | 22 | 10 | 12 |
| C - НИЖНИЙ ШКИВ | один | один | 5 | 6 | 1-2-3-4 | 8 | 18 | -10 |
| D - БРАКЕТ | 3 | два | два | один | 1-2-3-4 | 10 | 6 | 4 |
ПРОГРАММИРОВАНИЕ PALMER
| Машина | ЧПУ 1 | ЧПУ 2 | ЧПУ 3 | ЧПУ 4 |
| порядок | ||||
| C - НИЖНИЙ ШКИВ | один | один | 5 | 5 |
| D - БРАКЕТ | 3 | два | два | один |
| А - ПУЛЛИАЗМ | 5 | 6 | 4 | два |
| B - ТЯГАЮЩИЙ КОРПУС | 8 | 3 | 3 | два |
ДИАГРАММА ГАНТА НА СЕНТЯБРЬ
| CNC1 | С | D | К | В | ||||||||||||||||||||||||||
| CNC2 | С | D | К | В | ||||||||||||||||||||||||||
| CNC3 | С | D | К | В | ||||||||||||||||||||||||||
| CNC4 | С | D | К | В | ||||||||||||||||||||||||||
| один | два | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | одиннадцать | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 2. 3 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | |
| Общее время обработки = 25 дней | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Общее время процесса ЧПУ 1 = 17 дней | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Общее время обработки ЧПУ 2 = 20 дней | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Общее время обработки ЧПУ 3 = 23 дня | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Общее время обработки ЧПУ 4 = 25 дней | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Общее время остановок = 67 дней | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Общее время остановки ЧПУ 1 = 13 дней | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Общее время остановки ЧПУ 2 = 18 дней | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Общее время остановки ЧПУ 3 = 16 дней | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Общее время остановки ЧПУ 4 = 20 дней | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Общее количество остановок = 11 остановок | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Общее количество остановок ЧПУ 1 = 1 остановка | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Общее количество остановок ЧПУ 2 = 4 остановки | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Общее количество остановок ЧПУ 3 = 3 остановки | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Общее количество остановок ЧПУ 4 = 3 остановки |
ГРАФИК ДОСТАВКИ PALMER:
| порядок | Дата доставки: |
| А - ПУЛЛИАЗМ | 21 сентября |
| B - ТЯГАЮЩИЙ КОРПУС | 25 сентября |
| C - НИЖНИЙ ШКИВ | 12 сентября |
| D - БРАКЕТ | 13 сентября |
ПРОГРАММИРОВАНИЕ ТРАПЕЦИИ
| Машина | ЧПУ 1 | ЧПУ 2 | ЧПУ 3 | ЧПУ 4 |
| порядок | ||||
| C - НИЖНИЙ ШКИВ | один | один | 5 | 5 |
| D - БРАКЕТ | 3 | два | два | один |
| А - ПУЛЛИАЗМ | 5 | 6 | 4 | два |
| B - ТЯГАЮЩИЙ КОРПУС | 8 | 3 | 3 | два |
ДИАГРАММА ГАНТА НА СЕНТЯБРЬ
| CNC1 | С | D | К | В | ||||||||||||||||||||||||||
| CNC2 | С | D | К | В | ||||||||||||||||||||||||||
| CNC3 | С | D | К | В | ||||||||||||||||||||||||||
| CNC4 | С | D | К | В | ||||||||||||||||||||||||||
| один | два | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | одиннадцать | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 2. 3 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | |
| Общее время обработки = 25 дней | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Общее время процесса ЧПУ 1 = 17 дней | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Общее время обработки ЧПУ 2 = 20 дней | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Общее время обработки ЧПУ 3 = 23 дня | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Общее время обработки ЧПУ 4 = 25 дней | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Общее время остановок = 67 дней | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Общее время остановки ЧПУ 1 = 13 дней | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Общее время остановки ЧПУ 2 = 18 дней | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Общее время остановки ЧПУ 3 = 16 дней | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Общее время остановки ЧПУ 4 = 20 дней | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Общее количество остановок = 11 остановок | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Общее количество остановок ЧПУ 1 = 1 остановка | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Общее количество остановок ЧПУ 2 = 4 остановки | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Общее количество остановок ЧПУ 3 = 3 остановки | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Общее количество остановок ЧПУ 4 = 3 остановки |
ПРОГРАММА ДОСТАВКИ TRAPEZE:
| порядок | Дата доставки: |
| А - ПУЛЛИАЗМ | 21 сентября |
| B - ТЯГАЮЩИЙ КОРПУС | 25 сентября |
| C - НИЖНИЙ ШКИВ | 12 сентября |
| D - БРАКЕТ | 13 сентября |
Метод, который следует использовать для планирования заказов, короче: «в этом случае время такое же, поэтому любой метод идеален»
Как раз вовремя ко мне применили Канбан, Бенчмаркинг и Реинжиниринг
ТОЧНО В ВРЕМЯ (ТОЧНО В ВРЕМЯ), ПРИМЕНЯЕМЫЕ К МОЕЙ ЛИЧНОСТИ
- Это достигается за счет сокращения общего времени процесса, что делает возможной высокую способность реагировать на мои личные и рабочие действия. Будьте более пунктуальными в моих действиях и отвечайте быстро, кратко и точно. Работайте хорошо, без дефектов, так как в в моей профессиональной или личной жизни это доставляет мне проблемы. Прибытие вовремя (прибытие за 15 минут до места, где я должен пойти, например, в школу). Наконец, весь процесс внедрения решительно поддерживается активным участием всего персонала компании в мероприятия по улучшению, которые способствуют повышению их морального духа (в школе, в семье, на работе). Унитарное производство и управление в ритме времени цикла становится возможным благодаря наличиюмногофункциональные операторы, адекватное распределение оборудования и стандартизация рабочих процедур. Выполняю свои личные дела в ритме цикла, который отвечает личным потребностям и удовлетворению в моем доме Устранение ненужных задач или действий, которые не обеспечивают соблюдение моих личных целей, таких как правильное выполнение учебы или домашней работы, используя график карманные очереди могут планировать действия в фиксированное время. Обеспечение производства без дефектов точно в срок осуществляется за счет реализации концепции «Автономность».
КАНБАН НАЛОЖЕН НА МОЕ ЛИЦО
- Контролировать поток материалов для выполнения моих домашних задач, например, иметь заказ и фиксированное место для материалов, таких как мыло, для выполнения домашних дел… Система работает с карточками или канбанами, чтобы маркировать мои вещи, чтобы иметь лучший порядок, для Например, пометьте мои записные книжки по каждому предмету, чтобы знать, где и какой предметный блокнот я использую в данный момент. Поток канбанов идет от конечных процессов к начальным, и начинается процесс извлечения личные дела и домашние обязанности. У меня есть контроль, чтобы не запутаться в том, что я использую. Эта система очень важна в моей жизни, я должен маркировать те продукты, которые вредны, такие как крысиный яд, кислоты, потому что да нет на них написано, что кто-то может случайно взять их или ошибиться с продуктом, и произойдет что-то нежелательное.
ЭТАЛОННЫЙ МАРКИРОВКА НА МОЕ ЛИЧНОСТЬ:
- Получить как описательные и числовые данные переменных, которые будут оценены, а затем анализировать их в глубине, так как я должен быть аналитическим в моих решениях и в том, что я делаю в своей повседневной жизни, так как это зависит от лучшего развития личности Определить точку отсчетакоторые можно выбрать с учетом только группы интересующих переменных. Тем не менее, лучше всего выбрать тот, который имеет лучшую общую производительность, поскольку ясно, что некоторые переменные являются обусловливающими факторами успеха, отраженными в других, в моей личной жизни для важных занятий Определите мою BRENCHA, этот пробел может предложить возможность улучшение (эталонный тест имеет превосходную производительность), нулевой или паритетный (никаких важных различий не зарегистрировано) или положительный (что указывает на то, что производительность компании выше, чем у эталонного теста, мы должны улучшаться каждый день, никогда не останавливаться, поскольку это Это поможет мне лучше развиваться, добиваться успехов в работе и личных задач. А теперь перекалибруйте контрольные показатели., Это необходимо, поскольку практика отрасли постоянно меняется, поэтому, если вы хотите привести компанию к совершенству, поставленной целью всегда должен быть наивысший уровень производительности в отрасли, в которой она работает, это Это также применимо и к моей повседневной жизни.Поскольку компания и люди, которые ее составляют, обязуются постоянно развивать такой процесс, как сравнительный анализ, это можно рассматривать как стратегию для получения и улучшения конкурентного преимущества.
реинжиниринг
* Я могу применить реинжиниринг в оценке и мотивации:
От индивидуального к командному результату.
От компенсации, основанной на диапазоне контроля, до компенсации, основанной на удовлетворении потребностей клиентов.
Оценка работы супервайзером по сравнению с оценкой, проведенной командой.
* В убеждениях и поведении:
Мой босс платит мне за командную работу.
Моя работа не имеет значения.
Финансовый подход к операционному.
Остерегайтесь номер один, мы вместе.
Успех через построение империй на пути достижения результатов.
Завтра будет таким же, как сегодня, и никто не знает, что будет завтра, но это будет не так, как сегодня.
Выводы:
MRP учитывает валовые потребности, полученные из сводного производственного плана (MPS) для готовой продукции, и потребности, полученные из предыдущего прогона MRP для компонентов. У них есть доступный инвентарь и все незавершенные работы на полу. Таким образом, результат - это то, что системе действительно необходимо производить и / или покупать для удовлетворения спроса в требуемое время.
Целью является поставка компонентов и материалов для поддержки производства. Акцент делается на минимизации запасов путем точного планирования требований поставщиков в нужное время. MRP будет работать правильно и без проблем до тех пор, пока установленная мощность в процессе ограничения значительно превышает потребность, которую он обслуживает. В противном случае базовое предположение о бесконечной мощности нарушится, и планы MRP вряд ли будут осуществимы в реальности.
В совокупном комплексном планировании метод проб и ошибок заключается в составлении и оплате нескольких производственных планов и выборе одного с наименьшими затратами. Решение этого метода, как правило, не оптимально, хотя всегда возможно.
Нервозность в системе: учитывая структуру алгоритма MRP, легко вызвать радикальные изменения с очень небольшими вариациями общих требований. Например, при возможном прогоне MRP, если спрос немного изменится, может быть получен невыполнимый план. Эта проблема обычно решается с помощью замороженных периодов планирования.
На графике мы пытаемся провести аналогию, в которой предприятие сравнивается с трубой с отложениями (окалиной или остатками, уменьшающими ее диаметр). В этой трубке деньги вкладываются в левую сторону (через запасы, улучшения, инвестиции и т. Д.), И только деньги, генерируемые компанией, выходят на правую сторону (через продажу ее продуктов или услуг). В случае с трубкой (и если предположить постоянное давление, помните, что трубка является несовершенной аналогией), независимо от того, сколько воды мы пытаемся ввести через левую сторону, количество воды, которое может выйти через правую сторону, зависит только от самая узкая часть трубки, а не общее количество накипи; Фактически, если мы произведем некоторую чистку трубки и не сможем удалить налет, вызывающий большую герметичность, вся работа будет напрасной.
Чтобы добиться увеличения получения прибыли, необходимо найти Критическое ограничение и действовать в соответствии с ним в такой пропорции, чтобы, когда придет время, когда Ограничение будет перемещено, больше не будет удобно продолжать улучшать этот сайт, поскольку теперь он Это определяет, что получение прибыли является другой частью системы.
При применении JIT общий процесс внедрения решительно поддерживается активным участием всего персонала компании в мероприятиях по улучшению, которые способствуют повышению их морального духа, с применением KANBAN, BENCHAMRKING I can be конкурентоспособность, в моей личной и профессиональной жизни, конкурентоспособность относится к относительной позиции компании на рынке, измеряемой ее участием и уровнем прибыльности, которые обеспечивают ее долгосрочную жизнеспособность.
ССЫЛКИ И ВЕБ-ССЫЛКИ - РАБОТА В ПРОМЫШЛЕННОМ ИНЖЕНЕРИИ (UPIICSA - IPN)
- ВВЕДЕНИЕ В ПРОМЫШЛЕННЫЙ ИНЖИНИРИНГ
www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/introalaii.htm ИНЖЕНЕРНЫЕ МЕТОДЫ РАБОТ
www.monografias.com/trabajos12/ingdemet/ingdemet.shtml ИНЖЕНЕРНЫЕ ИЗМЕРЕНИЯ РАБОТ
http: / /www.monografias.com/trabajos12/medtrab/medtrab.shtml ИЗМЕРИТЕЛЬНАЯ ТЕХНИКА: ПРИМЕНЕНИЕ СТАНДАРТНОГО ВРЕМЕНИ
www.monografias.com/trabajos12/ingdemeti/ingdemeti.shtml ИНЖЕНЕРНАЯ ТЕХНИКА: АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВА 1
http: // www.monografias.com/trabajos12/andeprod/andeprod.shtml РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ: АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВА 2
www.monografias.com/trabajos12/igmanalis/igmanalis.shtml РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ: ОТБОР ПРОБ
www.monografias.com/trabajos12/immuestr/immuestr.shtml РУКОВОДСТВО
ПО СТАНДАРТНОМУ ВРЕМЕНИ www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/mantiemesivan.htm РАСПРОСТРАНЕНИЕ УСТАНОВКИ И ОБРАБОТКА МАТЕРИАЛОВ
http: //www.monografias.com / trabajo12 / distpla / distpla.shtml ОСНОВЫ ЭКОНОМИКИ СИСТЕМ КАЧЕСТВА
www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/fundelacal.htm ВЫПЛАТЫ ЗАПЛАТЫ: ЗАРПЛАТНЫЙ ПЛАН В ПРОМЫШЛЕННОМ ИНЖИНИРИНГЕ
www.gestiopolis.com /recursos/documentos/fulldocs/rrhh/pagosal.htm КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА - ЕГО ИСТОКИ
www.monografias.com/trabajos11/primdep/primdep.shtml КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА - ГРАФИКА КОНТРОЛЯ SHEWHART
http: //www.monografias. com / trabajo12 / concalgra / concalgra.shtml ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА
www.monografias.com/trabajos11/invmerc/invmerc.shtml ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ПРОИЗВОДСТВА - ПРОГНОЗЫ
www.monografias.com/trabajos13/placo/placo.shtml ИССЛЕДОВАНИЕ ОПЕРАЦИЙ - ЛИНЕЙНОЕ ПРОГРАММИРОВАНИЕ
http: // www.monografias.com/trabajos13/upicsa/upicsa.shtml ИССЛЕДОВАНИЕ ОПЕРАЦИЙ - МЕТОД SIMPLEX
www.monografias.com/trabajos13/icerodos/icerodos.shtml
ИССЛЕДОВАНИЕ ОПЕРАЦИЙ - СЕТИ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
www.gestiopolis.com /recursos/documentos/fulldocs/ger1/iopertcpm.htm ПЛАНИРОВАНИЕ
И КОНТРОЛЬ ПРОИЗВОДСТВА: БАЛАНСИРОВКА МОНТАЖНЫХ ЛИНИЙ: СМЕШАННЫЕ И
МНОГОМОДЕЛЬНЫЕ ЛИНИИ www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/pcplinen Yhtmplinen КОНТРОЛЬ ПРОИЗВОДСТВА - БАЛАНСИРОВКА ЛИНИИ
www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/pycdelapro.htm
ПРОИЗВОДСТВО С КОМПЬЮТЕРОМ http://www.monografias.com/trabajos14/manufaccomput/manufaccomput.shtml ЗАПУСК ЧИПОВ ПРОЦЕССЫ ИЗГОТОВЛЕНИЯ
www.monografias.com/trabajos14/manufaccomput/manufaccomput.shtml.com / trabajo14 / Manufact-INDUSTRY / Manufact-Industr.shtml ВВЕДЕНИЕ В СТАНКОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ
www.monografias.com/trabajos14/maq-herramienta/maq-herramienta.shtml ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ
www.gestiopolis.com /recursos/documentos/fulldocs/ger1/tociem.htm ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО И МЕХАНИЗМЫ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОДВИЖЕНИЯ
www.monografias.com/trabajos13/legislac/legislac.shtml ТЕОРИЯ КОМПАНИИ
www.monografias.com/trabajos12/ empre / empre.shtml НЕРАЗБИВАЮЩИЙ ТЕСТИРОВАНИЕ - УЛЬТРАЗВУК
www.gestiopolis.com/recursos/documentos/ fulldocs / ger1 / disultra.htm ТРУДНОСТИ СЕРТИФИКАЦИИ СТАНДАРТОВ ISO
www.gestiopolis.com/recursos/documentos/ fulldocs / ger1 / difiso.htm БАЗОВЫЕ ИНЖЕНЕРНЫЕ НАУКИ
http: // diffiso.htm www.monografias.com/trabajos12/atomo/atomo.shtml Университетская физика - классическая механика
www.monografias.com/trabajos12/henerg/henerg.shtml UPIICSA - Промышленное проектирование
www.monografias.com/trabajos12/hlaunid /hlaunid.shtml Механические испытания (разрушающие испытания)
www.monografias.com/trabajos12/pruemec/pruemec.shtml Классическая механика - одномерное движение
www.monografias.com/trabajos12/moviunid/moviunid.shtml Химия - Курс УПИИКСА Физико-химия
www.monografias.com/trabajos12/fisico/fisico.shtml Биология и промышленная инженерия
www.monografias.com/trabajos12/biolo/biolo.shtml Линейная алгебра - экзамены UPIICSA
http: //www.monografias.com / jobs12 / exal / exal.shtml Практика лабораторной работы с электричеством (UPIICSA)
www.monografias.com/trabajos12/label/label.shtml Практика химической лаборатории UP
www.monografias.com /trabajos12/prala/prala.shtmlProblemas de Física Резника, Халлидея, Крейна (UPIICSA)
www.monografias.com/trabajos12/resni/resni.shtmlBioquimica
www.monografias.com/trabajos12/bioqui/ bioqui.shtml Этический кодекс
www.monografias.com/trabajos12/eticaplic/eticaplic.shtml Университетская физика - Колебания и гармоническое движение
www.monografias.com/trabajos13/fiuni/fiuni.shtml Химическое производство - мир пластмасс
http: / /www.monografias.com/trabajos13/plasti/plasti.shtml Пластмассы и их применение - Практический пример в UPIICSA
www.monografias.com/trabajos13/plapli/plapli.shtml Промышленная психосоциология
www.monografias.com/ Obras13 / psicosoc / psicosoc.shtml Законодательство о продвижении промышленности
www.monografias.com/trabajos13/legislac/legislac.shtml Опубликованные работы по пневматике в промышленном строительстве Сжатый воздух UPIICSA
www.monografias.com/trabajos13/ compresi / compresi.shtml Пневматика и промышленная инженерия
www.monografias.com/trabajos13/unointn/unointn.shtml Пневматика: создание, обработка и распределение воздуха (часть 1)
www.monografias.com/trabajos13/genair/genair.shtml Пневматика: создание, обработка и воздухораспределение (часть 2)
www.monografias.com/trabajos13/geairdos/geairdos.shtml Пневматика - Введение в гидравлические системы
www.monografias.com/trabajos13/intsishi/intsishi.shtml Структура цепи Гидравлика в промышленном строительстве
www.monografias.com/trabajos13/estrcir/estrcir.shtmlNeumática e Hidráulica - Энергетика в промышленном строительстве
www.monografias.com/trabajos13/genenerg/genenerg.shtmlNeumática - Клапаны Пневматика (приложения в промышленном строительстве) Часть 1
www.monografias.com/trabajos13/valvias/valvias.shtml Neumática - Пневматические клапаны (применение в промышленном строительстве), часть 2
www.monografias.com/trabajos13/valvidos/valvidos.shtmlNeumática e Hidráulica, Valves Hidráulica в области промышленного строительства
www.monografias.com/trabajos13/valhid/valhid.shtmlNeumática - Вспомогательные пневматические клапаны (приложения в промышленном строительстве)
www.monografias.com/trabajos13/valvaux/valvaux.shtml Технические проблемы Промышленность в пневматике (UPIICSA)
www.monografias.com/trabajos13/maneu/maneu.shtml Электроклапаны в системах управления
www.monografias.com/trabajos13/valvu/valvu.shtml Neumática e Ingeniería Industrial
www.monografias.com/trabajos13/unointn/unointn.shtml Структура гидравлических схем в промышленном строительстве
www.monografias.com/trabajos13/estrcir/estrcir.shtml Энергосбережение
http: //www.monografias. ru / jobs12 / ahorener / ahorener.shtml
Опубликованные юридические труды школьного центра Атояка
- Понятия мексиканского права
www.monografias.com/trabajos12/dnocmex/dnocmex.shtml Понятия позитивного права
www.monografias.com/trabajos12/dernoc/dernoc.shtml Гражданское семейное право
http: // www.monografias.com / trabajo12 / derlafam / derlafam.shtml Решение по делу Ампаро
www.monografias.com/trabajos12/derjuic/derjuic.shtml Родовые преступления и профессиональная ответственность
www.monografias.com/trabajos12/derdeli/derdeli.shtmlИндивидуальный трудовой договор
www.monografias.com/trabajos12/contind/contind.shtml Семья в гражданском праве Мексики
www.monografias.com/trabajos12/dfamilien/dfamilien.shtml Семья в позитивном праве
www.monografias.com/trabajos12/dlafamil/dlafamil.shtml Статьи 14 и 16 Конституции Мексики
www.monografias.com/trabajos12/comex/comex.shtml Индивидуальные
гарантии http: //www.monografias.com / trabajo12 / garin / garin.shtml Семья и закон
www.monografias.com/trabajos12/lafami/lafami.shtml
