Необходимость планирования - это не только функция, которую могут выполнять администраторы, но также вовлечение всех людей, занимающих руководящие должности, независимо от того, насколько они иерархичны, и заключается в том, что стратегическое планирование направлено на сохранение компании в конкурентной среде и контролировать реакцию организации, когда запланированные события не происходят или поставленные цели не достигаются.
При разработке стратегического плана необходимо учитывать внутреннюю ситуацию и ресурсы, которыми располагает организация, текущие внешние условия окружающей среды и их прогноз, будущее, формулировка целей организации, которые должны быть достигнуты. и стратегии, которые должны быть реализованы для достижения заявленных целей. Следует отметить, что, начиная с определения целей, сначала необходимо определить значение цели компании, это принципиально связано с характером самой компании, поскольку она отличает ее от других организаций и является причиной существования компании. бизнес.
Стратегическое планирование реагирует на контролируемые переменные; рассматривает экономические, социально-политические, изменения и инновационные тенденции и должен пересмотреть внешний вид новых продуктов и технологий; учитывает несколько получателей информации о корпоративном имидже (общественность, клиенты, поставщики), короче говоря, он преследует позиционирование и корпоративный имидж, который поддерживает его продукты и услуги. Он также сегментирует рынок на основе географических, демографических и психологических переменных.
Как вы представляли себе Администрацию до курса «Высшее руководство»?
Сегодня проблема студентов заключается в том, что им трудно найти работу, для них мы должны быть конкурентоспособными, а парадигмы идеологий о «найме» должны быть разрушены, мы должны учиться не на лучших рабочих, а на предпринимателей.
Каждый год тысячи «профессионалов» выпускаются, и в современном мире требуются «профессионалы», люди, обученные, чтобы удовлетворять потребности нашего общества, учиться удовлетворять потребности, преодолевать границы, ломать схемы, и именно эти знания являются предметом изучения Альты. Менеджмент учит меня, он позволяет мне быть хорошим аналитиком и, следовательно, хорошим предпринимателем.
Подсказки:
Чтобы начать изучать каждый день, мы должны опираться на наши советы, которые:
- Независимо от того, что мы делаем, мы должны стремиться быть лучшими в этом. Что бы мы ни делали, давайте делать это хорошо. Будьте постоянно в курсе. Выполняйте нашу работу с энтузиазмом. Имейте привычки к обучению, оставайтесь жаждущими знаний.
